冶金公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-627編號(hào)：_冶金公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_冶金公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。冶金公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件，落實(shí)縣委、縣政府提出的“兩個(gè)”突破，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化井下通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查效率。為及時(shí)排除生產(chǎn)作業(yè)中的各類(lèi)安全隱患，做好事前預(yù)防

2、，減少或杜絕生產(chǎn)安全事故，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況特制定本制度。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度1、嚴(yán)格履行帶班長(zhǎng)職責(zé)。井下作業(yè)實(shí)行帶班長(zhǎng)簽證準(zhǔn)入制度，帶班長(zhǎng)是一崗雙職，既管生產(chǎn)又管安全，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全第一直接負(fù)責(zé)人。帶班長(zhǎng)在班前開(kāi)班前會(huì)時(shí)，根據(jù)上班工作交接情況，在安排生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)安排當(dāng)班安全工作及注意事項(xiàng)。2、認(rèn)真落實(shí)簽證準(zhǔn)入制度。帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班組人員入坑后，首先到作業(yè)面安排開(kāi)啟風(fēng)機(jī)，進(jìn)行co濃度測(cè)試。在co濃度符合安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)入作業(yè)面，按照“準(zhǔn)入簽證單”上的所需檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真安全檢查。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行排除。待作業(yè)面安全隱患消除后，帶班長(zhǎng)要在簽證

3、單上簽字，認(rèn)真填寫(xiě)檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況，方準(zhǔn)許作業(yè)人員開(kāi)始作業(yè)。如測(cè)試co濃度超標(biāo)，帶班長(zhǎng)要責(zé)令作業(yè)人員到安全地帶等候，并且要在作業(yè)面進(jìn)口處設(shè)置“禁止入內(nèi)”欄柵，絕不容許帶人進(jìn)入。待通風(fēng)、CO濃度達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，方可進(jìn)入。3、強(qiáng)化班中巡回安全檢查。帶班長(zhǎng)班中必須對(duì)所管轄作業(yè)面進(jìn)行兩次班中安全巡回檢查，檢查內(nèi)容要依照簽證單上的項(xiàng)目。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)整改處理，并對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)在班中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)整改。每次巡回安全檢查后，要將檢查存在的安全隱患及整改情況，如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)到簽證單的檢查記錄上。二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除安全隱患

4、1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，班中要對(duì)當(dāng)班所有生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)面進(jìn)行一次全面巡回檢查，了解掌握本班的安全生產(chǎn)情況。做到“三個(gè)必到”：獨(dú)頭掘進(jìn)作業(yè)面必到、最遠(yuǎn)的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到，必須檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)安全隱患要督促整改，并監(jiān)督車(chē)間主任、安全員、測(cè)風(fēng)工班中巡查安全情況。認(rèn)真填寫(xiě)跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄，對(duì)當(dāng)班不能整改的安全隱患，要提出防范措施，并落實(shí)到位，交接班時(shí)要向接班領(lǐng)導(dǎo)交代清楚。只有這樣，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)的作業(yè)。2、實(shí)行車(chē)間主任井下現(xiàn)場(chǎng)值班。礦山車(chē)間主任實(shí)行井下值班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全隱

5、患整改。值班主任班中要對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)面進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)面要進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督。檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是帶班長(zhǎng)簽證落實(shí)情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)變化，安全隱患是否達(dá)到整改，不能立即整改的是否采取了安全防范措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的關(guān)系。合理組織生產(chǎn)，及時(shí)了解調(diào)整生產(chǎn)工作，做?a href=http:/wygw/jhfy/ target=_blank class=infotextkey>講話(huà)踩簧?/P>3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。安全員、測(cè)風(fēng)工每班對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行兩次巡回安全檢查，嚴(yán)格按班檢表和簽證單上的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，特別對(duì)CO濃度、風(fēng)速、頂板排險(xiǎn)、崗位安全操作規(guī)程及民爆物品使用進(jìn)行重點(diǎn)

6、檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，當(dāng)場(chǎng)不能整改的下達(dá)隱患整改通知書(shū)限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令立即停止作業(yè)，撤離人員。檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”人員，必須現(xiàn)場(chǎng)給予糾正和教育，并下達(dá)處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細(xì)則及相關(guān)規(guī)定處理。三、加強(qiáng)通風(fēng)管理，明確責(zé)任分工1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作，制定通風(fēng)隱患整改方案或措施。2、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)主風(fēng)機(jī)的檢測(cè)、維護(hù)、檢查，以及通風(fēng)構(gòu)筑物、局扇的配備和更換工作。3、安全部負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和局部通風(fēng)的監(jiān)督檢查，對(duì)風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。4、分公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)的技術(shù)工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)部設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)要求

