房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷部組織架構(gòu)、薪資體系、崗位職責(zé)及績(jī)效考核責(zé)任指標(biāo)書

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部組織架構(gòu)、薪資體系、崗位職責(zé)及績(jī)效考核責(zé)任指標(biāo)書組織架構(gòu)、人員分組及工作內(nèi)容'銷售總負(fù)責(zé)人按揭專員人數(shù)據(jù)專員渠道組長(zhǎng)J 1人丿渠道經(jīng)理銷售副總渠道主管（pk勝出）廠渠道組長(zhǎng)r渠道組長(zhǎng)r、1人J<1人丿1'渠道組”渠道組'< 10 人 J 10 人 >渠道組10人丿X/二、薪資、傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核（一）置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金1、底薪內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)底薪 4000-5000 元/月。內(nèi)場(chǎng)主管底薪5000-6000 元/月。渠道人員底薪3500-4500 元/月。渠道主管底薪5000-6000 元/月。（PK制度勝出者擔(dān)任）渠道組長(zhǎng)底薪 4000-500

2、0 元/月。渠道人員、主管餐貼每月 500 元/人。按峰值估算年度銷售管理成本：內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5按照回款 4.5 億 回款總傭 337 萬(wàn)總銷 5.6 億 銷售總傭 390 萬(wàn)管理費(fèi)用及基本工資 350 萬(wàn)銷售管理傭金比例： 1.48%渠道費(fèi)用： CALL 客人員、電話名單資源、派單小蜜蜂、巡展、駐點(diǎn)、小禮品等費(fèi)用。售后副經(jīng)理、平面專員、策劃專員、按揭專員、數(shù)據(jù)專員底薪： 4000-5000 元/月；傭 金按照總銷萬(wàn)分之 1-1.5 計(jì)提。銷售副總監(jiān)、策劃經(jīng)理、售后經(jīng)理、售后副經(jīng)理、內(nèi)場(chǎng)經(jīng)理、外場(chǎng)經(jīng)理的底薪待定；傭 金按照

3、項(xiàng)目總銷金額的比例提取。2、傭金標(biāo)準(zhǔn)（1 ）內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)傭金按照 2.5 %。計(jì)提（2+0.5的形式），0.5 %。作為考核傭金，完成 當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)按照 2.5 %。計(jì)提傭金；完不成當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)按照2%。計(jì)提傭金。2）外場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)傭金按照4%計(jì)提（ 3+1 的形式）， 1%為考核傭金，完成當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)按照4 %。計(jì)提傭金；完不成當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)按照3 %。計(jì)提傭金。（3）員工帶客；客戶簽約并全額回款后，傭金按照 5000 元 /套計(jì)提（簽約后并辦理按 揭手續(xù)后 5 個(gè)工作日內(nèi)予以一次性發(fā)放）或按照原員工帶客獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。（具體執(zhí)行的有效期根據(jù)實(shí)際情況定）3 、傭金計(jì)提外轉(zhuǎn)內(nèi)： 外場(chǎng)人員拓展客戶轉(zhuǎn)來(lái)

4、訪， 由內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)接待并最終成交， 傭金計(jì)提方式為： 外場(chǎng)按照 3% -4 %標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提（具體按照當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率計(jì)提） ，內(nèi)場(chǎng) 2% -2.5 %標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)提（具體按照當(dāng)月認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率計(jì)提） ；該套房屋的業(yè)績(jī)歸外場(chǎng)人員所有。4、車位傭金計(jì)提500 元/個(gè)，到款后隔月發(fā)放。5、傭金發(fā)放細(xì)則 按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為 80% ，剩余 10% 為年底發(fā)放，另10% 為交房傭金。6、銷售經(jīng)理可根據(jù)置業(yè)顧問(wèn)的績(jī)效表現(xiàn)在底薪范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審批。7、內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)按照 2.5%計(jì)提傭金，外場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)按照 4%計(jì)提傭金。若內(nèi)場(chǎng)、外 場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)未完成當(dāng)月指標(biāo)，則按照 2%與

