市級財政農(nóng)田水利工程邛崍市孔明鄉(xiāng)水利工程渠道整

1、五、比選申請文件技術(shù)部分施工組織設(shè)計目錄第一章 施工總說明第二章 項目管理體系、組織機構(gòu)、施工方案及技術(shù)措施第三章 主要施工設(shè)備表第四章 勞動力和材料的投入計劃第五章 施工進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖和臨時設(shè)施布置圖第七章 質(zhì)量管理體系及技術(shù)措施第八章 安全管理體系及技術(shù)措施第九章 環(huán)境保護體系及措施第十章 地下管線和地上建筑保護技術(shù)措施附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進度圖表附表四 施工總平面圖附表五 臨時用地表第一章 施工總說明第一節(jié) 編制說明一、本投標施工組織設(shè)計是我單位組織有關(guān)管理人員及技術(shù)人員在認真 學習比選

2、文件、 施工圖紙后， 并在多次深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工程實 際情況、工程外部環(huán)境、工期要求及招標單位的精神編制而成的。二、本施工組織設(shè)計嚴格按照比選文件的范圍和建設(shè)單位的要求， 在人 員配制、機械配備、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、裝飾裝修工程、機 電安裝工程、消防安裝工程、信息化建設(shè)工程等方面統(tǒng)一部署的原則進行 編制。三、本設(shè)計嚴格按照設(shè)計圖紙的要求以及相關(guān)施工規(guī)范的規(guī)定； 保證重 點，統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合 我公司自身的施工力量和管理模式。第二節(jié) 編制依據(jù)一、邛崍市 2014 年成都市市級財政農(nóng)田水利工程 - 邛崍市孔明鄉(xiāng)農(nóng)田水 利工程的比選文

3、件、工程量清單。二、四川省玉溪河灌區(qū)水利水電勘測設(shè)計隊提供的邛崍市孔明鄉(xiāng)水利 工程渠道整治工程項目施工圖設(shè)計文件。三、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、水文等具體實際情況。四、我公司貫徹實施 ISO9001：2008 標準的質(zhì)量管理體系等文件。五、我公司現(xiàn)有的機械設(shè)備、人力資源、施工技術(shù)力量和工程組織管 理水平。六、與工程有關(guān)的國家水利、 市政、房屋建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準及 施工規(guī)范。第三節(jié) 編制原則一、嚴格按照比選文件的各項條款要求，實質(zhì)性響應(yīng)招標人的要求。二、堅持在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進、 管理科學、 經(jīng)濟實用 的原則。三、根據(jù)工程實際情況， 圍繞工程重點、 周密部署、 合理安排施工順序。

4、四、實行項目法管理， 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化 配置，保證實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本及社會信譽的預(yù)期目標。五、重視文明施工及環(huán)境保護， 以減輕施工給當?shù)鼐用駧淼牟涣加绊憽５诙?項目管理體系、施工方案及技術(shù)措施1 工程概況工程名稱：邛崍市 2014 年成都市市級財政農(nóng)田水利工程 - 邛崍市孔明鄉(xiāng) 農(nóng)田水利工程建設(shè)地點：邛崍市孔明鄉(xiāng)招 標 人：邛崍市水務(wù)局工期要求：招標要求總工期為 90 日歷天，我司計劃總工期為 90 日歷 天完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)。質(zhì)量標準：確保本工程質(zhì)量標準為符合 房屋建筑、 市政等工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范。安全文明施工：嚴格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破

5、和施工安全以 及文明施工、 深夜施工、 環(huán)衛(wèi)和城市管理等規(guī)定， 建立規(guī)章制度和防護措 施，并承擔由于自身措施不力造成事故責任和發(fā)生費用。 創(chuàng)“市安全文明 施工樣板工地”。主要施工范圍及內(nèi)容邛崍市 2014 年成都市市級財政農(nóng)田水利工程 - 邛崍市孔明鄉(xiāng)農(nóng)田水利 工程包括渠道整治和相關(guān)構(gòu)筑物、農(nóng)機跨溝設(shè)施，總長度約為4.67KM,具體內(nèi)容包括：土石方工程、砼護坡工程、砼基礎(chǔ)，相關(guān)構(gòu)筑物等。2 、本工程重點、難點分析及解決措施（ 1）工程的特點、重點1、招標要求總工期為 90 日歷天，我司計劃總工期為 90 日歷天完成合 同內(nèi)全部施工任務(wù)。在工期較緊，施工跨度大而復(fù)雜的情況下，如何保證 在最短的時

