企業(yè)文化對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

1、    企業(yè)文化對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的促進(jìn)作用        2010-11-29   企業(yè)文化                       隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，中國(guó)煙草企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，作為中國(guó)幾大國(guó)有企業(yè)之一的中國(guó)煙草企業(yè)，面里臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，

2、可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)煙草企業(yè)是一個(gè)資本密集型、并帶有國(guó)家壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須瞄準(zhǔn)世界上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，采取引進(jìn)、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，迅速發(fā)展與壯大中國(guó)煙草企業(yè)，同時(shí)必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是必須重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使“企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神”形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，發(fā)揮其三位一體的整體合力，從而使中國(guó)煙草企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。要正確處理好“企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神”三者間的關(guān)系，這是煙草企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在企業(yè)就是一種組織，這種組織如同大多數(shù)其他組織一樣，是一種法律虛構(gòu)，其職能是為個(gè)人

3、之間的一組契約關(guān)系充當(dāng)連接點(diǎn);就企業(yè)而言，這一組契約關(guān)系就是勞動(dòng)所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費(fèi)者之間的契約關(guān)系。由此可見(jiàn)企業(yè)既是個(gè)人之間一組契約關(guān)系的連接點(diǎn)，又是一個(gè)層次組織，也證明了企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，而且是一個(gè)聯(lián)系個(gè)人、組織和社會(huì)的紐帶，是整個(gè)社會(huì)組織構(gòu)成的重要有機(jī)細(xì)孢。企業(yè)具有很多功能，它除了經(jīng)濟(jì)功能外，它還有十分重要的社會(huì)功能。這種社會(huì)功能的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。那麼什麼是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化就是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧把企業(yè)文化科學(xué)地概括為

4、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，它有獨(dú)特的不可模仿性，這種境界是任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者所始終追求的最高境界。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念的提出、建設(shè)與最終形成，是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些能抓住機(jī)會(huì)引進(jìn)新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)

5、方式，改進(jìn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在信息不對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的能力，被稱(chēng)為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神?？梢哉J(rèn)為在煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家精神始終是起主導(dǎo)作用的，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。1、企業(yè)作為一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，又有其宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景理論和實(shí)際都表明，企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過(guò)程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個(gè)體到整體、從組織到社會(huì)的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，對(duì)于煙

6、草企業(yè)來(lái)講更是如此。企業(yè)的發(fā)展靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識(shí)。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過(guò)一個(gè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來(lái)激勵(lì)員工，近而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著極其重要的作用，是一種看似無(wú)形勝有形，是一種具有無(wú)窮潛力的文化生產(chǎn)力。企業(yè)文化的凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在

7、一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量，所以，一個(gè)聰明的企業(yè)家就應(yīng)該象一塊磁石一樣，有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造，這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理必須走人性化管理之路。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出一種極利于完成企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的一種認(rèn)同感，一種和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)

8、管理環(huán)境企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，這種約束作用主要是靠企業(yè)員工的自我約束，也叫員工除了他律之外的自律。那一世范文網(wǎng)企業(yè)文化的塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，所以，我們才反復(fù)強(qiáng)調(diào)文化是生產(chǎn)力的重要意義。2、企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素

9、。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)，產(chǎn)品文化是煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)研究的大課題。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會(huì)文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。產(chǎn)品文化是社會(huì)文化與企業(yè)文化共同作用的產(chǎn)物，在社會(huì)文化背景相對(duì)穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會(huì)廣大的消費(fèi)者，消費(fèi)者更多地是從產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)中來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的。尤其是像煙草企業(yè)這樣有廣泛消費(fèi)者的大型企業(yè)，對(duì)其企業(yè)的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，是通過(guò)接受其產(chǎn)品與蘊(yùn)涵在其服務(wù)中的產(chǎn)品文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種實(shí)現(xiàn)帶有明顯的社會(huì)限制性。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將

10、在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務(wù)之中得以體現(xiàn)。這正是我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品文化的原因之所在，所以我們說(shuō)文化無(wú)所不在。3、企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體企業(yè)家，尤其是企業(yè)的決策者，社會(huì)財(cái)富的所有者和支配者，他的行為決定著一個(gè)企業(yè)及其員工的命運(yùn)，而無(wú)數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)家占有突出的地位在某種程度上說(shuō)，企業(yè)家的素質(zhì)決定著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，中國(guó)煙草企業(yè)雖然有一定的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也相當(dāng)突出，與世界發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上明顯略遜一籌，其中的原因比較多，一個(gè)重要的方面是我們的許多經(jīng)營(yíng)者缺乏一種開(kāi)拓創(chuàng)新、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家精

11、神。而我們所提倡的企業(yè)文化建設(shè)是靠人實(shí)現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結(jié)果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點(diǎn)。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時(shí)，我們也不能否認(rèn)個(gè)人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出，在路線(xiàn)確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對(duì)其所處的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種理念，一種價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)理論有關(guān)企業(yè)家的論著中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的職能主要在于實(shí)施管理與決策的同時(shí)，文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)一直受到強(qiáng)烈的關(guān)注。在信息不對(duì)稱(chēng)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換句話(huà)說(shuō)，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個(gè)人的信仰來(lái)源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷?？梢?jiàn)，企業(yè)家及其個(gè)人的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有著十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的具體體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家是一個(gè)響亮的名詞，企業(yè)家精神是一種時(shí)代精神，它標(biāo)志著新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)理人用自己