企業(yè)文化對加強企業(yè)管理的促進作用

1、    企業(yè)文化對加強企業(yè)管理的促進作用        2010-11-29   企業(yè)文化                       隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快，中國煙草企業(yè)改革的進一步深化，作為中國幾大國有企業(yè)之一的中國煙草企業(yè)，面里臨著極其嚴峻的考驗，

2、可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。中國煙草企業(yè)是一個資本密集型、并帶有國家壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，迅速發(fā)展與壯大中國煙草企業(yè)，同時必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是必須重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使“企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神”形成一個有機的統(tǒng)一體，發(fā)揮其三位一體的整體合力，從而使中國煙草企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。要正確處理好“企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神”三者間的關(guān)系，這是煙草企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在企業(yè)就是一種組織，這種組織如同大多數(shù)其他組織一樣，是一種法律虛構(gòu)，其職能是為個人

3、之間的一組契約關(guān)系充當連接點;就企業(yè)而言，這一組契約關(guān)系就是勞動所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費者之間的契約關(guān)系。由此可見企業(yè)既是個人之間一組契約關(guān)系的連接點，又是一個層次組織，也證明了企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟單位，而且是一個聯(lián)系個人、組織和社會的紐帶，是整個社會組織構(gòu)成的重要有機細孢。企業(yè)具有很多功能，它除了經(jīng)濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。那麼什麼是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化就是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。中國著名的經(jīng)濟學(xué)家厲以寧把企業(yè)文化科學(xué)地概括為

4、一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映?？梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標準，它有獨特的不可模仿性，這種境界是任何一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者所始終追求的最高境界。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念的提出、建設(shè)與最終形成，是靠人來實現(xiàn)的，應(yīng)當說是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些能抓住機會引進新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)

5、方式，改進企業(yè)的組織機構(gòu)，勇于承擔風(fēng)險的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營者。在信息不對稱的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的能力，被稱為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神。可以認為在煙草企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家精神始終是起主導(dǎo)作用的，有著極其重要的現(xiàn)實意義與長遠的現(xiàn)實意義。1、企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經(jīng)濟背景理論和實際都表明，企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，對于煙

6、草企業(yè)來講更是如此。企業(yè)的發(fā)展靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展有著極其重要的作用，是一種看似無形勝有形，是一種具有無窮潛力的文化生產(chǎn)力。企業(yè)文化的凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在

7、一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量，所以，一個聰明的企業(yè)家就應(yīng)該象一塊磁石一樣，有強大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造，這就是我們通常所說的企業(yè)管理必須走人性化管理之路。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出一種極利于完成企業(yè)遠景規(guī)劃的一種認同感，一種和諧發(fā)展的經(jīng)營

8、管理環(huán)境企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，這種約束作用主要是靠企業(yè)員工的自我約束，也叫員工除了他律之外的自律。那一世范文網(wǎng)企業(yè)文化的塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，所以，我們才反復(fù)強調(diào)文化是生產(chǎn)力的重要意義。2、企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素

9、。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)，產(chǎn)品文化是煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)重點研究的大課題。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。產(chǎn)品文化是社會文化與企業(yè)文化共同作用的產(chǎn)物，在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費者更多地是從產(chǎn)品或服務(wù)的消費中來體現(xiàn)企業(yè)文化的。尤其是像煙草企業(yè)這樣有廣泛消費者的大型企業(yè)，對其企業(yè)的認同和對企業(yè)文化的認同，是通過接受其產(chǎn)品與蘊涵在其服務(wù)中的產(chǎn)品文化來實現(xiàn)的，這種實現(xiàn)帶有明顯的社會限制性。換句話說，企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標準將

10、在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務(wù)之中得以體現(xiàn)。這正是我們在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)時，同時強調(diào)產(chǎn)品文化的原因之所在，所以我們說文化無所不在。3、企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體企業(yè)家，尤其是企業(yè)的決策者，社會財富的所有者和支配者，他的行為決定著一個企業(yè)及其員工的命運，而無數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟命運。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)家占有突出的地位在某種程度上說，企業(yè)家的素質(zhì)決定著經(jīng)濟運行的質(zhì)量，中國煙草企業(yè)雖然有一定的數(shù)量優(yōu)勢，但劣勢也相當突出，與世界發(fā)達的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上明顯略遜一籌，其中的原因比較多，一個重要的方面是我們的許多經(jīng)營者缺乏一種開拓創(chuàng)新、高瞻遠矚的企業(yè)家精

11、神。而我們所提倡的企業(yè)文化建設(shè)是靠人實現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結(jié)果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對其所處的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境的一種理念，一種價值體現(xiàn)。在企業(yè)理論有關(guān)企業(yè)家的論著中，強調(diào)企業(yè)家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關(guān)注。在信息不對稱的客觀經(jīng)濟環(huán)境中，決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換句話說，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷。可見，企業(yè)家及其個人的文化價值標準，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有著十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個人價值標準在企業(yè)中的具體體現(xiàn)與實現(xiàn)。企業(yè)家是一個響亮的名詞，企業(yè)家精神是一種時代精神，它標志著新時代的企業(yè)經(jīng)理人用自己