6、間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施 工難點。 科學管理、備足勞力、精心安排，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的 最佳途徑。 每一分項目分成若干班組流水作業(yè)； 按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期 的另一途徑，整個施工路徑通暢，又夠人力（包括足夠的人力班組及材料 準備人員），何擔心本工程工期無法實現(xiàn)呢？ 先施工難度大的工程及單位工程的主要靈魂工程，其它工程則附 之，抓住主要項目及關(guān)鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解。 我司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部 精心編制施工計劃，合理安排工、機、料，制定切實可行的施工進 度保證措施，并加以實施。（ 2）施工作業(yè)面狹窄，施工

7、有一定的難度（ 3）施工場地附近道路交通繁忙，交通疏解難度大（4）施工場地沿線各種管線復(fù)雜，須做好施工保護措施3 施工總體部署3.1 施工指導(dǎo)思想及施工組織原則1、施工指導(dǎo)思想1）按照合同文件要求： 招標要求總工期為 90 日歷天，我司計劃總工期 為 90 日歷天完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)。保證按期保質(zhì)保量完成。2）工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī) 范。3）現(xiàn)場施工條件。4）主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。6）施工人員現(xiàn)場工作時間： 每月有效施工日考慮 30 天，每天正常工作 時間初定 8 小時。若工期緊張，則適當增加強度

8、。2、施工組織原則1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序， 遵照國家有關(guān)政策、 法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接 合理，減少相互干擾 , 均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響 較大的項目，應(yīng)適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程 施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其 他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。 充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、 設(shè) 備的優(yōu)勢， 采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工， 確保工程的工期和 質(zhì)量。3.2施工安排及施工順序根據(jù)本工程特點和合同工期要求，通過

9、網(wǎng)絡(luò)控制，以上述三大項目為施 工主線，優(yōu)化資源配置，采用機械化施工、提高工程質(zhì)量，確?？傮w施工目 標的實現(xiàn)。施工順序施工準備及測量放線t溝槽土石方開挖t混凝土護底t混凝土基礎(chǔ)t 砼墻身-砼護坡-混凝土壓頂-相關(guān)附屬設(shè)施施工-場地清理。3.2施工管理組織機構(gòu)（二）項目主要管理及技術(shù)人員職責我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進行全過程施工管理，對工 程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。1、項目決策層項目決策層由項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人組成。 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部 最高決策者，負責工程全面工作。（1）項目經(jīng)理負責項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作， 并對整個項目的施工計劃、 生產(chǎn)

10、進度、 質(zhì) 量安全、經(jīng)濟效益全面負責。 作為公司在項目上的全權(quán)代表， 負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理等各方 面的關(guān)系。 確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（2）項目技術(shù)負責人 主要負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。負責項目工程技術(shù)管理工作。 參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的 施工組織設(shè)計的編制及修改工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故 技

11、術(shù)處理方案的編制。2、專業(yè)管理層（1）施工技術(shù)室 施工測量組：全面控制建筑物的平面坐標位置及高程，配合施工技 術(shù)人員、質(zhì)檢人員全面控制建筑物的幾何尺寸。 施工技術(shù)組： 負責日常的外業(yè)檢查。 聯(lián)系測控組及中心試驗室人員， 會同業(yè)主監(jiān)理工程師， 共同對工程外部尺寸、 內(nèi)在工程質(zhì)量全面進行質(zhì)量監(jiān) 控。 施工計劃組：其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作。 （2）安全質(zhì)量監(jiān)察室：負責全段的安全宣傳，檢查各施工隊的安全措 施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負責處理可能發(fā)生的各種安全事故。（3）工程試驗室：全面負責內(nèi)材、外材試驗。（4）財務(wù)會計室：負責與業(yè)主預(yù)付款及期中支付額、支付款的結(jié)算， 及項目

