有害物質管理程序

1、有害物質管理程序 _ 全文 有害物質管理程序目的:確定本公司的產(chǎn)品符合客戶有害物質管控要求，識別公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的有 害物質的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公 司的有害物質進行控制。范圍:適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制；定義:33></a>.1 HS(Hazardous Substances) 有害物質引用於WEE或ROHS旨令及任何附加顧客要求清單中所列明的任何一種物質， 這些特質禁止使用和可替換。3.2 HSF(Hazardous Substances Free) 不含有有害物質引用於WEE或ROHS旨令及其它應

2、用的標準和規(guī)章清單中所列明的任何一種特 質的減少或消除。3.3 HSPM(Hazardous Substances Process Management System): 有害物質過 程管理體系，本公司的HSPM有害物質過程管理體系亦稱之“ ROHS?合性管理體 系”。權責:4.1 HSF 工作組4.1.1負責建立公司的HS有害物質管理標準。4.1.2 識別材料中的有害物質風險，確定公司【高危風險物料清單】。4.1.3制訂HSF目標消除有害物質的時間表。4.2 品質課 :421負責制訂HSF過程管理計劃并負責組織實施。4.3 管理者代表 :4.3.1負責審查HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物

3、質清單、HSF目標/消除有 害物質的時間表，并負責組織實施和監(jiān)督檢查 ;4.3.2負責評審公司的有害物質的風險，批準 HSF過程管理計劃。4.4 總經(jīng)理:對公司HSF的風險管理負責，負責批準 HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質 清單、HSF目標/消除有害物質的時間表。作業(yè)內(nèi)容5.1 有害物質管理標準的建立 :品保課、業(yè)務課等負責收集與 HSF相關的法律、法規(guī)與顧客要求，并由 HSF項 目組進行整理、匯總綜合考慮法規(guī)、客戶的要求與本公司的能力，評估HSF的控制風險，制訂本公司的“環(huán)境負荷化學物質管理標準”應分發(fā)本公司相關部門、外包 廠及供應商，具體按HSF法律法規(guī)和顧客要求程序執(zhí)行；5.2

4、有害物質的確定 :HSF項目組負責對公司所使用的物料（含輔料），工藝過程進行調查、研究，確 定本公司HSF管理對象物質，并建立本公司的【高危風險物料清單】；5.3 HSF目標、消除有害物質時間表的確定：531 FSPM（有害物質過程管理體系）建立之初的HSF目標、消除有害物質的時 間表由HSF項目組根據(jù)公司的HSF方針、HSF管理現(xiàn)狀制訂，經(jīng)管理者代表審核、 總經(jīng)理批準后發(fā)布、實施 ；5.3.2 HSF 目標、消除有害物質的時間表的實施情況由管理者代表組織相關人 員按目標和計劃表的進度規(guī)定進行檢查，對沒有達成目標或計劃要求的相關責任部 門及時采取糾正措施，必要時修改 HSF目標，消除有害物質的

5、時間表；5.3.3 HSF 目標、消除有害物質的時間表應每年檢討 （ 通常於每年 12月份進 行），必要時進行修訂/更新并發(fā)布下一年度的HSF目標、消除有害物質的時間表。5.4 HSF 有害物質風險管理措施的策劃 :品保課應會同采購、生產(chǎn)課等部門對 HSF目標相關的過程和過程中的HSF風險 進行識別，確定與HSF目標相關的高風險過程，制訂 HSF過程管理計劃，并分發(fā)各 部門作為HSF有害物質過程管理風險控制的依據(jù)，本公司的高風險過程包括 ：供方 過程和本公司的過程。5.5供方HSF過程管理的風險控制：管理者代表應組織資材課、品保課對供方的 HSF過程管理風險的進行評估，制 訂HSF供應商管理程

6、序對供應商進行 HSF管理體系和HSF進料的控制，具體作 業(yè)按HSF供應商管理程序執(zhí)行 . 。5.6本公司HSF過程管理的風險控制：管理者代表應會同各部門對 HSF目標相關的過程控制措施進行策劃，識別 HSF 特殊過程，制訂各過程的控制措施，并督促各部門依據(jù)相關文件的要求進行HSF過程控制，確保各過程的風險控制在本公司可接受的范圍。本公司的HSF特殊過程為:成型、焊錫、鍍錫。5.7 HSF產(chǎn)品的檢驗:品保課、制造課等依據(jù)檢驗與測試管理程序等文件執(zhí)行。5.8 HSF 有害物質風險管理績效的控制 ：每年管理者代表應組織各部門對 HSF風險管理過程的績效進行統(tǒng)計、匯總，并在管理評審中進行評審。目的:

