企業(yè)加強(qiáng)資金管理的途徑及方法

1、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的途徑及方法摘要：隨著時(shí)代的開展和科技的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)也在飛速的開展，企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就必須找到正確的方法，特別是對(duì)企業(yè)的資金管理，以求適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，它是企業(yè)開展壯大的一大重要助力。本文就新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的途徑及方法作出了分析。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；資金管理；途徑及方法在新時(shí)期的背景下，企業(yè)的資金管理對(duì)企業(yè)的開展前景有著重大的影響。但是有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，忽略了新時(shí)期背景下關(guān)乎企業(yè)生存開展的資金管理，沒有認(rèn)真的完善對(duì)于資金的運(yùn)行系統(tǒng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的開展不順或出現(xiàn)危

2、機(jī)。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業(yè)管理，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)必須面臨的問題。本文就企業(yè)資金管理方面存在的問題進(jìn)展分析和考慮，并且提出了在新時(shí)期的前提下加強(qiáng)資金管理的有效方法，科學(xué)有效的管理資金，進(jìn)步企業(yè)在新時(shí)期的開展實(shí)力和開展前景。一、新時(shí)期企業(yè)資金管理存在的問題在新時(shí)期，企業(yè)的資金對(duì)于企業(yè)的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業(yè)資金給了企業(yè)生存、開展的源泉。但是在新時(shí)期的企業(yè)中，許多企業(yè)的資金的管理方法都跟不上企業(yè)的開展，大多數(shù)企業(yè)固于老舊的資金管理形式，并沒有認(rèn)識(shí)到新時(shí)期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：(一)資金管理制度不完善從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資金管理的實(shí)

3、際情況來看，多數(shù)企業(yè)的資金管理制度仍停留在過去的傳統(tǒng)管理形式中，與現(xiàn)有的資本市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導(dǎo)致許多企業(yè)在資金使用和管理時(shí)存在平安隱患、管理責(zé)任不清等問題。比方企業(yè)的閑置資金的管理是緊跟金融市場(chǎng)變化方面，在銀行、證券、基金等行業(yè)有著各種不同的理財(cái)產(chǎn)品，企業(yè)是否與時(shí)俱進(jìn)也建立了相應(yīng)的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執(zhí)行、是否設(shè)有資金平衡的預(yù)警方案、是否建立監(jiān)視體系等制度，以確保資金的平安和收益。還有，企業(yè)的最低持有資金量確實(shí)定、重大事項(xiàng)的資金儲(chǔ)藏金額和資金結(jié)余的管理，大多數(shù)企業(yè)在這些事情上往往都是靠一個(gè)部門或個(gè)別人來

4、管理，也是企業(yè)資金管理制度不完善的直接表達(dá)。往往都是應(yīng)該企業(yè)資金管理制度的不完善，而直接導(dǎo)致資金的運(yùn)行情況崩盤，從而導(dǎo)致企業(yè)受損。(二)資金的使用率不高對(duì)于企業(yè)來說，資金的使用率也是非常重要的，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，許多企業(yè)都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業(yè)在使用資金之前都會(huì)選擇制定資金使用方案，制定資金使用方案的本意是合理的使用資金，但是往往會(huì)出現(xiàn)方案制定的完美但是也僅僅是停留在方案的制定的完美，對(duì)于方案的執(zhí)行，并沒有認(rèn)真的按照資金使用方案執(zhí)行，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金的使用率不夠高，從而影響到企業(yè)的開展。比方每個(gè)企業(yè)都會(huì)有的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部往往會(huì)有一套完好的資金管理方案，但是對(duì)于資金是如何

5、使用的，資金的流向如何，財(cái)務(wù)部往往只是停留在賬目的根底上，并沒有認(rèn)真的理解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導(dǎo)致資金的使用情況不容樂觀。同時(shí)對(duì)于新的企業(yè)來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業(yè)無法在殘酷的新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生存下去的原因。(三)資金的管理方法不科學(xué)資金的管理方法不科學(xué)也是導(dǎo)致企業(yè)資金流通阻塞的原因之一。對(duì)于企業(yè)的資金使用情況，假設(shè)用了不科學(xué)的方法管理資金，會(huì)導(dǎo)致一些對(duì)企業(yè)來說不必要的花費(fèi)，而造成資金的浪費(fèi)。而且不科學(xué)的資金管理方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金使用的滯后性，也就是資金太過分散

