材料管理考核獎懲辦法

1、材料管理考核獎懲辦法（試行）為嚴格控制成本，按照公司噸煤成本下達的指標進行分解，確保 我礦噸煤成本不超支， 增強各單位成本管理的主動性與責任感， 努力 降低我礦的噸煤材料消耗，提高企業(yè)的經濟效益，增加職工的收入， 實行成本倒算，按照礦對隊材料指標分解，監(jiān)督使用，節(jié)獎超罰的原 則，特制定本辦法望遵照執(zhí)行。一、成立機構材料管理領導小組組 長：副組長：成 員：領導小組下設辦公室， 辦公室主任（兼），考核結果必須在每月 2 號6 點前報給成本組二、材料計劃（一）嚴格按照礦關于材料計劃申報的有關規(guī)定執(zhí)行。（二）成本組要在每月材料計劃編制前，對各隊倉庫進行盤點清 查。凡是倉庫已有的材料，且夠使用的，一律不

2、得再造計劃申報。（三）對各隊倉庫儲存超標的材料，礦可以調配使用。調配的材 料抵消相應的該隊材料費。（四）對各隊因計劃不周密，多領取的材料形成積壓，且已不能 再用的，要按照浪費材料價值的兩倍進行處罰。（五）各隊嚴格按照礦下達的材料計劃指標，編制本單位的材料 計劃，凡是超編的，一律不予審批。三、材料領?。ㄒ唬┤V材料實行一支筆審批制，所有入礦材料須經成本組和 發(fā)放單位驗收， 支護材料驗收后， 經發(fā)放單位負責人簽字后將原始收 據(jù)存根，報生產副礦長。各隊材料消耗單必須經成本組長，生產副礦 長審批后，方可發(fā)放。（二）外加工材料，由使用單位提出申請報生產副礦長批準后， 交加工單位。加工成品到礦后，經成本組

3、和使用單位共同驗收后，交 付使用單位。（三）各單位領取材料時，要認真規(guī)范填寫領料單，嚴格區(qū)分生 產和專項工程，分別填寫，必須由隊長簽名。否則，成本組有權拒絕 發(fā)放。（四）坑木、小棍、竹笆、撐木、背板等支護材料，各隊需開消 耗單，一式三份，經成本組審核蓋章后，坑木場見消耗單方可允許出 門，井口把鉤工不見消耗單，不允許材料入井。否則，對違反規(guī)定的 單位予以經濟處罰。（五）各單位領取材料原則上為八點班，其它時間不發(fā)料，特殊 情況需經值班領導批準， 但事后應補齊相關手續(xù)。 材料消耗單交成本 組一份、井口把鉤人員一份、坑木場一份。每天料下完后，坑木場和 井上運班把保存的消耗單交成本組核對， 據(jù)此進行核算

4、，如保管不善， 發(fā)生丟失，對負責人處以罰款。（六）嚴禁無票取料，非發(fā)料時間取料者視為盜竊，扣減該人員 所在單位材料費 1000 元，并對責任者罰款 200 元，凡發(fā)現(xiàn)并當場逮 住偷料者，一次獎勵 100 元。（七）嚴格交舊領新制度。凡屬非易耗品（金屬類） ，如工具、卡 纜、防倒器、前探梁卡子、水平銷、噴頭、配件、軸承等，一律要以 舊換新（新工作面正常投入者除外）否則，成本組有權拒絕發(fā)放，交 不出舊品領新品者按丟失處理，扣等值材料費。（八）各隊自購材料必須經礦成本組驗收，建立管理臺帳，嚴格 出、入庫手續(xù)。防止非標、無安全認證產品流入生產環(huán)節(jié)。對不經驗 收就投入使用的，一律對責任單位予以重罰。四、

5、材料費考核（一）采煤 1采煤工作面在正常和特殊條件下消耗的所有材料。 2采面兩巷維修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。3皮帶機、溜子以及更換皮帶、托滾、槽子、鏈子、刮板等投 入的材料。4工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜等投入的材料。（二）掘進 1掘進工作面在正常和特殊條件下消耗的所有材料。2巷道維修、清理拉底、過老巷等投入的材料。3運輸安全裝置和信號系統(tǒng)，以及超前支護架、防倒器投入的 材料。4皮帶機、溜子以及更換皮帶、托滾、槽子、鏈子、刮板等投 入的材料。5工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜等投入的材料。（三）維修1巷道維修中使用的支護材料。2工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜

6、等投入的材料。3維修隊使用的其它材料。（四）機電原則上除特別規(guī)定的以外，凡是涉及礦山用電及機械設備所發(fā)生 的維修費用和購買材料費用。1井上下照明材料及用線。2主提升、煤山、井上、下等絞車維修，公用軌道的配件。3井上、下 6 平方（不含 6 平方）以下電纜。4.井上、下絞車用鋼絲繩及皮帶用鋼絲繩（15.5以下，含15.5）。5水泵、壓風機、液壓泵的維修投入的材料。6實驗檢驗費、修理費（指工廠的維修費和加工費） 。7其它機電隊所用材料及工具的費用（不含勞保） 。（五）通風1 水管、對絲、閥門、彎頭、三通、噴頭、膠墊、管箍、鐵絲、扎條、絲堵、鋼絲繩、螺絲、鐵釘、合葉、油漆、涂料、鐵皮、角鐵、焊條、防

