濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報材料(改)

1、濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來，濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實油田關(guān)于HSE工作的部署，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風(fēng)險管理為核心，大力開展“兩樹兩爭”、“查找身邊十大隱患”等活動，抓班組，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核，強化井控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極推進(jìn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，關(guān)愛員工職業(yè)健康，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面就采油廠作業(yè)安全管理、井控安全管理情況簡要匯報如下：一、 采油廠作業(yè)系統(tǒng)概況采油廠作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有職工1201人，下設(shè)22個基層隊，其中，小修隊16支，大修隊4支，后勤隊2支。4支隊伍3部動力運轉(zhuǎn)，16支隊伍實行雙動力運轉(zhuǎn)，共有

2、9臺（含華濱2臺）大修設(shè)備，46臺（含華濱12臺）小修設(shè)備，負(fù)責(zé)濱南采油廠油水井的作業(yè)施工任務(wù)，年交作業(yè)井2500余口。采油廠分管作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1人，作業(yè)科6人，其中主管井控2人；三級單位作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)8人，其中1名副大隊長分管HSE管理工作。作業(yè)大隊下設(shè)安全主任監(jiān)督1人，安全室1人，負(fù)責(zé)大隊HSE綜合管理工作；安全監(jiān)督組設(shè)5人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和開工驗收工作；四級HSE管理人員26人，安全責(zé)任監(jiān)督負(fù)責(zé)本單位HSE管理工作，作業(yè)大隊配備HSE管理人員共計40余人。二、采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作開展情況（一）加強監(jiān)督檢查，提升現(xiàn)場管理水平 一是現(xiàn)場監(jiān)督、巡檢有重點。集中監(jiān)督力量，對重點工序嚴(yán)查嚴(yán)懲，將

3、隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時加強作業(yè)夜間安全檢查工作，每天值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)辦公室嚴(yán)格落實夜間巡查制度，規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場夜間巡檢必查，每天晨會通報夜查情況。二是重點施工有監(jiān)督。對酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業(yè)動火及高壓施工井，作業(yè)科等相關(guān)辦公室安排專人盯現(xiàn)場，嚴(yán)把各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工安全及井控安全。三是突擊檢查有針對性。結(jié)合日常檢查情況，針對隊伍安全管理存在問題較多的單位，由作業(yè)大隊不定期組織相關(guān)辦公室及部分基層隊干部，對其進(jìn)行突擊檢查，并要求隊干部現(xiàn)場剖析，拿出改進(jìn)措施。四是分組監(jiān)督有責(zé)任。作業(yè)大隊將現(xiàn)場監(jiān)督組分為兩個小組，分月執(zhí)行東片和西片的監(jiān)督工作。作業(yè)大隊結(jié)合采油廠月度現(xiàn)場檢查情況，對小組成員進(jìn)行

4、嚴(yán)格考核。五是結(jié)合現(xiàn)場點多、面廣、線長，人員緊、巡檢及驗收工作量大的實際，在作業(yè)大隊推出“自檢和必檢分檔管理辦法”， 擇優(yōu)命名“自檢單位”或“自檢機組”，授予“自檢合格后優(yōu)先開工”權(quán)力，再由現(xiàn)場檢查組復(fù)查，復(fù)查問題較多的單位或機組取消命名，嚴(yán)查嚴(yán)懲。六是嚴(yán)厲處罰違章問題。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實行月度講評考核，對現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)督人員及時以照片的形式作好記錄，實行違章曝光制。做到“兩反饋、三曝光、兩掛鉤”，特別對重復(fù)出現(xiàn)的不合格項，將對各級安全責(zé)任人進(jìn)行追究處理。（二）加強隱患排查治理，嚴(yán)格風(fēng)險控制管理一是開展“隱患排查治理、確保風(fēng)險受控”活動。按照“全面排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理”的原則，從安全、職

5、業(yè)健康、環(huán)境管理三個方面，對生產(chǎn)過程全面排查，對活動中排查出的隱患進(jìn)行治理，對不能馬上整改的隱患完善防控措施。二是用電隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用電交接規(guī)定，消除了多年用電交接不規(guī)范帶來的隱患；針對架線不規(guī)范問題，作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備“拉索式架線裝置”解決了架線高度低的問題，減輕了員工勞動強度。三是安全防護(hù)設(shè)備更新。采油廠為作業(yè)大隊更新安裝電氣雙控天車防碰裝置，所有設(shè)備安裝了電器雙控天車防碰裝置；分批次檢測用電防護(hù)品令克棒、絕緣手套、絕緣靴，對不合格絕緣用品統(tǒng)一進(jìn)行報廢更新。有效地控制了設(shè)備、用電事故的發(fā)生。四是規(guī)范現(xiàn)場安全配置。為解決下倒大繩員工攀爬到井架二層臺存在高空墜落的危險和游車大鉤捆綁不

