公路監(jiān)理總結(jié)報(bào)告(共16頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上津漢公路建設(shè)工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告天津國(guó)生工程咨詢有限公司津漢三標(biāo)段總監(jiān)辦津漢公路監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：津漢公路三標(biāo)段建設(shè)工程項(xiàng)目2、地理位置:津漢公路3、合同段長(zhǎng)度，起訖樁號(hào):K57+540-K67+826.289，總長(zhǎng)度16.87公里4、線形及主要技術(shù)指標(biāo)本工程采用雙向四車道路基斷面，按一級(jí)干線公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度120km/h，路基全寬36m，具體布置如下：(1)中間帶3.5m，行車道2×2×3.75m，右側(cè)硬路肩2×3m，右側(cè)土路肩2×0.75m。(2)行車道和硬路肩橫坡為2%外傾，土路肩橫坡為4%外傾，

2、道路設(shè)計(jì)標(biāo)高為左側(cè)路緣帶與中央分隔帶相接處路面標(biāo)高。5、路面結(jié)構(gòu)層路面采用20cm二灰土底基層+36cm水穩(wěn)碎石基層+乳化瀝青封層+8cm(super-20)瀝青砼下面層+4cm(super-13)摻路可比外加劑瀝青砼上面層；6、 主要工程量項(xiàng) 目單 位合同計(jì)劃實(shí)際發(fā)生河塘處理m38111852983路基填筑m3 .286箱涵座 1516圓管涵道 3437中橋座22小橋座 22濕噴樁m.9二灰土底基層m2 .7水穩(wěn)基層m2 瀝青砼下面層m2 瀝青砼上面層m2 波形護(hù)欄m2512628336標(biāo)線M291449144標(biāo)志牌套108108信號(hào)燈 個(gè)1215輪廓標(biāo)個(gè)6206207、施工和監(jiān)理單位名稱、

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同總價(jià)、合同簽訂日期、工期等項(xiàng)目建設(shè)單位：濱海新區(qū)交通運(yùn)輸局項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：泰達(dá)設(shè)計(jì)院有限公司項(xiàng)目監(jiān)理單位：天津國(guó)生工程咨詢有限公司項(xiàng)目施工單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理單位：天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程造價(jià)：原合同總造價(jià)為6.6843億元,其中北段合同造價(jià)為：3.38 億元 。合同簽訂日期：2012年7月20日 工期：19個(gè)日歷月。計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年11月1日，原計(jì)劃交工日期為2016年5月31日。本工程實(shí)際開(kāi)工日期為2012年11月1日，于2016年5月底完成除綠化外的全部工程。二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備1、監(jiān)理工程師授權(quán)情況本合同

4、段為津漢公路三標(biāo)段建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位為天津國(guó)生工程咨詢有限公司， 總監(jiān)辦在項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作。2、監(jiān)理單位簡(jiǎn)要情況本合同段監(jiān)理總監(jiān)辦由天津國(guó)生工程咨詢有限公司承監(jiān)。天津國(guó)生工程咨詢有限公司于2010年8月13日經(jīng)天津市工商局行政登記注冊(cè)，監(jiān)理資質(zhì)為公路工程。證書(shū)編號(hào)：，業(yè)務(wù)范圍在全國(guó)范圍內(nèi)從事一、二、三類公路、橋梁工程、隧道工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。目前公司有各類工程技術(shù)人員230人，其中具備高級(jí)技術(shù)職稱24人、中級(jí)技術(shù)職稱的84人，初級(jí)技術(shù)職稱122人、管理人員14人、監(jiān)理人員206人、后勤人員10人，公司重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，凡參加監(jiān)理的技術(shù)人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后才上

5、崗，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理培訓(xùn)率達(dá)100%，并已形成了部、省級(jí)監(jiān)理的梯隊(duì)或人才隊(duì)伍。該總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)及人員配備：（見(jiàn)圖）津漢公路三標(biāo)段建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：綜 合辦公室文秘1人司機(jī)1人廚師1人綠 化工程師交通工程工程師環(huán) 保工程師安 全工程師合同與計(jì)量工程師測(cè) 量工程師試 驗(yàn)工程師道 路工程師結(jié) 構(gòu)工程師測(cè) 量 員 試 驗(yàn) 員 道 路監(jiān)理員結(jié) 構(gòu)監(jiān)理員 專心-專注-專業(yè)3、總監(jiān)辦進(jìn)駐情況及駐地建設(shè)情況我總監(jiān)辦人員于2012年8月進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后即陸續(xù)組建總監(jiān)辦，積極投入到工程實(shí)體的監(jiān)理?？偙O(jiān)辦下設(shè)道路、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、測(cè)量、合同、辦公室等職能部門(mén)，設(shè)立了總監(jiān)工程師、專業(yè)工程師、