12、經(jīng)理對外的財務(wù)往來工作。（5）計劃統(tǒng)計室 成本計控組：負責各項工程的成本分析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳。 控制各單項工程的投入，進行成本分析，控制工程造價。 合約管理組：負責材料采購合約和機械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督， 各施工隊與經(jīng)理部承擔的施工管理合約執(zhí)行檢查， 以及監(jiān)督項目經(jīng)理部與業(yè)主 簽訂工程合同的執(zhí)行情況。（6）機械物資室 設(shè)備維修組，負責機械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保 障維修工作。 材料采購組：負責外購材料的采供，配倉管人員 1 人，負責外材的 進貨、驗收及出貨管理。 材料設(shè)備管理組：負責地方性材料的采購及材料合同管理，并將地 材對各施工隊供貨及辦理地材的驗收和分配工作。（7

13、）綜合辦公室 總務(wù)后勤組：負責項目組日常生活管理，對上級領(lǐng)導(dǎo)人員的接待。 處理上級來文及對下屬各施工隊發(fā)文，同時負責文秘、文員工作。 人事勞資組：負責項目組人員管理、職工考勤、辦理各施工隊之間 人員調(diào)整、調(diào)動工作。 治安保衛(wèi)組：負責現(xiàn)場保安人員管理工作。 各下屬工程處人員、管理人員按項目需要針對項目經(jīng)理部各部對口配 置。施工工人則按各項目使用機械種類、工程內(nèi)容及施工工期配置。（三）項目管理 為保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題，迅速而準確地傳達項目經(jīng)理部的決策， 必須建立以項目經(jīng)理為核心的 調(diào)度體系，及時反饋業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題， 以便項目班子作出正確決

14、 策并及時貫徹下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這個體系 的一個成員。2）必須參與有業(yè)主、設(shè)計單位參加的工程例會或協(xié)調(diào)會，解決施工中 出現(xiàn)的問題。3）定期召開管理人員會議，了解項目的進度、計劃、質(zhì)量安全、文明施 工的執(zhí)行情況。4）協(xié)調(diào)好各工長的工作，組織好各工序的施工銜接，合理穿插流水作 業(yè)，保證施工整然有序地進行。5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期 按比例投入，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進計。（四）人員、機械設(shè)備的組織方案1）施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將 按施工進度需要分批

15、進入施工現(xiàn)場。2）先遣人員主要從事駐地和施工場地內(nèi)的“三通一平”工作，及與當 地接洽有關(guān)事宜， 熟悉有關(guān)情況， 為施工隊伍全面進場作好準備。 項目部主 要為管理人員， 即本合同段指揮機構(gòu)的人員， 對本合同段施工的內(nèi)、 外工作 全面負責。他們將作為先遣人員準備好進場。3）各工程隊主要是指本合同段中各分項工程的具體施工人員，如施工 員、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、機械操作員等，他們將在其施工范圍內(nèi)搭建臨時 工棚作為人員和設(shè)備駐地、 材料存儲。 一旦中標并下達了開工令， 我們將在 5 天內(nèi)對以上各方面作好開工準備。4）施工中，若因施工需要，我司計劃從正在施工中的公司所建的勞務(wù) 市場調(diào)來熟練工人， 按勞動力進

16、場計劃分批進場。 施工中如因雨季或不可抗 力因素的影響工期的我司將適當調(diào)整人力進場計劃。 4、施工方案及相關(guān)技術(shù)措施4.1 土石方工程施工（一）施工流程；放線、驗線 T測量地面高程、復(fù)核高程 T挖周邊地面截（排）水 溝T開挖土方部分及外運 T二次放線、復(fù)線 T分層、分段開挖石方部 分及外運（基槽開挖）T 清理現(xiàn)場、移交。（二）技術(shù)措施 開挖前，有阻礙施工的建筑物和構(gòu)筑物、地上及地下有關(guān)的管線（包括 電力、通訊、給水、排水、煤氣等） 、樹木、墳?zāi)沟纫〉迷敿氋Y料，并安 排拆除或搬遷，其費用由業(yè)主承擔。施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和機械上下設(shè)施等應(yīng)事先勘查， 做好必 要的加寬、加固工作。大型土石方

