基層對(duì)上級(jí)工作意見建議.

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除基層對(duì)上級(jí)工作意見建議.篇一：對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多 幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好 事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作 舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后 盾，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層 干部，針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分 公司作為公司利潤(rùn)的重要來源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極 性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤(rùn)，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)

2、建 議與意見：1 1分公司只有 100100 個(gè)普藥的采購(gòu)權(quán)，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公 司采購(gòu)，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬 州博達(dá)倉(cāng)庫，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款 5050 元一次，以此內(nèi)推。2 2總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚， 分公司有權(quán)拒收貨品，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。3 3總公司發(fā)貨到分公司，運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等，由總公司承 擔(dān)。4 4公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合 理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看， 博達(dá)銷售 部和竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除博達(dá)連鎖公司的整體

3、出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升，大概銷量比為 2:12:1,由于連鎖公司的性質(zhì)原因， 后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管 理，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨 時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?60%60%，連鎖公司分?jǐn)?40%40%，以修 改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?.5. 銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷 品種為絕對(duì)的底價(jià)操作，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個(gè)市 場(chǎng)的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源。 所以希望 源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公

4、司以底價(jià)結(jié)算。6 6 后期博達(dá)公司立足萬州市場(chǎng)后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品 種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄 的周邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口） 市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷 量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。7 7平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、 全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取 出，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力 支持。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)

5、惠，培育 出 3 3 5 5 個(gè)月銷量在 3030 萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。8 8嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的 來竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到 任何通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫。9 9財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排，不能 一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)，不作為始終解決不了事情, 影響公司的正常運(yùn)作。1010分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步 工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)

6、星期還沒有具體回復(fù)的, 罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 100100 元。分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作 的落實(shí)情況。分公司全體員工重慶市博達(dá)藥房連鎖有限公司重慶市博達(dá)醫(yī)療器械有限公司 20XX20XX 年 8 8 月 1919 日篇二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1.1. 思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2.2. 工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主 義。3.3. 工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4.4. 工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的 堅(jiān)實(shí)后盾，更多收

7、集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心 基層干竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除部。5.5. 工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)6.6. 推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā) 展。1 1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1) 、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2) 、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié) 調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討 論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班 子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3) 、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)

8、班子 的努力分不開。(4) 、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為 信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5) 、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大 膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn) 增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6) 、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2 2、主要問題。（1 1） 、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好 事。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除對(duì)

9、職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議 多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。（2 2） ） 建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對(duì)管理 人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。（3 3） ） 建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持 四化”標(biāo)準(zhǔn)， 事前應(yīng)將提拔的干部個(gè) 人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。（4 4） ） 建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。 遇事能否多站 在職工的利益上考慮問題。（5 5） 、 領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度， 但在檢查落實(shí)方面， 持之以恒 不夠。（6 6） ） 建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

10、下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度， 在工作中讓員工與領(lǐng) 導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水 平和管理能力所樹立起來的。（二）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1 1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè) 心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2 2、存在不足及建議。（1 1） 、 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義， 不能從表面上學(xué)習(xí) 三個(gè)代表”重要 思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。（2 2） 、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不 認(rèn)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除識(shí)。（3 3） 、 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部， 工作方法簡(jiǎn)單， 缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和 藝術(shù)。（4 4） 、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。（5 5） 、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變， 對(duì)待職工的態(tài)度要 滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好 管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。（三）、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議存在不足及建議：（1 1） 、 加強(qiáng)黨的組織建設(shè)