6、監(jiān)理員、旁站員、后勤等人員崗位，伴隨著工程主體實(shí)際施工的需要，總監(jiān)辦適時(shí)增減監(jiān)理人員，高峰時(shí)達(dá)到27人，以滿足工程建設(shè)的需要。監(jiān)理人員資質(zhì)情況滿足監(jiān)理合同，省監(jiān)督部門(mén)有關(guān)規(guī)定要求，持有部、省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師以上資質(zhì)人員計(jì)11人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員11人，持證率達(dá)100%，參培率達(dá)100%。4、試驗(yàn)室資質(zhì)：由江蘇省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局2008年7月8日頒發(fā)，編號(hào)是：蘇GJC丙043試驗(yàn)室主要職能為：總監(jiān)辦的試驗(yàn)室是按照監(jiān)理合同規(guī)定的要求建立的。監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)督檢查的任務(wù)是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求，駐地監(jiān)理的試驗(yàn)室除了獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)外，還

7、對(duì)承包人的試驗(yàn)室的人員、設(shè)備、試驗(yàn)方法以及資料管理等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查和管理。5、為了能夠很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理組均提供了完備的后勤工作，配備桑塔納機(jī)動(dòng)車1輛，監(jiān)理組配備了全套網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備，并要求所有監(jiān)理人員配備手機(jī)，保持通信暢通，充分利用現(xiàn)代通訊手段確保信息流暢。三、監(jiān)理內(nèi)部管理針對(duì)該工程工期緊，任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)施工工序復(fù)雜、交叉，設(shè)計(jì)變更多的特點(diǎn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持了思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)理人員從事施工監(jiān)理工作，施工高峰期主動(dòng)增加人員，保證了監(jiān)理工作正常進(jìn)行確保工程全面受控。為全面實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)，總監(jiān)辦不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作能力和水平。總監(jiān)辦作

8、為工程三大控制的總體，具備較高的工作水平和良好的工作狀態(tài)是保證工程全面控制的關(guān)鍵，完善組織機(jī)構(gòu)管理制度，努力做到工作目標(biāo)深入人心，責(zé)任體系層層分解、過(guò)程控制沒(méi)有盲點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作各項(xiàng)目標(biāo)。1、總監(jiān)辦認(rèn)真做好如下工作：（1）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，打好質(zhì)量控制工作的思想基礎(chǔ)；（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)；（3）建立健全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，建立總監(jiān)辦內(nèi)部制度，定期進(jìn)行考核；（4）監(jiān)理總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與試驗(yàn)抽檢兩條質(zhì)保體系，緊密結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)理控制網(wǎng)；（5）強(qiáng)化崗位責(zé)任制；（6）根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，難點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行總監(jiān)辦組織體系的適當(dāng)調(diào)整；2、總監(jiān)辦建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要管理制度如下：監(jiān)理工程師守則、

9、監(jiān)理工程師廉政制度、廉政監(jiān)理承諾書(shū)、工程質(zhì)量監(jiān)理制度、工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書(shū)、總監(jiān)辦工作管理制度、總監(jiān)辦生活管理制度、總監(jiān)辦監(jiān)理人員請(qǐng)假制度、人員培訓(xùn)與交底制度、工作會(huì)議制度、監(jiān)理行文與檔案資料管理制度、總監(jiān)辦安全、文明、環(huán)保施工監(jiān)理規(guī)定、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、開(kāi)工報(bào)告審查制度、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度、組織協(xié)調(diào)制度、變更設(shè)計(jì)制度、隱蔽工程檢查制度、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度、工程質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度、工程交竣工驗(yàn)收制度、總監(jiān)辦獎(jiǎng)罰規(guī)定，共計(jì) 23 項(xiàng)制度3、總監(jiān)辦建立了相關(guān)崗位職責(zé)，主要職責(zé)制度如下：總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)、總監(jiān)辦試驗(yàn)室職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)、

