分析企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的模式

1、分析企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的模式安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)， 其主要指利用現(xiàn)代管 理技術(shù)和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式， 通俗來說， 就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)， 促使每位員 工對生產(chǎn)過程負責， 按照相應的流程和規(guī)范操作， 進而排查控制存在 于生產(chǎn)過程的安全隱患， 在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具 有至關(guān)重要的作用。一、安全生產(chǎn)管理方法簡述1.1. 管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側(cè)重點不同，只有加強階 段劃分，針對性給出具體要求， 進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理 過程。這種方法的典型代表即 PDCAPDCA 循環(huán)法，通過對

2、過程提出要求， 采取閉環(huán)式計劃 - - 實施- - 檢查- - 改進的過程，以及計劃為基礎(chǔ)實施，再 檢查實施結(jié)果整改計劃，進而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。2.2. 管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對象，企業(yè)管理時應詳細列出 并對此提出具體的實施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設施以 及環(huán)境等，進而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。 而這種方法相 對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標管理、 OHSMOHSM 管理體系、無隱 患管理等方法。二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識1.1. 缺乏全員參與，提高認識。在企業(yè)中建設安全生產(chǎn)標準的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。 安全監(jiān)管部門負責組織分工、

3、 擬定文件和收集資料， 以及深入車間進 行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標準化建設，加強全員參與 才能有效整合經(jīng)營信息，實現(xiàn)安全意識和管理水平提升。為此，還需 要注意這幾方面： 建立專職機構(gòu)， 以相應部門管理建設安全生產(chǎn)標準 的工作; ; 加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓，促使每位員工都 參與其中; ; 規(guī)范會議制度，定期組織相關(guān)會議，落實資金投入和整改 策略，總結(jié)性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。2.2. 標準化建設過于格式化。 企業(yè)通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業(yè)內(nèi)安全管理

4、制度以規(guī)范標準化為最低要求。 各大企業(yè)制定 管理程序時應根據(jù)實際情況進行， 但在這個過程中， 企業(yè)管理者往往 會出現(xiàn)常見性失誤， 就是系統(tǒng)化企業(yè)標準化管理程序， 以及程序制度 也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標準上建立。 實質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立， 應根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、 工作流程和管理制度的不同， 設定新 的與之相應的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為 此，要完全實現(xiàn)統(tǒng)一標準化規(guī)范相當困難， 只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn) 管理實際的標準化。三、建立安全生產(chǎn)標準化管理模式1.1. 建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式有效開展 的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度， 企業(yè)必須在實際工作中

5、， 及時了解自 身實際，并基于實際建立健全安全管理制度， 而要實現(xiàn)管理制度的系 統(tǒng)完善，需注意以下幾個方面：1.11.1 完善制度類型。企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風順， 在其中會遇到某些難題， 為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。 企業(yè)在前期建 立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急 預案、安全培訓及監(jiān)督等。2.2. 嚴格遵循落實制度。2.12.1 嚴格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應積極在生產(chǎn)實際中應用制度，特 別是注意安全責任制的落實。 企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核， 以便其自動 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)或模式， 從而進行高效 的安全生產(chǎn)管理。 在企業(yè)生產(chǎn)活動中， 該模式既能實現(xiàn)管理行為的規(guī) 范，又能進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價評估，同時也能規(guī)避 企業(yè)生產(chǎn)活動中有可能出現(xiàn)的危險因素。準化工作。四、結(jié)語 現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強 安全生產(chǎn)標準化管理