生產(chǎn)管理總體診斷

1、生產(chǎn)管理自我評(píng)估練習(xí):1、評(píng)估題通過(guò)以下練習(xí)，你可以了解企業(yè)生精益生產(chǎn)情況，每個(gè)問(wèn)題的答案都是“是”或“不是”是不是(1) 你所在的組織有明晰的生產(chǎn)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化或重點(diǎn)化)。(2) 研發(fā)投入占銷售收入的比例在同行業(yè)領(lǐng)先。我建立均衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程流，包括工作量均衡，周期計(jì)劃與資源(3)( ) 配置均衡，后續(xù)流程拉動(dòng)前期流程的實(shí)施。我能通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)技能等減少過(guò)程變異，以(4) 創(chuàng)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈活性與可預(yù)測(cè)的產(chǎn)出。(5) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理到位?？?jī)效測(cè)量方法和指標(biāo)可行有效，通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等統(tǒng)計(jì)方法管理(6) 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。確定質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本、周期、準(zhǔn)時(shí)率、應(yīng)變能力等價(jià)

2、值創(chuàng)造過(guò)(7) 程的要求清晰可測(cè)量。(8) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序劃分合理(連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、適應(yīng)性)。對(duì)成功的技術(shù)創(chuàng)新者或團(tuán)隊(duì)給予提高基本薪水、現(xiàn)金紅利、股票、(9)提成等金錢獎(jiǎng)勵(lì)。(10) 我們與下游供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)展需求預(yù)測(cè)、制定生產(chǎn)計(jì)劃。2、得分和解釋：以上10題，每題10分，總分100,分?jǐn)?shù)的高低大致表明了您所在組織的精益生情況。二、 問(wèn)題的提出：? 想想我們的生產(chǎn)管理和日本、德國(guó)有什么區(qū)別？? 為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一” ，但總是出質(zhì)量問(wèn)題，而且重復(fù)的問(wèn)題總是經(jīng)常出 現(xiàn)？? 企業(yè)應(yīng)投入多少資金進(jìn)行研發(fā)？? 供應(yīng)鏈管理給我們帶來(lái)哪些變革？三、理論分析和闡釋：(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層一領(lǐng)

3、導(dǎo)層)1、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手：(1)從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行劃分? 成本領(lǐng)先? 差異化或特色化? 重點(diǎn)化(2)從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分? 大批量中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)）單件小批（3）按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷模式）（二）生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷（中層一管理層）11 / 9訂貨處理1993 年; 1997 年, 1999年 2000； 一次料o相售29億.存近22億;第售123億，存貨23億;只有7天庫(kù)存】銷售3tM億,每2小時(shí)迸委托發(fā)送配件準(zhǔn)備產(chǎn)

4、品測(cè)試集結(jié)待運(yùn)整機(jī)裝配產(chǎn)品包裝1、生產(chǎn)過(guò)程組織診斷（1）生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及其合理性的診斷生產(chǎn)過(guò)程是指從投料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。按照生產(chǎn)過(guò)程組織的構(gòu)成要素，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為物流過(guò)程、信息流過(guò)程和資金流過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過(guò)程中的作用不同，可劃分為基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程三部分：合理性分析：合理組織生產(chǎn)過(guò)程是指把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，并且使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過(guò)程需要做到以下幾點(diǎn)：? 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指產(chǎn)品

5、和零部件在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于 連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象。這就是要求加工對(duì)象或 處于加工之中，或處于檢驗(yàn)和運(yùn)輸之中。保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，可以充分地利用機(jī)器 設(shè)備和勞動(dòng)力，可以縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。? 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活.能及時(shí)滿足變化了市場(chǎng)需要。隨著市場(chǎng)凋節(jié)的開(kāi)展，技術(shù)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，用戶對(duì)產(chǎn)品的需要越來(lái)越多樣化。這就給企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織帶來(lái)了新的問(wèn)題，即如何朝著多品種、小批量、能夠靈活轉(zhuǎn) 向、應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展，為了提高生產(chǎn)過(guò)程組織的適應(yīng)性，企業(yè)可采用"柔性制造系統(tǒng)”等

