材料管理考核獎懲辦法

1、材料管理考核獎懲辦法（試行）為嚴(yán)格控制成本，按照公司噸煤成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解，確保 我礦噸煤成本不超支， 增強(qiáng)各單位成本管理的主動性與責(zé)任感， 努力 降低我礦的噸煤材料消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工的收入， 實(shí)行成本倒算，按照礦對隊(duì)材料指標(biāo)分解，監(jiān)督使用，節(jié)獎超罰的原 則，特制定本辦法望遵照執(zhí)行。一、成立機(jī)構(gòu)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室主任（兼），考核結(jié)果必須在每月 2 號6 點(diǎn)前報(bào)給成本組二、材料計(jì)劃（一）嚴(yán)格按照礦關(guān)于材料計(jì)劃申報(bào)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）成本組要在每月材料計(jì)劃編制前，對各隊(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)清 查。凡是倉庫已有的材料，且夠使用的，一律不

2、得再造計(jì)劃申報(bào)。（三）對各隊(duì)倉庫儲存超標(biāo)的材料，礦可以調(diào)配使用。調(diào)配的材 料抵消相應(yīng)的該隊(duì)材料費(fèi)。（四）對各隊(duì)因計(jì)劃不周密，多領(lǐng)取的材料形成積壓，且已不能 再用的，要按照浪費(fèi)材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行處罰。（五）各隊(duì)嚴(yán)格按照礦下達(dá)的材料計(jì)劃指標(biāo)，編制本單位的材料 計(jì)劃，凡是超編的，一律不予審批。三、材料領(lǐng)取（一）全礦材料實(shí)行一支筆審批制，所有入礦材料須經(jīng)成本組和 發(fā)放單位驗(yàn)收， 支護(hù)材料驗(yàn)收后， 經(jīng)發(fā)放單位負(fù)責(zé)人簽字后將原始收 據(jù)存根，報(bào)生產(chǎn)副礦長。各隊(duì)材料消耗單必須經(jīng)成本組長，生產(chǎn)副礦 長審批后，方可發(fā)放。（二）外加工材料，由使用單位提出申請報(bào)生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)后， 交加工單位。加工成品到礦后，經(jīng)成本組

3、和使用單位共同驗(yàn)收后，交 付使用單位。（三）各單位領(lǐng)取材料時(shí)，要認(rèn)真規(guī)范填寫領(lǐng)料單，嚴(yán)格區(qū)分生 產(chǎn)和專項(xiàng)工程，分別填寫，必須由隊(duì)長簽名。否則，成本組有權(quán)拒絕 發(fā)放。（四）坑木、小棍、竹笆、撐木、背板等支護(hù)材料，各隊(duì)需開消 耗單，一式三份，經(jīng)成本組審核蓋章后，坑木場見消耗單方可允許出 門，井口把鉤工不見消耗單，不允許材料入井。否則，對違反規(guī)定的 單位予以經(jīng)濟(jì)處罰。（五）各單位領(lǐng)取材料原則上為八點(diǎn)班，其它時(shí)間不發(fā)料，特殊 情況需經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 但事后應(yīng)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 材料消耗單交成本 組一份、井口把鉤人員一份、坑木場一份。每天料下完后，坑木場和 井上運(yùn)班把保存的消耗單交成本組核對， 據(jù)此進(jìn)行核算

4、，如保管不善， 發(fā)生丟失，對負(fù)責(zé)人處以罰款。（六）嚴(yán)禁無票取料，非發(fā)料時(shí)間取料者視為盜竊，扣減該人員 所在單位材料費(fèi) 1000 元，并對責(zé)任者罰款 200 元，凡發(fā)現(xiàn)并當(dāng)場逮 住偷料者，一次獎勵 100 元。（七）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。凡屬非易耗品（金屬類） ，如工具、卡 纜、防倒器、前探梁卡子、水平銷、噴頭、配件、軸承等，一律要以 舊換新（新工作面正常投入者除外）否則，成本組有權(quán)拒絕發(fā)放，交 不出舊品領(lǐng)新品者按丟失處理，扣等值材料費(fèi)。（八）各隊(duì)自購材料必須經(jīng)礦成本組驗(yàn)收，建立管理臺帳，嚴(yán)格 出、入庫手續(xù)。防止非標(biāo)、無安全認(rèn)證產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對不經(jīng)驗(yàn) 收就投入使用的，一律對責(zé)任單位予以重罰。四、

