XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)報(bào)告模版

1、人力資源部人力資源部2021年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)及及2021年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃高建林高建林易德人力資源部的使命人力資源部的使命 培養(yǎng)人才，提高員工戰(zhàn)斗力。 傾聽每一位員工心聲，培養(yǎng)員工向心力。 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)凝聚力。 完善公司梯隊(duì)架構(gòu)。人力資源部的責(zé)任人力資源部的責(zé)任 通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。 提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。人力資源部的責(zé)任人力資源部的責(zé)任 通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。 提高單產(chǎn)率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。20212021

2、年人力資源部工作總結(jié)年人力資源部工作總結(jié)20212021年人力資源部工作總結(jié)年人力資源部工作總結(jié)組建組織組建組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)組建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化企業(yè)文化宣執(zhí)宣執(zhí)弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成日常人力資源招聘與配置.執(zhí)行績(jī)效執(zhí)行績(jī)效考核體系考核體系執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。20212021年人力資源部工作總結(jié)年人力資源部工作總結(jié)檔案管理20212021年度人力資源部工作總結(jié)之一年度人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)組建公司組織架

3、構(gòu)組建公司組織架構(gòu)組建公司組織架構(gòu) 分公司各部門完備，總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部各司其職，協(xié)調(diào)工作。 分公司轄兩個(gè)銷售部，銷售工作正常開展。 內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積極培養(yǎng)后備人員。 現(xiàn)有人員 總經(jīng)理1名，外聯(lián)部長(zhǎng)1名，人力資源部長(zhǎng)1名，經(jīng)理1名，銷售部長(zhǎng)2名，銷售人員13名，內(nèi)勤3名，大夫1名，顧問1名，合計(jì)24人。20212021年度人力資源部工作總結(jié)之二年度人力資源部工作總結(jié)之二團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)1.邀請(qǐng)發(fā)改委研究員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)；2.公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)；3.內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 活動(dòng)1.體育活動(dòng)，放松

4、心情；2.互動(dòng)游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。20212021年度人力資源部工作總結(jié)之三年度人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí) 沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)以文化來影響以制度來規(guī)范讓自信成為習(xí)慣讓落實(shí)成為習(xí)慣讓敬業(yè)成為習(xí)慣讓認(rèn)真成為習(xí)慣20212021年度人力資源部工作總結(jié)之其它年度人力資源部工作總結(jié)之其它人員招聘人員招聘檔案管理檔案管理績(jī)效考核績(jī)效考核人員招聘、檔案管理、績(jī)效考核人員招聘、檔案管理、績(jī)效考核 人員招聘以人事人才網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)布招聘信息和查閱個(gè)人資料通知面試形式，招聘符合公司要

5、求的人才。保證各崗位的正常工作。 檔案管理按照公司檔案制度，完善在職人員4項(xiàng)檔案。 績(jī)效考核執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，向公司匯報(bào)股東等人員工作情況。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20212021年人力資源部工作計(jì)劃年人力資源部工作計(jì)劃20212021年人力資源部工作計(jì)劃年人力資源部工作計(jì)劃基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善“經(jīng)理部長(zhǎng)主任組長(zhǎng)”，一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，完善組織架構(gòu)人力資源招聘人力資源招聘與配置與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足

6、公司運(yùn)營(yíng)需求。員工培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。20212021年人力資源部工作計(jì)劃年人力資源部工作計(jì)劃建立內(nèi)部溝通機(jī)制促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵(lì)20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之一年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架

7、構(gòu)完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源部在公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源部在2021年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出的原則，制定出“經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)部長(zhǎng)主任主任組長(zhǎng)組長(zhǎng)”一個(gè)健全的一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)，公司組織架構(gòu)，目標(biāo)概述目標(biāo)概述完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案2021年年2月月2021年年3月月2021年年4月月 2021年年2月底前月底前完成公司組織架完成公司組織架構(gòu)中主任職位人構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。選的調(diào)查和培

8、養(yǎng)。20212021年年3 3月底前月底前完成公司組織完成公司組織架構(gòu)主任職位架構(gòu)主任職位的提拔，完成的提拔，完成部長(zhǎng)職位人選部長(zhǎng)職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。的調(diào)查和培養(yǎng)。20212021年年4 4月底前完月底前完成公司組織架構(gòu)部成公司組織架構(gòu)部長(zhǎng)職位的提拔。長(zhǎng)職位的提拔。20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之二年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述目標(biāo)概述2021年陜西市場(chǎng)部將在西安市場(chǎng)開2個(gè)分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力

9、資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求，在2021年2月至5月，完成15人的招聘配置目標(biāo)；在2021年6月至11月，完成20人的招聘配置目標(biāo)。人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：西安人才市場(chǎng)的招聘會(huì)

10、。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以華商報(bào)、寶雞生活向?qū)?bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2、 具體招聘時(shí)間安排：2 5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加2至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 開通寶雞人事人才網(wǎng)會(huì)員。 寶雞生活向?qū)?bào)發(fā)布招聘信息。611月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 開通西安前程無憂網(wǎng)會(huì)員； 西安華商報(bào)發(fā)布招聘信息。 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。3、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：6000元。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)u 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作

11、：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。u 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之三年度人力資源部工作目標(biāo)之三員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)概述目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開

12、發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2021年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)2021年培訓(xùn)目標(biāo)：年培訓(xùn)目標(biāo)：打造 狼性 團(tuán)隊(duì)執(zhí)著狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。拼搏 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神， 正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的 能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。團(tuán)結(jié)狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。 不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼性三大特性狼性三大特性一、嗅覺敏銳，快人一步的競(jìng)爭(zhēng)精神一、嗅覺敏銳，快人一步的

13、競(jìng)爭(zhēng)精神二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)為什么是狼？具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司整體需要和各部門編制2021年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主

14、要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：心靈激勵(lì)、營(yíng)銷技能、產(chǎn)品知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。 5、培訓(xùn)費(fèi)用：約需2萬元員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培

15、訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之四年度人力資源部工作目標(biāo)之四建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制目標(biāo)概述目標(biāo)概述建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上

16、下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、人力資源部在2021年將加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2、設(shè)立總經(jīng)理電子信箱。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱，員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議。提倡署名但

17、不反對(duì)匿名?？偨?jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。3、建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在2021年對(duì)公司經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、主任進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)經(jīng)理和部長(zhǎng)、主任的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為升遷、績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)中高層干部的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)中高層干部的評(píng)價(jià)的主觀性。建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的

18、溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之五年度人力資源部工作目標(biāo)之五企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化塑造與宣貫?zāi)繕?biāo)概述目標(biāo)概述企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化塑造與宣貫 人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2021年，人力資源部全力塑造天陽(yáng)生物科技獨(dú)具特色的企業(yè)文化。1、利用