服裝廠廠長崗位職責

1、廠長崗位職責1、根據(jù)生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管 理工作。2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做 到準確無誤方可生產。3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢 通。4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。5、加強生產管理， 依據(jù)技術部門提供的制作工時根據(jù)車間實際 生產情況制定合理計件單價。6、協(xié)助支持質檢人員抓好產品質量工作。 對有質量問題的產品 要積極配合檢驗員盡早做好返修工作7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限 度地提高勞動生產率。8、協(xié)調好生產用各種設備的配置。抓好生產現(xiàn)場管理，負責日 常機物料申購。9、堅

2、持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產工作、安全生產工作。10、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè) 創(chuàng)造更高的效益。11、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積 極向上風氣。12、制定各生產環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表， 以免影響生13、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。14、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全 生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。15、做好工廠的消防安全工作。服裝廠廠長的工作職責和范圍地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。一、均衡

3、生產，調度有序1根據(jù)廠部下達的生產任務指標， 結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2. 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程， 從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝 箱。二、產品質量控制有力1生產廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣 衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2. 對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3. 新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產 員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢

4、。4嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制 ，并及時向業(yè)務 部門提供大貨樣。5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班 組員工開生產例會或早會， 對該款做詳細的說明， 并將技術部提供的 樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。&生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位 之上，處理于成品之前， 以保降低成品的返工率， 從而保證產品質量。三、定員定額、先進合理1生產廠長可根據(jù)廠部下達的生產任務指標， 歸類所下單中各款 式的性質， 根據(jù)客戶對產品的質量要求水平， 結合自身對車間各班的 了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及 現(xiàn)場收尾工

5、作2. 因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：現(xiàn)將車間縫制員工分為 A、B兩類，A類為縫制素 質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。分別在 每年的 3、 10 兩月份開展質量創(chuàng)新活動 ,充分發(fā)揮員工的動手 .動腦的 能力,著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應及時1生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的 問題應及時上報處理。2組織車間各有關人員做好一切產前準備工作： 如生產設備的配 置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3. 配合技術部準備好有關需用的定位板、 實樣板等

6、各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格1嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度， 嚴守管理制度， 對違反本廠管 理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。2督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4. 車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“ 4+4+2 ”考核辦法相結合的薪資體系六、設備完好，運轉正常1. 督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備， 做到“誰使用一誰 保管一誰使用”。2. 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。3. 督促各組員工每天上班清潔機臺， 檢查自用設備是否完好，

7、娟 異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。七、安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2. 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。4生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5. 下班后督促各有關人員關閉好門窗， 大門上鎖前務必檢查各門 窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。&督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安 檢。八、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間

8、，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準 隨意擺放、挪動或調換。2. 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。3. 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次 品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或 裁片分開，以免造成色差。4. 保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn) 場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5. 督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。九、原始記錄，齊、準、快、明1. 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每 單貨的投產日期及結束日期、生產

9、組別等做好詳細的記錄，并妥善保2. 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3. 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確 實際和在看板上公示。4每天下班前處理好當天的日常事務。5.負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的 交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調一致1帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入 一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、 創(chuàng)造性這 個目的，使之為公司更好的服務。2. 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。3. 協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。4. 督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持 續(xù)運作。5. 督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記 錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。卜一、服務現(xiàn)場，以理服人1負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題2在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大