17、機械開挖應(yīng)從上而下分層分段依次進行，嚴禁在高度超過 3m 或在不穩(wěn)定土體之下“偷巖”（無坡腳或負坡腳）作業(yè)。在挖方邊坡上 如發(fā)現(xiàn)有危巖、孤巖、古滑波等土體或?qū)е聨r（土）體向挖方一側(cè)滑移的軟 弱夾層、裂隙時，應(yīng)及時清除和采取相應(yīng)措施，以防止巖（土）體崩塌與下 滑。在滑坡地段挖方時， 應(yīng)詳細了解地質(zhì)資料， 從開挖的方向和手段制定作 業(yè)指導(dǎo)書，防止滑坡發(fā)生。開挖接近設(shè)計標高時， 應(yīng)盡量保護好地基土質(zhì)結(jié)構(gòu)， 減少對地基土質(zhì)的 擾動。使用挖掘機開挖時，可在設(shè)計開挖標高以上保留± 30cm 的土層暫時 不挖。所有預(yù)留厚度應(yīng)在基礎(chǔ)施工前用人工挖除。由于場地四周臨近建筑物、構(gòu)筑物，所以，在進行爆破施

18、工時，應(yīng)距離 建筑物、構(gòu)筑物50m外，打眼爆破。本工程次堅石開挖采用靜態(tài)爆破與破碎機結(jié)合的方式，既確保了安全， 又能節(jié)約工作面， 其詳細的施工措施將在進場后提交的施工專項方案進行闡 述。溝槽開挖完成后，進行檢查驗收。檢查項目包括開挖斷面、槽底標高、 軸線位置、溝槽邊坡等。4.2 渠道混凝土工程施工方案及技術(shù)措施（一）渠道砌筑卵石工程施工本工程的邊溝采用混凝土砌卵石進行砌筑， 在施工進場后， 在測施溝槽 溝體及側(cè)面邊線的開挖線時， 隨開挖邊線時進行排水溝的開挖， 隨后及時安 排工人進場， 隨土石方開挖施工工程的進度進行邊溝的砌筑。 在施工時分段 進行施工，施工具體方法如下：1、施工放樣排水溝工程

19、分段施工， 分段放樣， 根據(jù)測放的溝槽中線及護坡邊沿高程 放出兩側(cè)放坡邊線， 再進一步的放出泄洪溝槽中線、 開挖邊線。 再根據(jù)邊溝 流水高程坡比寬度， 放出排水溝中線及邊線， 線位設(shè)好以后請監(jiān)理檢測， 符 合要求后再進行下道工序施工。2、施工方法（1）溝槽開挖泄洪溝槽的中線及邊線放好以后， 并用白灰在地上畫出， 利用人工配合 小型機械開挖，邊開挖邊就近棄土，開挖至距設(shè)計尺寸1015cm時采用人工 精心挖掘，不得出現(xiàn)“超挖）現(xiàn)像。人工修整至設(shè)計尺寸，不能擾動溝底及 坡面原土層。開挖清理完畢后，然后請監(jiān)理檢驗。（2）卵石砌筑溝槽檢驗合格后，先用木樁每 10米一處釘好砌石位置，掛好橫斷面線 及縱斷面

20、線， 即可按線砌筑， 砌筑工藝要嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及比選文件的施 工技術(shù)要求。3、材料要求（1）、石料選用厚度不小于100*30*30cm的、具有一定長度和寬度的條 狀石料，石料質(zhì)地強韌、密實，無風化剝落、裂紋和結(jié)構(gòu)缺陷，表面清潔無 污染，強度標號不低于 300#抗風化的石英砂巖質(zhì)條石。（ 2、混凝土使用強制式拌和機現(xiàn)場拌和，材料使用中（粗、砂或特細 砂?；炷翝{隨拌隨用，保持適宜稠度；運輸過程或存貯過程中發(fā)生離析、 泌水，砌筑前重新拌和。（3、施工現(xiàn)場不堆放不合格材料，廢棄的材料及時清理出場。4、卵石砌筑施工方法渠道采用卵石分層砌筑，砌筑時，每分層高度 30c m分層與分層間的砌 筑砌縫應(yīng)大致

21、找平， 各工作層應(yīng)相互錯開， 不得貫通。較大的條石使用于下 層且大面朝下， 砌筑時選取形狀及尺寸較為合適的條石， 局部有尖銳突出部 分敲除， 豎縫較寬時， 澆筑過程中要注意選用較大、 較平整的石塊為外露面和坡頂、邊口，石塊使用時應(yīng)灑水濕潤，若表面有泥土、水銹先沖洗干凈， 尤其下層砌及角隅石不能偏小， 砂漿要飽滿， 石縫以砂漿和小碎石充填， 條 石不能豎立使用，石料擠漿要符合要求，不能緊貼無砂漿，寬度要一致，不 能有假縫，當分幾段同時砌筑時，相鄰高差不大于1.2m,各段水平砌縫一致。砌筑中的三角縫各工作縫相互錯開。 若石塊松動或砌縫開裂， 需要重新 砌筑，在混凝土凝固前將外露縫勾好，勾縫深度不小

