從職場(chǎng)高管到創(chuàng)業(yè)者的一年

1、從職場(chǎng)高管到創(chuàng)業(yè)者的一年從對(duì)待問題的思維和做事方式來看，職業(yè)經(jīng)理人和早期創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)完全不同的物種，一個(gè)是遵循某個(gè)成型框架內(nèi)的按規(guī)矩行事的行動(dòng)者，一個(gè)是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。我曾經(jīng)是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，碩士畢業(yè)后就作為校招生參加華為，作為華為的子弟兵效勞了十二年，工作領(lǐng)域涵蓋了研發(fā)、銷售和市場(chǎng)，管理過國內(nèi)、國外和全球的業(yè)務(wù)，最后一個(gè)光環(huán)的頭銜是“華為終端全球市場(chǎng)部長。辭別職場(chǎng)，踏上創(chuàng)業(yè)路，是一個(gè)困難的決定，尤其對(duì)在職場(chǎng)上已奮斗多年，已經(jīng)在一定程度上證明了自己的同學(xué)，這是不同道路的選擇，不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣，辭別職場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)路上碰到的困難做了評(píng)估，對(duì)分開光環(huán)舞臺(tái)后的人情

2、冷暖做好了心理準(zhǔn)備，但當(dāng)大幕拉開、正式啟程后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一堆接踵而至的現(xiàn)實(shí)問題，人才在哪兒、方向?qū)?、形式能否走通、產(chǎn)品在哪兒、天使用戶如何獲取、節(jié)奏怎么控制、資金還夠嗎、能否融到資等等，每個(gè)問題如一座座山，每時(shí)每天擺在自己面前。除了這些業(yè)務(wù)問題，在繁忙的工作狀態(tài)下，家里逐步會(huì)有抱怨的身影，尤其是父母，為什么要放棄好好的高薪工作，曾經(jīng)因?yàn)榇笪枧_(tái)光環(huán)帶來的朋友和關(guān)系會(huì)迅速離你而去。當(dāng)面臨所有這些情況時(shí)，再想想，我曾經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？怎么和我預(yù)期的差異這么大呢？很長時(shí)間里，我的內(nèi)心深處都發(fā)過這樣的感慨。其實(shí)，無論你再怎么做準(zhǔn)備，當(dāng)面臨現(xiàn)實(shí)時(shí)都會(huì)覺得不充分，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)有好的時(shí)機(jī)、當(dāng)不滿足職場(chǎng)現(xiàn)狀、當(dāng)有了不

3、忘初心的感覺時(shí)，那就啟動(dòng)吧盡管我對(duì)不忘初心這句話是如此的不認(rèn)同，呵呵。 你永遠(yuǎn)沒有退路大職場(chǎng)已經(jīng)有了成型的框架，每個(gè)崗位、每個(gè)工種都是支撐整體的螺絲釘，所以在職場(chǎng)中我們會(huì)經(jīng)常抱怨自己power不夠，不能按照自己的意愿操盤，而要把大量時(shí)間花費(fèi)在工作協(xié)調(diào)中，解決部門墻障礙，不斷穿梭在各種會(huì)議中。好吧，早期創(chuàng)業(yè)時(shí)power足夠大，大得有時(shí)會(huì)令自己害怕和后退。所有事情你都是最終決策者，大到業(yè)務(wù)該走哪個(gè)方向，小到辦公用品的采購，當(dāng)同伴用期待的目光向你尋求答案時(shí)，你必須不斷提醒自己，得給出明確答案，哪怕自己也對(duì)答案有所猶豫，但眼神一定要堅(jiān)決，這樣才能給團(tuán)隊(duì)以信心。同時(shí)，CEO是龍頭，每個(gè)決策都直接關(guān)系到整

