精品資料（2021-2022年收藏）總包管理協議(1)

1、設中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP.XXX工程局有限公司XXX項目部總包管理協議XXX工程局有限公司XX 公 司2016 年 2月目 錄一目的3二適用范圍3三雙方的權利及義務3四進場須知4五教育培訓5六組織管理規(guī)定5七CI及現場管理規(guī)定7八施工管理規(guī)定8九函件處理規(guī)定9十安全生產管理10十一消防、保衛(wèi)管理13十二文明施工管理14十三質量管理規(guī)定15十四技術管理規(guī)定17十五物資管理規(guī)定18十六成品保護管理規(guī)定18十七項目經理部會議安排19十八 相關的費用（押金）繳納標準20十九 總包管理獎罰條例21二十附注25總包管理協議總包人【全稱】:

2、 （簡稱甲方）分包人【全稱】: （簡稱乙方）一 目的為了使在本工程承擔施工任務的各分包單位的各項管理工作滿足總包單位公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現總包單位項目的管理目標，特簽訂本管理協議。二 適用范圍本管理協議適用于進入華為南方工廠E2A工程項目管理現場內的任何分包單位。三 雙方的權利及義務結合本工程的具體情況，為了明確責任，協作配合，確保施工管理的各項工作有序，總承包人與專業(yè)分包就總包配合的內容及分包人應盡義務，明確如下：3.1總承包人權利、義務：3.1.1總承包人對專業(yè)分包人的工程的質量、進度、安全及文明施工、成品保護、現場保安等負總包監(jiān)督責任。

3、3.1.2發(fā)包人向分包人支付工程款應經總承包人簽字確認，無正當理由總承包人不得拒絕或拖延簽字。若分包人違反本合同任何一條之約定，總承包人有權要求發(fā)包人華為投資控股有限公司停止或暫緩向分包人支付工程款。3.1.3向分包人提供現有的共同使用的現場通道及合理的作業(yè)空間；3.1.4向分包人提供辦公生活區(qū)臨水、臨電接駁點（水、電費用由分包人承擔），按政府規(guī)定單價計算的價格收取分包各單位的電費，甲方負責統計各分包單位的用水數量，按政府規(guī)定單價計算的價格收取分包各單位的水費；3.1.5工地內現有的棚架、爬梯、腳手架等輔助設施在總包方使用時間內，分包方可以穿插使用，一旦總包方停止使用由分包方自行解決，如有其它

4、需求需向總包方支付費用；3.1.6向分包人提供為保障現場安全所需的現有的圍墻等物品；3.1.7向分包人提供進場所需的標高、定位點、定位線等；3.1.8負責分包人竣工時的報驗管理、協調、配合及竣工檔案整理。3.2分包人責任義務：3.2.1除本合同外，在業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督下，分包人在進場施工前應與總承包人簽訂總包管理協議，其在現場的施工應符合總承包單位的各項現場管理要求?？偘芾韰f議內容包括：入場教育、會議、文件往來制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工管理、質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理制度、成品保護制度、計劃管理制度等。3.2.2由于分包人原因而導致的工期延誤罰款和損失由分包人承擔，包括總承包人因此而

5、引致的業(yè)主罰款和由此給總包人帶來的其它損失.（具體以合同約定為準）3.2.3由于分包人原因而影響工程質量評定，所帶來的損失及罰款由分包人承擔；（包括總承包人因此而引致的業(yè)主罰款和由此給總包人帶來的其它損失）四 進場須知分包單位應交驗有關資料（復印件同時加蓋本單位紅章），具體詳見以下說明：4.1到辦公室辦理有關手續(xù)并交驗相關資料： 4.1.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；4.1.2施工企業(yè)資質等級證書；4.1.3施工企業(yè)安全資格審查認可證；4.1.4使用外地人員的分包單位，必須提供東莞市勞動行政部門批準外來用工登記備案證明。4.1.5分包人員的身份證、特殊工種操作證（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起

