地下車庫自流平施工方案

1、 保定市萬達環(huán)境 地下車庫環(huán)氧樹脂自流平工程 施工組織方案 目 錄一、項目管理體系二、施工流程：1、環(huán)氧樹脂自流平2.環(huán)氧樹脂防滑坡道三、施工進度控制計劃1、施工資源供應(yīng)計劃2、質(zhì)量保證措施3、工期保證措施4、安全施工措施、臨時生產(chǎn)、生活措施、文明施工、保護環(huán)境措施5、工程保修承諾和措施一、項目管理體系質(zhì)量就是生命。萬達環(huán)境已執(zhí)行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標準并結(jié)合多年積累的經(jīng)驗，建立起一套完整的質(zhì)量管理體系以確保地面工程質(zhì)量。這一體系對地面工程的全過程進行管理，從地面調(diào)查、處理、確定材料后的施工到地面的保護等。這一系統(tǒng)還為地面基礎(chǔ)工程的設(shè)計和實施方面的項目管理和現(xiàn)場管理提供詳細

2、的管理計劃。萬達環(huán)境的質(zhì)量管理體系提供持續(xù)的工作框架，使項目經(jīng)理能夠在項目的開始、實施直至完成的整個過程中有效地規(guī)劃、跟蹤和管理整個項目，這樣可以整個工程能夠按時完成并滿足客戶的預(yù)算要求并達到質(zhì)量標準。我公司的售后管理系統(tǒng)旨在提供完整的服務(wù)管理以保證質(zhì)量并跟蹤客戶的未來需求。萬達環(huán)境和客戶指定人員擔(dān)任項目代表。他們的責(zé)任范圍為 為項目組提供指導(dǎo) 監(jiān)理項目的進程 解決問題和沖突 落實項目完成情況協(xié)調(diào)組的構(gòu)成為： 項目負責(zé)人客戶項目 供應(yīng)商/承包商 施工小組客戶小組二、施工流程面積： 平方米厚度： 本公司為專門從事環(huán)氧地坪施工及防腐工程施工的生產(chǎn)型企業(yè)，擁有豐富的施工經(jīng)驗及一流的施工機械設(shè)備。材料

3、1.環(huán)氧樹脂采用美國陶氏化學(xué)（DOW）公司產(chǎn)品，為溶劑型樹脂。 材料2.固化劑采用美國氣體公司產(chǎn)品，為脂肪胺類固化劑。 1、環(huán)氧樹脂自流平工藝1.1地面處理 ：目的：清除地面表面浮漿、所有附著力不好的地坪必須全部打掉。使地坪與底漆增加附著力。清除雜質(zhì)、突出部分或表面光滑部分必須打磨，打磨機采用全自動自吸塵打磨機。起砂處必須用打磨機整體研磨，縱橫交叉，力求全部研磨到位。露茬處再以角磨機找磨到位，以增大環(huán)氧樹脂底漆與地坪的附著力，地坪裂縫需重新切割1cm以上V字形，剔除松散粉化及空鼓起殼，清理干凈，以毛刷蘸取環(huán)氧樹脂滲透型底漆，涂刷在清理干凈后的縫壁上。待固化后，灌入調(diào)和帶有石英砂的環(huán)氧

4、樹脂中層填縫找平?，F(xiàn)場清理干凈并實行封閉。1.2底漆施工：目的：做面漆時表面平滑光亮。底漆按比例將主劑、硬化劑混合，充分攪拌均勻，在可使用時間內(nèi)滾涂或用刮片涂裝，涂裝時要做到薄而勻，涂布后又光澤，無光澤之處在適當(dāng)時候進行涂補。注：地漆封閉前，必須先把損壞處補平。1.3中層批補施工：（無溶劑中層）目的：增加環(huán)氧樹脂地坪厚度、耐壓強度。a.第一層環(huán)氧樹脂中層施工。先將主劑充分攪拌均勻，然后將主劑、硬化劑混合，充分攪拌均勻?；旌蠒r應(yīng)將硬化劑向有主劑的桶中央倒入，避免材料混合不勻。攪拌后，加入適量的石英砂（40-80目）充分攪拌均勻倒在地面上，以鏝刀全面做一層披覆填平砂孔，使表面平整。施工時，以齒尖除