6、方法。? 生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，從投料到成品完工入庫(kù)，都能 保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn) 品，避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)三個(gè)方面。其中出產(chǎn)的節(jié)奏性是投入和生產(chǎn)節(jié)奏性的最終結(jié)果。只有投入和生產(chǎn)都保證了節(jié)奏 性的要求，實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)節(jié)奏性才有可能。同時(shí)，生產(chǎn)的節(jié)奏性又取決于投入的節(jié)奏性。因 此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性必須把三個(gè)方面統(tǒng)一安排。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性，有利于勞動(dòng)資源的合理利用，減少：時(shí)的浪費(fèi)和損失；有 利于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)，避免因超負(fù)荷使用而產(chǎn)生難以修復(fù)的損壞；阿利

7、于產(chǎn) 量質(zhì)量的提高和防止廢品大量的產(chǎn)生；有利于減少在制品的丈量積壓；有利于安全生產(chǎn)，避免人身事故的發(fā)生。? 生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)：過(guò)程的各個(gè)階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要保 持必要的比例關(guān)系。它要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)：之間，在勞動(dòng)力、生產(chǎn)效率、設(shè)備等方面，相 互均衡發(fā)展，避免"瓶頸"現(xiàn)象。保證生產(chǎn)過(guò)程的比例性，既可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 和設(shè)備利用率，也進(jìn)一步保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。為了保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性：，在設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)時(shí)，就應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及 生產(chǎn)：觀模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃；同時(shí)，還應(yīng)在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，搞好綜 合平衡和計(jì)劃控制。(2)

8、生產(chǎn)單位的組織形式診斷企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式? 工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。(如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等)? 對(duì)象專業(yè)化：把加工對(duì)象的工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。? 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理,則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。組織形式的比較分析法加工運(yùn)輸路線設(shè)備利用率返輸量運(yùn)輸費(fèi)用生產(chǎn)周期在制品占用量流動(dòng)資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資(3)工廠布置診斷生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法接近程度分類?接近程度的原因及代號(hào)? 方塊表先安排積分最高的單位，再按A、E

9、、I、O、U、X的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷(1)總量計(jì)劃診斷總量計(jì)劃的特點(diǎn)? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力(資源)，確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“工時(shí)”表示總量。總量計(jì)劃圖表分析法(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以 至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具

10、體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析對(duì)象專業(yè)化直接分配法工2專業(yè)化在制品定額法大批量工藝專業(yè)化反工2順序法成批輪番工藝專業(yè)化生產(chǎn)周期法單件小批工藝專業(yè)化提前期法? 在制品定額指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。? 在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順 序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額 法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接， 這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。? 生產(chǎn)提前

11、期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品 出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。? 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日歷時(shí)間。在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷示例：客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 已知今后1-6月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù),試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。項(xiàng)目正常工資合計(jì)月份123456否預(yù)冽需求量9007008001200150011006200生產(chǎn)量 1100 90010501050110010006200月庫(kù)存變化量月末庫(kù)存量+20020

12、0+200400十250650-150500-400100-10001850項(xiàng)目正常工資 加班工資 痛一數(shù)據(jù)5元/瓦一 沅麗一一 10元/單位 5元/單位,月 50元/人次項(xiàng)目辭退IE帚工作時(shí)間勞動(dòng)定額期初人力期初期末庫(kù)存數(shù)據(jù)75元/人次8小時(shí)/天工6小時(shí)/麗一10A0費(fèi)用1850*5=9250元(50*1.6)/8=10 人8*5=40元/人.天 10*40*124=49600元9250+49600=58850有三個(gè)可行方案:A維持恒定人數(shù)，沒(méi)有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。(需求低，積累庫(kù)存；需求高，動(dòng) 用庫(kù)存)生產(chǎn)量二月生產(chǎn)日數(shù)*日平均需求量B按期初人數(shù)和最低需求量(38單位/月)生產(chǎn)，

13、不加班，超過(guò)需求部分外包，計(jì)劃期自產(chǎn) 量 4712 (38*124)單位，外包總量為 1488 (6200-4712)。C 13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日平均產(chǎn)量為60單位，生產(chǎn)超過(guò)需求的庫(kù)存，不足 的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。作業(yè)核算工作分析(1)是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄等。(2)是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。(3)通過(guò)作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容點(diǎn)、線、面2、工序管理分析3、物流管理分析路線最短生產(chǎn)周期短一一物流過(guò)程中在制品占用量小一一資金周轉(zhuǎn)快4、環(huán)境管理分析? 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

