企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略探析

1、企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略探析隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷開展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)與壓力，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，良好的財(cái)務(wù)策略不但有利于企業(yè)的可持續(xù)增長，而且可以不斷增強(qiáng)市場競爭力，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)開展，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，從而進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。一、企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)的競爭情況越來越復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)為了不斷增強(qiáng)競爭力，往往只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒有制

2、定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的的實(shí)際作用沒有完全發(fā)揮出來，從而降低了企業(yè)的管理程度。財(cái)務(wù)管理缺乏制度，管理人員的職責(zé)分配不清，對財(cái)務(wù)部門的控制和監(jiān)視力度缺乏，在財(cái)務(wù)管理上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假等情況。(二)資融資才能缺乏企業(yè)要想獲得開展，充足的資金是不必可少的條件，而企業(yè)的資金來源一般是通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)展融資實(shí)現(xiàn)的。但是，目前大部分企業(yè)融資才能缺乏，資金缺乏，不但阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步開展，也不利于其可持續(xù)增長目的的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理程度缺乏，對企業(yè)本身的收支情況不明確，沒有真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，無法獲得投資商的信任，最終導(dǎo)致企業(yè)的融資程度不高，資金短缺

3、，無法形成企業(yè)的資金鏈，開展困難。(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)的開展過程中，往往更加注重經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理上，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展是非常不利的。在目前企業(yè)的開展中，在擴(kuò)大規(guī)模與投資的過程中，由于財(cái)務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估，不但不利于企業(yè)的開展壯大，反而會(huì)使企業(yè)在開展中困難重重。隨著市場競爭的日趨劇烈，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)營與開展中的風(fēng)險(xiǎn)增大，不但會(huì)導(dǎo)致宏大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。二、企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略(一)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理程度的上下對企業(yè)的開展具有重要影響。企業(yè)在注重自身開展的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重

4、要性，根據(jù)自身的開展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)，嚴(yán)格對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)事宜進(jìn)展監(jiān)視與控制。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視與控制力度企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，離不開完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是保證財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。但是，對財(cái)務(wù)管理詳細(xì)工作的監(jiān)視與控制又是保證財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵。首先，要促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際開展需要。其次，要全面進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，加大管理投資力度，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度，對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的程度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)開展需要不斷對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展調(diào)整與改革，不斷進(jìn)展完善。以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長。三、完畢語綜上所述，科學(xué)制定企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有重要意義，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求。不但有利于企業(yè)進(jìn)步市場競爭力，而且有利于進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營與開展的實(shí)際情況，根據(jù)影響企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，科學(xué)合理的制定出適宜自身開展的財(cái)務(wù)管