異型框架柱施工質(zhì)量控制

1、異型陽臺施工質(zhì)量控制 重慶榮達(dá)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司五星花園 QC 小組 一、前言1、企業(yè)簡介 重慶榮達(dá)建設(shè) （集團(tuán)）有限公司自一九九四年成立以來 , 經(jīng)過 10多年的曲 折、光輝發(fā)展歷程，于 1998年被國家建設(shè)部核定為工業(yè)與民用建筑施工一級 企業(yè)，公司于2004年通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，曾多次被重慶市、江北區(qū)建 筑企業(yè)協(xié)會評為先進(jìn)企業(yè)。2、工程概況 工程名稱：江北區(qū)五星花園 1、 2號樓工程 建筑面積： 17000m2建設(shè)單位：重慶市江北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)公司 設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院 開工日期： 2003年 8月 28 日 竣工日期： 2004年 8月 27 日 工程質(zhì)量：現(xiàn)正申

2、報重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎 本工程總長，總寬，總高 54.9 米：結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，地上十七層， 一層地下室，框架柱均為異型柱：有“十”字型、“ T”字型，“L”型等12種規(guī)格。二、QC小組簡介本工程在開工前，即針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中將異型柱的模板 工程作為本工程的關(guān)鍵過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書。為實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，組建 專門攻關(guān)異型柱質(zhì)量的QC小組：小組成員簡介小組名稱重慶榮達(dá)建設(shè)（集團(tuán)） 五星花園QC小組注冊號CQRD-QC-200312課題名稱異型陽臺施工質(zhì)量控制注冊日期2003年12月20日活動日期2003.12.2 2004.8.10小組類型攻關(guān)型姓名分工性別年齡學(xué)歷職務(wù)QC課時

3、組長男36大專項(xiàng)目經(jīng)理50組員男38大專技術(shù)負(fù)責(zé)65:組員男28中專施工員60組員男39中專質(zhì)檢員75組員男26大專木工工長50:組員男30大專鋼筋工長45P組員男48高中木工組長50組員男40高中磚工組長50三、選題理由1、本公司的質(zhì)量方針：“強(qiáng)化過程控制，建造優(yōu)質(zhì)工程”“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意”2、 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程，力爭“巴渝杯”。3、根據(jù)已竣工工程的質(zhì)量總結(jié)，發(fā)現(xiàn)本公司在異型柱的施工中，經(jīng)常出 現(xiàn)截面偏差、軸線移位、陰陽角不方正等質(zhì)量問題。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、本項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員即編制異型柱施工作業(yè)指導(dǎo) 書，但基礎(chǔ)工程完工后，對異型柱的實(shí)物檢測

4、 300點(diǎn)，不合格達(dá)57個；如此 質(zhì)量現(xiàn)狀完全達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，因此本小組立即對原施工的九鼎花園3、4號樓工程及本工程基礎(chǔ)部分進(jìn)行調(diào)查， 匯總調(diào)查情況形成下表：影響因素頻數(shù)統(tǒng)計(jì)序號工程名稱影響因素本項(xiàng)目基礎(chǔ)九鼎花園頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%累計(jì)頻率（%1截面尺寸偏差2軸線位移3柱墻垂直度4表面平整度5標(biāo)高6其它合計(jì)制表人：唐振日期：2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果畫排列圖:根據(jù)排列圖分析： A 類因素是影響異型柱質(zhì)量的關(guān)鍵， 即截面尺寸偏差和 軸線位移。五、課題目標(biāo)和可行性研究1、確定目標(biāo)值根據(jù)合同要求，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良，小組經(jīng)討論，確定目標(biāo)值：異型柱 混凝土工程項(xiàng)百分點(diǎn)合格率為 93%。其中：截面

