精品資料（2021-2022年收藏）爭創(chuàng)一流措施

1、 提高資產質量措施要做到資產優(yōu)良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創(chuàng)效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 一、 建立資產管理考核體系1、建立資產質量評價指標。將優(yōu)化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產管

2、理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。2、明確各指標責任部門。根據(jù)各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有：煉油板塊（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100%化工板塊（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。二、 加快流動資產周轉措施加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎。公司流動資產中，

3、除貨幣資金外，其他資產及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之

4、一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少

5、資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結算方式，杜絕新增應收款項。2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落

6、實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業(yè)務部門，將當月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業(yè)務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。三、提高固定資產運營效益的措施做為資產管理者

7、，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。（一）提高增量固定資產運營效率的措施1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報 目前，公司不僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高

8、，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢；公用工程、生產工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發(fā)展，適時投入、快速產出

9、”的道路，優(yōu)化裝置結構，形成“預測估算動態(tài)調整滾動優(yōu)化評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結構優(yōu)化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制工程建設的前期規(guī)劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規(guī)劃，主要做法是將資產生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要

10、求。3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業(yè)績評價脫節(jié)，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預算沒有發(fā)揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。 4、工程管理精益化，努力降低工程造價工程造價是影響

11、資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。3、充分利用ERP資產數(shù)據(jù)庫,對資產進行動態(tài)化管理。從

12、固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現(xiàn)對資產的動態(tài)管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態(tài)報告制度，落實固定資產管理責任制。4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經?；?。 盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性

13、大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況， 四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。5、努力實現(xiàn)固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質資產形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產管理水平。三、加強資產后期管理，挖掘資產創(chuàng)效潛能 后期管理，主要是指資產退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產處處置。提高

14、資產使用效率。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現(xiàn)收入，使不良資產能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。 1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。 2、規(guī)范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規(guī)范閑置報廢資產處置變現(xiàn)流程，加

15、強市場化運作，增加報廢資產變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣

16、。歡言得所憩，美酒聊共揮。長歌吟松風，曲盡河星稀。我醉君復樂，陶然共忘機?！竞單觥拷K南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來是一位隱士，同時是李白的好朋友。這首詩只寫一次很平常的作客經過，但寫出了很淳樸的感情。各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的