6、牢造成立放井架過程中游車大鉤晃動井架顛覆的事故，采油廠為作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備專用“卡繩器”、“ 游車大鉤固定裝置”，統(tǒng)一制作消防箱配備到施工現(xiàn)場，解決了消防器材擺放不規(guī)范的問題。五是安全環(huán)保科針對措施井及維護(hù)井，按照崗位不同，要求作業(yè)大隊每個崗位找出本崗位存在的風(fēng)險，匯總制定出了54個工序的安全管理風(fēng)險節(jié)點與措施控制表；在施工過程中，對照風(fēng)險節(jié)點與措施控制表，班組對當(dāng)天施工的工序進(jìn)行風(fēng)險再評估，找出存在的風(fēng)險，制定出切實可行的控制措施，嚴(yán)格按措施施工。如果有調(diào)換崗位的人員，要單獨對調(diào)換崗位人員進(jìn)行對照崗位重新識別。確保風(fēng)險識別到位，措施到位。（三）強化班組管理，落實培訓(xùn)效果采油廠作業(yè)大隊通過以

7、下做法，強化了基層班組的管理，將安全培訓(xùn)的效果落到實處。 一是合理搭配班組人員，發(fā)揮老職工傳幫帶及安全監(jiān)護(hù)人的作用，尤顯重要。為此，在班組管理上要做到，新老搭配合理，班組人數(shù)合理，確保新員工學(xué)習(xí)有時間，工作有監(jiān)護(hù)，技能有師帶，安全渡過熟練期。二是加強以班組長為重點的安全管理培訓(xùn)。班組長直接負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，辨識隱患，消除隱患，制止違章，應(yīng)急處置是對班組長的基本要求。實行班組長年度輪訓(xùn)辦法，有效提高基層班組長的安全管理水平。三是加強以新招員工為重點的安全培訓(xùn)。以事故案例和標(biāo)準(zhǔn)操作為主要內(nèi)容，著重培養(yǎng)新員工的安全意識和危險源辨識能力。檢驗培訓(xùn)效果并與效益工資掛鉤。同時改進(jìn)安全培訓(xùn)模式。本著“

8、缺什么補什么”的原則，堅持“以考促學(xué)、以學(xué)促用”，不定期組織月度抽考，對取得前三名的單位和個人進(jìn)行獎勵，對成績不及格的單位和個人進(jìn)行處罰，連帶小隊主要干部。確保了崗位人員安全知識和操作技能進(jìn)一步提高。四是加強以持證上崗為重點的特殊工種取證培訓(xùn)。認(rèn)真做好司鉆、司機、電工、高空作業(yè)、井控、防硫化氫、HSE等各類人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)訓(xùn)或再教育工作，實現(xiàn)100%持證上崗。同時，作業(yè)大隊采取請進(jìn)來教和走出去學(xué)，內(nèi)培與外培相結(jié)合、“定期輪訓(xùn)”等形式強化崗位工人的培訓(xùn)，增強職工對作業(yè)場所、工作崗位、環(huán)境條件的危害識別、防范和處理問題的能力。（四）強化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)一是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)隊伍“三

9、限”管理，對地質(zhì)情況復(fù)雜，井身結(jié)構(gòu)特殊，施工區(qū)域敏感的井；高壓油氣層、含硫化氫地層射孔、居民小區(qū)、風(fēng)景區(qū)、黃河灘涂、引水干渠及四環(huán)五海等環(huán)境敏感區(qū)域等施工工序復(fù)雜的井，嚴(yán)把施工隊伍安全資質(zhì)審核關(guān)、開工檢查驗收關(guān)和施工過程監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)防在施工過程中出現(xiàn)各類突發(fā)事件和井控安全問題。二是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行“兩特”管理，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”原則，強化施工過程的安全監(jiān)控，做到監(jiān)護(hù)人員不到位不施工、安全措施不落實不施工、應(yīng)急設(shè)施不齊全不施工；氣象條件嚴(yán)重威脅施工安全的，必須立即停止施工。確保全程監(jiān)護(hù)，安全防護(hù)措施在各環(huán)節(jié)得到有效落實。（五）深入開展“今天我是安全員”