5、尺寸偏差： 3軸線位移： 1柱墻垂直度： 1表面平整度： 1標(biāo)高偏差： 0其 它： 12、可行性研究2.1 、公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程的質(zhì)量非常重視，在編制施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指 導(dǎo)書時就明確一定要攻克異型柱混凝土施工質(zhì)量難關(guān)。2.2、QC小組成員均是施工能力強(qiáng)、質(zhì)量意識高的組成人員。其中既有完 成多個優(yōu)良以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理，又有經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員，小組成員信心十 足。2.3 、本工程的木工班組人員為公司的骨干隊(duì)伍， 曾參加過九鼎花園 3、 4 號樓工程的施工。六、原因分析確定目標(biāo)值后，小組在 12 月 27 日召開全體成員會議，對影響質(zhì)量的兩個關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：從關(guān)聯(lián)圖中，

6、我們發(fā)現(xiàn)了如下 11 個末端因素：1、質(zhì)檢員檢查不力；4、未統(tǒng)一材料規(guī)格；7、測量儀器精度低；10、施工交底不徹底；七、要因確認(rèn)2、工序互檢不力；5、木楞制作精度低；8、測量人員技術(shù)水平低；11、模板組合體系不合理；3、混凝土過振；6、限位鋼筋長度不精確；9、未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育；通過關(guān)聯(lián)圖分析，QC小組運(yùn)用現(xiàn)場驗(yàn)證的方式對上述 11個末端因素進(jìn)行 了確認(rèn)序號要因驗(yàn)證方式和地點(diǎn)驗(yàn)證情況驗(yàn)證人驗(yàn)證時間驗(yàn)證結(jié)論1質(zhì)檢員檢查不嚴(yán)基礎(chǔ)部位審核質(zhì)量員檢查記錄檢杳質(zhì)檢員胡玉喜的0527號質(zhì)量檢杳記錄：記錄完整、閉合、與現(xiàn)場情況相符非要因2工序互檢不力基礎(chǔ)部位走訪施工人員、調(diào)查取證聽取各工種班長和小組長的意見

7、：工序互 檢流于形式，沒有形成記錄，沒有約束力要因3混凝土過振基礎(chǔ)部位檢查混凝土質(zhì)量檢查了基礎(chǔ)已拆除柱的質(zhì)量：未發(fā)現(xiàn)混凝 土過振引起的漏漿、蜂窩等現(xiàn)象非要因4未統(tǒng)一材料規(guī)格倉庫檢查庫存材料及收料記錄檢查了材料進(jìn)場記錄和倉庫庫存的木夾 板、木方料、鋼管等、材料規(guī)格統(tǒng)一非要因5木楞制作精度低木工場及現(xiàn)場 檢查木楞制作精度檢查了現(xiàn)場和制作時間內(nèi)的 49 x 100mn木 楞：平整度較好、但不方正要因6限位鋼筋長度不精確鋼筋加工場實(shí)測限位鋼筋長度檢查用砂輪切割的限位鋼筋：長度正確， 誤差w± 2mm非要因7測量儀器精度低辦公室和現(xiàn)場 檢查送檢資料經(jīng)檢查，項(xiàng)目部經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀均已送大 地檢測作

8、鑒定，均合格非要因8測量人員技術(shù)水平低施工現(xiàn)場 復(fù)核模板線對已放的模板控制線復(fù)核，精度符合規(guī)范 要求非要因9未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教冃施工現(xiàn)場走訪工人、調(diào)查摸底本工程開工以來未及時進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教 育，工人質(zhì)量意識淡薄要因10施工交底不徹底辦公室和現(xiàn)場 檢查交底記錄 現(xiàn)場班組交底情況交底記錄齊全，班組交底以現(xiàn)場交底為主非要因11模板組合體系不合理辦公室檢查作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)資料聽取技術(shù)意見現(xiàn)有組合模板體系采用的一般柱模組合 方式不適合于異型柱要因制表：唐振日期：八、制訂對策 根據(jù)要因驗(yàn)證情況，小組在12月9日召開對策會，經(jīng)討論確定對策內(nèi)容,并派小組成員落實(shí)對策表序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策措施負(fù)責(zé)人完成日期1工序

