無形資產(chǎn)管理考核

1、無形資產(chǎn)管理考核責(zé)任劃分：無形資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，涉及的部門有技術(shù)開發(fā)部、行政部、營銷中心和財(cái)務(wù)部等。具體責(zé)任如下：財(cái)務(wù)總監(jiān)：技術(shù)開發(fā)部：（1）分析市場信息，提出立項(xiàng)建議；（2）制定詳細(xì)的新品開發(fā)方案（包括具體實(shí)施方案、費(fèi)用預(yù)算）；（3）對新產(chǎn)品開發(fā)全過程實(shí)施有效管理（包括試制、大批量生產(chǎn)）。（4）制定新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施細(xì)則。行政部：（1）制定員工創(chuàng)造發(fā)明獎勵(lì)辦法。（2）制定公司保密制度。（3）辦理獲取土地使用證的相關(guān)事宜。（4）懼有關(guān)土地出讓、拍賣、轉(zhuǎn)讓信息及相關(guān)詳細(xì)資料。（5）土地使用證的保管。營銷中心：（1）市場信息的收集、加工、處理及反饋。（2）申請商標(biāo)注冊。（3）制定保護(hù)商

2、標(biāo)實(shí)施細(xì)則。（4）言行費(fèi)用預(yù)算、編制、執(zhí)行。財(cái)務(wù)部：（1）制定對無形資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及投資實(shí)施有效控制的細(xì)則。（2）制定無形資產(chǎn)核算辦法。（3）有效管理由于無形資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、或投資帶來的收益。（4）定期編制無形資產(chǎn)變動表考核指標(biāo)：無形資產(chǎn)管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1、技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）新產(chǎn)品滿足社會需要情況。（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況。（4）新產(chǎn)品質(zhì)量情況。定量指標(biāo)（1）投資償還期。（2）開發(fā)研制期。（3）費(fèi)用預(yù)算完成率2、營銷中心考核指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）侵犯商標(biāo)的處理情況。（3）商標(biāo)注冊情況。3、行政部考核指標(biāo)

3、定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況。（3）土地使用證的保管情況。4、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況。（3）轉(zhuǎn)讓、出售，或投資收益的管理情況。（4）無形資產(chǎn)核算情況定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率附：定量指標(biāo)的計(jì)算費(fèi)用預(yù)算完成率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷預(yù)算費(fèi)用×100%土地使用權(quán)增值率（評估確認(rèn)價(jià)值原投資總額）÷原投資總額×100%無形資產(chǎn)收益回籠率無形資產(chǎn)收益回籠總額÷無形資產(chǎn)收益總額×100%考核方法：1技術(shù)開發(fā)部考核分值表：考核對象：技術(shù)開發(fā)

4、部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費(fèi)用預(yù)算完成率15合計(jì)100參考評分方法： （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1）“投資償還期”：以投資

5、計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 3）“費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。2營銷中心考核分值表：考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分

6、方法： 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商標(biāo)注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3行政部考核分值表：考核對象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計(jì)100參考評分方法： （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用權(quán)形成、

7、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。4財(cái)務(wù)部考核分值表：考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定量指標(biāo)無形資產(chǎn)收益回籠率60合計(jì)100參考

8、評分方法： （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“無形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/責(zé)任劃分財(cái)務(wù)部是成本管理考核及成本管理歸口部門，但成本管理

9、不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及到很多部門。具體責(zé)任如下：財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)部（1）制定本部門的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；（2）建立健全采購成本的管理制度；（3）制定采購成本的操作程序和辦法。（4）控制本部門的費(fèi)用開支。（5）尋求降低采購成本和費(fèi)用開支的途徑和方法技術(shù)開發(fā)部（1）建立健全設(shè)計(jì)成本的管理制度，制定控制設(shè)計(jì)成本的操作程序和方法。（2）制定本部門的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。（3）控制本部門的費(fèi)用開支。（4）尋求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑和方案分廠（1）制定健全車間成本費(fèi)用管理制度；（2）制定車間成本費(fèi)用管理的操作程序及辦法。（3）負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施，協(xié)調(diào)車間成本費(fèi)用管理。（4）負(fù)責(zé)對車