6、重工）復印件。4.1.6入場人員統一辦理出入證件，費用由分包單位自理。4.2到商務部交驗相關資料：除4.1中包含的資料外，還必須提供企業(yè)法人委托書或委托代理人委托書。4.3到工程管理部門（質量技術、安全部）交驗相關資料：4.3.1交驗特種作業(yè)人員操作證；4.3.2交驗主要管理人員機構圖、主要管理人員崗位證書、特殊工種上崗證，并由工程管理部報監(jiān)理公司審查；4.4接受質量、安全部門交底。4.5總包單位現場不具備食宿條件，分包單位自行解決。4.6分包單位的辦公場所根據現場實際情況而定。4.7分包單位所有人員需在總包辦公室辦理出入證（費用自理）。五 教育培訓為了確保分包單位了解現場實際情況，了解和遵守

7、本項目的各項管理制度及員工素質符合總包單位項目要求，必須進行教育培訓工作。5.1教育培訓工作由項目工程管理部負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包單位負責人必須組織全體入場人員參加。5.2分包單位的培訓必須執(zhí)行總包單位項目制定的培訓大綱。5.3培訓計劃由項目工程管理部同有關部門及分包單位負責人共同制定，由總包單位項目現場經理審批后執(zhí)行。5.4由分包單位自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。5.5分包單位教育培訓所涉及的內容必須是符合總包單位項目要求的，現行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。5.6任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消

8、防ISO9002、ISO14001職業(yè)衛(wèi)生方面考試合格方可上崗?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉彛仨毲逋顺霈F場，否則對分包單位進行處罰處理。5.7培訓大綱入場教育體系培訓ISO9002質量體系2技術質量部考勤及簽認管理人員ISO14001環(huán)境體系2安全部考勤及簽認管理人員職業(yè)衛(wèi)生2綜合部考勤及簽認管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全部考試驗證全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4安全部施工過程教育技術培訓分項工程開工前技術質量部制作樣板分項施工人員安全教育周五安全例會1工程、安全部考勤全體人員分包單位安全會1自行組織考勤全體人員六 組織管理規(guī)定6.1所進場參于施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數量必須同合同

9、或協議規(guī)定相符。6.2經總包單位項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其它職務，如有缺職現象將進行處罰處理。6.3入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。6.4分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經總包單位項目批準不得更換，否則將進行處罰處理，其有事離開現場必須經總包單位項目現場經理批準，否則將進行處罰處理。6.5現場管理必須設置專職技術（含資料員）員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包單位項目要求，否則每缺1人對分包單位進行處罰處理。6.6從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員

10、等必須在現場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現場，對經常（每周3次，月累計超過8次）不在現場的人員進行處罰，累計收到三次罰款者清退出現場。分包單位必須補足管理人員，素質必須達到總包單位項目要求。6.7分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人及分包單位視情節(jié)輕重進行處罰處理。6.8分包單位管理混亂，經常出現違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位進行處罰處理，累計出現三次者將分包單位負責人驅出現場，分包單位必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包單位施工連續(xù)30天達不到總包單位項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包單位現場負責人。6.9分包單

11、位管理人員或操作人員必須準時參加總包單位項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者及無故不參加者進行處罰處理。6.10分包單位必須依據總包單位項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包單位項目工程管理部檢查備案，否則進行處罰處理，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。6.11分包單位不得拒收、拒簽總包單位項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則進行處罰處理。如有異議可回函解決。6.12總包單位項目的任何罰款單無須分包單位簽字確認，在現場監(jiān)理工程師簽字確認后，即為扣款依據。6.13總包單位項目所罰款項在工程款項中扣除。6.14分包單位施工中必須嚴格遵守合同及對總包單位公司的承諾。否

12、則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。6.15分包單位領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。6.16分包單位任何事情都必須首先同總包單位項目協調部聯系處理，需總包單位項目其它部門處理的問題，由總包單位項目協調部同其他部門聯系解決。6.17分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包單位項目協調部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。6.18分包單位任何人無權更改施工方案和經總包單位項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包單位項目部批準，否則視為管理混亂，對分包單位現場負責人進行處罰處理。6.19對于總包單位項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內向下