4、個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向和重點(diǎn)，由此帶來的就是資金和時(shí)間的浪費(fèi)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期，大多數(shù)情況下的決策是基于信息不充分或不對(duì)稱，這種感覺會(huì)逼得自己不能透氣，想逃避但告訴自己必需要堅(jiān)持。很欣賞?戰(zhàn)爭(zhēng)論?中的一段：“統(tǒng)帥必須用自己內(nèi)心之火和精神之光，重新點(diǎn)燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出內(nèi)心之火，點(diǎn)燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶著隊(duì)伍走向成功的曙光。早期創(chuàng)業(yè)者就是要在茫茫黑暗中給團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃希望之火。 從百米沖刺到馬拉松職業(yè)高管因?yàn)樵谠瓉淼奈枧_(tái)獲得了榮譽(yù)，在首次創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場(chǎng)景不可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)

5、過程中。當(dāng)實(shí)際不能如愿時(shí)，自己就會(huì)非常焦躁。2021年年中，我們發(fā)現(xiàn)云印啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的途徑遇到瓶頸，業(yè)務(wù)可以走通，但速度和規(guī)模不如預(yù)期，慎重分析后有些絕望，不斷責(zé)備自己怎么會(huì)這樣，嚴(yán)重疑心自己和團(tuán)隊(duì)的才能。但經(jīng)過那段糾結(jié)的時(shí)間，我們冷靜下來，重新調(diào)整方向，經(jīng)過三個(gè)月的新平臺(tái)和新形式論證后，新平臺(tái)上線后的效果非常好。經(jīng)過一年磨練，我明晰地認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，路漫漫，人獨(dú)行，比拼的是耐力，即使少數(shù)鳳毛麟角的創(chuàng)業(yè)者最后走到了IPO，也只意味著階段性的成果和更大的責(zé)任。越往前走，對(duì)自己、對(duì)股東、對(duì)合伙人、對(duì)員工的責(zé)任與日俱增，愈發(fā)體會(huì)創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，其中的歡樂和痛苦需要漸漸品味，

6、這是人生的一次修行歷程，這些糾結(jié)和痛苦何嘗不是創(chuàng)業(yè)的收獲呢。 獨(dú)立考慮，做正確的事情職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是do things right，在整體框架下，群體決策后注重執(zhí)行，按流程來執(zhí)行，寧愿不做但不能做錯(cuò)，其中個(gè)體的考慮發(fā)揮很不充分。而早期創(chuàng)業(yè)時(shí)各種信息紛雜，面臨的環(huán)境復(fù)雜而嚴(yán)峻，有的就有幾條槍、最多支持一年的資金，面對(duì)內(nèi)外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路，是從0到1的過程，do right things，要做正確地事，這會(huì)極大考驗(yàn)獨(dú)立考慮的才能，不能人云亦云，不能盯著媒體上各種創(chuàng)業(yè)者和VC們真真假假的報(bào)道和心靈雞湯。我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)展深化的考慮和邏輯的分

7、析，并在業(yè)務(wù)中迭代驗(yàn)證。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個(gè)工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)槠鋭e人都是跟隨著走的，而在這個(gè)過程中有兩個(gè)最大的敵人：第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自己認(rèn)為的勤奮，導(dǎo)致考慮不充分;第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會(huì)影響判斷。云印設(shè)立之初就確定了文化導(dǎo)向要求，要求“解決問題和簡(jiǎn)單地做人做事。每個(gè)人都要主動(dòng)深化考慮，去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，按最簡(jiǎn)單的方式做事，腦中不長草，不帶私心，防止一切個(gè)人因素和牽涉任何個(gè)人動(dòng)機(jī)。 職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者比拼的都是心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要明晰自己的定位和職責(zé)，不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾，不滿和抱怨只會(huì)讓職業(yè)前景變得糟糕。當(dāng)分開職場(chǎng)圈子后就把這個(gè)問題看得更加透徹。創(chuàng)業(yè)者要抑制速成和焦慮的心態(tài)。事物的開展必有規(guī)律，欲速那么不達(dá)，把創(chuàng)業(yè)看做馬拉松，有耐力和耐性，不要一時(shí)輝煌，不做to VC的商業(yè)形式，平靜客觀地對(duì)待創(chuàng)業(yè)，這種心態(tài)會(huì)讓成功的概率大大進(jìn)