5、去大泡，并挑去粗粒雜質(zhì)。若批補不平整，或者過于光滑，間隔時間長（夏季1天以上，冬季3天）則需硬化干燥后全面砂磨，以吸塵器吸干凈，然后進行第二層環(huán)氧膩子層施工。b.第二層環(huán)氧樹脂膩子層施工。用（400目）石英粉與環(huán)氧樹脂膩子材料按一定比例充分攪拌均勻用專用鏝刀涂到第一層環(huán)氧樹脂中涂層表面。一定要做到薄而勻。目的是可以更好的封閉在第一遍中層施工中所產(chǎn)生的微孔。找平砂眼，防止面漆出現(xiàn)凹陷現(xiàn)象。然后進行環(huán)氧樹脂自流平面層施工。1.4面漆施工: 先將主劑充分攪拌均勻，然后將硬化劑向盛有主劑的桶中央倒入，避免材料混合不勻。充分攪拌均勻后，倒在地面上，使用專用規(guī)格的抹刀涂裝。涂裝時發(fā)現(xiàn)砂粒雜質(zhì)立即除去，大氣

6、泡用消泡滾筒消除或抹刀齒尖除去。攪拌桶涂料若呈現(xiàn)硬化狀態(tài)時，必須停止使用并隨時更換攪拌桶。1.5：面漆保養(yǎng)： 面漆施工完畢48小時后可上人打保護劑，一周內(nèi)不可用水、油、堿、酸等化學(xué)物涂粘。1.6注：底漆施工開始直至面漆施工完畢期間，為保證工程質(zhì)量，嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁交叉施工。1.7：結(jié)構(gòu)圖5涂裝自流平面漆 4 中涂批補 3封閉底漆 2打磨處理1水泥基層2.環(huán)氧樹脂防滑坡道工藝2.1地面處理 ：目的：清除地面表面浮漿、所有附著力不好的地坪必須全部打掉。使地坪與底漆增加附著力。清除雜質(zhì)、突出部分或表面光滑部分必須打磨，打磨機采用全自動自吸塵打磨機。用打磨機整體研磨，縱橫交叉，力求全部

7、研磨到位。露茬處再以角磨機找磨到位，以增大環(huán)氧樹脂底漆與地坪的附著力，地坪裂縫需重新切割1cm以上V字形，剔除松散粉化及空鼓起殼，清理干凈，以毛刷蘸取環(huán)氧樹脂滲透型底漆，涂刷在清理干凈后的縫壁上。待固化后，灌入調(diào)和帶有石英砂的環(huán)氧樹脂中層填縫找平?，F(xiàn)場清理干凈并實行封閉。2.2底漆施工：目的：做面漆時表面平滑光亮。底漆按比例將主劑、硬化劑混合，充分攪拌均勻，在可使用時間內(nèi)滾涂或用刮片涂裝，涂裝時要做到薄而勻，涂布后又光澤，無光澤之處在適當(dāng)時候進行涂補。注：底漆封閉前，必須先把損壞處補平。2.3中層批補施工：目的：增加環(huán)氧樹脂地坪厚度、耐壓強度。a.第一層環(huán)氧樹脂中層施工。先將主劑充分攪拌均勻，

8、然后將主劑、硬化劑混合，充分攪拌均勻。混合時應(yīng)將硬化劑向有主劑的桶中央倒入，避免材料混合不勻。攪拌后，加入適量的石英砂（40-80目）充分攪拌均勻倒在地面上，以鏝刀全面做一層披覆填平砂孔，使表面平整。施工時，以齒尖除去大泡，并挑去粗粒雜質(zhì)。若批補不平整，或者過于光滑，間隔時間長（夏季1天以上，冬季3天以上）則需硬化干燥后全面砂磨，以吸塵器吸干凈，然后進行第二層環(huán)氧樹脂防滑中涂施工。2.4防滑中層施工：第二層環(huán)氧樹脂防滑中層施工。用專用環(huán)氧樹脂防滑中層材料涂到第一遍環(huán)氧樹脂中層上。選用（1020目）石英砂，均勻的撒到專用環(huán)氧樹脂防滑中層材料上。待固化后，把附著力不好的石英砂清理掉，清理干凈后再用

9、專用防滑材料在石英砂上整涂一遍，然后進行環(huán)氧樹脂面漆施工。2.5面漆施工：a.第一層環(huán)氧樹脂面漆施工。面漆施工前所有進入現(xiàn)場人員，必須換上干凈鞋子才可以進入，避免灰塵、顆粒。先將主劑充分攪拌均勻，然后將硬化劑向盛有主劑的桶中央倒入，避免材料混合不勻。充分攪拌均勻后，采用純羊毛排刷或滾筒施工。施工時如發(fā)現(xiàn)砂粒雜質(zhì)立即除去，攪拌桶涂料若呈現(xiàn)硬化狀態(tài)時，必須停止使用并隨時更換攪拌桶。固化后進行第二遍環(huán)氧樹脂面漆施工。b.第二層環(huán)氧樹脂面漆施工。必須更換新的純羊毛滾筒，做到薄而勻，避免接痕，固化后進入養(yǎng)護階段。2.6面漆保養(yǎng)： 面漆施工完畢48小時后可上人，一周內(nèi)不可用水、油、堿、酸等化學(xué)物涂粘。三天

