X建筑公司生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-105編號：_X建筑公司生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_X建筑公司生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某建筑公司生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序公司建筑工程實現(xiàn)的過程為:施工準備(包括施工組織設(shè)計編制)-采購-工程施工運作過程-檢驗和試驗-交付驗收-保修服務(wù)。圍繞上述過程,公司進行施工生產(chǎn)和提供的過程進行

2、控制。7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制公司由質(zhì)量技術(shù)處負責對施工和服務(wù)提供過程進行有效控制,以確保工程和服務(wù)達到規(guī)定要求,并負責組織實施。各相關(guān)部門及項目部具體實施。公司根據(jù)不同施工項目和服務(wù)的特點,規(guī)定適當?shù)慕桓痘顒?。這些活動包括對顧客交付后建筑工程的保修活動及施工過程的服務(wù)活動。質(zhì)量技術(shù)處按照項目部對施工和服務(wù)過程進行策劃,編制施工組織設(shè)計經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處負責人審批 并在獲得相應(yīng)充足的資源后組織實施。a.項目部按規(guī)定及時到技術(shù)部門領(lǐng)取圖紙及工藝規(guī)范、施工組織設(shè)計,到經(jīng)營預(yù)算處門獲取施工合同、招標文件等工程特性的信息,及時參加圖紙會審,了解工程要求。項目部通過對以上信息的研究,編制或完善工程工藝和

3、各種專業(yè)技術(shù)措施。重要技術(shù)交底山項目部技術(shù)負責人負責,及時對設(shè)計變更進行交底。b.物資設(shè)備處負責為項目部配備適宜的測量和監(jiān)控設(shè)備。c.項目部技術(shù)負責人組織項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙和施工規(guī)范對工程特性形成的過程實施監(jiān)視和測量。d.項目部按要求配備、使用施工機械設(shè)備,并進行維護和保養(yǎng)。7.5.1.1施工過程和服務(wù)運行控制(1) 為保證施工生產(chǎn)和竣工交付時的質(zhì)量,應(yīng)保證各級人員獲得相應(yīng)的施工圖紙、圖樣、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程等各種信息,確保各級人員的作業(yè)質(zhì)量。這些作業(yè)文件應(yīng)為有效版本,如若變更按文件控制程序的有關(guān)規(guī)定進行更改、發(fā)布、實施。(2) 項目經(jīng)理依據(jù)施工組織設(shè)計和實

4、際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,技術(shù)負責人應(yīng)按施工及驗收規(guī)范、工藝標準對專業(yè)工長進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)明確規(guī)定工作程序、操作方法以及采用的技術(shù)規(guī)范和工藝要求,專業(yè)工長要嚴格按規(guī)定組織施工人員執(zhí)行。(3) 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時,應(yīng)在施工組織設(shè)計中予以體現(xiàn)。當進行特殊工序和關(guān)鍵工序施工時或采用新材料、新工藝時,專業(yè)工長向操作人員下達作業(yè)指導(dǎo)書(施工方案),使用滿足其要求的設(shè)備進行作業(yè)。必要時,應(yīng)進行專門培訓(xùn)。(4) 應(yīng)按采購控制程序要求,項目部負責對投入工程使用的各種類型的材料進行檢驗,并實施所要求的各種試驗。生產(chǎn)安全處負責監(jiān)督。(5) 為保證工程質(zhì)量,要配置并使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)

5、視和測量裝置,質(zhì)量技術(shù)處負責對監(jiān)視和測量裝置進行控制和管理,應(yīng)有計劃地進行校驗,維護和保養(yǎng)。(6) 物資設(shè)備處和項目部按有關(guān)程序規(guī)定組織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。(7) 在施工過程中,質(zhì)量檢查人員應(yīng)按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序的有關(guān)規(guī)定對施工過程進行專檢、自檢、互檢。公司各部門及各技術(shù)管理人員負責規(guī)定施工過程中的各項檢驗和試驗的控制工作。并在相應(yīng)的檢驗和試驗記錄中,對所負責的檢驗和試驗項目簽字確認。發(fā)現(xiàn)不合格時,執(zhí)行不合格品控制程序。(8) 質(zhì)量技術(shù)處負責按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序的有關(guān)規(guī)定進行工程竣工驗收的組織實施工作。對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目部要及時

6、予以糾正,并保持相關(guān)記錄。未經(jīng)檢驗合格或驗收滿足要求的工程不得放行和交付。工程項目移交時,應(yīng)按規(guī)定向顧客提供有關(guān)材料,項目部負責與顧客簽訂保修合同。(9) 質(zhì)量技術(shù)處負責組織實施工程回訪工作,根據(jù)合同規(guī)定制定回訪計劃,并組織實施,走訪顧客,聽取意見,做好工程回訪記錄。7.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制公司對與重要環(huán)境因素和重大危險源有關(guān)的活動、工程、服務(wù)進行有效控制,并逐步加大對相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為影響力度。a.對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動、工程、服務(wù)進行有效控制,確保其在規(guī)定的條件下運行,使其不致偏離整合型管理體系方針和目標、指標。b.項目部按公司有關(guān)程序規(guī)定組 織

7、施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。c.針對重要環(huán)境和重大危險源,項目部必要時制定整合型管理體系管理方案,作為程序文件的補充。7.5.1.4相關(guān)文件:施工機械設(shè)備管理程序環(huán)境管理程序能源、資源管理程序現(xiàn)場用電管理程序化學(xué)品管理程序消防管理程序勞務(wù)/工程分包供方控制程序勞動保護用品管理程序7.5.2施工和服務(wù)提供過程的確認7.5.2.1當施工生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視測量或監(jiān)控加以驗證時,要對這些需確認過程實施確認(包括交付后使用中問題才顯現(xiàn)的過程),并對這些過程進行有效的控制。7.5.2.2經(jīng)確認公司在建筑施工中常見的特殊過程包括:灌注樁施工;地下室防水施工;預(yù)應(yīng)力張拉;大體積砼或高強砼施工。7.5.2.3按照作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè),具體執(zhí)行施工生產(chǎn)過程控制程序?qū)@些過程應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施,包括:(1) 對設(shè)備能力的認可和人員資格進行鑒定,以確保設(shè)備和人員符合要求。(2) 專業(yè)技術(shù)負責人編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案,經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處審核,總工程師批 準后實施。(3) 對過程實施必要的監(jiān)控并進行記錄。(4) 特殊過程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)按記錄控制程序予以