10、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、道路監(jiān)理工程師職責(zé)、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé)、合同計(jì)量監(jiān)理工程師職責(zé)、試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師職責(zé)、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)、安全環(huán)保監(jiān)理工程師職責(zé)、交通安全設(shè)施監(jiān)理工程師職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全崗位職責(zé)、綠化監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)、信息檔案員職責(zé)、監(jiān)理工程師守則、監(jiān)理工程師廉政制度共計(jì) 18 項(xiàng)崗位職責(zé)。在上述各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)職責(zé)的約束和指導(dǎo)下，總監(jiān)辦監(jiān)理工作取得了良好的實(shí)際效果，使得監(jiān)理工作得以圓滿、如期完成。四、工程質(zhì)量監(jiān)理執(zhí)行情況在工程的實(shí)施中，質(zhì)量控制始終是監(jiān)理組織工作的重中之重，在質(zhì)量控制中，我們始終堅(jiān)持五大原則：a、質(zhì)量第一；b、預(yù)防為主；c、以人為控制核

11、心；d、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；e、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響質(zhì)量的五大因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）展開(kāi)工作進(jìn)行分階段監(jiān)控。在質(zhì)量的控制中我們不但把質(zhì)量的事前、事中、事后監(jiān)控緊密結(jié)合起來(lái)，更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)的事前控制，即監(jiān)理重點(diǎn)放在施工之前準(zhǔn)備階段，以及各工序施工之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們的做法是：1、質(zhì)量的事前控制 （1）首先建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和監(jiān)管程序，嚴(yán)格約束施工單位按審查的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)法規(guī)精心施工。（2）檢查施工單位是否建立健全質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系。要求施工單位各級(jí)技術(shù)管理人員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范。每道工

12、序施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，明確目標(biāo)，制定措施，確定流程，選擇方法，落實(shí)手段。通過(guò)圖紙會(huì)審，并結(jié)合歷年各工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響質(zhì)量及安全重要部位，薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵工序如軟土地基濕噴樁處理的水泥用量、水泥砼結(jié)構(gòu)的砼強(qiáng)度、路基施工時(shí)的含水量控制和壓實(shí)度、二灰土施工時(shí)的配合比及素土夾層的預(yù)防、水穩(wěn)碎石的成型效果、路面施工的厚度、接縫處的處理、路面平整度等加強(qiáng)了監(jiān)控，達(dá)到規(guī)范要求才予放行。（3）設(shè)置預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)加監(jiān)控，技術(shù)交底及施工方案的嚴(yán)格審批，本工程共審批路基、路面、橋涵、交安、綠化等各種施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案共計(jì)45份。（4）對(duì)原材料、成品的嚴(yán)格把關(guān)。 a、用于本工程的原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)必

13、須有正式的出廠合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證，施工單位按規(guī)范及時(shí)在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣做試驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。 b、對(duì)瀝青、各種規(guī)格的石料都要經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣嚴(yán)格試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。c、對(duì)粉煤灰、鋼絞線、橋梁支座、土工材料、交安設(shè)施用材等委托有資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格后方使用。（5）認(rèn)真驗(yàn)證了施工單位上報(bào)的濕噴樁水量用量、水泥砼、水穩(wěn)碎石、瀝青砼配合比及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。確保在施工過(guò)程中有標(biāo)準(zhǔn)可依。 （6）對(duì)重要的分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目，在正式施工前，組織工程首件認(rèn)可，本工程工程共組織工程首件認(rèn)可 21 次。2、質(zhì)量的事中控制 工程由原材料成為成品的過(guò)程，是工

14、程實(shí)體質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。根據(jù)工程施工的難易程度，復(fù)雜性和重要性的程度不同，我們采取了全過(guò)程旁站，經(jīng)常性的隨時(shí)巡查和抽查檢驗(yàn)三種形式。（1） 全過(guò)程跟班旁站 根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)置的易產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷難以補(bǔ)救的停止點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，監(jiān)理人員均能“盯”緊現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，不留隱患。本工程在軟土濕噴樁處理、砼結(jié)構(gòu)澆筑、水穩(wěn)碎石施工、面層攤鋪施工等工序中，監(jiān)理做到全程的跟班監(jiān)理，及時(shí)糾正了違規(guī)做法。 （2）隨時(shí)巡查工地巡查是監(jiān)理經(jīng)常性的日常工作，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工地的違規(guī)做法，在巡查中，我們不但抓了重要部位、關(guān)鍵工序的施工，也狠抓了易見(jiàn)通病的薄弱部位，比如：橋頭填土、路基搭接、水穩(wěn)碎石施工縫、