14、分析? 文明生產(chǎn)分析(5s管理)5s管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的 管理。處理好人與物、場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系的? 定置管理分析強(qiáng)光照射的設(shè)備監(jiān)灰色危險(xiǎn)信號(hào)東道國(guó)員工色彩偏好高溫車間淺藍(lán)、白色基調(diào)低溫車間紅色紡織工人休息室紅、橙、黃冶煉工人休息室暖色國(guó)外建廠冷色熱處理設(shè)備鉛灰色定置管理是指運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置,一種管理工作。色彩管理分析四、模擬案例1背景簡(jiǎn)介草籽娃娃迅速成為這個(gè)夏天風(fēng)行一日的新產(chǎn)品，盡管現(xiàn)在才是1998年的7月份中旬,可是草籽娃娃自從 4月中旬開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)已經(jīng)兩次搬遷和擴(kuò)建其草籽娃娃生產(chǎn)分廠和倉(cāng)庫(kù)。 即使這樣， 現(xiàn)在生

15、產(chǎn)水平仍然使其在加拿大安大略省的多倫多工廠的設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到了其物理極限。一切度是不確定的。然而草籽娃娃的合伙人拉比，也是商學(xué)院的畢業(yè)生，卻不愿意給其生產(chǎn)主管本瓦拉蒂實(shí)質(zhì)性的建議。 只是說(shuō)“保持彈性，我們也許會(huì)拿到十萬(wàn)件的訂單， 當(dāng)時(shí)如果這些訂單沒(méi)有到來(lái)， 我們要求既要保持現(xiàn)有的人員， 又不能承擔(dān)巨大的庫(kù)存” ?；谶@種不確定的背景，本正在尋求提高產(chǎn)能的辦法，而這些辦法的實(shí)施又不能以犧牲彈性和提高成本為代價(jià)。（ 產(chǎn)品簡(jiǎn)介草籽娃娃是一種眼下風(fēng)行一時(shí)的產(chǎn)品。 當(dāng)主人把草籽娃娃買來(lái)時(shí)， 他們發(fā)現(xiàn)是一個(gè)光禿禿的惹人喜愛(ài)的人頭狀的下東西， 將這個(gè)小東西浸泡在水里幾天后， 主人會(huì)發(fā)現(xiàn)， 它會(huì)長(zhǎng)出一頭漂亮的

16、綠色頭發(fā)。 草籽娃娃的主人可以根據(jù)自己的喜好和創(chuàng)意變化草籽娃娃的發(fā)型。 該產(chǎn)品獲得客戶的普遍好評(píng)。（ 產(chǎn)品制造過(guò)程簡(jiǎn)介草籽娃娃是通過(guò)一個(gè)混合批量流水線生產(chǎn)加工出來(lái)的?，F(xiàn)有6 個(gè)填充機(jī)操作人員和 6臺(tái)填充機(jī)， 把鋸末和草籽裝進(jìn)尼龍袋子， 制成基本的球形體， 操作人員把加工好的球形體放入裝載盒中，每盒可裝25 只。在另一個(gè)批量生產(chǎn)工作地，一個(gè)操作人員用電線在一個(gè)簡(jiǎn)單的模具上制成草籽娃娃的眼鏡架。 接下來(lái)是一個(gè)由人工組成的簡(jiǎn)單流水線。 三個(gè)塑形工對(duì)球體進(jìn)行塑形加工， 將球形塑造成有鼻子和耳朵的人頭形狀； 在塑形工的旁邊有兩個(gè)工人， 把做好的眼鏡架安裝到人頭上并將兩個(gè)塑料眼睛粘貼到眼鏡框上； 之后由一名工人負(fù)責(zé)對(duì)草籽娃娃進(jìn)行著色， 然后放在架子上進(jìn)行晾干， 經(jīng)過(guò) 5 個(gè)小時(shí)后， 兩個(gè)包裝工將草籽娃娃的裝入包裝盒包裝。為了研究整個(gè)生產(chǎn)能力，本對(duì)生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定。數(shù)據(jù)是：填充1.5 分鐘/只，塑形0.8 分鐘 /只，構(gòu)造眼鏡架0.2 分鐘/只，眼鏡和眼睛安裝0.4 分/只，著色 0.25 分鐘/只，包裝0.33 分鐘/只。除去不可避免的休息時(shí)間，本每班次以有效工作時(shí)間7 小時(shí)計(jì)算。問(wèn)題討論：（ 1 ）請(qǐng)繪制出草籽娃娃的生產(chǎn)流程圖。（ 2 ） 按本的計(jì)算， 一個(gè)班次能生產(chǎn)多少草籽娃娃， 其生產(chǎn)瓶頸在那里？如果一天三個(gè)