5、3%發(fā)放傭金；剩余 0.5%與 1%部分作為案 場(chǎng)團(tuán)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)及團(tuán)建使用（使用需報(bào)營(yíng)銷總負(fù)責(zé)人簽字） 。（詳細(xì) PK 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制附后）（二）銷售經(jīng)理傭金及考核制度1、考核范圍（提傭比例）（ 1）內(nèi)場(chǎng)銷售經(jīng)理認(rèn)購(gòu)金額（內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)累計(jì)量）；2、執(zhí)行方式根據(jù)每月初下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核， 簽署責(zé)任書， 月末統(tǒng)計(jì)各組銷售經(jīng)理的完成情況， 依據(jù)不同的完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、傭金標(biāo)準(zhǔn)銷售經(jīng)理分為內(nèi)、外場(chǎng)兩組，傭金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為萬(wàn)分之 5-8 ;月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率V 100% , 對(duì)應(yīng)組按照萬(wàn)分之 5計(jì)提；100% w月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率V 110%，對(duì)應(yīng)組按照萬(wàn)分之 7計(jì) 提；月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率110%，

6、對(duì)應(yīng)組按照萬(wàn)分之 8計(jì)提。（指標(biāo)完成比例計(jì)入獎(jiǎng)金考核， 細(xì)則見責(zé)任書）4、車位傭金計(jì)提：計(jì)入總銷，按總銷金額計(jì)提5、傭金發(fā)放細(xì)則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為 80% ，剩余 10% 為年底發(fā)放，另10% 為交房傭金。（三）售后經(jīng)理傭金及考核制度1 、考核范圍（ 1 ）項(xiàng)目回款2、執(zhí)行方式根據(jù)每月初下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核， 簽署責(zé)任書， 月末統(tǒng)計(jì)各組銷售經(jīng)理的完成情況， 依據(jù)不同的完成情況給予遞增式獎(jiǎng)勵(lì)。3 、傭金標(biāo)準(zhǔn)傭金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為萬(wàn)分之 1.5-2 ;月度回款指標(biāo)完成率V 100%，按照萬(wàn)分之1.5計(jì)提；月 度回款指標(biāo)完成率100%，按照萬(wàn)分之2計(jì)提。（指標(biāo)完成比例計(jì)入獎(jiǎng)金考

7、核，細(xì)則見責(zé)任書）4、車位傭金計(jì)提：計(jì)入總銷，按總銷金額計(jì)提5、傭金發(fā)放細(xì)則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為 80% ，剩余 10% 為年底發(fā)放，另 10% 為交房傭金。（四）策劃經(jīng)理傭金及考核制度1、考核范圍（1）認(rèn)購(gòu)金額；2、執(zhí)行方式根據(jù)每月初下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核， 簽署責(zé)任書， 月末統(tǒng)計(jì)各組銷售經(jīng)理的完成情況， 依據(jù)不同的完成情況給予遞增式獎(jiǎng)勵(lì)。3、傭金標(biāo)準(zhǔn)傭金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為萬(wàn)分之 1.5-2 ;月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率V 100%，按照萬(wàn)分之1.5計(jì)提；月 度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率100%，按照萬(wàn)分之2計(jì)提。4 、車位傭金計(jì)提：計(jì)入總銷，按總銷金額計(jì)提5、傭金發(fā)放細(xì)則按照每套房屋每月的到

8、款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為 80% ，剩余 10% 為年底發(fā)放，另 10% 為交房傭金。（5）營(yíng)銷副總監(jiān)傭金及考核制度1 、考核范圍項(xiàng)目總銷；2 、傭金標(biāo)準(zhǔn)傭金標(biāo)準(zhǔn)為萬(wàn)分之 5-8 ;月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率V 100%，按照萬(wàn)分之5計(jì)提；100% < 月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率V 110%，按照萬(wàn)分之 7計(jì)提；月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)完成率110%，按照萬(wàn)分之 8 計(jì)提。（指標(biāo)完成比例計(jì)入獎(jiǎng)金考核，細(xì)則見責(zé)任書）3 、車位傭金計(jì)提：計(jì)入總銷，按總銷金額計(jì)提4、傭金發(fā)放細(xì)則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為 80% ，剩余 10% 為年底發(fā)放，另10% 為交房傭金。 （認(rèn)購(gòu)、回款指標(biāo)考核） 。（五）內(nèi)

9、外場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)考核及崗位調(diào)整原則自 2015 年 3 月 1 日起，每月根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核。指標(biāo)倒數(shù)第一的按照具體情況進(jìn)行談話或淘汰， 連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一按照具體情況考慮降薪或淘汰， 連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名倒數(shù) 第一者淘汰 （新進(jìn)員工通過(guò)考核正式上崗之后開始實(shí)行， 指標(biāo)按照當(dāng)月剩余天數(shù)具體下達(dá)）三、客戶認(rèn)定1 、內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)每天將已接待的來(lái)訪客戶填寫來(lái)訪客戶級(jí)別卡 ，每日交由銷售后 臺(tái)人員將客戶完整資料錄入系統(tǒng) （或電腦）登記備案。自客戶信息登記之日起，置業(yè)顧問(wèn)必 須每七天回訪、 填寫回訪記錄， 每次回訪記錄必須有銷售經(jīng)理或主管簽字。 超過(guò)七天未回訪 的，該組客戶充公。2 、渠道置業(yè)顧問(wèn)每天將已拓展的