5、材料費(fèi)考核（一）采煤 1采煤工作面在正常和特殊條件下消耗的所有材料。 2采面兩巷維修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。3皮帶機(jī)、溜子以及更換皮帶、托滾、槽子、鏈子、刮板等投 入的材料。4工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜等投入的材料。（二）掘進(jìn) 1掘進(jìn)工作面在正常和特殊條件下消耗的所有材料。2巷道維修、清理拉底、過老巷等投入的材料。3運(yùn)輸安全裝置和信號系統(tǒng)，以及超前支護(hù)架、防倒器投入的 材料。4皮帶機(jī)、溜子以及更換皮帶、托滾、槽子、鏈子、刮板等投 入的材料。5工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜等投入的材料。（三）維修1巷道維修中使用的支護(hù)材料。2工具、配件、油脂類、 6 平方以下電纜

6、等投入的材料。3維修隊(duì)使用的其它材料。（四）機(jī)電原則上除特別規(guī)定的以外，凡是涉及礦山用電及機(jī)械設(shè)備所發(fā)生 的維修費(fèi)用和購買材料費(fèi)用。1井上下照明材料及用線。2主提升、煤山、井上、下等絞車維修，公用軌道的配件。3井上、下 6 平方（不含 6 平方）以下電纜。4.井上、下絞車用鋼絲繩及皮帶用鋼絲繩（15.5以下，含15.5）。5水泵、壓風(fēng)機(jī)、液壓泵的維修投入的材料。6實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、修理費(fèi)（指工廠的維修費(fèi)和加工費(fèi)） 。7其它機(jī)電隊(duì)所用材料及工具的費(fèi)用（不含勞保） 。（五）通風(fēng)1 水管、對絲、閥門、彎頭、三通、噴頭、膠墊、管箍、鐵絲、扎條、絲堵、鋼絲繩、螺絲、鐵釘、合葉、油漆、涂料、鐵皮、角鐵、焊條、防

7、塵膠管、機(jī)頭噴霧、架間噴霧、密閉、風(fēng)門砌筑及維修投入 的材料。2電池、炮機(jī)配件、理研配件及維修投入的材料。3通風(fēng)隊(duì)使用的其它材料。（六）監(jiān)測隊(duì)1 安技措費(fèi)用由礦承擔(dān)， 監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)每月安技措費(fèi)用計(jì)劃的申報(bào) 和使用2監(jiān)測隊(duì)維修投入的材料3監(jiān)測隊(duì)使用的工具和其他材料。（七）皮帶隊(duì)1皮帶維修投入的材料。2皮帶設(shè)備保養(yǎng)投入的油脂類。3皮帶隊(duì)使用的其他材料。（八）綜合隊(duì)1電鋸、鍋爐維修投入的材料。2澡堂的衣物及入井用品。3綜合隊(duì)使用的其它材料。4車輛消耗用油。（九）維修車間1減速機(jī)、電機(jī)、開關(guān)、機(jī)頭架、機(jī)尾架、槽子、托滾等投入的 材料。2設(shè)備修理前，要會同礦有關(guān)部門， 對需要修理的設(shè)備進(jìn)行鑒定， 劃分責(zé)任

8、。如是施工隊(duì)人為損壞的，投入的材料由其負(fù)責(zé)，另外，按 礦規(guī)定進(jìn)行處罰，費(fèi)用全部扣在工程款中。是正常損耗的，礦承擔(dān)修 理費(fèi)用，但必須列明需要投入的材料。 生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)后， 方可領(lǐng)取。 否則，成本組有權(quán)拒絕發(fā)放。3維修車間使用的其他材料和工具。（十）設(shè)備、礦燈、工字鋼、U型支撐鋼、15.5以上鋼絲繩（不含15.5 ）、無煙煤塊、勞保用品由礦承擔(dān)。1 材料考核總原則是誰使用誰領(lǐng)取、誰管理、誰回收，進(jìn)入單位成本。新掘巷道和采面投入的耐用材料，礦一次性投入，配齊交施工 單位管理，凡發(fā)生丟失行為，由管理單位承擔(dān)責(zé)任，自行解決。2. 直接單位（采、掘、維）的材料費(fèi)指標(biāo)，每月依據(jù)工作面實(shí)際 情況制定，下放各

