供應鏈管理在大型水電工程項目中的應用研究

1、供應鏈管理在大型水電工程項目中的應用研究陳姝，王卓甫河海大學，南京 （210098）E-mail ：摘 要：文章首先分析了大型水電工程項目在施工過程中存在現(xiàn)場物料庫存管理粗獷、缺少有效信息交流共享平臺等問題。在介紹制造業(yè)中供應鏈管理的定義及其基本原理的基礎(chǔ)上，提出把供應鏈管理引入了大型水電工程項目的項目管理中來是有利于解決相關(guān)問題的。接著文章探討了供應鏈管理在大型水電工程項目中應用的可行性，設計了以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的大型水電工程項目的供應鏈管理模式。最后提出了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實施聯(lián)合庫存管理及建立Intranet 和Internet 上透明開放的信息協(xié)同共享平臺等具體的實施措施。 關(guān)

2、鍵詞：供應鏈管理；大型水電工程；庫存；信息中圖分類號：C931供應鏈管理強調(diào)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的各參與方進行集成化管理，追求鏈上企業(yè)的雙贏。供應鏈管理是在制造業(yè)上產(chǎn)生并得到成功應用的，自上世紀90年代以來，國內(nèi)外學者和機構(gòu)逐漸開始關(guān)注供應鏈管理在建筑業(yè)中的應用研究。Ruben Vrijhoef，Lauri Koskela以經(jīng)驗的調(diào)查結(jié)果和供應鏈管理理論為基礎(chǔ)分析了供應鏈管理在建筑業(yè)中的四個功能和特性1。王要武，薛小龍基于供應鏈管理的定義和基本原理對建設供應鏈管理進行了界定。從關(guān)系管理的角度提出了包括供應商選擇、沖突管理、風險管理、創(chuàng)新管理、績效管理五個關(guān)系管理主體和一個信息支

3、撐系統(tǒng)的集成化建設供應鏈管理框架，對傳統(tǒng)的建筑管理方法和集成化建設供應鏈管理方法進行了比較分析2。王挺，謝京辰對制造業(yè)供應鏈與建筑業(yè)供應鏈進行比較，分析了建筑供應鏈管理模式應用的可行性及實施步驟，研究了建筑供應鏈管理模式的發(fā)展趨勢，并對供應鏈建筑管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式進行了比較分析3。郝生躍，喬鳳羽也分析了我國工程總承包項目管理中存在的問題，提出了基于工程總承包項目的供應鏈管理理念, 給出了采用第三方物流管理, 實現(xiàn) JIT 供貨，建立Internet 信息平臺等實施措施4。以上學者們都對供應鏈管理在建筑業(yè)中的應用做了研究，但工程量浩大、受自然環(huán)境地理位置影響巨大、投資幾百上千億元的大型水

4、電工程有著遠遠大于一般建筑工程的復雜性和不確定性，在工程的實施中尤其是庫存管理及各方需求響應程度等方面還存在不足，致使過程建設成本居高、管理效率不佳。供應鏈管理在大型水電工程項目中的應用及實施方法方面的相關(guān)研究目前也缺乏。本文將供應鏈管理的思想引入大型水電工程項目管理中，探討了供應鏈管理在大型水電項目中應用的可行性，設計了大型水電工程項目的供應鏈管理模式，提出了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實施聯(lián)合庫存管理（JMI ）、以總承包商為核心企業(yè)不僅基于web 建立internet 上的信息共享，而且應重視利用現(xiàn)有項目管理軟件P3實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部Intranet 上的信息無縫化協(xié)同等具體的實施措施。1 大型水電

5、工程施工過程中問題分析1.1 施工現(xiàn)場物料庫存管理粗獷，庫存成本較高大型水電工程施工工期均較長，建設規(guī)模大，投資巨大，建設所耗用物資的數(shù)量大、品種多、專業(yè)性較強、且具有不均衡性和不確定性特點，而且工程作業(yè)地點多位于偏遠的山區(qū)野外，物料供應受路況、天氣影響大。為了避免因現(xiàn)場物料短缺而導致停工和工期延誤，通常會在施工現(xiàn)場保持一定量的庫存，庫存的存在還可以分攤訂貨成本。但是，不必要的物料庫存會造成眾多弊端：（1）庫存需要巨大、昂貴的投資，要支付巨額的成本。尤其是對于大型水電工程來說，建設物資成本一般占工程總造價的6070，施工高峰期間工程所需的鋼材、水泥、粉煤灰、砂石骨料等物料數(shù)量也將劇增，每月使用