10、客戶填寫外拓客戶級(jí)別卡，每日交由銷售后臺(tái)人員將客戶完整資料錄入系統(tǒng)（或電腦）登記備案。自客戶信息登記之日起，置業(yè)顧問(wèn)必須在 一周內(nèi)回訪、 填寫回訪記錄， 每次回訪記錄必須有銷售經(jīng)理或主管簽字。 兩周內(nèi)必須持續(xù)跟 進(jìn)回訪。 如兩周內(nèi)該拓展客戶未到訪， 則該登記信息視為無(wú)效且可由內(nèi)外、 場(chǎng)所有銷售人員 資源共享。該拓客置業(yè)顧問(wèn)不能再對(duì)該拓客信息進(jìn)行重復(fù)登記。3 、公司員工帶客到售樓處客戶登記，客戶上門至售樓處后即轉(zhuǎn)交案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)，按 照案場(chǎng)輪牌接待，員工不允許指定接待人員，業(yè)績(jī)計(jì)入案場(chǎng)。四、拓客違規(guī)處罰措施（一）違規(guī)界定1 、接待外場(chǎng)來(lái)訪客戶有怠慢情緒者；2 、隱瞞客戶來(lái)源，將外場(chǎng)客戶登記為自然來(lái)

11、訪客戶，偽造業(yè)績(jī)者；3、置業(yè)顧問(wèn)私下串通，篡改客戶來(lái)源，將自然來(lái)訪客戶登記為外場(chǎng)客戶，套取額外外場(chǎng)高傭金者。4、因自身失誤，給公司造成重大損失或影響者；5、內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作消極、怠惰，經(jīng)說(shuō)教不改者；6、外場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)偷懶耍滑、工作時(shí)間處理私事者；7、出現(xiàn)嚴(yán)重客戶投訴問(wèn)題者。（二）違規(guī)處罰措施1、對(duì)于外場(chǎng)拓客置業(yè)顧問(wèn)當(dāng)月違規(guī)一次，對(duì)該拓客置業(yè)顧問(wèn)罰款500 元/ 次，并對(duì)違規(guī)當(dāng)月的拓客獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放， 涉及到的客戶即使通過(guò)其他方式在內(nèi)場(chǎng)成交， 該拓客置業(yè)顧問(wèn) 的在該客戶成交房源銷售傭金也不予發(fā)放； 對(duì)于當(dāng)月連續(xù)兩次違規(guī)造假的拓客置業(yè)顧問(wèn)除罰 款 500 元/ 次外，該拓客置業(yè)顧問(wèn)所有的獎(jiǎng)勵(lì)都不予發(fā)放

12、并給予開除處罰。2 、對(duì)于內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)、售后人員及內(nèi)部員工。若發(fā)現(xiàn)在客戶信息弄虛作假者，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，該員工所有未發(fā)工資和傭金、獎(jiǎng)金不予發(fā)放，并給予開除處罰，如有違法行為，移交司 法機(jī)關(guān)處理。五、崗位職責(zé)及工作范疇銷售總負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)銷售目標(biāo)及銷售有關(guān)重大事務(wù)調(diào)整的決策。2、銷售部所有人事變動(dòng)的決策權(quán)。3、負(fù)責(zé)裁決和協(xié)調(diào)與銷售有關(guān)的有異議獎(jiǎng)罰問(wèn)題。 銷售副總監(jiān)：1、向銷售總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、分析市場(chǎng)狀況，擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃。3、擬定部門各種管理規(guī)章制度及各項(xiàng)工作的規(guī)范流程。4、根據(jù)具體銷售節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的銷售激勵(lì)方案及銷售政策。5、分析市場(chǎng)狀況，評(píng)估媒體投放效果，合理控制銷售