9、單位遵照執(zhí)行。3. 各單位每月必須按照礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)，根據(jù)各班組、個人 的工作任務(wù)分解執(zhí)行，并上報(bào)礦成本組。對不執(zhí)行此規(guī)定者，對單位 負(fù)責(zé)人罰款500元，并責(zé)令改正。材料費(fèi)分解表單位單價(jià)（元）備注采煤11.29掘進(jìn)395.33己18掘進(jìn)166.36維修U支163.4維修金支66.67機(jī)電隊(duì)1通風(fēng)隊(duì)0.3綜合隊(duì)0.05監(jiān)測隊(duì)0.05維修車間0.5皮帶隊(duì)0.3五、材料費(fèi)獎懲（一）材料費(fèi)按月考核，成本組每月 5日考核完畢，超支部分的材料費(fèi)等值扣減該隊(duì)的績效工資，節(jié)余部分按50%獎勵或累計(jì)下月使用（二）考核所需各種數(shù)據(jù)和資料，各單位要全力配合，每月 2 號 前交成本組，不得以任何理由推脫，以至影響

10、考核工作。交不到的扣 單位負(fù)責(zé)人 100 元，責(zé)任人 50 元。（三）對單純追求獎勵，忽視安全質(zhì)量、偷工減料，沒有按設(shè)計(jì) 投入的單位和個人， 除當(dāng)月不給予獎勵外， 還要按少投入材料的倍數(shù) 進(jìn)行處罰。（四）各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人是本戰(zhàn)線材料費(fèi)第一責(zé)任者，要于戰(zhàn)線材料 費(fèi)的獎懲結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。六、設(shè)備、電纜管理及回收工作（一）本著誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則。各隊(duì)備用設(shè)備入井 后，必須按現(xiàn)定地點(diǎn)碼放整齊。做到上有蓋、下有墊，掛牌管理。（二）嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，因管理不善造成事故損壞設(shè)備，由責(zé) 任單位承擔(dān)一切損失，并處以 200 元罰款。（三）閑置設(shè)備沒有及時(shí)升井或裝運(yùn)設(shè)備時(shí)造成設(shè)備損壞或丟失者，處以價(jià)值的12倍

11、罰款。（四）各隊(duì)在領(lǐng)取電纜時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況、負(fù)荷大小合理使用， 嚴(yán)禁私截電纜。否則，處以 500 元罰款，丟失照價(jià)賠償。（五）設(shè)備的回收由使用單位負(fù)責(zé)，回收到設(shè)備庫。（六）電纜的回收按最初投入數(shù)量驗(yàn)收，誰使用誰回收，交礦倉 庫，沖減等值材料費(fèi)。驗(yàn)收由成本組負(fù)責(zé)。（七）“三鐵”的回收由，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督， 如發(fā)現(xiàn)丟失按原價(jià)賠償。 并對調(diào)度室處以 10%的罰款。（八）舊坑木原則上全部回收，危及安全者除外。凡應(yīng)回收而未 回收的，每根罰款 50 元。坑木回收到地面后，由成本組和坑木場驗(yàn) 收，用于抵扣回收單位的材料費(fèi)。（九）井下凡是應(yīng)回收而未回收的材料，一律對責(zé)任單位處以等 值罰款。七、本辦法自 201

12、2 年元月 1 日起執(zhí)行。八、本辦法解釋權(quán)歸。先鋒礦班組核算暨崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法為了貫徹落實(shí)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，提升我礦 經(jīng)營管理水平，在鞏固提高班組核算的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推行崗位價(jià)值 精細(xì)化管理工作特制訂本辦法。一、成立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對班組核算暨崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成 立班組核算暨崗位價(jià)值精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李政 姚彥培副組長：朱平生 婁學(xué)武 李山沈偉張彥卿成員：各隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在成本組，負(fù)責(zé)班組核算暨 崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作方案制定、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核和獎罰工作，辦公室主任由馬秀騏兼任。各單位也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)， 由行政一把手負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二