7、，進(jìn)行通風(fēng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。5、分公司設(shè)備副經(jīng)理根據(jù)通風(fēng)設(shè)計(jì)和方案，在技術(shù)副經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施選型和安裝和現(xiàn)場(chǎng)管理。6、分公司生技科在下達(dá)通風(fēng)方案和措施時(shí)，要將方案中的技術(shù)要求、安全要求、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施型號(hào)規(guī)格、風(fēng)筒配備要求，傳送安全科及生產(chǎn)單位。7、車(chē)間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格、位置組織安裝實(shí)施。8、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)面局扇、風(fēng)筒布日常管理維護(hù)，確保局扇正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，必須保證作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量符合安全要求。9、測(cè)風(fēng)工班中要認(rèn)真對(duì)每個(gè)作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)及局扇的配備、安裝位置、風(fēng)筒布掛置、漏風(fēng)等情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

8、要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令帶班長(zhǎng)整改。對(duì)風(fēng)速不達(dá)、CO濃度超標(biāo)的作業(yè)面要責(zé)令停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)立即責(zé)令停產(chǎn)撤人，并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。10、安全員班中巡回安全檢查兩次，作業(yè)面通風(fēng)檢查是重點(diǎn)工作，協(xié)助測(cè)風(fēng)工做好通風(fēng)隱患的督促整改工作，有權(quán)對(duì)隱患責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。11、安全科定期不定期按照生技科送達(dá)的礦井通風(fēng)、局部通風(fēng)方案、措施及通風(fēng)安全規(guī)程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要下達(dá)整改通知，并對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高處置能力分公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)計(jì)劃，明確演習(xí)內(nèi)容、演習(xí)范圍、參加人員、演習(xí)方式，制定具體的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案演習(xí)方案。根據(jù)演習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好演習(xí)前的人員應(yīng)急培

9、訓(xùn)、演習(xí)策劃、現(xiàn)場(chǎng)施救培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案制定工作。演習(xí)時(shí)要做到事例真實(shí)、工作嚴(yán)肅、組織有序。演習(xí)結(jié)束后，要組織有關(guān)人員對(duì)本次演習(xí)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估演習(xí)效果，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，使應(yīng)急預(yù)案更具有可操作性。通過(guò)演習(xí)，使廣大員工增強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。五、實(shí)行對(duì)口管理，績(jī)效工資考核推行公司主要部室安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備職能部門(mén)對(duì)分公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對(duì)主管科室負(fù)責(zé)人考核，科室負(fù)責(zé)人對(duì)所管范圍的班組長(zhǎng)和科室人員考核，班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行考核。從公司到分公司以業(yè)務(wù)管理為主線，實(shí)行垂直對(duì)口管理績(jī)效<b修 修

10、 考核辦法。上級(jí)對(duì)下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，要制定具體的百分制考核表，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來(lái)計(jì)算工資。六、嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究1、從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作人員都有查安全隱患的義務(wù)和責(zé)任，都是安全監(jiān)督員。公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)要認(rèn)真排查作業(yè)面安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即責(zé)令采取整改措施進(jìn)行整改，并要分析隱患存在的管理缺陷，追究導(dǎo)致隱患產(chǎn)生的各級(jí)管理人員及作業(yè)人員責(zé)任。按照“三違”處罰細(xì)則，事前隱患責(zé)任追究制等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2、各級(jí)安全監(jiān)督管理人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患就要責(zé)令整改，并對(duì)存在隱患進(jìn)

11、行責(zé)任倒查，要一查到底。上級(jí)相關(guān)部門(mén)來(lái)檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題，按倒追式追究當(dāng)班所檢查工作地點(diǎn)的相關(guān)人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)簽證單上的相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)百分制考核辦法參加工資核算。3、作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行班中隱患排查，對(duì)于班中不能排除的隱患，立即向帶班長(zhǎng)、車(chē)間主任匯報(bào)。如上報(bào)的安全隱患，帶班長(zhǎng)、車(chē)間主任、跟班領(lǐng)導(dǎo)不立即采取有效措施整改，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)撤出工作地點(diǎn)，向分公司和公司安全管理部門(mén)舉報(bào)。凡舉報(bào)者經(jīng)證實(shí)確認(rèn)，給予1001000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、分公司、公司各級(jí)安全管理部門(mén)，接到安全隱患報(bào)告后，要立即派人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。查明安全隱患產(chǎn)生的原因及隱患不整改的情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予罰款、撤職、降級(jí)處理。七、建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性公司、分公司要建立、制定科