7、確定本公司的產(chǎn)品符合客戶有害物質管控要求，識別公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的有 害物質的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公 司的有害物質進行控制。范圍:適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制；定義:3.1 HS(Hazardous Substances) 有害物質引用於WEE或ROHS旨令及任何附加顧客要求清單中所列明的任何一種物質， 這些特質禁止使用和可替換。3.2 HSF(Hazardous Substances Free) 不含有有害物質引用於WEE或ROHS旨令及其它應用的標準和規(guī)章清單中所列明的任何一種特 質的減少或消除。3.3 HSPM(Haz

8、ardous Substances Process Management System): 有害物質過 程管理體系，本公司的HSPM有害物質過程管理體系亦稱之“ ROHS?合性管理體 系”。權責:4.1 HSF 工作組4.1.1負責建立公司的HS有害物質管理標準。4.1.2 識別材料中的有害物質風險，確定公司【高危風險物料清單】。4.1.3制訂HSF目標消除有害物質的時間表。4.2 品質課 :4.2.1負責制訂HSF過程管理計劃并負責組織實施。4.3 管理者代表 :431負責審查HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質清單、HSF目標/消除有 害物質的時間表，并負責組織實施和監(jiān)督檢查 ;4.3.

9、2負責評審公司的有害物質的風險，批準 HSF過程管理計劃。4.4 總經(jīng)理:對公司HSF的風險管理負責，負責批準 HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質 清單、HSF目標/消除有害物質的時間表。作業(yè)內(nèi)容5.1 有害物質管理標準的建立 :品保課、業(yè)務課等負責收集與 HSF相關的法律、法規(guī)與顧客要求，并由 HSF項 目組進行整理、匯總綜合考慮法規(guī)、客戶的要求與本公司的能力，評估HSF的控制風險，制訂本公司的“環(huán)境負荷化學物質管理標準”應分發(fā)本公司相關部門、外包 廠及供應商，具體按HSF法律法規(guī)和顧客要求程序執(zhí)行；5.2 有害物質的確定 :HSF項目組負責對公司所使用的物料（含輔料），工藝過程進行調查

10、、研究，確 定本公司HSF管理對象物質，并建立本公司的【高危風險物料清單】；5.3 HSF 目標、消除有害物質時間表的確定 :531 FSPM（有害物質過程管理體系）建立之初的HSF目標、消除有害物質的時 間表由HSF項目組根據(jù)公司的HSF方針、HSF管理現(xiàn)狀制訂，經(jīng)管理者代表審核、 總經(jīng)理批準后發(fā)布、實施 ；5.3.2 HSF 目標、消除有害物質的時間表的實施情況由管理者代表組織相關人 員按目標和計劃表的進度規(guī)定進行檢查，對沒有達成目標或計劃要求的相關責任部 門及時采取糾正措施，必要時修改 HSF目標，消除有害物質的時間表；5.3.3 HSF 目標、消除有害物質的時間表應每年檢討 （ 通常於

11、每年 12月份進 行），必要時進行修訂/更新并發(fā)布下一年度的HSF目標、消除有害物質的時間表。5.4 HSF 有害物質風險管理措施的策劃 :品保課應會同采購、生產(chǎn)課等部門對 HSF目標相關的過程和過程中的HSF風險 進行識別，確定與HSF目標相關的高風險過程，制訂 HSF過程管理計劃，并分發(fā)各 部門作為HSF有害物質過程管理風險控制的依據(jù)，本公司的高風險過程包括 ：供方 過程和本公司的過程。5.5供方HSF過程管理的風險控制：管理者代表應組織資材課、品保課對供方的 HSF過程管理風險的進行評估，制 訂HSF供應商管理程序對供應商進行 HSF管理體系和HSF進料的控制，具體作 業(yè)按HSF供應商管理程序執(zhí)行.。5.6本公司HSF過程管理的風險控制：管理者代表應會同各部門對 HSF目標相關的過程控制措施進行策劃，識別 HSF特殊過程，制訂各過程的控制措施，并督促各部