心價值觀落地

1、如何使企業(yè)核心價值觀的落地學習共建偉業(yè)企業(yè)精神的力量有感通過三天關于共建偉業(yè)企業(yè)精神的力量的學習，使我對公司的核心價值觀有了更深的理解和認識，也為如何使我們的核心價值觀在企業(yè)內部成功落地產生一些淺見。一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。核心價值觀是指為實現使命而提煉出來并予以倡導的，指導公司員工共同行為的永恒的準則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復一日的行為而表現出來。核心價值觀也是用以判斷公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表明了公司要提倡什么、反對什么。通過核心價值觀，可以使我們企業(yè)的“基因”與眾不同，有利于公司員工形成共

2、同的行為標準，起到簡化和優(yōu)化管理等作用。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。公司的核心價值觀如何落地如何讓公司的核心價值觀真正在公司員工的行為上得到體現？可能從以下幾個方面著手，讓公司的核心價值觀更好的落地。一、確保公司提煉出來的核心價值觀，是公司真正需要的、共同的核心價值觀。 公司的核心價值觀要體現公司主要領導的經營哲學與理念，但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中，只是體現公司主要領導的經營哲學與理念，是不妥當的。核心價值觀是指導公司全體員工共同行為的、永恒的準則。它應該體現公司員工共同的思想，而不是老板或者高層管理人員的個人意志，這是其一。還有另外

3、一種情況，就是企業(yè)核心價值觀的提煉，沒有從企業(yè)的現實情況出發(fā)，一味的模仿行業(yè)標桿（或者國內、外的著名企業(yè)），互相抄襲核心價值觀，沒有從自己企業(yè)的特殊個性、所面對的特殊環(huán)境，真正挖掘自己企業(yè)經多年的發(fā)展所沉淀下來的良好價值觀。這樣的核心價值觀，根本不能有效的激勵員工的行為?！吧舷峦邉佟保谶M行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這里的“同”是指公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。 二、做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀所倡導的理念無所不在在核心價值觀提煉完畢之后，就要對公司的核心價值觀進行大張旗鼓的宣傳。不要讓它躺在文件柜里面。要利用各種有形的文字宣

4、傳、新員工的文化培訓、專門組織的主題交流活動、典型示范、各種儀式等各種途徑來進行宣講，讓員工感覺到公司的核心價值所倡導的理念耳熟能詳、無處不在。 三、通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能夠得到落實制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。制度規(guī)范的內容主要有兩類：一類是通過制度來進行懲罰，目的就是使得制度所表述的內容不發(fā)生，我們可以理解為懲罰型制度。另一類是通過制度來進行獎勵，目的就是促使制度所表述的行為多多發(fā)生，我們可以理解為獎勵類制度。我們可以將公司核心價值觀里面所鼓勵的行為，通過制度建設來進行保障，一旦有這樣的行為出現，馬上通過制度進行獎勵，鼓勵這樣的行為。對于那些我們不希望出現的行為

5、，我們就可以通過那些懲罰型制度，進行打擊，以減少這樣的行為的出現，來保障公司核心價值觀的權威性。通過這樣一揚一抑來落實、發(fā)揚公司的核心價值觀。四、通過公司的管理者、特別是高層管理者的親身示范，來宣導公司所倡導的核心價值觀 公司管理層、特別是高管層，對公司核心價值觀的倡導和示范，將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。它是倡導出來的，是公司管理者、特別是高層管理者親身垂范出來的！五、把價值觀的考核納入到人才評估體系中沒有考核就沒辦法管理，只有當一個企業(yè)真正把價值觀納入考核體系中，這些價值觀才能真正成為企業(yè)基因的一部分。比如說，阿里巴巴對所有員工的評估，有50是和這個人的價值觀掛鉤的，還有50是和這個人的業(yè)績績效掛鉤的，這種考核體系就確保了價值觀能夠成為深入阿里巴巴員工骨髓的東西。共同的價值觀是衡量一個團隊是不是卓越團隊的重要標識。一個卓越的團隊是一群有著共同使命、愿景和價值觀的人。價值觀不是競爭優(yōu)勢，也不是商業(yè)模式，它不必聽