行為規(guī)范考評表格-李林05.01

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司李林本部專職行為規(guī)范考評表2005年1月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：李林 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：車輛管理專職 考核人姓名：俞根芳部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管考核期限：從 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 1 月 31 日 1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)任務(wù)。在正常情況下，準(zhǔn)時報質(zhì)地完成以下工作：計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：1 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機(jī)動車輛執(zhí)行規(guī)章制度和車輛維護(hù)情況。2 對公司本部車輛修理費(fèi)用和裝潢費(fèi)審核。3 對公司本

2、部的在用車輛進(jìn)行安全檢查。4 協(xié)助安監(jiān)部門處理交通事故調(diào)查分析工作。5 幫助解決公司所屬單位在車輛使用存在的問題。6 認(rèn)真完成主管和上級隨時下達(dá)的其他工作任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)1-2項(xiàng)突發(fā)情況下，完成超過工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)2項(xiàng)以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次及以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。應(yīng)急情況下，及時完成工作，并獲得部室領(lǐng)導(dǎo)好評。獲得部室以上領(lǐng)導(dǎo)好評。工作效果有效性發(fā)生工作計(jì)

3、劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次以上或發(fā)生1次并造成不良后果發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次職責(zé)范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作富有成效，保障公司所屬單位涉及機(jī)動車輛、危險化學(xué)品等設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全防護(hù)設(shè)施狀況安全；不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故工作得到部室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。職責(zé)范圍內(nèi)工作卓有成效，分工司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)；對布置的工作能及時合理地反應(yīng)；敬業(yè)愛崗，塌實(shí)認(rèn)真，積極完成任務(wù)；能及時指導(dǎo)分公司工作。工作中提出建設(shè)性意見和建議且被采納幾條，受到表揚(yáng)。為部門榮

4、譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位及相關(guān)部門開展工作，能配合本部門其他專職的工作。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：李林 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：車輛管理專職 考核人姓名：俞根芳部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管時間： 2005 年 1 月 工作計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作

5、目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、對主管和上級隨時下達(dá)的工作任務(wù)予以認(rèn)真完成。全月做到及時完成無差錯。2、加強(qiáng)公司本部在用車輛檢查。安排車輛做保養(yǎng)和車輛小修。全月確保車輛使用安全。3、公司本部車輛修理費(fèi)和裝潢費(fèi)審查。下半月合理使用修理費(fèi)。4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機(jī)動車輛規(guī)章制度和車輛維修情況。全月幫助督促各項(xiàng)工作的執(zhí)行。5、編寫個人當(dāng)月工作。下半月正確如實(shí)反應(yīng)當(dāng)月的工作情況。本月特定事項(xiàng)1、元旦假日期間對公司所屬單位的車輛進(jìn)行檢查。上旬實(shí)事求是反應(yīng)所屬公司節(jié)日期間車輛使用情況。2、今年5月分專職，補(bǔ)聘，兼職駕駛員大比武準(zhǔn)備工作。中下旬基本落實(shí)方案。3、2004年度車輛同業(yè)務(wù)競賽評比工作。

6、中下旬評出先進(jìn)有激勵作用。4、確認(rèn)公司本部部分車輛未過過戶。中下旬爭取完成車輛過戶工作70%。5、購補(bǔ)交部分車輛養(yǎng)路費(fèi)和新車養(yǎng)路費(fèi)。上中月按時完成做到準(zhǔn)確無誤。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：總績效分?jǐn)?shù)15 %工作中的協(xié)調(diào)配合15 %工作態(tài)度 20 %工作結(jié)果的有效性20 %完成工作的及時性 30 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱行為規(guī)范考評表部室專職崗位日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消