某公司員工調(diào)薪管理辦法

1、某公司員工調(diào)薪管理辦法目的：進(jìn)一步規(guī)薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。圍：適用于公司全體人員。容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得 薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。2.1試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次 月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級(jí)5%-10%職員級(jí)（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%-20%主管級(jí)15%-25% （試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照 雅高表業(yè)職等薪級(jí)定薪參考表）2.2年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年

2、度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的 三至四月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上人員。年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板） 確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或 其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能、績、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見下表考核等級(jí)部門調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A-總分90分）10

3、%部門調(diào)薪幅度X150%良好（B-80分W總分V 90分）25%部門調(diào)薪幅度X100%一般（C-70分W總分V 80分）60%部門調(diào)薪幅度X 75%較差（D-總分V 70分）5%0不予以調(diào)薪226詳參年度考核表，附：工程技術(shù)人員年度考核表、業(yè)務(wù)人員年度考核表 非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表、管理人員年度考核表。年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度T各部門調(diào)薪幅度或額度|芮年度考核| 員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度2.3職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫試用晉升述職報(bào)告書，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的 轉(zhuǎn)正工資。3、公司

4、各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個(gè)月，職員（文職類、技術(shù)員、組長、工程師等）的試用期為三個(gè)月，主管級(jí)的試用期為六個(gè)月。4、試用期的界定。以每月 15號(hào)為界線，15號(hào)（含）以前報(bào)到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開始計(jì)算試用時(shí)間。5、 職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫試用晉升述職報(bào)告書。6、考核調(diào)薪審批。6.1人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各 相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn) 正或簽訂勞動(dòng)合同，并簽回至人事部。6.2人事部發(fā)出員工考核評(píng)價(jià)表，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事地根據(jù)被考核者工 作能力與工作表

5、現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人 事部。6.3人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的員工考核評(píng)價(jià)表，結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見。6.4人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.5考核調(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人事部復(fù)核；人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，人事部 將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門主管或負(fù)責(zé)人，由部門主管或負(fù)責(zé)人 將調(diào)薪通知單發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人?？己苏{(diào)薪流程，如下:財(cái)務(wù)部更

6、新工資表印一爭被考核各相關(guān)制作調(diào)薪員工本人部門主管通知單人事部存檔用人部門主管 考核初評(píng)人事部 復(fù)核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理 核準(zhǔn)7、附試用晉升述職報(bào)告書、員工考核評(píng)價(jià)表、調(diào)薪通知單工程技術(shù)人員年度考核表考核容（滿分100）考評(píng)細(xì)則及分值德 （態(tài)度）（20 分）1.紀(jì)律性（7分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀(jì)律意識(shí)差，且 屢教不改，表里不。765 43202.責(zé)任心（8分）良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研

7、業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力，工作馬虎，常不 達(dá)要求。865 43203心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 43210臺(tái)匕冃匕 （能力）（20 分）1.專業(yè)知識(shí)技 能（4分）具有超岀本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤，不善學(xué) 習(xí)。432102.開發(fā)能力（4分）開發(fā)能力極強(qiáng)，能完 成艱巨的開發(fā)任務(wù)。具有良好的開發(fā)能

8、力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在 指導(dǎo)下能完成任務(wù)。開發(fā)能力較差，常常 不能按期完成任務(wù)， 甚至無法勝任開發(fā) 任務(wù)。432103.創(chuàng)新改善能 力能常對(duì)工作米用新 辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認(rèn)為麻 煩。（4分）432104.溝通合作能 力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊，很 少與人合作，上司與 同事非常反感。432105計(jì)劃控制能 力有計(jì)劃，

9、分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無計(jì)劃，丟三 落四。（4分）43210績 （業(yè)績）（50 分）1. 月計(jì)劃承諾2. 年計(jì)劃承諾3. 部門目標(biāo)完 成4. 公司目標(biāo)完 成業(yè)績考核成績（100分）X 50%= 50分勤1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作， 甚至催促仍落后。（勤力）5 43210（10 分）2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無病假，準(zhǔn)時(shí)岀席會(huì) 議、活動(dòng)。遲到早退未超10分 鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分

10、 鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以。遲到早退超過30分 鐘，或曠工，會(huì)議、 活動(dòng)缺席2次。（5分）5 43210業(yè)務(wù)人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）（15 分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章， 紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不 改，表里不一。5 432102.責(zé)任心（5分）良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力， 工作馬虎，常不達(dá)要 求。5

11、 432103.心理健康EQ成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱， 脾氣暴躁。（5分）5 432101.專業(yè)知識(shí)技 能具有超出本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工 作延誤，不善學(xué)習(xí)。（5分）5 432102.創(chuàng)新改善能 力能常對(duì)工作采用新 辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變 革，甚至認(rèn)為麻煩。（4分）43