13、費(fèi)用。6、時(shí)刻關(guān)注銷售簽約情況，資金回籠情況，保證資金及時(shí)回籠。7、按節(jié)點(diǎn)對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰。8、凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)狼性。內(nèi)場(chǎng)銷售經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)銷售具體工作的分配，分解并監(jiān)督內(nèi)場(chǎng)銷售人員完成下達(dá)的銷售指標(biāo)。2、編制培訓(xùn)資料，組織銷售人員上崗培訓(xùn)及考核。3、處理和協(xié)調(diào)內(nèi)場(chǎng)具體工作調(diào)整。4、按節(jié)點(diǎn)對(duì)內(nèi)場(chǎng)銷售主管和置業(yè)顧問(wèn)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰外場(chǎng)銷售經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)渠道部具體事務(wù)，客戶報(bào)備，指標(biāo)分化。2、編制培訓(xùn)資料，組織渠道人員上崗培訓(xùn)及考核。3、處理和協(xié)調(diào)外場(chǎng)具體工作調(diào)整。4、按節(jié)點(diǎn)對(duì)外場(chǎng)渠道組長(zhǎng)及渠道人員，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰 售后經(jīng)理：1、監(jiān)督按揭專員及時(shí)完成銀行回款并完

14、成指標(biāo)。2、做好客戶數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)） 。3、做好銷售合同簽約審核工作。4、按照各指標(biāo)考核結(jié)果，整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)銷售傭金，并督促財(cái)務(wù)及時(shí)發(fā)放。5、配合內(nèi)外場(chǎng)銷售，做好后勤保障工作。售后副經(jīng)理：1、主要負(fù)責(zé)銷售部人力資源招聘面試及辭退善后工作。2、配合售后經(jīng)理監(jiān)督按揭專員和數(shù)據(jù)專員相關(guān)工作。3、配合營(yíng)銷副總監(jiān)申報(bào)各營(yíng)銷相關(guān)方案審批。策劃經(jīng)理：1、配合銷售總監(jiān)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃。2、按要求完成項(xiàng)目銷售相關(guān)推廣策劃計(jì)劃及具體工作。3、定期參與銷售例會(huì)和客戶分析，熟悉項(xiàng)目銷售整體情況。4、監(jiān)督平面專員及時(shí)完成相應(yīng)的工作，并做好文案配合工作。 銷售主管：1、完成銷售經(jīng)理下達(dá)的銷

15、售指標(biāo)和具體任務(wù)。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)銷售培訓(xùn)，并熟練的完成客戶接待、下定、簽約等工作。3、做好各自組員的銷售培訓(xùn)工作，配合處理客戶投訴等工作。4、做好客戶來(lái)電來(lái)訪登記工作，按要求整理客戶資料管理。5、做好老客戶維護(hù)工作。置業(yè)顧問(wèn)：1、完成銷售經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)和具體任務(wù)。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)銷售培訓(xùn)，并熟練的完成客戶接待、下定、簽約等工作。3、做好客戶來(lái)電來(lái)訪登記工作，按要求整理客戶資料管理。4、做好老客戶維護(hù)工作。渠道組長(zhǎng)：1、 主城區(qū)掃商鋪、小區(qū)掃樓、登門拜訪、競(jìng)品截客等所有有關(guān)外場(chǎng)銷售拓客工作。2、帶領(lǐng)各自小組完成每個(gè)階段下達(dá)的外場(chǎng)銷售指標(biāo)。渠道人員：1、 主城區(qū)掃商鋪、小區(qū)掃樓、登門

16、拜訪、競(jìng)品截客等所有有關(guān)外場(chǎng)銷售拓客工作。2、 完成每個(gè)階段下達(dá)的個(gè)人銷售指標(biāo)。按揭專員：1、 客戶按揭、公積金手續(xù)的辦理。2、 監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)及時(shí)辦理對(duì)應(yīng)客戶按揭進(jìn)度。3、及時(shí)跟進(jìn)銀行放款工作。4、對(duì)接公司財(cái)務(wù)，確認(rèn)按揭到款進(jìn)度。數(shù)據(jù)專員：1、 銷售部資料和各未成交、已成交客戶資料的收集、匯總、整理及建檔、保管工作。2、 協(xié)助售后經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)及各種會(huì)議記錄等工作。3 、 做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等基礎(chǔ)銷售信息報(bào)告。平面專員：1、 服從策劃經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)。2、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有物料及宣傳渠道的設(shè)計(jì)、發(fā)包制作。3、定期參與銷售例會(huì)和客戶分析，熟悉項(xiàng)目銷售整體情