22、于 20mm。澆筑時，每層混凝土的厚度要均勻， 卵石采用一順一丁的方式進行分層 砌筑，砌石砌體應(yīng)在砂漿初凝前進行開槽， 所有的灰縫， 按平縫的施工方法 進行勾縫。砌體的施工安砌方法與將砌的施工方法基本一致， 只是不用水泥砂漿進 行嵌縫隙和擠壓密實和勾縫的工作。 組砌的順序和安放位置組砌成棱形， 按 設(shè)計要求進行施工。5、沉降縫的設(shè)置：根據(jù)施工段長度將分段砌筑， 并設(shè)置沉降縫， 沉降縫的設(shè)置和嵌縫材料 必須符合設(shè)計及規(guī)范要求6、PVC非水管設(shè)置根據(jù)施工圖紙的要求，需分段設(shè)置 PVC非水管，施工將嚴格按照施工規(guī) 范要求施工。（二）混凝土墻身、人行橋、農(nóng)田制口、缺口等工程施工1 、鋼筋工程受力鋼筋&

23、#169; 20以上的連接用閃光焊接，©25以上鋼筋機械連接，冷軋帶助鋼筋嚴禁焊接，© 16以下鋼筋一般采用搭接。鋼筋接頭位置按設(shè)計和規(guī)范要求， 同一截面區(qū)域范圍內(nèi)受拉區(qū)搭接接頭 不超過 25%，焊接接頭不超過 50%，受壓區(qū)均不超過 50%。鋼筋的錨固長度按設(shè)計圖紙要求及規(guī)范要求進行。鋼筋的綁扎要進行彈線的掛線，按規(guī)矩進行綁扎。 本工程全部采用公司統(tǒng)一的塑料墊塊，確保鋼筋的保護層厚度。 圓孔板的安裝采用硬架支模， 吊裝前在模板上畫出位置線， 保證板縫的 準確。起吊前必須對板型號、 外形、質(zhì)量及圓孔堵頭進行檢查， 不合格的預(yù)制 板不起吊。安裝后要測量板進入墻體長度，并進行調(diào)

24、整。2、模板工程模板用采用組合鋼模與木板結(jié)合， 成型按清水砼模板要求制作， 表面平 整度不大于 2 毫米。3、混凝土工程施工砼的配合比，現(xiàn)場嚴格按配合比秤量施工， 并嚴格控制塌落度在 8 厘米以下。工藝流程：作業(yè)準備T砼準備T砼運輸T砼澆灌振搗T砼養(yǎng)護 砼澆灌前，所有標高，軸線尺寸，鋼筋已全部經(jīng)過予檢，隱檢合格，并 經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，方可進行砼澆灌施工。澆灌砼前先鋪 510 厘米厚與砼配合比相同的水泥砂漿， 然后進行砼的施工，該水泥砂漿必須用鐵鍬灌入模內(nèi)。澆灌砼時應(yīng)分層澆灌，每層厚度不超過 60 厘米，連續(xù)作業(yè)至頂部，如 鋼筋校密時用© 30振搗棒。使用振搗棒快插慢拔，插點均勻，移動

25、距離一般不超過 40 厘米，振搗 上一層時插入下一層砼 5 厘米。5、特殊季節(jié)及夜間施工保證措施（一）夜間施工保證措施 為保證工程的質(zhì)量以及能按時完成本工程項目， 一些工序?qū)才旁谝归g 施工。夜間施工將按當?shù)赜嘘P(guān)的規(guī)定辦理夜間施工許可證， 并采取有效措施， 確保夜間施工的工程質(zhì)量及人員安全。1、夜間施工時采用探照燈作為施工照明， 保證現(xiàn)場有足夠的照明亮度。2、噪音比較大的機械設(shè)備盡量安排在日間操作。3、加強夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn) 意外。（二）特殊季節(jié)施工保證措施1、雨天施工：（1）掌握降雨趨勢的中短期預(yù)報，了解掌握施工地段的匯水面積和歷 年水情，根據(jù)雨季特點建立