9、互檢不力工序互檢留于形式，沒有形成記錄， 沒有約束力形成互檢 制度及意 識繪制互檢表并驗(yàn) 證、圭寸閉胡玉喜2003.12.20每月將互檢表匯 總交項(xiàng)目部作為 考評依據(jù)朱安潤何銳 王鵬2木楞制作精度低平整度較好、但方 正度較差，導(dǎo)致柱 陰陽角不方正只有將檢 查合格的 木楞才可 投入使用成型后的木楞需 用卡尺進(jìn)行檢查， 合格后使用何銳 胡玉喜2003.12.253未進(jìn)行質(zhì) 量目標(biāo)教 育未及時進(jìn)行質(zhì)量目 標(biāo)教育，工人質(zhì)量 意識淡薄質(zhì)量目標(biāo) 明確，質(zhì)量 意識高召開職工大會進(jìn) 行質(zhì)量目標(biāo)教冃李寶知2003.12.10組織相關(guān)人員學(xué) 習(xí)公司質(zhì)量手冊 和程序文件4模板組合 體系不合 理現(xiàn)有組合體系采用 的一

10、般柱模組合方 式不適合于異型柱針對異型 柱的特點(diǎn)，確定適當(dāng) 的組合方 式由召集有經(jīng)驗(yàn)的老同志討論鐘光明 朱安潤 何銳2003.12.22重新編制作業(yè)指 導(dǎo)書制表：日期：九、現(xiàn)場實(shí)施由于大家明確了方向、制訂了對策，因此對策實(shí)施順利、落實(shí)到位 實(shí)施一：（1）12月31日參照公司質(zhì)檢記錄單編制了工序互檢記錄單（2）互檢記錄單由各工長：從12月13日開始根據(jù)互檢記錄單開始進(jìn)行工序交接時互檢，12月25日一層結(jié)構(gòu)完成時，共形成9張記錄單。從提問題 到落實(shí)整改，再進(jìn)行驗(yàn)證，效果明顯。實(shí)施二：（1）胡玉喜同志在 12月 12日13日對現(xiàn)場使用的木楞材料， 用角尺檢 驗(yàn)其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，

11、共撤換木楞 97 根。（2）由負(fù)責(zé)對模板成型中的木楞進(jìn)行檢查，不合格的木楞進(jìn)行標(biāo)識，以 防誤用。實(shí)施三：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理在 12月 14日召開全體職工大會，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育， 明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” ，力爭“巴渝杯” 。落實(shí)了獎罰 制度，激發(fā)了廣大職工的質(zhì)量意識。（2）邀請集團(tuán)公司貫標(biāo)組，在 12月下旬和 2004年 1月上旬對項(xiàng)目部貫 標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，項(xiàng)目部管理人員人手一份質(zhì)量保證手冊和程序文件， 通過貫標(biāo)組的指導(dǎo)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員和廣大職工的貫標(biāo)意識。實(shí)施四：（1）12月 16日晚，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員召集木工班長和木工隊(duì)的 老技術(shù)工人 5 名針對陰陽角的處

12、理和加固體系進(jìn)行討論，形成方案如下：主要變化是將異型柱端頭的 240mm勺模板統(tǒng)一選用50x 240mm勺木板以 克服端頭不平整，加固后又容易變形的問題，陰角處用經(jīng)加工后方正的木楞 固定，既起到固定作用，又保證陰角方正，而陽角處則采用 49x 100 的楞木 背在木夾板的后面，即加固又確保陽角方正。2）根據(jù)12月 16日的討論結(jié)果，重新編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書并由公司總工程師審批執(zhí)行效果檢查經(jīng)過不到一個月的實(shí)施，在結(jié)構(gòu)一層施工中，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。1、在一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，質(zhì)量員胡玉喜帶領(lǐng)各班長進(jìn)行混凝土實(shí)測，實(shí)測250點(diǎn)，合格率94%不合格點(diǎn)有9點(diǎn)，分布如下:序號項(xiàng)目實(shí)測值目標(biāo)值1截面尺寸偏差47.502軸