13、達者回復。否則視問題輕重對當事人進行處罰處理。6.20必須嚴格執(zhí)行總包單位項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表，否則視為管理混亂，對分包單位現場負責人進行處罰處理。6.21任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包單位項目工程管理部批準后方可實施。6.22任何施工洽商的發(fā)生如有經濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經濟索賠，永不可再索賠。6.23任何施工人員必須持證上崗。否則進行處罰處理。6.24無論何種原因現場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理?？偘鼏挝豁椖恐粚Ψ职鼏挝回撠熑耍粚θ魏斡嘘P人員或分包單位。6.25分包單位的任何人員不得無

14、故在總包、業(yè)主、監(jiān)理的辦公室內閑聊，違者對當事人視情節(jié)輕重進行處罰處理。七 CI及現場管理規(guī)定7.1所有分包單位進入現場施工人員必須統一著裝（服裝至少兩套）統一戴安全帽（樣式不得與總包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者進行處罰處理。7.2現場內的布置必須經過總包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總包單位公司CI協議規(guī)定,違者將進行處罰處理。7.3分包單位所建的臨時設施必須符合總包單位項目總平面布置圖及CI協議要求。施工前必須得到總包單位項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，對違者進行處罰處理。7.4所有施工管理人員

15、及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū)內）。7.5對總包單位公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或公章，否則總包單位項目拒收。7.6施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。對違者進行處罰處理。7.7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，對違者進行處罰處理。7.8現場內嚴禁隨地大小便，對違者進行處罰處理。7.9愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等對違者進行處罰處理，并負責賠償損失。7.10現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，對違者進行處罰處理。7.11必須保證所張貼懸掛標牌的完好

16、，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有圍擋完整，否則進行處罰處理。八 施工管理規(guī)定8.1任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書及材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，對違者將進行處罰處理，已施工的必須拆除，返工、重新按規(guī)定施工一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包單位負責人驅逐出現場。8.2所有施工都必須按著總包單位項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條將進行處

17、罰處理，并將責任人驅出現場。8.3分包單位必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金，否則對責任分包單位進行處罰處理，并將責任人驅出現場。8.4分包單位必須明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總包單位項目要求報出，否則對違者進行處罰處理，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。8.5分包單位所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。8.6由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，總包單位項目將書面通知限時配足，超時未配者，總包單位項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成的部分，總包單位項

18、目另行分包給其它分包單位，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經濟），總包單位項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。8.7因分包單位的原因導致總包單位項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。8.8分包單位進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，總包單位項目工程管理部責任師負責協調、監(jiān)督、解決并修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知總包單位項目工程管理部，總包單位項目工程管理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到總包單位項目的書

19、面確認后方可修改，否則對違者進行處罰處理，并將責任人驅出現場。8.9分包單位所使用材料及供應商必須是經建設單位、監(jiān)理單位、總包單位項目總工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。8.10分包單位要積極配合總包單位項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則進行處罰處理，并賠償所造成的損失。8.11對于總包單位項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則進行處罰處理，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情總包單位項目均由現場經理或總工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7天之內或規(guī)定的時間內辦理。8.12總包單位項目安全

20、總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任8.13分包單位剔鑿墻體、開洞必須經過總包方同意，切有書面簽字認可，違者將進行罰款，并由分包方負責所有維修費用。 九 函件處理規(guī)定9.1總包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。9.2分包單位必須重視總包單位項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負，并對分包單位負責人進行處罰處理。9.3總包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內予以回復以便總包單位項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包單位負擔，同時對分包單位進行處罰處理。

21、9.4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。9.5分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總包單位項目工程管理部，否則一律無效。所造成損失自負。9.6文件傳遞程序：分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位 業(yè)主單位監(jiān)理單位總包單位分包單位十 安全生產管理10.1各個分包單位必須按照東莞市安全文明樣板工地進行施工，使本工程達到東莞安全文明工地標準。 10.2各個分包單位應控制：輕傷在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。10.3日常的安全教育 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長