26、相應(yīng)的施工措施。（ 2）施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的 防雨防雷措施， 在車道移滑路段做好防滑措施工作， 避免雨天車輛行走出現(xiàn) 意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、 辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝， 使場內(nèi)不積水。 在施工路線兩側(cè)布設(shè)排水邊溝， 保證在雨季時排水暢通， 保持施工區(qū)域無積 水。（3）隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比及混合料的 含水量。（4）雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系 統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響。5）雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。（6）雨季路堤填方應(yīng)隨挖、隨運、隨壓，雨前收工，應(yīng)將松

27、土壓實， 以防松土遇雨含水量過大，造成第二天無法作業(yè)，材料、機具、組織最短工 期完。以減少雨的影響。2、冬季施工；（1）密切注意天氣預(yù)報，及時據(jù)天氣情況調(diào)整施工安排。（2）混凝土摻防凍劑；澆筑時不得鋪長灰，混凝土隨澆隨用；砌好的 砌體用草袋覆蓋養(yǎng)護。（3）鋼筋在室外，且有防風擋雪物；焊后的接頭嚴禁立即接觸冰雪。（4）砼添加適量防凍劑，必要時采用水、砂石料等材料加熱法。（5）砼澆筑前，模板和鋼筋上的冰雪清除干凈；雪天不得澆筑砼。（6）已澆筑的砼拆模后用草袋覆蓋養(yǎng)護，尤其注意迎風面。3、干燥季節(jié)施工： 干燥季節(jié)容易引起火災(zāi)，必須特別注意防火。各宿舍、辦公場所、生產(chǎn) 加工場、倉庫、油庫、爆炸物品、重

28、要設(shè)備等處，配備足夠消防器材，定人 定點定崗，實行防火責任制。第三章 主要施工設(shè)備表1 主要施工設(shè)備表根據(jù)總體計劃的安排， 結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況， 由各個專業(yè)工 程師編制施工機具設(shè)備需用計劃， 在既滿足整體施工需要， 又保證機械設(shè)備 利用率的前提下， 匯總編制了施工機械設(shè)備總需用計劃。 我們將該計劃進行 配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見施工機械設(shè)備配備及進場計劃表詳見附表一。2 施工機械管理由技術(shù)負責人和機械物資室根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場 時間，并呈報項目部。以公司落實性良好、 滿足施工要求的機械設(shè)備和工具， 按時進場，使用完畢后由機械物資室組織及時退場。機械物資室全

29、面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、 保養(yǎng)、管理。機械物資室 下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班， 設(shè)備管理員負責編制負責各類機械設(shè)備的安 全操作規(guī)程， 并做好各類設(shè)備的技術(shù)并底工作， 確保設(shè)備的安全操作、 正常 使用和文明施工。對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專進行保管， 保保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、 維護保養(yǎng) 工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不 因設(shè)備原因影響工程施工。為避免用電荷載過于集中， 造成用電分布不均衡， 施工機械的布置盡量 做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理， 加工場地布置相對集中， 但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷配

30、備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其 擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”： 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。機械物資室每周對機械設(shè)備進行檢查， 上級部門動力科每月組織一次設(shè) 備檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況， 確保機械設(shè) 備完好。第四章 勞動力和材料的投入計劃1 勞動力投入計劃我司屬大型施工企業(yè)， 施工人員多， 實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模 式，建立了雙向選擇機制。 結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排， 根 據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況， 我們優(yōu)先選

31、擇曾參加過類似工程建設(shè) 的技術(shù)過硬的工人， 配備足夠的勞動力， 根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及 時調(diào)配至各區(qū)域。根據(jù)施工進度安排，采取“動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式， 在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配， 合理流動” 既定方針， 以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶， 確保進場施工 人員的積極性， 最大程度的發(fā)揮其主觀能動性， 組織優(yōu)質(zhì)高速的施工， 確保 每一項計劃的完成。1.1 勞動力投入計劃表及勞動力使用計劃圖1. 勞動力投入計劃表本工程勞動力按各工程項目的需要布置， 同時考慮到均衡調(diào)配， 使最高 峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊，勞動力詳見附表三：

32、1.2 勞動力保證措施為了保證現(xiàn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力， 在勞動力管理上， 我 們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1）進場前，對工人進行各種必要的培圳，關(guān)鍵的崗位持有效的上崗證 書才能上崗。2）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和 上進心。3）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4）認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文 明施工要求等。5）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定 員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤

33、。7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職 者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 總之科學有效的勞動力管理措施， 將本項目的工作目標通過工人的勞動 得以實現(xiàn)。3.2 主要材料投入計劃2.1 材料投入計劃材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)象進度作 出計劃，由施工技術(shù)室、機械物資室校核數(shù)量、型號規(guī)格，項目經(jīng)理審核批 準后，由機械物資室實施采購。2.2 材料的保證措施材料的保證措施主要在于材料的管理， 材料管理就是在工程施工整個過 程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作， 確保工

34、程質(zhì)量和降低工程成本。1、材料的保管管理（1）協(xié)助業(yè)主編制準確材料計劃（2）督促業(yè)主負責供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以確保工期。（3）設(shè)備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代 表提出， 在得到處理意見后進行記錄。 驗收完畢填寫交接記錄， 辦理交接手 續(xù)。（4）做好材料的保管工作，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭 棚等保護措施。（5）發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。（6）如材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人 處理，并重新進行調(diào)試至正常。（7）做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，

35、技術(shù)人員 要求提供時，給以復(fù)印件。2、材料的采購管理（1）物資采購根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計劃，對非甲供料的材料積極 進行市場調(diào)研，貨比三家提早訂貨。（2）對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在 自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查， 征得業(yè)主同意， 并在樣品確認單上 簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。（3）材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施， 每道程序均有交接制度。（ 4）材料在進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料 必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書， 收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料 或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取

36、得試驗報告前不能動用材料。 對數(shù)量有缺方少噸或品種、 規(guī)格不符合要求的材料不準動用， 持處理后方可 使用。（5）材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防 止變形，防止受潮霉變等措施。（6）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部 將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；倉庫材料 收、耗（撥） 、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳； 項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表；（7）材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點 安全可靠。 如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水， 在下面必須墊上枕木， 室外堆 放的材料必須用塑料布遮擋

37、嚴實， 避免日曬雨淋。 材料堆放要求整齊， 并掛 上標識牌。第五章 施工進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）5.1 施工進度計劃1.1 施工進度計劃編制說明招標要求總工期為 90日歷天，我司計劃總工期為 90 日歷天完成合同內(nèi) 全部施工任務(wù)。為加快進度， 我司擬采用先進的施工機械， 組織精干的隊伍， 精心組織，科學管理，并運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，保證 完成本工程。1.2 進度控制方法 根據(jù)施工組織安排的總體布置，每季編制季度計劃，每月編制月計劃， 對作業(yè)班組編制旬日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃， 各主要工種勞動力平衡計劃， 機械設(shè)備配置 計劃，鋼筋等材料配件購置計劃。1.3 施工進度計劃橫

38、道圖及網(wǎng)絡(luò)圖以上工程的具體關(guān)系詳見施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。2 工期保證體系及工期保證措施2.1 工期的組織管理措施工期保證體系：計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)施工總進度計劃編制月進E度計劃在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人 計劃員進行計劃監(jiān)督周計劃完成周計劃未完成追查原因處壬理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查工期保證體系為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本工程工期目標，我們將足額配置資源, 加強現(xiàn)場科學管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點, 做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。1）加強與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)

39、系配合，共同做好前期準備工作，一旦 中標，項目經(jīng)理部將按標書承諾迅速組織先遣人員、 機械上場， 配合業(yè)主做 好征地拆遷改移等工作； 以最快的速度完成臨時設(shè)施， 完善各項手續(xù)， 盡量 縮短施工準備時間，爭取早日完工。2）健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個 現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部計劃財務(wù)會計室計劃組專職負責進 行調(diào)控監(jiān)督工程調(diào)度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集， 項目經(jīng)理部每旬工程例 會根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進行修正、調(diào)整，確保月計劃完成，以月保季，既 而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。3）加強基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必

40、須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作， 做好 崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成 本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。4）組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育， 適時組織內(nèi)部勞動競賽， 搞好后勤服 務(wù)，兌現(xiàn)獎懲制度； 積極聽取合理化建議， 充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極 性和創(chuàng)造性。2.2 工期的過程管理措施1）嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、 分部和總體實施性施工組織設(shè)計及各項目施 工技術(shù)工序， 并報監(jiān)理、 業(yè)主單位審核批準。 按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計 劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。2）加強施工

