精品資料（2021-2022年收藏）總結(jié)黑帶主管MBB

1、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Shanghai Academy of Quality Management 2010年六西格瑪黑帶主管（）班課程宗旨：圍繞國際六西格瑪黑帶知識(shí)體系的要求, 歸納、總結(jié)黑帶主管（MBB）應(yīng)掌握的知識(shí)要點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步拓展黑帶知識(shí)的寬度和深度，重點(diǎn)講解解決問題的思路、方法和技巧，著重提高黑帶的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。對(duì)黑帶主管（MBB）必備知識(shí)講深講透，結(jié)合實(shí)際對(duì)黑帶主管（MBB）技能的弱項(xiàng)、缺項(xiàng)進(jìn)行彌補(bǔ)和強(qiáng)化，通過培訓(xùn)使參加黑帶成為名副其實(shí)的黑帶主管（MBB）以及企業(yè)流程改進(jìn)和再造專家。適合對(duì)象：符合下列條件之一的：1、已經(jīng)獲得六西格瑪黑帶資格證書的黑帶；;2、已經(jīng)接受

2、過系統(tǒng)的六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)，希望進(jìn)一步拓展知識(shí)寬度和深度的六西格瑪黑帶、企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)人員；2、具有六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，希望進(jìn)一步提升六西格瑪管理技能，使自己成為名副其實(shí)的黑帶主管（MBB）流程改進(jìn)專家的六西格瑪黑帶、企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)人員。課程設(shè)置：課程設(shè)置分二個(gè)階段（共8天）第一階段第二階段§ 第一天:黑帶大師領(lǐng)導(dǎo)力§ 第六天:六西格瑪設(shè)計(jì)與核心思想§ 第二天:培訓(xùn)師常用培訓(xùn)與咨詢技巧§ 第七天: 精益思想及核心工具§ 第三天:多元分析概論與判別分析§ 第八天:精益案例分析、六西格瑪管理整合§ 第四天:聚類分

3、析與主成分分析§ 第五天:因子分析與對(duì)應(yīng)分析1. 第一階段2010年5月31日至6月4日（5天）課程內(nèi)容：黑帶大師領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)師常用培訓(xùn)與咨詢技巧、多元分析概論與判別分析、聚類分析與主成分分析、因子分析與對(duì)應(yīng)分析第二階段2010年6月28日至30日（3天）課程內(nèi)容：精益思想及核心工具、六西格瑪設(shè)計(jì)與核心思想、精益與六西格瑪及優(yōu)秀企業(yè)案例分析培訓(xùn)證書：完成六西格瑪黑帶主管班(MBB)課程的通過考試，頒發(fā)上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院六西格瑪黑帶主管（MBB）培訓(xùn)證書。主講教師：六西格瑪黑帶主管統(tǒng)計(jì)班主講師：馬逢時(shí)，天津大學(xué)數(shù)學(xué)系教授，全國六西格瑪專家委員，全國六西格瑪黑帶注冊(cè)考試指定輔導(dǎo)教材六西格瑪管理編著者之一，注冊(cè)考試參考用書六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南的主要編著者。六西格瑪黑帶主管管理班主講師：王金德，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院副教授，全國六西格瑪專家委員，全國六西格瑪黑帶注冊(cè)考試指定輔導(dǎo)教材六西格瑪管理編著者之一。.授課時(shí)間：上午9:0012:00；下午13:3017:00授課地點(diǎn)：上海市長寧區(qū)武夷路258號(hào)上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院二號(hào)樓培訓(xùn)費(fèi)用：全部課程8000元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐和茶歇、證書費(fèi)）報(bào)名咨詢：（021）52386627、（021）52386610 (上海)報(bào)名郵箱：pro聯(lián) 系 人：鄒