企業(yè)工商管理培訓(xùn)探究

1、企業(yè)工商管理培訓(xùn)探究摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷開展，我國的大多數(shù)企業(yè)也在進步的獲得了優(yōu)良的開展空間。古往今來，要想開展，那么就必需要承受開展同時所帶來的競爭壓力和風險性。要想面對開展所帶來的競爭和風險，首先就要提升企業(yè)的管理程度。加強企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)是加強企業(yè)管理隊伍建立的重要方式，對于企業(yè)的整體管理程度的提升也起到非常重要的作用。本文就工商管理培訓(xùn)在企業(yè)開展中的作用，針對企業(yè)工商管理培訓(xùn)存在的問題，提出一些可以加強企業(yè)管理程度的方法。關(guān)鍵詞：工商管理;解決方法;企業(yè)管理在面對我國市場競爭劇烈的環(huán)境中，每個要想競爭的企業(yè)那么首先就必需要提升自己的管理程度，加大管理管理人員自身素質(zhì)的培

2、養(yǎng)，成立起更加完善的企業(yè)管理的隊伍，提升整個企業(yè)整體的管理程度，提升企業(yè)的可持續(xù)開展機制。所以說，在目前競爭劇烈的市場環(huán)境當中，企業(yè)自身要想在其競爭劇烈的環(huán)境當中爭取到一席之地，加強對企業(yè)工商管理的培訓(xùn)是勢在必行的。一、工商管理培訓(xùn)在企業(yè)中存在的問題1.培訓(xùn)力度不過硬。在如今許多的企業(yè)當中，在進展企業(yè)工商管理培訓(xùn)的時候，重視力度往往并沒有預(yù)期的那么高。其中，最主要的問題表如今，有許多企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題上的認識不夠，因此，在進展企業(yè)工商管理培訓(xùn)的時候，對于培訓(xùn)的力度和手段上面，并沒有多高效。因此，企業(yè)在工商管理培訓(xùn)時達不到預(yù)期的效果。另外，雖然許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題的重要性

3、都有著很深人的理解和認識，這些企業(yè)每年都會定期安排一些企業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)以及人力資源管理人員去進展外出培訓(xùn)。然而，由于許多企業(yè)工商管理培訓(xùn)的資歷尚淺，沒有成立較為完善的企業(yè)工商管理隊伍，以致大多數(shù)的企業(yè)在進展工商管理培訓(xùn)的時，只是走走過程。有的企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費，節(jié)省培訓(xùn)時間，在聘請培訓(xùn)師對企業(yè)的管理人員進展工商管理培訓(xùn)時，聘請的培訓(xùn)師的資質(zhì)也并沒有太大的權(quán)威性。因此，在種種培訓(xùn)問題的阻礙下，企業(yè)工商管理的培訓(xùn)效果也很難提升上來，最后導(dǎo)致企業(yè)指導(dǎo)人員對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題上的認可性也大打折扣，殊不知其實并不是企業(yè)工商管理培訓(xùn)的策略不行，而是企業(yè)工商管理培訓(xùn)機制不夠完善。2.培訓(xùn)重視度過低。在現(xiàn)代

4、的企業(yè)開展當中，首先就是要定期的對管理人員進展培訓(xùn)，然而，我國大部分企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀以來，許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視的程度都不是特別的理想，其中對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視程度過低的企業(yè)，大部分存在一些開展中的中小型企業(yè)當中。在這類開展中的中小型企業(yè)眼里，認為要想開展，那么首先就是要加強自身企業(yè)在市場當中的核心競爭力，不是去搞什么企業(yè)工商管理培訓(xùn)，企業(yè)工商管理培訓(xùn)對在短時間內(nèi)提升企業(yè)的核心競爭力來說太過遙遠。因此，中小型企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)意識上過于淺薄，甚至有許多企業(yè)認為，企業(yè)工商管理培訓(xùn)純屬就是畫蛇添足，在這上面浪費時間非常沒有必要，所以也不需要去擠出時間花在對于員工的企

5、業(yè)工商管理培訓(xùn)上面。從以上的諸多情況不難看出，企業(yè)工商管理培訓(xùn)在目前的許多企業(yè)中，認知程度以及重視程度不是很理想。3.管理方式過于單調(diào)。目前，在大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)當中，許多企業(yè)的培訓(xùn)方式仍舊局限在傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法上面，企業(yè)自身也知道主動去安排企業(yè)內(nèi)部的管理人員去進展培訓(xùn)，培訓(xùn)時的想法以及目的都是非常積極向上的。雖然說指導(dǎo)的安排的初衷是好的，但是培訓(xùn)的主導(dǎo)人員也就是參見培訓(xùn)的人員，并不能更深層次的意識到這一點，往往是抱著非常積極的心態(tài)去參加，然而在實際的培訓(xùn)當中，與培訓(xùn)師的溝通以及培訓(xùn)人員之間的交流都是非常被動的，甚至有的培訓(xùn)人員一到了培訓(xùn)的地方，看到培訓(xùn)的形式和環(huán)境就都變的退縮和厭倦。這一系列的情