15、瀝青砼面層施工縫處理、橋梁伸縮縫等重點(diǎn)部位。 （3）抽查、檢驗(yàn)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了隱蔽工程及工序交接檢查、檢驗(yàn)并對(duì)各種瀝青混凝土原材料、瀝青混合料等進(jìn)行了多次檢驗(yàn)。對(duì)合格的工程才允許隱蔽和下道工序施工，并及時(shí)辦理驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。 3、質(zhì)量的事后控制質(zhì)量的事后控制，也是我們相當(dāng)重視的環(huán)節(jié)，對(duì)照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用檢測(cè)、試驗(yàn)等測(cè)試手段，對(duì)工程進(jìn)行隱蔽和分部以及單位工程的驗(yàn)收，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。在項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門(mén)的支持施工單位的密切配合下，監(jiān)理工作一直保持運(yùn)轉(zhuǎn)正常?？偙O(jiān)辦每月按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)及不定期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目辦遞交上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，尤其是重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持技術(shù)交底、方案

16、審查和首件認(rèn)可制度。堅(jiān)持關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)報(bào)告制度，使項(xiàng)目辦與設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)要求及時(shí)得到貫徹執(zhí)行。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量控制不足之處，總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師均能及時(shí)采取措施，及時(shí)向項(xiàng)目辦、專業(yè)工程師報(bào)告，及時(shí)和施工單位有關(guān)人員一起召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析討論，及時(shí)解決；對(duì)于由于質(zhì)量方面產(chǎn)生的問(wèn)題，總監(jiān)辦、均采取書(shū)面與口頭形式要求施工單位及時(shí)整改，并對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求進(jìn)行返工處理。共下發(fā)監(jiān)理工程師通知59份，工地指令12份，并都要求施工單位對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和反饋。對(duì)隱蔽工程的檢查：隱蔽工程在其覆蓋之前，每處均都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理工程師每處都在現(xiàn)場(chǎng)做了檢查，有記錄和照片。從各施

17、工標(biāo)段工程自檢、總監(jiān)辦抽檢及項(xiàng)目辦定期檢查，省、市交通質(zhì)量監(jiān)督站檢查結(jié)果看，各分項(xiàng)工程質(zhì)量滿足規(guī)范的設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理 標(biāo)段內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。3、總監(jiān)辦試驗(yàn)檢測(cè)情況：鋼筋 32次、水泥 75次、砂18次、碎石74次、礦粉5次、瀝青24次、石灰86次、粉煤灰6次、土22次、砂漿170次、砼424次、路基檢測(cè)4076點(diǎn)（次）、路面檢測(cè)714點(diǎn)（次）、構(gòu)造物檢測(cè)68點(diǎn)（次）、外摻劑 8次、預(yù)應(yīng)力筋鋼絞線3次、鋼筋網(wǎng)片1次、土工布2次、土工格柵1次、瀝青混合料試驗(yàn)62次、 橋面防水材料1次、橡膠支座1次、交安設(shè)施原材7次、高程測(cè)量 10832 點(diǎn)、中線偏位1824 點(diǎn)、寬度3614點(diǎn)、橫坡

18、測(cè)量 3614點(diǎn) ，檢測(cè)結(jié)果均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理抽檢、平行試驗(yàn)頻率均達(dá)到合同規(guī)范要求。五、合同與計(jì)劃管理執(zhí)行情況1、進(jìn)度控制在施工準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分解，本著分階段控制的目標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)地審查了承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。在施工階段，為保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制，采取分解計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃及修訂計(jì)劃等各種措施，嚴(yán)格對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度進(jìn)行了控制，保證了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其過(guò)程為：在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知承包人書(shū)面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、旬計(jì)劃及此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，監(jiān)理通過(guò)審查，施工總工期符合合同工期，施工順序和時(shí)間

19、安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)良好，特殊氣候條件影響的工期安排在適應(yīng)的時(shí)間，時(shí)間安排恰當(dāng)且有余地，各種材料、設(shè)備和主要人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有保證，施工方案符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)。施工過(guò)程中總監(jiān)辦及時(shí)審核各標(biāo)段承包人每月上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃、月報(bào)，給出明確的審查意見(jiàn)，不足之處要求承包人修改調(diào)整。在批準(zhǔn)的計(jì)劃和月報(bào)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月監(jiān)理情況，總監(jiān)辦編制監(jiān)理月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目辦。本工程總監(jiān)辦共審查批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃21期。共編制工程監(jiān)理月報(bào)21期。在工程開(kāi)展以后，在每月18號(hào)記錄工程進(jìn)展情況，在每月召開(kāi)一次的工地例會(huì)上，施工單位將每月的施工進(jìn)度記錄通過(guò)分析和整理的進(jìn)度報(bào)告上交監(jiān)理工程師。通過(guò)對(duì)本月的進(jìn)度分析研究，做好下