6、數(shù)萬噸鋼筋、澆筑數(shù)十萬平方米混凝土的施工強度也是常見的。過多的庫存儲量不僅占據(jù)施工企業(yè)的大量資金，影響施工企業(yè)流動資金的利用率（物資儲備占流動資金的60以上），而且需要大量的庫存保管人員、場地設備等，增大了項目成本。為了實現(xiàn)項目預期成本管理目標，就需要對庫存的管理充分重視、嚴格控制。（2）大量庫存還會增大庫存現(xiàn)場的安全隱患。例如大型水利水電工程施工現(xiàn)場都會設置有鋼材堆場，如果增大了鋼材的不必要庫存量，則可能出現(xiàn)的露天、非指定堆場堆放的鋼材不僅會增加后續(xù)鋼材使用、管理的成本（如鋼筋的防腐除銹費用等），還會給現(xiàn)場施工人員帶來安全隱患。1.2 項目眾多參建方的需求得不到快速響應在大型水電工程建設中，

7、參建方數(shù)量眾多，項目的復雜性和不確定性使非計劃內(nèi)事件（如業(yè)主需求上的變動、設計變更等）頻繁發(fā)生，作為核心企業(yè)的施工承建方，不僅需要于外部其他參建方實現(xiàn)信息及時交流，而且核心企業(yè)內(nèi)部各部門之間也需要信息共享平臺實現(xiàn)無縫化銜接，快速有效的信息往來才能保證各方需求得到及時響應和反饋，對于實行總承包的大型水電工程的按時按質(zhì)完成起著關(guān)鍵作用。但我國目前的水電工程建設過程中，雖然施工現(xiàn)場局域網(wǎng)建設已得到普及，但眾多參建方仍然“各自為政”，相互之間缺乏信息共享，致使信息滯后現(xiàn)象仍普遍存在，這就增加了交易成本，對有效控制工程項目成本、進度產(chǎn)成了不利的影響。2 供應鏈管理在大型水電工程項目中的應用分析2.1供應

8、鏈管理簡述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式5。供應鏈上各個企業(yè)以核心企業(yè)為中心，基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系組成一個不可分割的整體，各企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、銷售等職能，整個鏈條成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的虛擬組織。供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM ）最早起源于準時生產(chǎn)（JIT ）和全面質(zhì)量管理（TQM ）的管理思想，是一種集成的管理思想和方法。它強調(diào)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各

9、種技術(shù)尤其是基于Internet/Intranet的交互信息管理為依托，利用管理的計劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制等職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的各參與方進行集成化管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)涉及的物流、信息流、資金流進行合理調(diào)控，以期以最小成本、最大的效率產(chǎn)生最大產(chǎn)出并提高用戶滿意度。一般的供應鏈管理模型如圖1所示。圖1 供應鏈管理模型 2.2 大型水電工程項目實施SCM 的可行性大型水電工程項目從業(yè)主的有效需求出發(fā)，是典型的按訂單生產(chǎn)模式；項目總承包企業(yè)可看作整個供應鏈鏈條上的核心企業(yè)，上游面對物料、設備供應商，下游面對業(yè)主；全面質(zhì)量管理（TQM ）等管理方式和ISO9000質(zhì)量體系認證同樣在

10、水利水電工程中有廣泛應用。這些方面也都是供應鏈管理的基礎(chǔ)組成部分。強調(diào)集成化的供應鏈管理，其成功的關(guān)鍵點：基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應鏈上企業(yè)間的合作和透明共享的信息，這也正是可以解決大型水電工程現(xiàn)存問題的關(guān)鍵所在，可見把供應鏈管理的理念引入建筑業(yè)進入大型水電工程項目建設中來，是完全可行而且也是大有裨益的。 3 大型水電工程工程項目中供應鏈管理模式設計以大型水電工程項目總承包企業(yè)為核心企業(yè)，從供應方、設計方、承包方、業(yè)主之間合作共贏的戰(zhàn)略角度出發(fā)，借助可以協(xié)同工作的敏捷暢通的信息共享和交流平臺，對項目制造過程中所涉及的各個參建方和所有建設活動進行統(tǒng)一集成化管理，優(yōu)化資源的配置，降低供應鏈總成本，提高

