淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用

1、 . . . 淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用閆永紅此論文為學(xué)位論文答辯而提交：學(xué)位華煤黨校20091013批準(zhǔn)人 _評(píng)審委員會(huì)主席擬授學(xué)位_日期 . . . i / 14華煤黨校摘要淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用閆永紅評(píng)審委員會(huì)主席：教授名教授系名系煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事。在黨和國(guó)家的關(guān)懷下，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)自 80 年代以來(lái)，出現(xiàn)了逐步好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是，由于許多方面的問(wèn)題還未得到很好解決，煤礦事故較多。自 2004 年 1 月 13 日，國(guó)務(wù)院笫 397 號(hào)令公布了安全生產(chǎn)許可證條例 ，自公布之日起施行。這對(duì)煤礦企

2、業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事。 條例對(duì)于嚴(yán)格規(guī)安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，將發(fā)揮保障作用。故此安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。通過(guò)我們自身經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)。得出要想實(shí)現(xiàn)礦井的久安，必須尋找一種新的管理思路，能夠把隱患信息自動(dòng)采集歸納，并得到有效的分析。薄弱環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)關(guān)注，并且能夠形成縱深對(duì)比，能夠把“三違”積分自動(dòng)臨界考核化較清晰的顯示出來(lái)，牢牢的把握三違動(dòng)態(tài)走向與三違教育培訓(xùn)情況。 . . . 2 / 14 容容 提提 要要信息化應(yīng)用于安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)：信息化應(yīng)用于安

3、全生產(chǎn)中的體現(xiàn)：信息化在安全生產(chǎn)中的具體容；信息化在安全生產(chǎn)中的具體操作步驟；信息化在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的落實(shí)； 信息化應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)信息化應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì) 安全生產(chǎn)息化應(yīng)用的展望安全生產(chǎn)息化應(yīng)用的展望 關(guān)鍵詞信息化；煤礦安全 . . . 3 / 14淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用淺議信息化在煤礦安全中的應(yīng)用省委黨校華煤 07 級(jí)工商管理 閆永紅煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事。在黨和國(guó)家的關(guān)懷下，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)自 80 年代以來(lái)，出現(xiàn)了逐步好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是，由于許多方面的問(wèn)題還未得到很好解決，煤礦事故較多。自 2004 年 1 月 13 日，國(guó)務(wù)院笫 397

4、 號(hào)令公布了安全生產(chǎn)許可證條例，自公布之日起施行。這對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事。條例對(duì)于嚴(yán)格規(guī)安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，將發(fā)揮保障作用。故此安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。通過(guò)我們自身經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)。得出要想實(shí)現(xiàn)礦井的久安，必須尋找一種新的管理思路，能夠把隱患信息自動(dòng)采集歸納，并得到有效的分析。薄弱環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)關(guān)注，并且能夠形成縱深對(duì)比，能夠把“三違”積分自動(dòng)臨界考核化較清晰的顯示出來(lái)，牢牢的把握三違動(dòng)態(tài)走向與三違教育培訓(xùn)情況。隨著煤礦精細(xì)化管理的不斷向縱深

5、發(fā)展，安全管理的形式、數(shù)據(jù)和容的不斷延伸。同時(shí)，在信息化建設(shè)中，看到了計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的輔助管理所帶來(lái)的便利和好處，能夠 . . . 4 / 14極大的提高工作效率；中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)通訊專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)大恕也表示，煤炭信息化在“十一五”期間的重點(diǎn)主要是圍繞煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題開(kāi)展。通過(guò)探索調(diào)研，信息技術(shù)被迅速地應(yīng)用到了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的管理力度在不斷加強(qiáng)，同時(shí)各單位都在進(jìn)行數(shù)字化礦井的建設(shè)和改造，分析得出通過(guò)計(jì)算機(jī)的輔佐管理能夠與時(shí)的把隱患、杜絕“三違”源頭，傳統(tǒng)的安全管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)化發(fā)展需要，原有的安全隱患閉合卡因手工記錄、保管不當(dāng)、數(shù)據(jù)失

