機械設備勞動力投入計劃

1、1機械設備勞動力投入計劃1.1勞動力投入計劃對工人素質的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有大量施工經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到 本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機 洗，提高工人各項福利。5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施

2、工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效 的勞動組織形式。7、對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工班 組的素質和人員相對穩(wěn)定。8所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工管理人員252525252525測量人員161616161616質安人員666666材料人員555555土方工526228221212鋼筋工353233351616模板工26

3、3538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保人員151515151515合計236258234231220226勞動力投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質 量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力， 在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的

4、實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能 上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求 等。按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員， 使工人崗位明 確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經濟

5、承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預防措施， 與各 班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予 一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據業(yè)主具體要求調配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，

6、主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安 心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理， 使之合理流動，達到最佳勞動效率。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用， 保證不拖欠施工人員的工資，為 施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構， 指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完 成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、

7、文明施工最直 接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技 術等級；具有相類似工程經驗的施工人員。一、進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1）勞動力素質的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜 合素質。2）勞動力數量的優(yōu)化性選擇：根據工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例 配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分 利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組 織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低

8、管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經 驗的施工隊。二、保證勞動力及時供應的措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程 總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可 行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力 進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3）

9、由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安 排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓， 提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、 進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求， 高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得 稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的

10、調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保 證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的 衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。9）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理 機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序， 經審查合格者方可 進場施工；憑通過

11、的素質審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等， 素質審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。加強施工隊伍內部的管理每個施工隊內部除了設立一個專業(yè)隊長外， 還應設立一名技術員和質檢員，負責內部 的技術指導和質量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數和隊伍素質；為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取

12、獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足 情況，可以及時調配人員滿足本工程施工需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退， 對 有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現(xiàn)場項目經理及技術負責人做到全

13、盤考慮， 認真學習和研究施工圖紙，領會設計 意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、 什么時間退場，做到 心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項目部按月安排施工任務，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料，并 提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承 包的決定。勞動力組織的保證措施項目經理組織項目管理人員及勞務隊長， 針對本工程的質量目標、工期目標、安全目 標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃， 集結施工隊伍，組織勞動力分批進 場，并建立相應的領導體系和管理制度。項目部加

14、強勞動保護和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使 工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中， 按合同與公司勞動部門保持信息溝通， 人員使 用和管理協(xié)調。項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。項目經理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內容1）項目經理是施工現(xiàn)場勞經理部務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作。項目必須配備專 （兼）職勞務管理員且要求持證上崗。2）具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以及勞務用工管理的各項規(guī)章制度。 工程項目現(xiàn)場勞務人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務管理的實施方

15、 案。3）成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。4）項目經理部在批準使用的隊伍進入施工現(xiàn)場時， 勞務管理員要逐一核對該隊伍所有 人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使 用。5）嚴格按照勞務管理相關規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據“勞務實名制”要求，督促隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、 持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資 料。6）組織施工農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀 守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教

16、育、文明禮儀教育等。7）嚴格執(zhí)行施工合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解 決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司主管部門反映。8）合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好隊伍協(xié)調工作。嚴格控制企業(yè)不 得將工程轉包或發(fā)包。9）嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組。10）做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工計劃（工程施工使用計劃表和工程施工申請表）。提前安排勞務隊 伍使用計劃，預測勞務人員的使用數量，做好勞動力的余缺調劑。11）落實企業(yè)農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。12）做好結算管理工作，嚴格按照公司的要

17、求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在工程完工后，及時按約定結清工程款和勞務費， 監(jiān)督 隊伍付清工人工資，并協(xié)助隊伍退場。13）負責對隊伍農民工的安全生產監(jiān)督管理工作、強化單位職業(yè)安全的主體責任、監(jiān) 督企業(yè)安全專項經費的足額支付、監(jiān)督農民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設和管理。14）負責協(xié)調隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作；積極開展“文化進工地” 等活動；負責農民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。15）按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的單位，按照要求每半年一次的 考核評價工作，將評價結果填報至公司勞務管理信息平臺。2、項目經理部應有資料1）工程施工合同與中標通知書

18、。2）施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證企業(yè)信用管理手冊等資質資信復印 件。3）單位人員花名冊、考勤表、工資表。4）單位人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證書復印件。5）單位項目管理人員花名冊。6）工程款及勞務費結算、支付情況臺帳。7）工程勞務、專業(yè)計劃表、工程勞務、專業(yè)申請表。8）每月的工程項目勞務管理檢查記錄。9）勞務管理信息平臺中關于本項目的相關信息和數據。10）按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農 民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。3. 單位應有資料1）工程施工合同與中標通知書。2）企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許

19、可證企業(yè)信用管理手冊復印件，勞務工工資 支付承諾書等資料。3）管理人員和勞務人員以及特殊工種人員的花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人 員考試合格證書、崗位技能等級證書復印件。4）對勞務工人的教育培訓資料。5）勞動管理規(guī)章制度（特別是考勤、工資、勞動合同管理）。6）每月的考勤表、工資表，人員增減變動臺賬記錄。7）按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民 工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。8）食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。工程款和勞務費的結算與支付：單位每月按要求前向項目經理部申報已完工作量；項目經理部按要求，

20、將單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認。工程完工后，單位應及時將結算資料報送項目經理部進行核實并簽認。 單位對結算資 料有疑義的，應及時向項目經理部提供相關憑證資料并進行協(xié)商。 工程完工后在施工 合同約定的期限內必須辦理完全部結算手續(xù)。項目經理部在規(guī)定的時間內，按核實簽認的上月已完工作量，按合同約定向單位支付 工程款和勞務費。單位按月對職工考勤表、工資表進行核算，確認并張榜公示。按月 支付不得低于當地最低工資標準的數額， 未支付部分可在勞動合同中約定，年度末一 月內足額支付。考勤表、工資支付表的有效復印件及時報項目經理部，項目經理部履行職責實施監(jiān)督管理。工程完工結算后在施工合同約定的期限內，

21、項目經理部應按照規(guī)定足額支付單位工程款和勞務費。單位在結算支付完成后一周內全部撤出施工現(xiàn) 場。1.2施工場地硬化排水1、 整個施工場地實行硬底化，做到平整、堅實、達到晴天不揚塵、雨天不積水”的 良好效果。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設施的地面，材料堆放場、加工場、倉庫 等的地面以及外腳手架的基礎應當素土夯實，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面層。 機動車通道寬為6米，路基壓實度93%，200厚4%水泥穩(wěn)定石粉渣找平，200厚C25 砼面層。其他地面可鋪石粉、爐渣或礫石。施工企業(yè)在工地內空地實施適當的綠化。2、施工現(xiàn)場設置連續(xù)、通暢的排水設施，場地內不得大面積積水。在距離腳手架外 排立桿15厘米處，圍繞在建工程設置排水明溝。泥漿、污水必須經硬底硬壁沉淀池 沉淀或經其他必要的處理后方可排出，未經處理禁止排入市政工程排水系統(tǒng)。3、生活區(qū)排水：雨水由地面找坡，經高 200mm，寬300mm排水溝沉淀后排出。生 活污水：設置化糞池處理，埋設300mm的污水管，經處理后方可排出。