6、的問題，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)滯后性，企業(yè)就可能會(huì)面臨資金無法快速被用在重要處而出現(xiàn)損失。比方許多的大企業(yè)都會(huì)設(shè)立子、分公司，假設(shè)子、分公司對(duì)于資金的管理方法不科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置在某一個(gè)子公司或者是在某一個(gè)分公司出現(xiàn)極大的浪費(fèi)的情況，那么當(dāng)其余的子、分公司出現(xiàn)資金危險(xiǎn)時(shí)，由于資金管理不科學(xué)導(dǎo)致無法及時(shí)對(duì)子公司施以資金上的援助，可能會(huì)導(dǎo)致子公司和整個(gè)企業(yè)同時(shí)損失沉重。(四)資金管理意識(shí)有待進(jìn)步在新時(shí)期的背景下，雖然有的企業(yè)也開始意識(shí)到了資金管理在新時(shí)期的重要性，并且開始有意識(shí)的輸送一批管理層的工作人員去進(jìn)展對(duì)于資金管理方面的培訓(xùn)。但是由于這樣填鴨式教學(xué)的培訓(xùn)時(shí)間很短而且培訓(xùn)的內(nèi)容也大

7、多老舊，對(duì)于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于資金的管理的重要性還是無法認(rèn)識(shí)到。比方有的企業(yè)對(duì)于資金管理的方式還停留在外表，有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性但是不設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)人員幫助管理資金，有的企業(yè)對(duì)于企業(yè)資金管理人員的意見不予聽取，導(dǎo)致資金被用在錯(cuò)誤的地方，有的企業(yè)對(duì)于資金的使用沒有詳細(xì)的方案等情況。這些都是資金管理意識(shí)不夠高的表達(dá)。二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)資金管理的詳細(xì)方法從上文提出的問題來看，新時(shí)期背景下的企業(yè)資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業(yè)資金的管理和企業(yè)自身的開展，所以企業(yè)就需要擬訂詳細(xì)的解決方法來防止資金的管理不善，詳細(xì)解決方法如下：(一)不斷完善資金管理

8、制度為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對(duì)于企業(yè)的資金管理，企業(yè)應(yīng)該業(yè)務(wù)的開展和金融市場(chǎng)的變化與時(shí)俱進(jìn)不定期修訂和完善制度，比方對(duì)于閑置資金的使用情況，首先應(yīng)該資金管理部門應(yīng)該很理解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)那么，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準(zhǔn)確性的和可執(zhí)行性的資金方案告知公司內(nèi)部決策者，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步閑置資金的管理。企業(yè)還應(yīng)該通過進(jìn)步對(duì)資金的監(jiān)控程度來完善資金管理制度，比方對(duì)于對(duì)物資的采購，企業(yè)應(yīng)該明確的知道物資的價(jià)格波動(dòng)，通過供求關(guān)系合理安排和方案資金的存量。對(duì)于資金管理制度中出現(xiàn)的破綻，企業(yè)也應(yīng)該用科學(xué)合理的方法解決，并且應(yīng)該認(rèn)真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理

9、制度。還可以通過給予資金管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能更加積極的工作，更加認(rèn)真的幫助企業(yè)完善資金管理制度。資金管理制度應(yīng)該由企業(yè)與員工共同努力，一起完善。(二)進(jìn)步資金的使用率對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)步資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。進(jìn)步資金的使用率可以嘗試根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)展適當(dāng)?shù)男薷模郧笠呀?jīng)能最大限度的周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金的使用率。對(duì)于資金的使用企業(yè)也應(yīng)該制定實(shí)在可行的方案，并且認(rèn)真執(zhí)行方案，保證資金不會(huì)出現(xiàn)囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業(yè)的開展。在新時(shí)期的開展下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業(yè)在新時(shí)期開展壯大。(

10、三)采用科學(xué)的資金管理方法科學(xué)有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業(yè)管理資金，比方對(duì)于擁有子、分公司的企業(yè)來說，可以建立集團(tuán)資金管理中心，但需充分理解子公司資金的取向，從而到達(dá)集團(tuán)資金有效科學(xué)的全面管理，讓子、分公司能和企業(yè)一起共同開展，促使企業(yè)的資金進(jìn)展有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價(jià)值，幫助企業(yè)減少企業(yè)的成分，獲得最好的利潤。(四)進(jìn)步對(duì)資金的管理意識(shí)進(jìn)步企業(yè)資金管理層的工作人員對(duì)資金的管理意識(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有效方法。對(duì)于企業(yè)來說，招收優(yōu)秀的資金管理人員是非常必要的，企業(yè)招收資金管理人員應(yīng)該優(yōu)先選擇有工作經(jīng)歷的人員。對(duì)于已經(jīng)在職的資金管理人員，可以選擇定期對(duì)他們進(jìn)展資金管理方面的培訓(xùn)，讓他們對(duì)于資金管理的重要性有明確的認(rèn)識(shí)，才能更好的幫助企業(yè)管理資金。三、完畢語總而言之，在新時(shí)期的背景下，想要企業(yè)開展壯大，就必須認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前資金管理方面的缺乏，并且及時(shí)的加以改正，完善企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，科學(xué)有效的分配資金的使用情況，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金重要性的認(rèn)識(shí)，努