22、進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程管理部和安全監(jiān)控部。10.4各個分包單位不向項目工程管理部和安全監(jiān)控部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員進行處罰處理。10.5各個分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位進行處罰處理。10.6各個分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位進行處罰處理。10.7各個分包單位進場人員沒進行安全教育，發(fā)現1人，進行處罰。10.8項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工進行處罰處理：10.8.1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。10.8.2二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼

23、筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。10.8.3沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè) 。10.8.4無動火證動火者。10.8.5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。10.8.6非本工種人員亂摸亂動機電設備。10.8.7未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。10.8.8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。10.8.9高處作業(yè)向下投拋物體。10.8.10機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。10.8.11電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。10.8.12現場臨時用電不符和安全要求。10.8.13班、組長未對班組人員進行書面

24、安全技術交底。10.8.14破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。10.9對有下列行為之一給予處罰處理，賠償損失，直至追究刑事責任：10.9.1多次違章，屢教不改。10.9.2沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。10.9.3分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。10.9.4分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。 10.9.5對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。10.9.6不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者

25、。10.9.7指揮無證人員上崗施工。10.9.8新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。10.9.9不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。10.10其它10.10.1細則： A、結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程管理部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。B、凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處罰。10.10.2腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。B、所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。10.10.3洞口防護：A、凡一邊超過

26、20厘米的洞口必須設置防護措施。B、電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標志。C、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。D、因施工需要拆除洞口防護應向項目工程管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。10.10.4對有下列行為之一給予處罰處理：A、應在腳手架施工而不搭設腳手架。B、使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架。C、不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工。D、洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患。E、使用不合格安全網。10.10.5 臨電管理規(guī)定：10.10.5.1項目經理部責任：10.10.5.1.1項目經理部負責現場總箱、一級箱、二

27、級箱的管理和維護。10.10.5.1.2項目經理部負責現場主電纜的檢查維護。10.10.5.1.3項目經理部負責審查各分包單位在本分包單位施工用臨電設置的方案審核、設置的驗收，負責監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。10.10.5.2分包單位責任：10.10.5.2.1分包單位必須從項目指定的二級電箱接用電源。10.10.5.2.2分包單位按JGJ46-88建筑施工現場臨時用電安全技術規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。10.10.5.2.3分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。10.10.5.2.4分包單位負責定期（每日）檢查臨電設施。10.10.5.

28、2.5分包單位負責承擔因本分包單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任,并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。10.10.5.3處罰規(guī)定：10.10.5.3.1凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統設置臨電系統，對違者進行處罰處理。10.10.5.3.2凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，將給予處罰處理。10.11機械管理10.11.1責任劃分：10.11.1.1項目經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中，要服從總包單位的統一安排。10.11.1.2分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。10.11.1.3分包單位自帶機械設

29、備必須是勞動部門檢驗合格產品，并提前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。10.11.1.4因使用驗收不合格的機械設備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任。10.11.2進場： 設備進場前48小時向項目經理部提交書面設備進場一覽表。經項目批準后方可進場。 10.11.3過程管理：10.11.3.1各個分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。10.11.3.2各個分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。10.11.3.3項目安全監(jiān)控部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。10.11.4對有下列行為之一給予處罰處理：

30、10.11.4.1凡使用不合格機械設備。10.11.4.2各個分包單位機械設備維修不當或管理標識不全。十一 消防、保衛(wèi)管理11.1治安保衛(wèi)：11.1.1各個分包單位人員必須遵守現場各項規(guī)章制度及國家、東莞市有關法律法規(guī)。11.1.2各個分包單位的人員必須符合東莞市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按東莞市有關規(guī)定辦理證件。11.1.3任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。11.1.4外來人員參觀、會客、探友人員必須持有效證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。11.1.5任何人不得翻越圍墻及大門

31、，不得擾亂門衛(wèi)秩序。11.1.6分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。11.1.7分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據、管理有序。11.1.8重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目工程管理部備案。11.2消防保衛(wèi)：11.2.1施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目安全、綜合部檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。11.2.2電氣焊割作業(yè)必須符合東莞市有關規(guī)定。11.2.3分包單

32、位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經項目技術管理部審核，審核合格后執(zhí)行。11.2.4不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。11.2.5分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。11.2.6庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。11.2.7庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。11.2

