成品管理考核考核方法

1、成品管理考核/考核方法生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀 態(tài)1.生產(chǎn)計劃部考核分值表 考核對象：生產(chǎn)計劃部6）（2）定量指標。25分；每超過歷史最佳水平1分，扣完為止。10分；每低于歷史最低水平 1%指標 類別指標分值實際 得分備注（1 ）產(chǎn)品入庫、儲存和出庫管理情況10（2）產(chǎn)品實物核算情況10（3）產(chǎn)品存量管理情況5定性（4）滯銷品發(fā)生多少情況5指標（5 ）滯銷品管理情況5（6 ）產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況5（1）存貨周轉(zhuǎn)率30（2 ）滯銷品率15定量（3）滯銷品處理率15指標合計100考核時間:參考評分方法（1）定性指標。"產(chǎn)品入庫、儲存和出庫管理情況”

2、：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。"產(chǎn)品實物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。"產(chǎn)品存量管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"滯銷品管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣2）“滯銷品率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給則在10分

3、基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員審核人員批準人員3） “滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水 平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。編制日 期審核日期批準日期2 .技術(shù)開發(fā)部考核分值表指標 類別指標分 值實際 得分備注定性指標(1 )參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況10(2)試制品滯銷控制情況30定量 指標試制品滯銷率60合計100考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:參考評分方法(1)定性指標。1) “參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “試制品滯銷控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。(2)定量指標?！霸囍破窚N率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀 態(tài)1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人