人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

1、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性對于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進(jìn)展統(tǒng)一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創(chuàng)新性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于傳統(tǒng)的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過程中具有著非常重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時也是可以為企業(yè)的開展提供人才的根底。1現(xiàn)如今我國企業(yè)人力資源管理的問題分析1.1由于人才選擇的制度存在著不全面對于我國現(xiàn)如今的企業(yè)開展而言，也需要滿足全球經(jīng)濟(jì)體制的需求，并不是只是針對了我國的內(nèi)部開展，在多數(shù)的情況下，企業(yè)目前所采用的仍然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式，這種傳統(tǒng)的

2、管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和才能也是沒有充分的發(fā)揮出來，這樣會導(dǎo)致人才存在著嚴(yán)重的浪費。歸根結(jié)底這種情況的出現(xiàn)主要是因為人力資源管理單位的指導(dǎo)人員沒有在思想上跟上時代開展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)展加深，但是這點是并不夠的。在企業(yè)開展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)開展的根基，但是現(xiàn)如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點也是因為落后的觀念導(dǎo)致企業(yè)開展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導(dǎo)致企業(yè)開展受到限制的一個根本所在。1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合

3、理在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入那么是自定的，并沒有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營情況做好相應(yīng)的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著上下收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入那么比較高，存在著嚴(yán)重的不平等，同時也會導(dǎo)致企業(yè)的開展受到一定的阻礙。2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析2.1需要建立起標(biāo)準(zhǔn)的人才選撥制度在對人才進(jìn)展選擇的同時，也是企業(yè)人力資源管理時候的一個重點內(nèi)容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著先進(jìn)思想進(jìn)展決定的，在二十一世紀(jì)中，最為珍貴的就是人才，假設(shè)想要在一個鼓勵的市場競爭中

4、可以掌握主動權(quán)，那么人才是不可以缺少的，在社會快速開展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來越明顯了，人才的知識儲藏也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著決定性作用。2.2需要對新型人才管理形式進(jìn)展建立針對于傳統(tǒng)的人才管理方式來說，和現(xiàn)如今的社會開展已經(jīng)是出現(xiàn)了互相脫節(jié)，并且在目前市場競爭的同時傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無法可以起到相應(yīng)的作用?，F(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業(yè)開展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了

5、人才對于企業(yè)開展所存在著的作用，所以針對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經(jīng)是越來越重視按勞分配。2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著一定的要求的，同時一個良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應(yīng)縣，因此一個好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的才能充分的發(fā)揮出來，并且舒適的工作環(huán)境也是最為根本的一個要求，多數(shù)得企業(yè)在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的進(jìn)步，同時也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的開展。2.4制定出完善的鼓勵管理

6、制度在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是非常重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環(huán)境，同時也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應(yīng)的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過建立起合理完善的鼓勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部開展的一個重要的策略，通過對員工自身的根本心理活動進(jìn)展掌握，可以對員工的工作效率進(jìn)展進(jìn)步。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，進(jìn)步創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的開展。2.5將以人為本的作用發(fā)揮在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進(jìn)展管理，然

7、而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業(yè)管理的時候必需要做到堅持以人為本的開展戰(zhàn)略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的開展，同時也會讓員工認(rèn)為自己所付出的努力是值得的，這樣會進(jìn)步員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的進(jìn)步。3總結(jié)通過對上述的內(nèi)容進(jìn)展分析研究后得出，對于可持續(xù)開展的企業(yè)而言，是沒有方法可以分開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業(yè)在鼓勵的市場競爭中占據(jù)有力的位置，同時創(chuàng)造出更多的價值，必需要找到適宜企業(yè)開展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)展出發(fā)，也是需要建立起一個科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng)造價值方面進(jìn)展出發(fā)，選擇適宜的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的開展和進(jìn)步。參考文獻(xiàn):1汪潔淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J全國流通經(jīng)濟(jì)，2021(13):51-522胡興盛人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性分析J人力資源管理，2021(03):51-523張林林試論人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J企業(yè)改革與管理，2021(04):774趙亮淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性J科