41、現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準， 加強施工現(xiàn)場管理。 充分利用現(xiàn)有成熟 工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè) 備能力和材料性能， 結(jié)合工程實際， 適時調(diào)整施工方案和施工工藝， 杜絕質(zhì) 量事故和安全事幫，不斷提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)場每周要開例會， 關(guān)于每周的進度安排及完成情況匯報， 如未按要求 完成任務(wù)，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。3）雨季施工安排： 下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作： 施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施， 在車道移滑路段做好防滑措施工 作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)

42、、臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。 保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水； 雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保 證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。4）合理安排施工工序 為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)， 并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。 所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道， 保證施工道路的暢通和機、 工、 料順利抵達所需施工的地點。5）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃， 計算所需的機械設(shè)備和勞動力； 編

43、制動態(tài)管理進 度計劃， 并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。 本工程中振沖器、 自卸汽車 等是本工程的重點設(shè)備，因此必須切實保證上述設(shè)備的進場時間及性能維 護。確保工期的順利進行。 對于上述機械操作的人員配備必須合理， 而且要 有兩年以上的操作經(jīng)驗， 在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下， 熟練操 作上述機械，確保工期的順利進行。6）找出本工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序 注漿處理工程量較大，時間較長。因此，它們是控制工期的關(guān)鍵。7）抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 軟基處理的質(zhì) 量是本工程施工的靈魂。 軟基處理不好， 導(dǎo)致后續(xù)工序無法施工， 其造成的 后果可想而知

44、。8）建立健全工程例會制度 工地每天召開各作業(yè)班組工作會， 總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天 工作計劃； 項目經(jīng)理部組織召開周例會， 落實本周計劃完成情況及第二周工 作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”保 “月”、“月”保總工期的實現(xiàn)。2.3 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排， 均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、 自然災(zāi)害或其它一些原因影響計劃施工工期， 我們將采取如下措施調(diào)整和追 趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結(jié)合施工實際情況， 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案， 調(diào)整施 工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更

45、科學、更合理，達到 使工期縮短的目的。2）增加人力、物力、機械和資金的投入 適當增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假 日對施工的影響。 合理增加施工機械設(shè)備、 料具的投入， 充分發(fā)揮機械化施 工的效率。加強施工管理， 確保資金更好的用于施工生產(chǎn)， 保障施工生產(chǎn)順 利進行。3 施工協(xié)調(diào)配合及管理3.1 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、本公司中標后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主的要求和設(shè)計 意圖，根據(jù)工程特點編制詳細、 具體的施工組織設(shè)計和各項專業(yè)性較強的分 項工程施工方案。2、組織施工圖會審，接受各部門提出的合理建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、對施工過程存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計、甲方現(xiàn)

46、場代表及監(jiān)理工程 師共同協(xié)商處理。3.2 與甲方及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、整個施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè) 計進行全面質(zhì)量管理，接受甲方、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2、進入現(xiàn)場的各種原材料、半成品、設(shè)備等，均主動向監(jiān)理工程師提 交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等質(zhì)保資料， 在使用前須按規(guī)定進行各項性能檢測、 試 驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告， 辦理簽證手續(xù)， 確保所使用的材料設(shè)備 滿足設(shè)計和規(guī)范要求才能投入使用。3、按分部或分項工程及工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的原則，并主動配合監(jiān)理工程師做好檢查簽證工作。4、每周例會向甲方、監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)

47、單位反映、匯報工程 進展及需要解決的問題， 使有關(guān)各方了解工程進展情況， 及時解決施工中出 現(xiàn)的困難和問題。5、主動配合協(xié)助甲方辦理工程相關(guān)的報建及施工手續(xù)。3.3 與質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)1、接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。2、施工組織設(shè)計報送質(zhì)量監(jiān)督站進審查。3、根據(jù)進度計劃與質(zhì)量監(jiān)督站商定監(jiān)督計劃，并在實施過程中密切配合，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.4與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極主動地與當?shù)嘏沙鏊?、交通、城管、當?shù)卣炔块T取得聯(lián)系，向 他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息， 按 要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府主管部門的 管理規(guī)定，以取得他們的支持、信任與配合。3.5與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作， 掌握真實情況，增強工作的預(yù)先性、針對性和及時性，盡可能減少自