煤化工2015年6月份安全形勢分析課件

1、東 方 希 望 集 團 總 部 生 產 管 理 部 劉 衍 順日出東方日出東方 希望中國希望中國萬盛化工2015年6月度安全形勢分析月 份：6月份公 司: 萬盛化工分析人：安全環(huán)保部安全經驗分享甲醇儲罐防腐爆炸事故一、事故經過： 2015年3月某化工廠，在對甲醇儲罐進行防腐作業(yè)時，罐頂打磨火花飛濺進入充滿 爆炸性混合氣的泡沫發(fā)生器中，進而引起整個儲罐、罐區(qū)的爆炸。二、相關鏈接： 萬盛化工因設備使用條件變更，目前盛裝粗甲醇的10000方儲罐，因壓力高未投用氮封，目前隨時排放存在爆炸風險的高濃度可燃氣體。需立即采取措施，保證安全。一、安全一、安全紀錄紀錄 （數(shù)據(jù)截止到（數(shù)據(jù)截止到20152015年

2、年6 6月月2727日）日）安全工作天數(shù)130天年度百萬工時損工率1.22同比持平，環(huán)比持平（按集團公司統(tǒng)計標準）各車間安全生產天數(shù)（損工）各車間安全生產天數(shù)（損工）二、公司過程性指標二、公司過程性指標各單位安全培訓情況各單位安全培訓情況審核標準審核標準1、安全培訓次數(shù)4次達標（30分）；2、安全培訓有考試2次考試有排名（30分）；3、本公司經典案例學習，重點是本單位典型事故整改措施（20分）；4、人均培訓時間達標（4小時）（20分）。綜合評分綜合評分6 6月份安全培訓總結（常規(guī)做法）月份安全培訓總結（常規(guī)做法）1、各單位培訓次數(shù)均已達指標要求（4次）。2、各單位本月人均培訓時間均已達到指標要

3、求（人均4課時）。3、每月各單位必須回顧公司典型事故案例（重點是本單位）。4、本月各單位的培訓考試次數(shù)均已達標（每月2次）。5、本月各單位審核評分均得100分，無考核扣分單位，請各單續(xù)繼保持做好本單位員工的安全培訓，提高員工的安全技能和安全意識。真實的情況真實的情況1、現(xiàn)場抽問儀表車間2名取證員工，基本上不清楚監(jiān)護人員職責；2、原因分析：1）考試作弊，應付考試；2）突擊背誦，平時工作需要使用而根本不用。3、改善措施：1）改變培訓方式，將培訓方到現(xiàn)場（例如生產部正在組織，還未進行的隱患排查現(xiàn)場實作培訓及考試；2）現(xiàn)場隨機抽取20%以上員工進行2-3問題的口頭提問考試；3）領導的帶頭，高部親自對所

4、有車間主任口頭抽測考試，效果非常好。2、安全觀察、安全觀察與與溝通：溝通：3、作業(yè)許可：、作業(yè)許可：v存在的問題：v作業(yè)票書面辦理較好。v單位負責人要加強現(xiàn)場安全措施的落實。真實的情況真實的情況1、存在問題：1）安全措施不落實，現(xiàn)場監(jiān)護人員形同虛設（例如安全帶等不使用）；2）車間主任存在在辦公室審批作業(yè)票嚴重違章現(xiàn)象；3）作業(yè)票填寫隨意，錯誤多（例如編號），未進行有效考核；4）存在代開作業(yè)票現(xiàn)象（即項目負責人辦理票證，實際作業(yè)時項目負責人不在現(xiàn)場，安全措施和注意事項不能有效溝通及落實）5）作業(yè)票放辦公室，不放置作業(yè)現(xiàn)場；6）未實現(xiàn)誰作業(yè)，誰辦理，誰落實安全措施（例如臨時用電票）；7）涉及多個高危作業(yè)，孤立辦理，不能考慮相互交叉及影響（應該為大票附小票進行辦理和審批）2、改善措施： 安環(huán)部牽頭梳理作業(yè)票辦理過程中問題，制定改進措施。4、安全檢查、整改及突出問題：、安全檢查、整改及突出問題：5、應急預案演練：、應急預案演練：2015年公司重大危險源二甲醚球年公司重大危險源二甲醚球罐泄漏事故應急救援演練罐泄漏事故應急救援演練萬盛化工2015年6月24日演練材料.ppt5、安委會及分委會召開情況：、安委會