7、塵膠管、機頭噴霧、架間噴霧、密閉、風門砌筑及維修投入 的材料。2電池、炮機配件、理研配件及維修投入的材料。3通風隊使用的其它材料。（六）監(jiān)測隊1 安技措費用由礦承擔， 監(jiān)測隊負責每月安技措費用計劃的申報 和使用2監(jiān)測隊維修投入的材料3監(jiān)測隊使用的工具和其他材料。（七）皮帶隊1皮帶維修投入的材料。2皮帶設備保養(yǎng)投入的油脂類。3皮帶隊使用的其他材料。（八）綜合隊1電鋸、鍋爐維修投入的材料。2澡堂的衣物及入井用品。3綜合隊使用的其它材料。4車輛消耗用油。（九）維修車間1減速機、電機、開關、機頭架、機尾架、槽子、托滾等投入的 材料。2設備修理前，要會同礦有關部門， 對需要修理的設備進行鑒定， 劃分責任

8、。如是施工隊人為損壞的，投入的材料由其負責，另外，按 礦規(guī)定進行處罰，費用全部扣在工程款中。是正常損耗的，礦承擔修 理費用，但必須列明需要投入的材料。 生產副礦長批準后， 方可領取。 否則，成本組有權拒絕發(fā)放。3維修車間使用的其他材料和工具。（十）設備、礦燈、工字鋼、U型支撐鋼、15.5以上鋼絲繩（不含15.5 ）、無煙煤塊、勞保用品由礦承擔。1 材料考核總原則是誰使用誰領取、誰管理、誰回收，進入單位成本。新掘巷道和采面投入的耐用材料，礦一次性投入，配齊交施工 單位管理，凡發(fā)生丟失行為，由管理單位承擔責任，自行解決。2. 直接單位（采、掘、維）的材料費指標，每月依據(jù)工作面實際 情況制定，下放各

9、單位遵照執(zhí)行。3. 各單位每月必須按照礦下達的材料費指標，根據(jù)各班組、個人 的工作任務分解執(zhí)行，并上報礦成本組。對不執(zhí)行此規(guī)定者，對單位 負責人罰款500元，并責令改正。材料費分解表單位單價（元）備注采煤11.29掘進395.33己18掘進166.36維修U支163.4維修金支66.67機電隊1通風隊0.3綜合隊0.05監(jiān)測隊0.05維修車間0.5皮帶隊0.3五、材料費獎懲（一）材料費按月考核，成本組每月 5日考核完畢，超支部分的材料費等值扣減該隊的績效工資，節(jié)余部分按50%獎勵或累計下月使用（二）考核所需各種數(shù)據(jù)和資料，各單位要全力配合，每月 2 號 前交成本組，不得以任何理由推脫，以至影響

10、考核工作。交不到的扣 單位負責人 100 元，責任人 50 元。（三）對單純追求獎勵，忽視安全質量、偷工減料，沒有按設計 投入的單位和個人， 除當月不給予獎勵外， 還要按少投入材料的倍數(shù) 進行處罰。（四）各戰(zhàn)線負責人是本戰(zhàn)線材料費第一責任者，要于戰(zhàn)線材料 費的獎懲結果風險共擔。六、設備、電纜管理及回收工作（一）本著誰使用、誰負責、誰管理的原則。各隊備用設備入井 后，必須按現(xiàn)定地點碼放整齊。做到上有蓋、下有墊，掛牌管理。（二）嚴禁設備帶病運轉，因管理不善造成事故損壞設備，由責 任單位承擔一切損失，并處以 200 元罰款。（三）閑置設備沒有及時升井或裝運設備時造成設備損壞或丟失者，處以價值的12倍

11、罰款。（四）各隊在領取電纜時，應根據(jù)現(xiàn)場情況、負荷大小合理使用， 嚴禁私截電纜。否則，處以 500 元罰款，丟失照價賠償。（五）設備的回收由使用單位負責，回收到設備庫。（六）電纜的回收按最初投入數(shù)量驗收，誰使用誰回收，交礦倉 庫，沖減等值材料費。驗收由成本組負責。（七）“三鐵”的回收由，調度室負責監(jiān)督， 如發(fā)現(xiàn)丟失按原價賠償。 并對調度室處以 10%的罰款。（八）舊坑木原則上全部回收，危及安全者除外。凡應回收而未 回收的，每根罰款 50 元?？幽净厥盏降孛婧螅沙杀窘M和坑木場驗 收，用于抵扣回收單位的材料費。（九）井下凡是應回收而未回收的材料，一律對責任單位處以等 值罰款。七、本辦法自 201