20、一月的具體計(jì)劃，且在會(huì)后將本月工程進(jìn)度情況做一次標(biāo)記。在每月的進(jìn)度檢查記錄中，需檢查的內(nèi)容為：每月實(shí)際完成的工程量，每月實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)月停工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因，當(dāng)日月承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況，當(dāng)月發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因，每月的天氣情況等。每月的工程進(jìn)度報(bào)告主要內(nèi)容為：概況或說(shuō)明；工程進(jìn)度情況；實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比及原因分析下月進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度保證（糾偏）措施本工程在路基施工時(shí)，由于施工組織的原因，施工進(jìn)度有所滯后，總監(jiān)辦督促承包了采取了切實(shí)有效的糾偏措施，科學(xué)組織施工，并加大資源的組織和投入力度，在路面施工過(guò)程中，進(jìn)

21、度有所加快，按合同規(guī)定的工期完成了施工。總體進(jìn)度較總進(jìn)度計(jì)劃有提前。2、工程變更在施工過(guò)程中，承包人申報(bào)的承包人申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理審核后，符合設(shè)計(jì)變更原則、條件的上報(bào)項(xiàng)目辦進(jìn)行變更辦理?？偙O(jiān)辦在控制過(guò)程中主要做到以下要點(diǎn)：對(duì)任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均以書(shū)面為準(zhǔn)，對(duì) 未經(jīng)立項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施，更不予支付；對(duì)承包人申報(bào)的設(shè)計(jì)變更，總監(jiān)辦依據(jù)設(shè)計(jì)變更原則及規(guī)定 條件及時(shí)提出初審意見(jiàn)并上報(bào)；下發(fā)設(shè)計(jì)變更督促、組織承包人遵照?qǐng)?zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作；所發(fā)變更通知，均不存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更的問(wèn)題；合同段內(nèi)沒(méi)有合同爭(zhēng)端和違約情況，承包單位的保險(xiǎn)種類齊全，保險(xiǎn)金額與實(shí)際

22、價(jià)值相符，保險(xiǎn)有效期符合合同要求。六、計(jì)量支付與造價(jià)控制執(zhí)行情況總監(jiān)辦堅(jiān)持合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；不符合合同文件要求的工程，不予以計(jì)量。嚴(yán)格按照工程計(jì)量的程序進(jìn)行計(jì)量：1、本合同內(nèi)的計(jì)量支付程序：計(jì)量申請(qǐng)：工程需要計(jì)量時(shí)，總監(jiān)辦先審核承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)；審核有關(guān)文件資料：總監(jiān)辦檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量； 上報(bào)項(xiàng)目辦審核計(jì)量 ； 2、計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施及方法； 不符合合同文件要求的工程，比予計(jì)量； 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量； 項(xiàng)目辦認(rèn)可的方法計(jì)量。 3、承包人按合同規(guī)定申請(qǐng)支付，總監(jiān)辦提出審核意見(jiàn)和承

23、包人的申請(qǐng)一道報(bào)項(xiàng)目辦審批、支付；具體有工程進(jìn)度款、動(dòng)員預(yù)付款、的支付，動(dòng)員預(yù)付款、保留金等的扣回按合同規(guī)定。合同終止后支付、承包人違約、業(yè)主違約等同樣按照合同規(guī)定執(zhí)行。本工程已進(jìn)行 期支付，共計(jì) 元。 4、總監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列內(nèi)容的審核，既：合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值、還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)、按照合同應(yīng)給予承包人的結(jié)算總額。確認(rèn)后向項(xiàng)目辦報(bào)告。 5、最終支付：總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，包括確人承包人的遺留工程及缺陷工作已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確人已對(duì)符合合同文件規(guī)定的工程金額、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)