10、活動。采油廠作業(yè)大隊在本系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“今天我是安全員”活動。班組安全員采取輪換制，每周（每井次）輪換一次。班前：結(jié)合當(dāng)班施工內(nèi)容、存在的安全隱患及安全風(fēng)險點對班組員工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工過程中：隨時對現(xiàn)場隱患進(jìn)行識別和整改；交接班時：對當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并向接班安全員進(jìn)行安全交底。各基層隊每天對輪值安全員履職情況進(jìn)行檢查，作業(yè)大隊每月對安全員輪值工作進(jìn)行考評和表彰，通過活動開展，最大限度激發(fā)全員參與安全管理的主觀能動性和積極性，旨在提高全員安全意識，確保作業(yè)施工全過程始終處于安全受控狀態(tài)，努力營造“人人都是安全員”的活動氛圍。三、采油廠作業(yè)系統(tǒng)井控管理工作開展情況（一）完善制度，規(guī)

11、范資料，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平一是實施精細(xì)作業(yè)“五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。面對作業(yè)基礎(chǔ)管理相對薄弱、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、與采油廠精細(xì)科學(xué)發(fā)展局面不相適應(yīng)等問題，采油廠在作業(yè)系統(tǒng)中率先實施了以作業(yè)現(xiàn)場布置、設(shè)施配備、井控管理、HSE管理、施工操作為主要內(nèi)容的“五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，進(jìn)一步提高了施工質(zhì)量，縮短了占井周期，降低了井控、安全風(fēng)險，推進(jìn)了油藏精細(xì)化作業(yè)管理。二是進(jìn)一步完善井控管理制度。采油廠嚴(yán)格按照油田井控管理工作要求完善了井控管理網(wǎng)絡(luò)，修訂了作業(yè)井控管理規(guī)定和作業(yè)井控安全工作資料考核評價表等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了各崗位的井控職責(zé)，強化井控管理責(zé)任落實。三是井控資料管理規(guī)范化。為規(guī)范各作業(yè)現(xiàn)場井

12、控資料，結(jié)合工作實際，由作業(yè)科牽頭制定、執(zhí)行井下作業(yè)施工現(xiàn)場配備資料規(guī)范，明確現(xiàn)場資料的目錄、格式和填寫要求，使基層井控管理人員填寫資料有了標(biāo)準(zhǔn)，日常井控工作有了依據(jù)，推進(jìn)井控資料規(guī)范化管理。（二）加強培訓(xùn)，強化演練，提升全員應(yīng)急搶險能力一是多措并舉抓培訓(xùn)，不斷強化全員井控意識和操作能力。 采油廠作業(yè)大隊在工作中充分利用網(wǎng)絡(luò)、班前會、井控例會、開展“井控學(xué)習(xí)月”活動等多種形式，突出對井控管理規(guī)章制度、井控安全知識、標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻和重大事故案例等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，不斷提升全員井控安全意識，讓“七想七不干”成為全員的自覺行為。二是積極進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育。采油廠安全科與培訓(xùn)學(xué)校立足崗位和生產(chǎn)需求，通

13、過舉辦作業(yè)系統(tǒng)“班長（資料員）安全技術(shù)培訓(xùn)班”，分6期對264名班長（資料員）培訓(xùn)。同時，針對新分員工基礎(chǔ)理論和實踐操作水平不高的特點，積極利用井控培訓(xùn)中心，扎實開展季度崗位大練兵、技術(shù)大比武活動，并將井控安全知識作為重點內(nèi)容進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提升員工井控操作素質(zhì)。三是強化實踐演練，提升現(xiàn)場井控處理能力。作業(yè)大隊嚴(yán)格按照井控管理要求，強化班組每周、基層隊每月、大隊每季度一次的井控演練制度落實，采取臨時通知、隨機抽選參賽班組、分工況、分大小修開展“季度井控演練比賽”，從井控知識問答、井控設(shè)施設(shè)備使用和標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面進(jìn)行考評，檢驗三、四級井控應(yīng)急預(yù)案的有效性和可靠性，提升搶險隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。