12、2 年元月 1 日起執(zhí)行。八、本辦法解釋權歸。先鋒礦班組核算暨崗位價值精細化管理考核辦法為了貫徹落實公司推進企業(yè)文化建設的統(tǒng)一部署，提升我礦 經營管理水平，在鞏固提高班組核算的基礎上穩(wěn)步推行崗位價值 精細化管理工作特制訂本辦法。一、成立機構為加強對班組核算暨崗位價值精細化管理工作的領導，礦成 立班組核算暨崗位價值精細化管理領導小組。組長：李政 姚彥培副組長：朱平生 婁學武 李山沈偉張彥卿成員：各隊隊長領導小組下設辦公室，辦公室設在成本組，負責班組核算暨 崗位價值精細化管理工作方案制定、日常協(xié)調、監(jiān)督考核和獎罰工作，辦公室主任由馬秀騏兼任。各單位也要成立相應的機構， 由行政一把手負責此項工作。二

13、、班組核算班組作為企業(yè)最基礎的單位， 他的經營管理決定著企業(yè)的成敗。任何管理辦法、制度，最終都要由班組落實到個人身上，班 組經營的好， 企業(yè)的經營效益就會提高。 反之，就會下降。 因此， 班組核算管理標準、考核辦法、考核的分數(shù)與各隊的工資掛鉤， 達不到考核標準的將嚴格按考核獎罰辦法進行處罰。三、崗位價值 什么是崗位價值？簡單地說，崗位價值就是崗位的貢獻度， 即一個崗位對組織的貢獻程度大小， 是排除此崗位在職員工的能 力、素質影響的，單純的崗位價值。換句話說，一個崗位的價值 與誰在這個崗位上任職是無關的。 崗位價值是客觀存在的。 崗位 價值的高低也是一個相對的概念， 我們只能以一個組織為單位通

14、過類似相互比較的方式來衡量其各個崗位的相對價值。 崗位價值 精細化管理，就是最大限度的挖掘崗位價值，使之利益最大化。 各單位要在礦崗位價值精細化管理小組的規(guī)劃和指導下開展工 作，根據(jù)本單位的實際，先進行試點，本著成熟一個崗位，實行 一個崗位， 鞏固一個崗位的原則獎崗位價值精細化管理工作穩(wěn)步 向前推進， 形成人人都是管理者， 崗位就是利潤源的經營管理格 局。最終實現(xiàn)崗位增值，企業(yè)增效，職工增收。崗位價值精細化 管理工作與班組核算并行不悖， 不能因開展崗位價值精細化管理 而忽視班組核算。 班組核算管理和崗位價值精細化管理同時進行 考核。四、考核辦法 班組核算與崗位價值精細化管理實行百分制考核。 其

15、中： 班組核算管理占 30 分，崗位價值精細化管理占 70 分。按不定期和 定期兩種形式進行考核。 各單位結構工資的 30% ，作為考核獎罰的基數(shù)。月度考核分數(shù) =100- 班組核算管理考核扣分 -崗位價值精細 化管理考核扣分當月考核得分 95分（含 95 分）以上的，掛鉤工資全發(fā)。同時， 隊領導成員當月績效考核分數(shù)加 3 分； 90-94 分之間的，掛鉤工 資全發(fā)； 89 分（含 89 分）以下的，按如下的計算方法扣減當月 單位掛鉤工資。同時，扣隊領導成員當月績效分數(shù) 3 分。當月扣 減掛鉤結構工資的總額=隊工資總額X 30% x（ 89-當月得分）一100五、獎罰管理 成本組設立班組核算和

16、崗位價值精細化管理獎懲工資專用 臺賬，季度兌現(xiàn)一次，六、考核項目及考核細則則見附表：先鋒礦 2012 年班組核算暨 崗位價值精細化管理考評細則。先鋒礦2012 年 1 月 1 日天力公司2012年班組核算暨崗位價值精細化管理結構工資考核細則考核項 目考核內容標 準 分考評方法扣分原因及 扣分實 得 分班組核算（30分）1、領導機構健全，考 核科學及時、準確。5機構不健全扣3分，其 他缺一項扣1分2、隊設有專人監(jiān)督、 檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管理 臺賬5沒有專人負責扣2分， 其他缺一項扣1分3、隊里建有日清月結 臺賬，并嚴格考核管 理。6隊里沒有臺賬扣6分， 記錄不全一次扣1分4、各隊工作面有物資 消耗現(xiàn)場交接記錄，準 確記錄消耗。6沒有現(xiàn)場記錄扣6分， 記錄不準確一處扣一 分。5、隊領導定期檢查、 指導、督促、落實。3隊領導沒有定期檢查 扣3分。其他缺一項扣 1分。6、隊對班、班對人及 時考核兌現(xiàn)。5任一級不考核、不兌現(xiàn) 扣5分崗位價 值精細 化管理（70 分）7、指疋隊領導負責， 制定科學嚴謹?shù)墓芾?制度、考核辦法、考核 標準。10機構不健全扣5分，其