17、況。附件：指標(biāo)責(zé)任書模板（該模板僅為示意，具體指標(biāo)數(shù)按照每月實(shí)際情況制定）責(zé)任書2015年X月責(zé)為順利完成公司下發(fā)的銷售指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性，特簽訂 任書如下：一、考核對(duì)象：內(nèi)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)二、考核指標(biāo)認(rèn)籌套；認(rèn)購(gòu)金額萬(wàn)；簽約萬(wàn)；考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）、考核辦法每月初根據(jù)各階段對(duì)各置業(yè)顧問(wèn)下發(fā)相應(yīng)指標(biāo)。依據(jù)指標(biāo)針對(duì)實(shí)際完成量的百分比考核。（二）、獎(jiǎng)罰辦法置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成量完成計(jì)劃率備注考核說(shuō)明個(gè) 人 銷 售 能 力認(rèn)籌套每超額完成一套獎(jiǎng)勵(lì)100元認(rèn)購(gòu)萬(wàn)完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元； 每超額完成10%增加獎(jiǎng)勵(lì)200元80% 完成率V 100% :按完 成比例計(jì)提；完成率V

18、80% : 不計(jì)提；完成率V 40%再處罰500元簽約萬(wàn)完成率V 40%處罰500元獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)案場(chǎng)經(jīng)理審核營(yíng)銷副總審核總負(fù)責(zé)人審批置業(yè)顧問(wèn)簽字:責(zé)任書為順利完成公司下發(fā)的銷售指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性，特簽訂2015年X月責(zé)任書如下：一、考核對(duì)象：外場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)二、考核指標(biāo)邀約來(lái)訪 組；認(rèn)籌 組；認(rèn)購(gòu)金額 萬(wàn)；三、考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）、考核辦法每月初根據(jù)各階段對(duì)各置業(yè)顧問(wèn)下發(fā)相應(yīng)指標(biāo)。依據(jù)指標(biāo)針對(duì)實(shí)際完成量的百分比考 核。（二）、獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目員工績(jī)效考核表考核項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成量完成計(jì)劃率備注考核說(shuō)明個(gè) 人 銷 售 能 力邀約來(lái)訪組每超過(guò)20%獎(jiǎng)勵(lì)100元完成率V 40%處罰500元認(rèn)籌套每

19、超額完成一套獎(jiǎng)勵(lì)100元認(rèn)購(gòu)萬(wàn)完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元； 每超額完成10%增加獎(jiǎng)勵(lì)500 元，80% 完成率V 100% :按完 成比例計(jì)提；完成率V 80% : 不計(jì)提；完成率V 40%再處罰500元獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)外場(chǎng)經(jīng)理審核營(yíng)銷副總審核銷售總負(fù)責(zé)人審批置業(yè)顧問(wèn)簽字:責(zé)任書任書如下:考核對(duì)象：內(nèi)場(chǎng)銷售經(jīng)理考核指標(biāo)簽約 萬(wàn)；認(rèn)購(gòu)金額萬(wàn)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成量完成計(jì)劃率備注考核說(shuō)明個(gè) 人 銷 售 能 力認(rèn)籌套超出一套獎(jiǎng)勵(lì)100元完成率V 60%處罰500元認(rèn)購(gòu)萬(wàn)完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每超額完成10%增加獎(jiǎng)勵(lì)1000 元，80% 完成率V 100% :按完 成比例計(jì)提；完成率V 80% :

20、 不計(jì)提；完成率V 60%再處罰500元簽約萬(wàn)完成率V 60%處罰500元回款萬(wàn)完成率V 60%處罰500元獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)營(yíng)銷副總審核銷售總負(fù)責(zé)人審批注：1、認(rèn)購(gòu)?fù)瓿汕闆r直接跟傭金計(jì)提比例掛鉤。銷售經(jīng)理簽字:責(zé)任書為順利完成公司下發(fā)的銷售指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性，特簽訂2015年 月責(zé)任書如下：一、考核對(duì)象：外場(chǎng)銷售經(jīng)理二、考核指標(biāo)邀約來(lái)訪組；認(rèn)購(gòu)金額萬(wàn)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成量完成計(jì)劃率備注考核說(shuō)明個(gè)人銷售能力邀約來(lái)訪組每超過(guò)20%獎(jiǎng)勵(lì)1000元完成率V 60%處罰500元認(rèn)籌套超出一套獎(jiǎng)勵(lì)100元完成率V 60%處罰500元認(rèn)購(gòu)萬(wàn)完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 每超額完成10%增加獎(jiǎng)勵(lì)1000 元80% 完成率V 100% :按完 成比例計(jì)提；完成率V 80% : 不計(jì)提；完成率V 60%再處罰500元獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)營(yíng)銷副總審核銷售總負(fù)責(zé)人審批注：銷售經(jīng)理簽字:責(zé)任書為順利完成集團(tuán)下發(fā)的銷售指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性，特簽訂2015年 月