12、210臺(tái)匕冃匕（能力）（25 分）3.談判能力（4分）談判能力極強(qiáng)，談判 中總能取得好的結(jié) 果。具備較好的談判能 力，能勝任工作。談判能力一般，勉強(qiáng) 符合工作要求。談判能力較差，工作常 常達(dá)不到要求，甚至無 法完成工作。432104.社交能力（4分）社會(huì)關(guān)系好，非常擅 長社交，并喜愛社交 活動(dòng)。有較好的社交能力， 有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力， 能符合工作要求。社交能力欠缺，對(duì)工作 常造成困難，甚至對(duì)社 交具恐懼感。432105.溝通合作能 力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能

13、保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊，很少 與人合作，上司與同事 非常反感。432106.計(jì)劃控制能 力有計(jì)劃，分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無計(jì)劃，丟三落 四。（4分）43210績 （業(yè)績）1. 月計(jì)劃承諾2. 年計(jì)劃承諾3. 部門目標(biāo)完 成業(yè)績考核成績（100分）X 50% =50分（50 分）4.公司目標(biāo)完 成勤（勤力）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作，甚 至催促仍落后。5 43210（10 分）2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議

14、準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無病假，準(zhǔn)時(shí)岀席會(huì) 議、活動(dòng)。遲到早退未超10分 鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分 鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以。遲到早退超過30分鐘， 或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺 席2次。（5分）5 43210非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀(jì)律意識(shí)差，且 屢教不改，表里不。5 4321 0（15 分）2.責(zé)任心（5分）艮好旳品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力

15、，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力，工作馬虎，常不 達(dá)要求。5 4321 03心理健康EQ（5分）成熟，丄作不受情緒 影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 4321 0臺(tái)匕冃匕（能力）（20 分）1.專業(yè)知識(shí)技 能（5分）具有超出本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤，不善學(xué) 習(xí)。5 4321 02.創(chuàng)新改善能 力（5分）能常對(duì)工作米

16、用新 辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認(rèn)為麻 煩。5 4321 03.溝通合作能 力（5分）保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊，很 少與人合作，上司與 同事非常反感。5 4321 04.計(jì)劃控制能 力（5分）有計(jì)劃，分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無計(jì)劃，丟三 落四。5 4321 0績 （業(yè)績）（

17、55 分）1.工作數(shù)量（10 分）經(jīng)常超過計(jì)劃完成 工作，工作成果多。工作量飽滿，無多少 空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符 合工作要求。工作量不足，經(jīng)常延 后工作計(jì)劃，甚至不 能完成工作計(jì)劃。10 8754 32 02.工作質(zhì)量（10 分）工作效果優(yōu)秀，常常 超出期望值。工作效果較好，符合 工作要求。工作效果一般，尚符 合工作要求。工作效果一般，有時(shí) 會(huì)岀錯(cuò)，并且沒有改 進(jìn)。10 8754 32 03.其他（35 分） 月計(jì)劃承諾 年計(jì)劃承諾 部門目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績分為35分勤 （勤力）（10 分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí) 完

18、成工作。努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作， 甚至催促仍落后。5 4321 02.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無病假，準(zhǔn)時(shí)岀席會(huì) 議、活動(dòng)。遲到早退未超10分 鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分 鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以。遲到早退超過30分 鐘，或曠工，會(huì)議、 活動(dòng)缺席2次。5 4321 0管理人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)則及分值德 （態(tài)度）（15 分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀(jì)律意識(shí)差，且 屢教不改，表里不。5 4321 02

19、.責(zé)任心（5分）艮好旳品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力，工作馬虎，常不 達(dá)要求。5 4321 03心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 4321 0臺(tái)匕冃匕 （能力）（25 分）1.專業(yè)知識(shí)技 能（5分）具有超出本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿

20、足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤，不善學(xué) 習(xí)。5 4321 02.指導(dǎo)能力（4分）擅長教導(dǎo)下屬，使下 屬提升技能和學(xué)習(xí) 能力。能有效教導(dǎo)下屬，使 下屬順利完成工作。尚能指導(dǎo)下屬完成 工作。缺乏指導(dǎo)下屬的方 法，下屬很難學(xué)習(xí)， 致使部時(shí)有怨言。4321 03.創(chuàng)新改善能 力（4分）能常對(duì)工作采用新 辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認(rèn)為麻 煩。4321 04.溝通合作能 力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊，很 少與人合作，上司與 同事非常反感。4321 05.計(jì)劃控制能 力（4分）有計(jì)劃，分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無計(jì)劃，丟三 落四。4321 06.判斷能力（4分）對(duì)