10、后可以重載。2.7注：底漆施工開始直至面漆施工完畢期間，為保證工程質(zhì)量，嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁交叉施工。2.8結(jié)構(gòu)圖6涂裝防滑面漆 5. 防滑中涂施工4 中涂批補 3封閉底漆 2打磨處理1水泥地三、施工進度控制計劃整個項目的進程可以根據(jù)項目的要求以日或周來安排。我公司將不分節(jié)假周/日適時施工。最后確定的時間表將在項目開始前由客戶和我公司共同認可。以下是環(huán)氧樹脂地坪的樣式：（每個項目的時間會根據(jù)具體情況而有所不同）1、 施工資源供應(yīng)計劃（勞動力、勞務(wù)分包資質(zhì)及合作的情況材料、施工主要機具及檢測設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量）工序工作日（根據(jù)面積）1起砂、裂縫、打磨處理5天2環(huán)氧樹脂底漆3天3環(huán)氧樹脂砂漿

11、中層8天4研磨中層3天5批補面漆3天6施工面漆6天注:（時間以最終施工現(xiàn)場條件為準） A、人員分派：經(jīng)過長期工程實踐，我公司培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的專業(yè)化的施工隊伍。對于本項目，我公司將派遣最優(yōu)秀最專業(yè)化的兩個小組，在項目部的帶領(lǐng)下，為本次施工做最充足的準備。B、.施工工具： 序號 名稱型號規(guī)格數(shù)量1打磨機日本LS-30S42吸塵器杰霸23攪拌器BOSCH64角磨機銳奇205濕度快速測量儀CAISSON VI-0116研磨機國產(chǎn)2 接線盤、毛刷、刮片、鋼質(zhì)鏝刀、抹刀、等若干件。2、質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，

12、以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責(zé)任。2.2勞動力管理     在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。2.3材料設(shè)備管理    各類機械設(shè)備及材料專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。2.3.1材料管理措施2

13、.3.1.1材料管理員根據(jù)本工程的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的收發(fā)準備工作。2.3.1.2為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。2.3.1.3所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。2.3.1.4材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔。2.3.1.5現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。2.4各施工組協(xié)調(diào)管理    每周定期參加與各施工組的協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程

14、中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。2.5資料管理措施2.5.1加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2.5.2對各種資料要有專人妥善保管好。2.5.3對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。2.5.4認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。2.5.5要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。2.6質(zhì)量管理措施2.6.1本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，樹立萬達環(huán)境的良

15、好形象。2.6.2質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。2.6.3施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。2.6.4萬達環(huán)境質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。2.6.5質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。2.7，為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使

16、整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：A.建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序。B.由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)

17、量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。C.健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。       2.8質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：A、事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工

18、方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。B在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。認真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。工序間檢查驗收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖。3、工期保證措施3.1從組織體系上保證工期的組織措施：為保證工程質(zhì)量，我們挑選了精干的項目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。3.2施工進度的三級動態(tài)控制措施： 一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控

19、制。3.3在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。3.4合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。3.5嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。3.6各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。3.7嚴格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。3.8切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤。4、安全施工措施、臨時生產(chǎn)、生活措施、文明施工、保護環(huán)境措施

20、4.1安全施工、臨時生產(chǎn)，生活措施4.1.1凡進入工地人員必須統(tǒng)一著裝，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。4.1.2現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元件必須及時更換。4.1.3照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。4.1.4使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。4.1.5現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。4.1.6設(shè)備的防護裝置要完好，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。4.1.7施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。4.1.8施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，

21、不得存放在主要通道上。4.1.9服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。4.2文明施工、保護環(huán)境措施4.2.1現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。4.2.2 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。4.2.3做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4.2.4工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。4.2.5施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。4.2.6做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。4.2.7服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。4.3節(jié)約措施4.3.1加強

22、材料管理，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊。4.3.2施工過程中合理用料。4.3.3避免施工中材料浪費，及時回收剩余的材料，做到活完場地清。4.3.4加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。4.3.5合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。4.4施工現(xiàn)場文明保衛(wèi)管理4.4.1施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前“三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。4.4.2現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。4.4.3建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。A.本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責(zé)，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。B.現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配和門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專（兼）職消防員和義務(wù)消防隊。4.4.4實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。4.4.5加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。