11、管理效率。建立模式如圖2所示。 圖2 大型水電總承包項目供應鏈管理模式物流資金流信息流4 大型水電工程項目供應鏈管理的實施4.1 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立根據(jù)交易費用理論，企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立有利于在交易中減少交易費用，增加企業(yè)間的溝通與合作，進一步增加企業(yè)間的信任，降低各方在交易過程中產(chǎn)生機會主義的可能性，減少交易的風險；有利于節(jié)點企業(yè)間提供更個性化的服務，減少違約風險。大型水電工程的復雜龐大的規(guī)模使得參建方眾多，上下游各企業(yè)有著各自不同的目標，但已有工程實踐也表明，隱瞞、欺騙、只競爭不合作的敵對狀態(tài)，只能使信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，增大了各方的交易成本，造成不必要的浪費，也使項目管理效率低

12、下、管理目標難以實現(xiàn)。而借助于信息技術(shù)，從供應鏈整體出發(fā)，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，總承包商與物料供應商、分包商及業(yè)主的關(guān)系不再僅僅是單純的對手關(guān)系、買賣交易關(guān)系, 而是一種更為緊密的合作關(guān)系。實現(xiàn)信息共享，可以獲得整個供應鏈上的各方需求、庫存水平、方案變更等狀態(tài)的準確信息，減少了供應鏈上需求的不確定因素作用，有助于各參與方做出更為準確的預測和決策，減少成本、費用、降低風險、提高管理效率和工程質(zhì)量，從而整個供應鏈上的企業(yè)達到共贏。4.2 實施聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，簡稱JMI ）是一種風險分攤的庫存管理模式1，JMI 強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參

13、與，共同指定庫存計劃，供應鏈中的每個庫存管理者都從相互間的協(xié)調(diào)性考慮，并考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，使得庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程。節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，風險共擔，這就保證了整個供應鏈網(wǎng)絡的庫存與需求預期保持一致。JMI 實現(xiàn)了聯(lián)合采購，供應商和施工企業(yè)的庫存管理實現(xiàn)了一體化，有效的把現(xiàn)場的庫存的壓力分攤給上游的中轉(zhuǎn)站、供應商，從而也降低了采購成本。JMI 以項目節(jié)點企業(yè)間的信任合作為基礎(chǔ)，以共贏為原則，不僅在縱向上實現(xiàn)了供應商與總承包商之間的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了業(yè)主、設計方、監(jiān)理方，分包商等參建方之間的庫存橫向集成，形成了以總承包商為

14、核心企業(yè)的、企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部部門之間無縫化的、長期的聯(lián)合管理庫存模式，減少了由于變更等引起的材料浪費；節(jié)省成本和時間。充分體現(xiàn)了供應鏈的整體競爭優(yōu)勢。JMI 的實施需要項目節(jié)點企業(yè)基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要適當?shù)睦娣峙浼蔼剟顧C制，需要先進的信息技術(shù)的支持。4.3 建立透明開放的信息協(xié)同共享平臺這是供應鏈管理在大型水電工程項目中得到成功應用的最為重要的環(huán)節(jié)，缺少這樣一個信息平臺，上述所有期望的目標都將成為空中樓閣：沒有共享的信息，“戰(zhàn)略合作伙伴”間的順暢交流就得不到技術(shù)支持，信息無法快速傳遞和反饋；沒有共享的信息，現(xiàn)場物料需求計劃無法快速傳達給各級供應商和物流第三方，降低庫存成本、工程總成本