33、.8易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部進行登記，報安全監(jiān)控部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。11.2.9庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。十二 文明施工管理分包單位的垃圾由分包單位自行清理干凈，外運費用由分包單位承擔。12.1文明施工檢查標準：東莞市安全文明樣板工地標準。12.2文明施工檢查形式12.2.1項目經理部檢查 項目經理部文明施工領導小組不定期組織抽檢，各分包單位文明施工檢查員要及時配合，接受項目經理部提出的整改，進行自總包單位考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。1

34、2.2.2組織現場綜合大檢查，對階段的文明施工等進行綜合評比。12.3文明施工處罰12.3.1在公司、項目部檢查中出現整改要求項目，需立即整改，如整改不及時進行處罰處理。12.3.2各分包單位搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，保證現場內環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位給予處罰處理。十三 質量管理規(guī)定13.1本工程質量目標為：省優(yōu)質工程獎。分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報總包單位項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。13.2分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。13.3分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措

35、施能夠執(zhí)行。13.4任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責，并及時上交否則給予處罰處理。13.5任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術交底，并報總包單位項目備案，否則給予處罰處理。13.6本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統一申報。 分級控制：分包單位質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質量監(jiān)控部進行質量控制。 分段監(jiān)督就是施工操作階段有質量員監(jiān)督，施工過程中總包單位有項目工程管理部的質量監(jiān)督，施工完畢后，總包單位項目質量監(jiān)控部把關驗收。 統一申報就是由總包單位項目質量監(jiān)控部統一向監(jiān)理、甲方申報。13.7如果由于直委分包單位原因影響工程最終質量評定，所引發(fā)的業(yè)主罰款由直

36、委分包單位承擔。13.8分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合總包單位項目工程管理部的驗收工作，否則總包單位項目工程管理部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位質量員給予處罰處理。累計超過三次者清退出現場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。13.9分包單位質量員必須配合總包單位項目工程管理部、技術質量部組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員給予處罰處理。13.10未經總包單位項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關人員進行罰款處理。13.11本工程進行質量驗收的程序是：（“三檢制”+“樣板制”+“監(jiān)理驗收”）13.11.1首

37、先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并填寫自檢、互檢、交接檢表格備案待查。13.11.2其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)質標準后，且資料齊全者才可報到總包單位項目工程管理部驗收，質量人員必須嚴格按標準把關。13.11.3總包單位項目工程管理部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程管理部驗收，成優(yōu)后方可報項目質量監(jiān)控部核驗。13.11.4總包單位項目質量監(jiān)控部在審核分包單位所報資料齊全有效、符合程序后，方可進行現場核驗?？偘鼏挝豁椖抗こ坦芾聿考胺职鼏挝挥嘘P人員必須參加。質量監(jiān)控部人員

38、驗收成優(yōu)后統一報監(jiān)理公司。13.11.5監(jiān)理公司驗收時，分包單位及總包單位項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。13.12質量驗收要達到一次成優(yōu)率92%以上，以總包單位項目技術質量部統計為準，否則對分包單位及質量員給予處罰處理，累計三次將質量員驅出現場。一項質量驗收兩次達不到合格標準的，對質量員和工長給予處罰處理。13.13對總包單位項目管理人員及監(jiān)理公司所提質量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負，并對相關質量員、工長給予處罰處理。13.14分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱

39、瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向總包單位項目工程管理部報告，否則對分包單位給予處罰處理，并將有關責任人清退出現場。13.15任何質量問題的修復、糾偏等都必須有總包單位項目工程管理部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者給予處罰處理。13.16在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經總包單位項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。13.17所有試驗必須與施工同步，按總包單位項目要求操作進行，不得有缺項漏做、不可以弄虛作假，否則對分包單位給予處罰處理，試驗員清退出現場，一切損失自負。13.18各