6、真、計(jì)算效率和對(duì)比效能不高等因素給安全管理工作造成眾多不便和機(jī)構(gòu)的臃腫，以與安全隱患類別劃分不清，難以把握。故此只有改變傳統(tǒng)的手工操作向利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行隱患信息采集、檢索、編目、查找統(tǒng)計(jì)、分析方向發(fā)展，才能有效促進(jìn)煤礦安全管理效益化、規(guī)化、科學(xué)化。可以直接利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備迅速地處理和傳遞隱患和三違信息，共享和閉合隱患以與三違人員的落實(shí)不受遺忘、時(shí)間和距離的影響?？梢赃M(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全管理工作，完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理更好服務(wù)于“基層”、輔助于“生產(chǎn)”，從而打造“科技興安”的管理氛圍。一、信息化如何應(yīng)用于安全生產(chǎn)中一、信息化如何應(yīng)用于安全生產(chǎn)中 . . . 5 / 14（一）信

7、息化在安全生產(chǎn)中的具體容 信息化在安全生產(chǎn)中的具體容包括管理干部隱患排查子制度、“三違”管理制度、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、區(qū)隊(duì)副職跟班考核制度、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)自查隱患管理制度、地面專業(yè)公司干部走動(dòng)式管理子制度、青安崗上崗考核制度、群監(jiān)員上崗考核制度、氣體異常區(qū)域管理制度、施工頭面規(guī)程措施傳達(dá)制度、信息閉合管理制度、隱患、“三違”比率圖表成型分析制度，主要是記錄、統(tǒng)計(jì)和考核礦各級(jí)管理人員包括機(jī)關(guān)科室管理干部、基層區(qū)隊(duì)“四大員”、跟班安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)副職、采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員以與地面專業(yè)公司干部等管理人員的走動(dòng)式管理動(dòng)態(tài)情況，同時(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患與落實(shí)、閉合狀況和“三違”事實(shí)、規(guī)程措施的制

8、訂、審批、學(xué)習(xí)和傳達(dá)以與瓦斯檢查、氣體監(jiān)測(cè)、壓灑漿情況，以實(shí)現(xiàn)信息考核的自動(dòng)化、全面化，從而達(dá)到安全隱患的閉合化、共享化的要求。（二）信息化在安全生產(chǎn)中的具體操作步驟管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查填報(bào)隱患、“三違”等信息信息員采集后網(wǎng)絡(luò)傳遞給基層單位基層單位下單落實(shí)基層單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員整改基層單位回復(fù)整改情況檢查人 . . . 6 / 14會(huì)收到手機(jī)短信提示檢查人員抽查所查隱患網(wǎng)上閉合與現(xiàn)場(chǎng)整改情況辦公室形成書(shū)面材料上報(bào)礦黨政審閱（三）信息化在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的落實(shí)1、安全隱患設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、完善了安全隱患的落實(shí)與閉合管理干部隱患排查制度，對(duì)科室管理干部、區(qū)隊(duì)“四大員”、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長(zhǎng)以

9、與地面專業(yè)公司等管理人員所查的安全隱患，都增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、責(zé)任部門以與整改期限的落實(shí)，更進(jìn)一步方便了基層單位對(duì)安全隱患的查閱與落實(shí)，同時(shí)也有利于安全隱患的落實(shí)與整改，從而實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉合管理要求。2、完善了信息閉合管理制度，建立了安全隱患閉合管理體系針對(duì)目前安全隱患問(wèn)題的不斷增多，整改的力度卻相對(duì)減少，易改易犯的隱患問(wèn)題得不到根本上的治理和杜絕，導(dǎo)致隱患班班有、整改不積極的現(xiàn)象，為了能充分利用好各級(jí)管理人員收集的安全信息，并且又不用人為的重復(fù)查詢一樣隱患，使得基層區(qū)隊(duì)由原來(lái)被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的整改隱患，達(dá)到隱患管理動(dòng)態(tài)化、閉合化的要求，特設(shè)立了包括管理干部、區(qū)隊(duì)管理、安監(jiān)人員等各級(jí)管理人員的

10、隱患 . . . 7 / 14閉合管理體系，通過(guò)此體系各專業(yè)公司下屬單位均可隨時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、管理干部的上崗動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的“三違”狀況，從而總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)的各種不良動(dòng)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、安全隱患的整改跟蹤監(jiān)控，按隱患的主、次實(shí)施整改，從而解決隱患的整改滯后的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)管理人員所查隱患起到了公開(kāi)化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱患整改的考核。3、“三違”管理，做到了執(zhí)法有依、處罰有據(jù)。實(shí)現(xiàn)了個(gè)人“三違”臨界標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)提示為了確保管理人員所抓“三違”執(zhí)法有依、處罰有據(jù)，我們應(yīng)在“三違”管理制度上進(jìn)一步增加了對(duì)“三違”事實(shí)違反的專業(yè)條款、處罰金額與性質(zhì)的界定，以與對(duì)檢查人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)違章時(shí)