14、2012年，采油廠在油田井控專項檢查中始終名列前茅，作業(yè)大隊在采油廠應(yīng)急演練比賽中取得第一名的好成績。（三）加強設(shè)施創(chuàng)新，推動井控管理扎實高效立足安全生產(chǎn)，不斷加大井控設(shè)施的配備和工具創(chuàng)新。目前采油廠作業(yè)系統(tǒng)共配備液壓防噴器17臺，動力和設(shè)備比例為1：2.12；小修隊配備手動雙閘板防噴器57臺，動力和設(shè)備比例為1：1.78?；緷M足了作業(yè)施工需要，達(dá)到了勝利油田150井控裝備配備要求，對防噴器進(jìn)行統(tǒng)一編號，實行一卡式跟蹤管理。加強防噴器的維護(hù)保養(yǎng)、檢測，嚴(yán)格落實防噴器半年強檢制度，確保了井控設(shè)施安全可靠。堅持防噴器第三方試壓制度，對套管短節(jié)和防噴器進(jìn)行整體現(xiàn)場試壓。另外，采油廠自主研制自動灌液

15、設(shè)備 、液動HK-3搶噴設(shè)備、油管旋塞閥搶換裝置、磁力液位計量儀 、旋轉(zhuǎn)閥扳手等井控裝備，為采油廠井控管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。四、采油廠全面實施對華濱作業(yè)的HSE管理（一）采油廠托管華濱作業(yè)相關(guān)規(guī)定。為提高華濱作業(yè)分公司隊伍整體素質(zhì)，采油廠要求作業(yè)大隊全面行使對華濱作業(yè)的管理職能。1、作業(yè)大隊生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)華濱作業(yè)隊的生產(chǎn)銜接（井位運行、井場道路勘查、車輛運行）。2、作業(yè)大隊安全室負(fù)責(zé)安全監(jiān)控、安全設(shè)施檢測、安全取證管理，現(xiàn)場檢查組負(fù)責(zé)開工驗收、施工過程安全檢查。3、作業(yè)大隊技術(shù)室負(fù)責(zé)施工設(shè)計編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量管理、井控管理、防噴器及其它井控裝備的配備和檢測管理。4、作業(yè)大隊機動室負(fù)責(zé)

16、華濱作業(yè)設(shè)備的現(xiàn)場管理。5、作業(yè)大隊負(fù)責(zé)對華濱作業(yè)現(xiàn)場的檢查和考核。6、作業(yè)大隊對華濱作業(yè)的所有管理要求、標(biāo)準(zhǔn)與對自己的要求、標(biāo)準(zhǔn)一致。7、華濱作業(yè)隊參加大隊組織的所有相關(guān)管理會議、培訓(xùn)、崗位練兵、井控演練等活動。8、針對臨時工、外雇工多，綜合素質(zhì)差的實際情況。針對臨時工、外雇工多，綜合素質(zhì)差的實際情況。采油廠在作業(yè)大隊20個基層隊中，經(jīng)過崗位競聘，選拔有實踐經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、會管理的指導(dǎo)員、隊長、技術(shù)員到華濱作業(yè)隊任職，組成了朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、堅強有力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體；將華濱大修人員按技術(shù)素質(zhì)相應(yīng)的比例穿插到作業(yè)大隊作業(yè)5隊、19隊兩個大修隊。重新搭配調(diào)整，優(yōu)化基層班組結(jié)構(gòu)，重新組建3部大修

17、動力機組，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，增強班組處理應(yīng)急問題的能力。人員的工資、獎金由華濱作業(yè)拿出具體發(fā)放方案，由作業(yè)大隊全面考核下發(fā)。直接歸屬作業(yè)大隊全面管理。（二）下步采油廠托管工作重點針對華濱作業(yè)在人員素質(zhì)、技術(shù)能力和施工現(xiàn)場問題，在繼續(xù)做好托管工作的基礎(chǔ)上，重點加強以下幾方面工作：1、加強全員安全技能培訓(xùn)，采油廠不定期組織華濱作業(yè)人員專項培訓(xùn)活動，重點是中石化和行業(yè)“十大禁令”、安全管理制度規(guī)定、井控管理制度、作業(yè)基礎(chǔ)知識、事故案例分析、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急演練等。2、強化施工過程監(jiān)督檢查 ，以五個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理考核規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場開工驗收單、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化配備、布置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、對重點工序加強技術(shù)指導(dǎo)工作。對酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業(yè)動火、氣井及高壓井作業(yè)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機動相關(guān)辦公室安排專人盯現(xiàn)場，嚴(yán)把各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、加強隊干部跟班勞動，加強突發(fā)事件、起下作業(yè)程序應(yīng)急演練，使班組人員熟練掌握突發(fā)事件的狀態(tài)和處置程序，起下作業(yè)過程中各種工況下的隱患特征及處置措施。5、協(xié)助華濱公司做好以下幾項工作：（1）建立具有華濱作業(yè)特色的企業(yè)文化，以文化凝聚人心、規(guī)范行