6、況最終導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不能到到預(yù)期所想。另外，在培訓(xùn)最后的考核上，也存在這許多的問題，培訓(xùn)機構(gòu)以及培訓(xùn)師們往往為了參見培訓(xùn)的人員可以順利通過考核，所以考核的內(nèi)容也不過只是單一的筆試，而且筆試的試題也并沒有太大的難度，其監(jiān)考的力度更是非常的松散。這樣的培訓(xùn)形式以及考核機制，要想到達預(yù)期的效果更是無稽之談。所以說這些問題都是目前培訓(xùn)中所存在的問題。二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)存在問題的應(yīng)對方法1.加大師資力量建立。要想提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的程度，最主要的就是依賴培訓(xùn)隊伍師資力量的程度，所以說成立完善師資隊伍是提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的重中之重。其中，對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍師資力量的建立主要可以從以下幾個

7、方面進展建立。第一點：凝聚師資力量，加強企業(yè)工商管理培訓(xùn)的師資隊伍建立。在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍中，師資力量的挑選過程當中，必需要從多方面對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的師資力量進展考核挑選。譬如說對于培訓(xùn)人員的工作經(jīng)歷、理論知識等等各個方面都是必需要進展嚴格的挑選，多層面考慮。第二點：對于已經(jīng)在職的企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師，必需要定期的進展外出培訓(xùn)，使得培訓(xùn)教師可以跟上時代的腳步，更快的融入不斷開展的社會潮流當中，不會與社會脫節(jié)。與此同時，還要將目光放的長遠一點，不能只局限于眼前的這些成果，要不斷的汲取其他的培訓(xùn)方式的優(yōu)點，將其他培訓(xùn)方式的缺點引以為戒。做到以上幾點，最后對企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式進展創(chuàng)新。第

8、三點：在日常進展培訓(xùn)的同時，切不可墨守成規(guī)，要不斷的推陳出新，從五湖四海吸收高層次的培訓(xùn)人才。總而言之，要想成立一支高程度高質(zhì)量的企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍，要加強師資力量建立，進步對企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員的管理，從而為企業(yè)的工商管理培訓(xùn)提供有效的保障。2.提升培訓(xùn)重視程度。企業(yè)要想提升自身的企業(yè)工商管理培訓(xùn)程度，首先要加強企業(yè)對工商管理培訓(xùn)問題的認識以及重視的態(tài)度，這在提升企業(yè)的核心競爭力上面起到了非常關(guān)鍵之作用。其中，詳細舉出了以下幾點加強對企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視程度的措施。第一點：參加企業(yè)工商管理的培訓(xùn)人員的態(tài)度必需要端正，必需要在培訓(xùn)之前就樹立起良好的培訓(xùn)認識，必需要培訓(xùn)人員與指導(dǎo)人員的目的性統(tǒng)

9、一。只有做到這一點才能在最根本上提升對企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題的理解和重視。第二點：員工在培訓(xùn)的同時，指導(dǎo)人員應(yīng)該適時的對在崗的培訓(xùn)人員進展鼓勵，并定期抽出一些時間來與參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)的人員討論培訓(xùn)成果，這樣在一定的程度上不但可以使得參加培訓(xùn)人員提升對培訓(xùn)任務(wù)的重視程度，還可以在一定程度上提升了指導(dǎo)與在崗的培訓(xùn)人員的默契程度。3.提升培訓(xùn)方法的多樣性。目前，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理是一項程度較高而且工作繁雜的一項工作，任務(wù)量大是一方面，而且其培訓(xùn)的力度更是非同小可。所以，要想到達預(yù)期的培訓(xùn)效果，那么就必需要更換目前單一方式的培訓(xùn)形式。比方說，在日常培訓(xùn)中，培訓(xùn)師與培訓(xùn)人員之間互相的交流溝通、最后考核

10、當中的考核機制等等都是需要進展更加深層次的優(yōu)化的。日常培訓(xùn)方面，培訓(xùn)師可以在培訓(xùn)的時候增加一些興趣的培訓(xùn)內(nèi)容進而吸引參加培訓(xùn)人員的眼球。在最后的培訓(xùn)考核上面，可以創(chuàng)設(shè)一些課堂考核、口述考核等等把戲百式的考核方式。這樣的種種方法都可以在一定的程度上改善培訓(xùn)的單一性。此外，國內(nèi)外很多企業(yè)都有自己獨特地、適宜自己企業(yè)狀況的培訓(xùn)方法。在開展企業(yè)工商管理培訓(xùn)時，也要積極引入借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)形式，并根據(jù)企業(yè)自身狀況改善培訓(xùn)工作方案，創(chuàng)造更適應(yīng)企業(yè)狀況的培訓(xùn)方法。三、結(jié)語總而言之，自我國融入了世界貿(mào)易組織以來，所要面對的市場競爭也是日益加大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是不分伯仲。所以說企業(yè)自身要想在更快的時間內(nèi)進展開展，那么加強人力資源管理和工商管理培訓(xùn)是必不可少的。所以，在現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)開展同時，更要注意人力資源的構(gòu)造以及培訓(xùn)的方式與形式等。參考文獻：1張晗.如何加