11、的相關(guān)責(zé)任人、鑒定人進(jìn)行了全面充實(shí)和完善，并達(dá)到了違章人員“三違”通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)積分的要求，每個(gè)人員的三違積分如果達(dá)到此積分定值就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并引發(fā)安監(jiān)處人員處理，當(dāng)處理完此人后，此人要重新上崗需要去安監(jiān)處管理員處消除積分信息方可上崗。同時(shí)也對(duì)應(yīng)出所條款的界定標(biāo)準(zhǔn)，不要在去翻閱資料來(lái)去界定三違人員的性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)了“三違”管理明細(xì)化、條理化。4、“三違”考核比率 . . . 8 / 14計(jì)算機(jī)通過(guò)管理干部下井、抓“三違”的信息采集自動(dòng)計(jì)算出區(qū)隊(duì)和班組的三違比率，可以形成礦部區(qū)隊(duì)之間，班組之間的比率對(duì)比，形成評(píng)優(yōu)找差的獎(jiǎng)罰機(jī)制，也可以明確管理干部月度、季度考核指標(biāo)完成情況。5、時(shí)刻監(jiān)控區(qū)隊(duì)交接班

12、、設(shè)立副職跟班考核制度為了緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)管理人員的跟班情況，我們特別建立了區(qū)隊(duì)副職跟班管理制度，對(duì)區(qū)隊(duì)跟班管理人員的上、下井時(shí)間和所到地點(diǎn)以與現(xiàn)場(chǎng)交接班的執(zhí)行情況，均能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)控和班班管理。6、地面安全管理不容忽視、加強(qiáng)地面干部考核對(duì)地面暴露出的安全事故頻頻發(fā)生，重點(diǎn)隱患挖掘不與時(shí)、整改處理不徹底的問(wèn)題，應(yīng)從地面專業(yè)公司干部走動(dòng)式管理入手，建立地面專業(yè)公司干部走動(dòng)式管理制度，將地面專業(yè)公司管理干部、安監(jiān)站安監(jiān)員每次走動(dòng)的時(shí)間、所去地點(diǎn)、抓“三違”和排查隱患以與隱患問(wèn)題落實(shí)整改情況逐天記錄在案，時(shí)刻監(jiān)控地面生產(chǎn)流程中的安全動(dòng)態(tài)管理狀況。7、權(quán)限設(shè)置 . . . 9 / 14為了確保安全信息

13、的安全性和性，我們對(duì)使用權(quán)限進(jìn)行了設(shè)置，通過(guò)管理員配置不同用戶的不同權(quán)限，明確了責(zé)任，理順了關(guān)系。8、增設(shè)了意見(jiàn)反饋系統(tǒng)、擴(kuò)展了信息溝通平臺(tái)為了做好上、下級(jí)之間的交流與溝通工作，廣泛傾聽(tīng)基層區(qū)隊(duì)的建議和意見(jiàn)，與時(shí)掌握和解決基層區(qū)隊(duì)的難題，起到“下情上達(dá)”的溝通紐帶作用，專門設(shè)立了意見(jiàn)反饋系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)基層區(qū)隊(duì)可以將所關(guān)心或較突出的安全管理問(wèn)題進(jìn)行反映上傳。礦將組織專人具體管理，不定期的將意見(jiàn)箱里反映的問(wèn)題和情況分門別類地進(jìn)行整理和記錄備案，并將所提意見(jiàn)建議、需解決的問(wèn)題和困難進(jìn)行認(rèn)真分析調(diào)查，并如實(shí)向礦黨政與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面材料，同時(shí)將處理結(jié)果反饋給相關(guān)的基層區(qū)隊(duì)，真正發(fā)揮安全信息的“服務(wù)基

14、層、政令暢通”安全監(jiān)察的管理效能，切實(shí)加快我礦各項(xiàng)管理工作的迅速發(fā)展二、信息化在煤礦安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)二、信息化在煤礦安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)1、是集中性收集與處理各級(jí)管理人員所查的安全隱患信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介以最快的速度傳遞給礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層單位，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行與時(shí)、有效的掌控，基層單位能夠做到迅速落實(shí)與徹底整 . . . 10 / 14改，從而達(dá)到安全隱患的閉合式循環(huán)的要求，徹底解決信息傳遞不流通、安全隱患落實(shí)整改不閉合、干部管理不集中的諸多問(wèn)題。2、是更進(jìn)一步地規(guī)科室領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)隊(duì)“四大員”、安監(jiān)員等相關(guān)管理人員的下井、抓“三違”行為，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理干部下井、抓“