15、成為無本之源。總承包企業(yè)作為核心企業(yè)，作為整個供應鏈的組織結(jié)構(gòu)中心要通過Internet/Intranet與供應鏈上其他節(jié)點企業(yè)及本企業(yè)各部門之間實現(xiàn)信息共享。實現(xiàn)這樣的功能需要通過必要的軟件、技術(shù)的支持。這樣的一款軟件要具備：底層數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)無縫銜接，支持跨系統(tǒng)操作；中間層支持不同角色定制特定的頁面；最外層具有以Web 為中心的架構(gòu)，靈活的數(shù)據(jù)導入導出方式。筆者認為P3E/C是一款可以滿足相關(guān)要求的，給大型水電工程提供信息協(xié)同局域共享平臺的軟件。P3（Primavera Project Planner）是美國Primary 公司開發(fā)的基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡計劃技術(shù)的一款工程項目管理軟件。P3

16、E/C（P3-Primavera Project Planner，E-Enterprise ，C-Construction ）作為發(fā)展的P3，擁有更大型的數(shù)據(jù)庫（Oracle 或 SQL Server 由用戶選擇）；更強調(diào)管理的“團隊”理念；考慮不同參建方為不同角色的使用者創(chuàng)建了不同的模塊（PR 、MM 等）。是現(xiàn)今國際上應用最廣的先進項目管理軟件。作為專業(yè)的工程項目管理軟件，P3E/C不僅擁有強大的進度、費用、資源管理功能。更重要的是，能夠共享數(shù)據(jù)資源。與更側(cè)重于個人單獨操作、缺乏與其他各方交流的Project 軟件相比，P3E/C主要不是個人應用，而是強調(diào)項目各個部門之間的協(xié)同合作?？芍С?/p>

17、工程眾多參建方，業(yè)主、承包商、監(jiān)理在同一個數(shù)據(jù)庫下，通過不同接口共享數(shù)據(jù)，按照不同權(quán)限進行讀寫操作。P3E/C可以提供一個快捷、高效的基于Intranet 的信息交流平臺。但若想在更為廣闊的層面上，做到在整個Internet 上信息的有效交換，無疑可以利用門戶網(wǎng)站這樣的工具，那是基于Web 的信息網(wǎng)絡?？偝邪髽I(yè)可以采用先進的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫引擎，并與Web 技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)建一個門戶網(wǎng)站，基于后臺強大的數(shù)據(jù)庫無縫化連接技術(shù)，總承包商內(nèi)部、與業(yè)主、與分包商、與供應商之間的信息環(huán)境可以成為一個大的平臺。信息在此平臺上實現(xiàn)共享，通過數(shù)據(jù)庫亦可以對各方設置不同權(quán)限。無論在任何地方，只要可以登陸到此門戶網(wǎng)站，項

18、目關(guān)聯(lián)的任意方就可以根據(jù)自身權(quán)限隨時隨地的跟項目和其他參建方實現(xiàn)聯(lián)動。結(jié)合使用Intranet/ Internet，以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的供應鏈就能實現(xiàn)信息的快速獲取和反饋，暢通的信息交流就能保障實現(xiàn)降低整個供應鏈的總成本、實現(xiàn)高效管理目標。 5 結(jié)論供應鏈管理的思想已經(jīng)在很多行業(yè)和領(lǐng)域得到了成功應用，供應鏈管理的目標是降低總交易成本并提高用戶服務水平。大型水電工程是造福千秋萬代的大項目，成本控制和快速響應的重要性不言而喻，但管理中存在的種種問題表明了傳統(tǒng)項目管理方法存在不足。本文研究表明，引入供應鏈管理思想對于問題的解決是具有借鑒意義的，并針對大型水電工程項目的特點提出了此種供應鏈的具體實施方法。本文僅從理論層面對相關(guān)問題做了初步探索，但在實際的應用層面上，如何在此理論基礎(chǔ)上切實建立以總承包企業(yè)為核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；如何對需求不確定的物料庫存進行科學的量化控制管理，以實現(xiàn)資源、成本的優(yōu)化；如何在實際工程中更好的利用P3E/C軟件提供的信息共享平臺進行資源調(diào)控；如何在庫存成本、總成本得到優(yōu)化的基礎(chǔ)上，考慮進度的協(xié)同優(yōu)化，這些問題還有待進一步研究。參考文獻1Ruben Vrijhoef ，Lauri KoskelaThe Four Roles of Supply Chain