10、間成本的考核（5）控制生產(chǎn)車間費(fèi)用開支。機(jī)電設(shè)備部（1）制定健全車間成本費(fèi)用管理制度；（機(jī)電設(shè)備部分）（2）制定車間成本費(fèi)用管理的操作程序及辦法。（機(jī)電設(shè)備部分）（3）負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施（機(jī)電設(shè)備部分）（4）負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用管理（機(jī)電設(shè)備部分）（5）負(fù)責(zé)對車間成本的考核（機(jī)電設(shè)備部分）。營銷中心（1）建立健全銷售費(fèi)用管理制度和管理操作程序及方法（2）負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施，降低銷售費(fèi)。財(cái)務(wù)部（1）制定成本管理的基礎(chǔ)性制度（2）制定和下達(dá)公司成本計(jì)劃，組織和考核成本計(jì)劃完成情況。（3）審查成本費(fèi)用開支的真實(shí)性、合理性（4）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的成本核算；（5）確定合理的成本核算方法、

11、正確、及時(shí)地核算成本。（6）指導(dǎo)檢查車間、班組的成本核算、管理基礎(chǔ)工作。其他部（1）制定本部門的費(fèi)用開管理制度和操作程序及辦法；（2）控制本部門的費(fèi)用。財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核指標(biāo)成本管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1、技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技會計(jì)師分析情況定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率。（2）產(chǎn)品銷售率2、供應(yīng)部考核指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要。（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量。（3）庫房管理質(zhì)量。定量指標(biāo)（1）采購成本降低率（2）部門費(fèi)用降低率機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度。（2）對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量。定量指標(biāo)（1）動能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差（2

12、）設(shè)備利用率（3）設(shè)備完好率（4）制造費(fèi)用降低率4、生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況。（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況。（3）生產(chǎn)管理情況定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差（3）設(shè)備完好率（4）設(shè)備利用率（5）勞動生產(chǎn)率（6）銷售收入工資率（7）制造費(fèi)用降低率（8）可比產(chǎn)品成本降低率（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）（11）百元制造收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5、品質(zhì)管理部考核指標(biāo)定性指標(biāo)對風(fēng)、對外服務(wù)質(zhì)量。定量指標(biāo)（1）百元制造收入質(zhì)量成本（分別以外部故障損失、鑒定成本、全部質(zhì)量成本計(jì)算）（2）部門費(fèi)用降低率。6、人力資源部考核指

13、標(biāo)定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量。定量指標(biāo)（1）銷售收入工資率（2）全員勞動生產(chǎn)率7、營銷中心考核指標(biāo)定性指標(biāo)銷售費(fèi)用控制情況定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失8、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況（2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（3）成本分析情況定量指標(biāo)（1） 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率（2） 可比產(chǎn)品成本降低主率（3）制造費(fèi)用降低率附：定量指標(biāo)的計(jì)算（1）新產(chǎn)品增加值率（不含稅單價(jià)直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）÷不含稅單價(jià)×100新產(chǎn)品適銷率適銷新產(chǎn)品總額÷投放市場新產(chǎn)品總額×100（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較（分項(xiàng)目）總量差計(jì)劃單價(jià)×（實(shí)

14、際單耗理論單耗）×當(dāng)期產(chǎn)量量差率（實(shí)際單耗理論單耗）÷理論單耗×100總價(jià)差理論單耗×（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）×當(dāng)期產(chǎn)量價(jià)差率（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃單價(jià)）÷計(jì)劃單價(jià)×100（3）設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)÷全部設(shè)備臺數(shù)×100（4）設(shè)備利用率設(shè)備實(shí)際工作臺數(shù)÷設(shè)備定額工作臺數(shù)×100（5）勞動生產(chǎn)率報(bào)告期完成產(chǎn)值（或增加值）÷全部職工平均人數(shù)（6）銷售收入工資率職工工資總額÷銷售收入×100（7）制造費(fèi)用降低率（計(jì)劃制造費(fèi)用實(shí)際制造費(fèi)用）÷計(jì)劃制造費(fèi)用×100（8）可比產(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本