15、三違”和查隱患流程的靜態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)考核；3、是建立基層區(qū)隊(duì)與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的一個(gè)中介工具，使礦領(lǐng)導(dǎo)能夠與時(shí)地了解和掌握基層所面臨的困難與問(wèn)題，從而達(dá)到信息“上通下達(dá)”的目標(biāo)。 4、更方便的明確了“三違“的界定標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)考核了”“三違”人員的罰款與反還情況。簡(jiǎn)化了隱患統(tǒng)計(jì)分析的流程。同時(shí)能夠考核區(qū)隊(duì)和班組的“三違”比率。設(shè)立了“三違”臨界值，完善了“三違”人員的積分考核情況，時(shí)刻的提醒責(zé)任單位要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育。5、使隱患分類更加明確化，直觀的把隱患按照專業(yè)類別來(lái)劃分，能夠清晰的明確每種專業(yè)類別中的危害等級(jí)。6、檢查人員查詢出的隱患可以第一時(shí)間就傳遞給責(zé)任單位，在責(zé)任單位的電腦上不斷的提醒

16、。時(shí)刻會(huì)讓責(zé)任人警覺(jué)自己的責(zé)任區(qū)還有隱患沒(méi)有整改。這樣能夠讓責(zé)任單 . . . 11 / 14位時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的把握責(zé)任區(qū)的隱患等級(jí)，隱患容和危害程度。能夠把隱患處理在萌芽狀態(tài)，防患于未然。7、隱患落實(shí)之后，會(huì)在計(jì)算機(jī)上形成隱患閉合，與此同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一條特定短信發(fā)給該條隱患的檢查人，會(huì)提示檢查人在某天某時(shí)某地點(diǎn)查詢的什么隱患已經(jīng)落實(shí)，請(qǐng)前去復(fù)查。這樣就能落實(shí)好“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的職責(zé)，同時(shí)也能考核責(zé)任單位落實(shí)的實(shí)體情況和標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)息化應(yīng)用的展望三、安全生產(chǎn)息化應(yīng)用的展望安全生產(chǎn)中的信息化可以直觀的了解安全信息的動(dòng)態(tài)狀況，能夠讓安全生產(chǎn)部門的人員清晰的認(rèn)清當(dāng)前的情況。不用在去翻閱其它的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行把

17、握，另外，所有的安全生產(chǎn)的管理人員同時(shí)把目光聚焦在一起，更加有利于安全信息的管理，能夠體現(xiàn)集思廣益的工作作風(fēng)。1、將與人員定位系統(tǒng)相結(jié)合：基于井下人員定位信息為模塊，可時(shí)時(shí)抽取人員定位底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、傳輸與統(tǒng)一存儲(chǔ)管理。把檢查人員的走動(dòng)軌跡時(shí)刻的顯示在安全定位系統(tǒng)中，通過(guò)在安全定位系統(tǒng)中設(shè)置每個(gè)檢查人員需要檢查的地點(diǎn)，以與需要到該地點(diǎn)的次數(shù)，來(lái)考核檢查人員所完成的指標(biāo)?？砂慈我庠O(shè)置，查詢統(tǒng)計(jì)每 . . . 12 / 14個(gè)檢查人員已按規(guī)定完成檢查次數(shù)的地點(diǎn)和次數(shù)已經(jīng)未完成檢查任務(wù)次數(shù)，并可以形成報(bào)表打印出來(lái)，可以向安全考核領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)、準(zhǔn)確的信息與可視化的信息展示手段。以便考核隱患的查處的嚴(yán)肅性和復(fù)查力度。能夠時(shí)時(shí)的顯示某一工作地點(diǎn)某一時(shí)段的人員配置。2、與生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合。設(shè)備監(jiān)控管理用來(lái)管理礦井各個(gè)地點(diǎn)的設(shè)備信息，可以監(jiān)控各個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并可以通過(guò)地點(diǎn)等信息和隱患信息連接，通過(guò)系統(tǒng)桌面上的礦井圖顯示出來(lái)。3、可以自動(dòng)體現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)