24、行清理與審查報(bào)批，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。 總監(jiān)理工程師認(rèn)真澄清整個(gè)工程各個(gè)階段的計(jì)量支付，并對(duì)所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)和重復(fù)；對(duì)所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)合；對(duì)所有又爭(zhēng)議的細(xì)目與計(jì)算進(jìn)行核定，并報(bào)告項(xiàng)目辦?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)合同、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、修訂的工程量清單等，逐項(xiàng)核定最終計(jì)量數(shù)量并對(duì)承包人的申請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行審核、上報(bào)。七、安全、文明施工監(jiān)理工作執(zhí)行情況 1、安全監(jiān)理工作 編制安全監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，總監(jiān)辦編制了安全監(jiān)理要點(diǎn)，并下發(fā)給各承包人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。根據(jù)要點(diǎn)要求承包人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理比較對(duì)照，自查自糾安全隱患。安全監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)、兼職安全員：建立完善監(jiān)理安全組織網(wǎng)絡(luò)

25、，安全又總監(jiān)理工程師主抓，同時(shí)設(shè)立兼職安全監(jiān)理員。做到安全監(jiān)理落實(shí)到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。定期、不定期地對(duì)施工方進(jìn)行安全工作檢查：總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理工程師定期對(duì)承包人的各項(xiàng)安全器具、安全措施、安全標(biāo)志等定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改到位。同時(shí)總監(jiān)辦還不定期的組織兼職安全員和施工單位的安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，立即進(jìn)行整改。對(duì)安全專項(xiàng)方案的審查：總監(jiān)辦對(duì)便道便橋、監(jiān)時(shí)用電、基坑開(kāi)挖防護(hù)、預(yù)應(yīng)張拉、梁板運(yùn)輸和吊裝、平交通口安全導(dǎo)行等專項(xiàng)方案進(jìn)行了認(rèn)真審查，對(duì)于不符合要求的方案，總監(jiān)辦給出明確意見(jiàn)，要求承包人修改。在批準(zhǔn)方案后，監(jiān)督并要求承包人按方案組織施工。由于措施到位，所監(jiān)理的

26、合同段在施工期間未發(fā)生一起安全事故。 2、文明施工監(jiān)理工作 要求本合同段設(shè)置醒目標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，掛牌施工，并做好文明施工的宣傳工作。 要求各施工場(chǎng)地材料堆放、設(shè)備停置整齊劃一，電力線路規(guī)范布置。 要求各標(biāo)段的便道暢通，并灑水養(yǎng)護(hù)，做到不揚(yáng)塵。 八、竣工資料整理 1、竣工資料編制工作組成形式：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照資料編制辦法及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真匯總、編寫(xiě)資料，在工程結(jié)束后，通過(guò)編制目錄，分項(xiàng)、分部的進(jìn)行組卷。總之為完善工程資料工作，保證資料的真實(shí)性及完整性，我們始終嚴(yán)格要求各個(gè)資料管理人員認(rèn)真完成資料的匯總整理工作。九 、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià) 津漢公路三標(biāo)段建設(shè)工程項(xiàng)目于2016年5月30日完成交

27、安設(shè)施，監(jiān)理標(biāo)段按照交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定資料，經(jīng)施工單位自評(píng)、總監(jiān)辦復(fù)評(píng)；本合同段達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。具體見(jiàn)質(zhì)量評(píng)定資料。十 、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位的評(píng)價(jià) 1、建設(shè)單位為寶應(yīng)縣國(guó)省道建設(shè)工程指揮部，為能更好的服務(wù)于本工程建設(shè)，專門(mén)成立了津漢公路三標(biāo)段建設(shè)工程項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦從工程開(kāi)工到全部結(jié)束，進(jìn)行了全過(guò)程的管理?！百|(zhì)量第一”是項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持的原則，特別是工程施工中的關(guān)鍵、重點(diǎn)工序，項(xiàng)目辦管過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并對(duì)施工方案進(jìn)行審查，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。工程款支付上，項(xiàng)目辦嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付，保證承包人施工的正常進(jìn)行，也為工程進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全管理也是項(xiàng)目辦管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目辦嚴(yán)格審查安全方案和預(yù)案并提出意見(jiàn)和建議，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，查找隱患，同時(shí)聯(lián)系地方交通部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的交通協(xié)助進(jìn)行疏導(dǎo)，保證了S237的安全有序進(jìn)行。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)S237寶應(yīng)臨城試驗(yàn)段設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，施工過(guò)程中的變更等能得到及時(shí)解決。3、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)施工單位為中鐵十八局集團(tuán)有限公司，屬一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，參與施工的人員、機(jī)械能滿足施工的要求,施工單位在施工建設(shè)中，嚴(yán)格按合同履行，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”放在第一位，在施工中執(zhí)行嚴(yán)要求、精施工，把S237打造成一個(gè)精品工程是他們的目標(biāo)。在實(shí)際施工過(guò)程