試述提高全員素質(zhì)加強(qiáng)安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-784編號(hào)：_試述提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理審核：_時(shí)間：_單位：_試述提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、對(duì)煤礦安全管理認(rèn)識(shí)的重要性和必要性煤礦安全管理是煤礦的重要組成部分，它是一種約束行為，也是為煤礦企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所采取的一種手段、方法。煤礦開(kāi)采是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收入的特殊作業(yè)。地質(zhì)情況復(fù)雜

2、多變，作來(lái)場(chǎng)所狹窄，還受煤礦井下“五大災(zāi)害”的威協(xié)和危害。所以，在這惡劣環(huán)境下，必須加強(qiáng)煤礦的安全管理。在國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針的指導(dǎo)下，正確處理安全與發(fā)展，安全與效益，當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系上，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理的重要性和必然性，具有極其深遠(yuǎn)意義。二、怎樣抓好煤礦安全管理作為一個(gè)煤礦的管理者來(lái)說(shuō)：要抓好一個(gè)煤礦的安全管理工作，管理者必須要樹(shù)立以身作則，模范、帶頭作用，積極開(kāi)展對(duì)從業(yè)人員全方位的安全教育培訓(xùn)工作，建立、健全制定和完善規(guī)章制度，成立安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，有計(jì)劃、有步

3、驟地進(jìn)行科學(xué)管理。安全教育培訓(xùn)的目的。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，安全培訓(xùn)是把發(fā)展人才、培養(yǎng)人才作為我礦的發(fā)展戰(zhàn)略方針，因?yàn)楝F(xiàn)在我礦文化素質(zhì)低落的人員比較多，大概小學(xué)文憑、文盲的人要占全礦人數(shù)的40%，初中文化水平的占全礦總?cè)藬?shù)的30%，高中以上文化水平的占20%，大專以上文化3%。所以，在社會(huì)主義法制完善的今天，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新型工藝新設(shè)備將代替人的勞作。單靠蠻力和古老的方式管理是不夠的，這是我礦目前存在的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。所以，強(qiáng)化現(xiàn)代化煤礦的安全管理，必須要加大教育培訓(xùn)的力度，提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能。當(dāng)從業(yè)人員的安全管理素質(zhì)和安全生產(chǎn)素質(zhì)達(dá)到一定的高度時(shí)，才能保障煤礦企業(yè)

4、順利向前發(fā)展。全員培訓(xùn)，整體提高安全水平對(duì)從業(yè)人員必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、政策與方針，使其人人都懂法、守法。知道自己什么可以做，什么不可以做，那些做了是違法的，那些東西冒險(xiǎn)蠻干是違反規(guī)程和制度的。其次，要樹(shù)立“以人為本”的思想，進(jìn)行人性化的教育和管理。對(duì)從業(yè)人員的教育要耐心開(kāi)導(dǎo)、耐心講解，相互討論，把自己掌握的技術(shù)、知識(shí)無(wú)保留地科學(xué)有效地傳遞給特作人員與職工，讓他們充分認(rèn)識(shí)到，冒險(xiǎn)作業(yè)，不按聽(tīng)從指揮，不顧安全只顧產(chǎn)量的蠻干現(xiàn)象，從業(yè)人員意識(shí)到冒險(xiǎn)蠻干和“三違”現(xiàn)象將會(huì)給自身、家庭、煤礦及社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。許多事故源于人為造成，都是存在安全管理措施澆實(shí)不到位，沒(méi)有按操作規(guī)程要求實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，最終

5、導(dǎo)致事故的發(fā)生。給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失，給家庭釀成悲劇。要抓好煤礦安全管理工作，不是靠一個(gè)就行了的事，必須做到人人懂得安全，用安全維護(hù)自己本身的合法權(quán)利和利益。那時(shí)，我們安全管理工作才真正的上了一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，也受多種因素的影響，人、物、環(huán)境、設(shè)備、資金投入等等。這些問(wèn)題，絕大部份都存在業(yè)主身上。人員的配備不足，一個(gè)人承擔(dān)幾種事務(wù)和責(zé)任。把一個(gè)管理者搞成一個(gè)勞動(dòng)者。甚至，在重親顧友的心理上，把一些缺乏文化素質(zhì)，根本不具備管理水平的人用在管理崗位上。該搞的作業(yè)環(huán)境不進(jìn)行改造，勉強(qiáng)使用淘汰，陳舊的設(shè)備，為節(jié)約資金的投入投入，導(dǎo)致最后出現(xiàn)隱患和事故。這些事故，都是多數(shù)業(yè)主讓事故

6、有空可鉆的原因，也給安全管理帶來(lái)隱患。種種事件，都是業(yè)主對(duì)安全管理的意識(shí)不夠。受利益驅(qū)動(dòng)，總覺(jué)得少投入、多收入是件好事，但它并沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到此種想法的危害性，一旦有事故發(fā)生，將會(huì)給自己帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)損失，給多少家庭帶來(lái)災(zāi)難，凄苦的悲劇。所以，我奉勸各位業(yè)主，要想讓自己企業(yè)安安全全，紅紅火火的辦下去，必須要有合理的經(jīng)濟(jì)投資，以保障煤礦的安全管理順利進(jìn)行。安全管理不是針對(duì)個(gè)人而言，而是針對(duì)全員管理者及職工，使人人都重視安全，從本質(zhì)工作做起，把安全工作放在第一位。“不安全不生產(chǎn)、先安全、后生產(chǎn)”的思想。對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格，在老工人的帶動(dòng)下方可下井作好“傳、幫、帶”。并且在現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)機(jī)械

7、的使用，各種災(zāi)害的預(yù)防，各種災(zāi)害來(lái)臨之前有什么樣的預(yù)兆。（例如：頂板冒頂前的預(yù)兆有：發(fā)聲響聲，掉渣，片幫，裂縫，脫層，漏頂現(xiàn)象。其次，要對(duì)各巷道及工作面進(jìn)行檢查，嚴(yán)格實(shí)行“敲幫問(wèn)頂”制度和“巡回檢查”制度，支護(hù)的質(zhì)量、強(qiáng)度問(wèn)題等等。）這些知識(shí)都是煤礦安全管理中頂板管理中最基本的，又必須懂得和運(yùn)用的。作為煤礦企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)：要熱愛(ài)自己的本職工作，樹(shù)立吃苦在前，享受在后，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，搞好職工教育培訓(xùn)工作。完善制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，層層落實(shí)管理責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，深入推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。當(dāng)安全與生產(chǎn)相互矛盾時(shí)，必須要以生產(chǎn)服從安全，把安全放在首位，從而提高從業(yè)員人員的安全素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要發(fā)展，需要進(jìn)步。隨著現(xiàn)代先進(jìn)科技水平的發(fā)展工業(yè)，新型設(shè)備、工藝日新月異的產(chǎn)生，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)：必須也要趕上社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)步伐。培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高水平的管理者，加大管理力度。對(duì)職工教育培訓(xùn)更需要強(qiáng)化。要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)本礦的制度安全知識(shí)、勞動(dòng)技能，安全措施熟練掌握，要通過(guò)與礦長(zhǎng)、工程師、班組長(zhǎng)及特作人員上崗資格培訓(xùn)來(lái)達(dá)到這目的。要從管理的角度，把預(yù)防控制事故放在首位