40、種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。13.19分包單位必須做好進場物資質量驗收工作。13.20分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48小時報總包單位項目工程管理部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。13.21分包單位所用各種驗收評定表格必須符合總包單位項目要求，否則總包單位項目不予驗收。十四 技術管理規(guī)定14.1分包單位的任何技術問題需總包單位項目解決時，都必須通過總包單位項目技術管理部，同業(yè)主、監(jiān)理尋求解決方案。14.2分包單位收到總包單位項目的施工月計劃后，必須排出相應的施工周計劃、日計劃、生產要素使用、進場計劃并報總包單位項目審批，時間在2

41、日之內，否則按總包單位項目計劃進行組織施工。實施計劃以總包單位項目批準的計劃為準。14.3分包單位連續(xù)30天完不成周計劃，將現場負責人視為素質不夠清退出現場，如有工長連續(xù)兩周完不成周計劃（達不到90%以上不含90%）視為素質不夠清退出現場。14.4分包單位完不成月計劃（達不到90%以上不含90%）當月工程款結算時只付生活費（標準500元/人），不支付工程款，次月完成90%以上時（必須包含上月未完成部分）可以結算上月工程款，如完不成繼續(xù)付生活費。14.5分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關規(guī)定，接受總包單位項目的檢查，如不符合要求時給予處罰處理，并勒令限時整改，累計出現三次不符合要求時，將

42、分包單位責任人清退出現場。14.6必須建立健全技術文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負。14.7分包單位的計量工作必須符合總包單位項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合總包單位公司要求，否則不得使用，違者給予處罰。十五 物資管理規(guī)定15.1物資進場堆放必須經過總包單位項目工程管理部的批準，不經批準不得進場。如發(fā)現分包單位將材料私自進場，其進場材料必須清退出場，同時對分包單位項目經理及物資管理人員給予處罰處理。15.2分包單位現場物資的堆放、保管管理必須符合總包單位公司物資管理規(guī)定，所做標識必須正規(guī)、有效符合總包單位公司規(guī)定。否則將視分包單位不服從總包管理并對分包單位物資

43、管理員給予處罰處理。15.3每日材料進出場，分包單位必須于當日下午4：00前向總包單位項目上報材料進出場單，經項目材料部、工程部、安全部批準后方可進出場，否則后果自負。十六 成品保護管理規(guī)定16.1成品保護的責任16.1.1各個分包單位駐現場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。 16.1.2項目工程管理部管理整個項目的成品保護工作，各分包單位的成品保護工作對其負責。16.2成品保護的期限各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。16.3成品保護措施的制定和實施16.

44、3.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。16.3.2分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。16.3.3分包單位要加強對本分包單位員工的職業(yè)道德教育，教育本分包單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本分包單位員工的成品保護意識。16.3.4各個專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作

45、落實到實處。16.3.5分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時參加項目經理部組織的不定時綜合大檢查，并匯報階段的本專業(yè)成品保護工作的狀況。16.4成品保護工作的獎懲辦法16.4.1各個專業(yè)的成品保護工作，經檢查如發(fā)現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的分包單位給予處罰處理。16.4.2分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，已造成經濟損失，損失由其分包單位自負，同時項目對其給予處罰處理。16.4.3分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破

46、壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數賠償，同時項目對分包單位給予處罰處理。十七 項目經理部會議安排17.1參加例會人員必須遵守項目會議安排，對無故遲到者，無故缺席者給予處罰。17.2會議日程安排：每周一下午15點。17.3召開動態(tài)會議即隨時召開，不到者按第條處罰。17.4生產協調例會內容：17.4.1分包單位根據上次會議記錄，匯報工作的完成情況。17.4.2分包單位匯報本作業(yè)階段將要請項目工程管理部驗收事項及驗收時間。17.4.3分包單位匯報進度計劃完成情況并分析其原因。17.4.4分包單位對計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。17.4.5項目工程管理部對各分包單位

47、進度計劃進行補充修正。17.4.6項目工程管理部對各工種工序進度計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。17.4.7項目工程管理部對夜間施工及材料進場進行協調。17.4.8平衡機械（電梯）等設備使用情況。17.4.9主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。17.5對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術問題，分包單位必須以書面文函發(fā)至項目工程管理部。 十八 相關的費用（押金）繳納標準18.1總包安全文明施工、水電費押金繳納標準合同額200萬以下201萬500萬501萬1000萬1000萬以上繳費標準2萬3萬5萬13%且不超過10萬 規(guī)格2K×3K標準間單間備注租金元/月.間55

