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文檔簡介

1、聯(lián)想移動通信科技有限公司制造部文件MD,LENOVO MOBILE COMMUNICA TION TECHNOLOGY LTD.文件編號OUR REF:LML-A-MD- 擬文日期DA TE:06/05/16 文件類別CA TEGORY:行政類擬文人FROM:洪波審核/日期VERIFIED /DA TE:批準/日期A PPROVED/DA TE:收文人TO:制造中心裝配車間全體收文部門TO(DPT:制造中心裝配車間抄送CC:林財福、黃鵬圖、康富強、脫等懷、范彩霞、江山附件A TTA CHMENT:各崗位具體培訓內(nèi)容、員工個人發(fā)展計劃傳閱CIRCULA R 閱后存檔FILIG保密/期限CONFI

2、DENTIA L/TERM其他OTHERS頁數(shù)NO.OF PA GES:會簽記錄 制造中心裝配車間員工梯隊管理規(guī)定一、目的為員工提供一個良好的發(fā)展空間;為車間儲備各關鍵工位人才;讓員工在公平、公正、公開的原則下競爭上崗二、適應范圍裝配車間所有員工三、權責員工:根據(jù)自已的實際情況確定個人的發(fā)展方向,作成員工個人發(fā)展計劃線長:根據(jù)員工的實際情況及綜合表現(xiàn)為員工制成員工個人發(fā)展計劃,要求每季度為本線體符合要求的員工制定一次員工個人發(fā)展計劃,且本線體內(nèi)制定員工個人發(fā)展計劃的人數(shù)不得低于本線總人數(shù)的20%講師:根據(jù)課程內(nèi)容制定培訓教材(PPT,并根據(jù)培訓教材內(nèi)容建立考核試題庫(題型包括填空、名詞解釋、選

3、擇、判斷、問答,案例分析等,如需進行實踐操作測試的還需制定實踐操作考核的標準培訓助理:根據(jù)車間提出的培訓需求預定相應資源,并發(fā)出培訓計劃表通知相應講師授課,跟進培訓效果及時進行公布四、具體內(nèi)容:(一員工梯隊管理示意圖: (二梯隊建設操作方式:1、員工制定個人發(fā)展計劃附件,并進行相應崗位基礎知識學習;2、線長每季度末為班組20%以上的員工制定員工發(fā)展規(guī)劃表;3、車間內(nèi)部定期發(fā)布各崗位人員儲備招聘通知,對符合基礎條件的員工進行相關課程培訓(附件14、對經(jīng)過培訓且理論及實踐成績合格的人員進行相應崗位試用,對試用合格的人員按公司的規(guī)定給予相應的崗位級別調(diào)整;5、培訓考核不合格或未通過試用的人員,返回原工作崗位6、車間定期選拔、培養(yǎng)一定數(shù)量的儲備線長,對合適的人選給予試

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