13、、班組核算班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的單位， 他的經(jīng)營管理決定著企業(yè)的成敗。任何管理辦法、制度，最終都要由班組落實(shí)到個人身上，班 組經(jīng)營的好， 企業(yè)的經(jīng)營效益就會提高。 反之，就會下降。 因此， 班組核算管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核的分?jǐn)?shù)與各隊(duì)的工資掛鉤， 達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的將嚴(yán)格按考核獎罰辦法進(jìn)行處罰。三、崗位價(jià)值 什么是崗位價(jià)值？簡單地說，崗位價(jià)值就是崗位的貢獻(xiàn)度， 即一個崗位對組織的貢獻(xiàn)程度大小， 是排除此崗位在職員工的能 力、素質(zhì)影響的，單純的崗位價(jià)值。換句話說，一個崗位的價(jià)值 與誰在這個崗位上任職是無關(guān)的。 崗位價(jià)值是客觀存在的。 崗位 價(jià)值的高低也是一個相對的概念， 我們只能以一個組織為單位通

14、過類似相互比較的方式來衡量其各個崗位的相對價(jià)值。 崗位價(jià)值 精細(xì)化管理，就是最大限度的挖掘崗位價(jià)值，使之利益最大化。 各單位要在礦崗位價(jià)值精細(xì)化管理小組的規(guī)劃和指導(dǎo)下開展工 作，根據(jù)本單位的實(shí)際，先進(jìn)行試點(diǎn)，本著成熟一個崗位，實(shí)行 一個崗位， 鞏固一個崗位的原則獎崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作穩(wěn)步 向前推進(jìn)， 形成人人都是管理者， 崗位就是利潤源的經(jīng)營管理格 局。最終實(shí)現(xiàn)崗位增值，企業(yè)增效，職工增收。崗位價(jià)值精細(xì)化 管理工作與班組核算并行不悖， 不能因開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理 而忽視班組核算。 班組核算管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理同時(shí)進(jìn)行 考核。四、考核辦法 班組核算與崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)行百分制考核。 其

15、中： 班組核算管理占 30 分，崗位價(jià)值精細(xì)化管理占 70 分。按不定期和 定期兩種形式進(jìn)行考核。 各單位結(jié)構(gòu)工資的 30% ，作為考核獎罰的基數(shù)。月度考核分?jǐn)?shù) =100- 班組核算管理考核扣分 -崗位價(jià)值精細(xì) 化管理考核扣分當(dāng)月考核得分 95分（含 95 分）以上的，掛鉤工資全發(fā)。同時(shí)， 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)加 3 分； 90-94 分之間的，掛鉤工 資全發(fā)； 89 分（含 89 分）以下的，按如下的計(jì)算方法扣減當(dāng)月 單位掛鉤工資。同時(shí)，扣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)月績效分?jǐn)?shù) 3 分。當(dāng)月扣 減掛鉤結(jié)構(gòu)工資的總額=隊(duì)工資總額X 30% x（ 89-當(dāng)月得分）一100五、獎罰管理 成本組設(shè)立班組核算和

16、崗位價(jià)值精細(xì)化管理獎懲工資專用 臺賬，季度兌現(xiàn)一次，六、考核項(xiàng)目及考核細(xì)則則見附表：先鋒礦 2012 年班組核算暨 崗位價(jià)值精細(xì)化管理考評細(xì)則。先鋒礦2012 年 1 月 1 日天力公司2012年班組核算暨崗位價(jià)值精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn) 分考評方法扣分原因及 扣分實(shí) 得 分班組核算（30分）1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，考 核科學(xué)及時(shí)、準(zhǔn)確。5機(jī)構(gòu)不健全扣3分，其 他缺一項(xiàng)扣1分2、隊(duì)設(shè)有專人監(jiān)督、 檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理 臺賬5沒有專人負(fù)責(zé)扣2分， 其他缺一項(xiàng)扣1分3、隊(duì)里建有日清月結(jié) 臺賬，并嚴(yán)格考核管 理。6隊(duì)里沒有臺賬扣6分， 記錄不全一次扣1分4、各隊(duì)工作面有物資 消耗現(xiàn)場交接記錄，準(zhǔn) 確記錄消耗。6沒有現(xiàn)場記錄扣6分， 記錄不準(zhǔn)確一處扣一 分。5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、 指導(dǎo)、督促、落實(shí)。3隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有定期檢查 扣3分。其他缺一項(xiàng)扣 1分。6、隊(duì)對班、班對人及 時(shí)考核兌現(xiàn)。5任一級不考核、不兌現(xiàn) 扣5分崗位價(jià) 值精細(xì) 化管理（70 分）7、指疋隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?制度、考核辦法、考核 標(biāo)準(zhǔn)。10機(jī)構(gòu)不健全扣5分，其