48、0300此費用不含水電費，電費按每層電表讀數分攤。宿舍不提供空調，如需安裝須遞交申請至總包管理部后勤主管，空調房間電費另行裝表計量；生活區(qū)水費及公共區(qū)域衛(wèi)生費按已住宿舍房間數分攤。18.2生活區(qū)有償服務費收取標準18.3工作牌、車輛出入證相關收費標準工作牌性質費用/元備注臨時工作牌50押金（遺失押金不退還）正式工作牌10工本費車輛出入證30工本費，遺失補辦50元/個18.4施工現場水電收費標準費用性質收費標準備注施工現場水電費接表計量，按當月水表、電表使用額度加損耗計量損耗量=（總表讀數-各分表讀數）*本單位當月產值/各單位月產值按合同額比例收取具體比例依據審核完成的臨水、臨電方案與總包協商。

49、附：十九 總包管理獎罰條例1、綜合管理獎罰制度序號獎罰事項處罰額度備注1總包例會遲到、早退者200元/次2未按時參加例會500元/次3未參與隱蔽驗收或不及時者200元/次4未按照約定時間提交相關文檔、資料者200元/次5未按照總包協調會協商內容執(zhí)行者1000元/次6總包指令、聯系單未及時接收并跟進處理者1000元/次7使用總包會議室未提前預約申請200元/次2、技術管理獎罰制度序號獎罰事項處罰額度備注1未按照要求提交深化設計計劃者500元/單位2未按照合同工期要求組織深化設計者10000元/次3深化設計嚴重滯后影響工期者1000020000元/次4深化設計申請審驗未動態(tài)跟蹤者500元/次5深化

50、設計質量差導致后續(xù)沖突者5000元/次6未對施工現場進行技術復核者2000元/次3、 施工質量獎罰款制度序號獎罰事項處罰額度備注1未按總包要求依樣板施工1000元/次2未按要求執(zhí)行質量檢查制度300元/次3施工質量合格率小于85%500元/次4未及時完成工序驗收1000元/次5未經工序驗收合格，強行進行下一道工序施工1000元/次6未對成品進行保護，造成了成品損壞500元/次7現場抓住或舉報破壞成品，經核實屬實獎勵500元/次4、施工進度獎罰款制度序號獎罰事項處罰額度備注1生產協調會對未及時編制周、月進度計劃上報總包單位200元/次2施工范圍內場地未做到工完場清500元/次3不服從總包單位進度

51、協調兩次以上1000元/次4施工進度嚴重滯后，且無趕工措施的2000元/次按照處罰額度罰款且保留工期及其他費用索賠的權利5、安全管理獎罰款制度序號獎罰事項處罰額度備注1在場內打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博、聚眾鬧事、擾亂正常生產辦公秩序1000020000元/次2故意損壞現場既有設施及公共財物500元/次按處罰額度罰款且照價賠償3進出人員不服從警衛(wèi)檢查制度200元/次4車輛未按警衛(wèi)要求亂停亂放200元/次5車輛未經值班警衛(wèi)檢查允許，強行出入500元/次6施工現場隨意翻越圍墻200元/次7抓住或舉報以上行為的經核實屬實獎勵200元/次6、生活區(qū)管理獎罰制度序號獎罰事項處罰額度備注1未經審批私拉亂接電線500元/次2生活區(qū)私自生火做飯，違規(guī)使用大功率電器1000元/次3存放易燃、易爆物品或其他危險物品500元/次4違規(guī)堆放材料、大型機具、交通工具及其他雜物，阻礙消防通道、施工道路暢通1000元/次5留宿非本工程作業(yè)人員200元/次6擅自改動宿舍布局200元/次7損壞公物500元/項按處罰額度罰款且照價賠償8亂拋雜物、垃圾，破壞公共衛(wèi)生150元/次9舉報以上違章人員，經核實