企業(yè)成本控制長效機(jī)制運(yùn)作保障措施

1、企業(yè)本錢控制長效機(jī)制運(yùn)作保障措施提要 我國企業(yè)在開展中存在各種各樣的問題，本錢管理就是其中之一，本錢管理不善將會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)開展。本文對企業(yè)本錢管理相關(guān)問題進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；本錢管理；對策中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A近年來，我國經(jīng)濟(jì)開展突飛猛進(jìn)，市場全球化成為時(shí)代的大背景，企業(yè)在這種環(huán)境下獲得了可喜的開展成果。對于企業(yè)而言，在面臨諸多機(jī)遇的同時(shí)，其內(nèi)外競爭環(huán)境愈加嚴(yán)峻，市場壓力日益增大。本錢管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程度進(jìn)步的重要途徑。在絕大多數(shù)的企業(yè)中，雖然意識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下本錢管理的重要性，但意識上的無視

2、以及技術(shù)上的限制，企業(yè)的本錢管理并沒有發(fā)揮真實(shí)的作用。當(dāng)前我國企業(yè)進(jìn)展大力改革，在本錢管理工作上付出了宏大努力，其建立的各種本錢管理機(jī)制對企業(yè)降低本錢，增加效益發(fā)揮了重要作用，獲得的成績是有目共睹的。企業(yè)本錢管理之所以成績斐然，現(xiàn)代企業(yè)理論指導(dǎo)是其有力保證。本文正是基于對本錢管理理論的分析研究，提出了本錢管理存在的問題，并找出解決的對策。一、企業(yè)本錢管理存在的問題本錢管理是一個(gè)非常廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業(yè)依靠行業(yè)優(yōu)勢獲得了很大的開展，企業(yè)的消費(fèi)規(guī)模以及經(jīng)營范圍正在不斷擴(kuò)大之中。面對良好的市場環(huán)境，企業(yè)必須加強(qiáng)本錢管理。一企業(yè)對本錢管理的認(rèn)識缺乏。首先，企業(yè)

3、指導(dǎo)層的重視缺乏。本錢管理是企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，也是進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、進(jìn)步?jīng)Q策才能的重要組成部分。然而在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)指導(dǎo)并沒有對本錢管理引起重視，沒有將本錢管理當(dāng)成企業(yè)的重要管理內(nèi)容來抓。本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差異，企業(yè)的上下層之間并沒有形成默契，所有的工作均由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，其他部門只是配合而已。由于認(rèn)識上的欠缺，信息溝通渠道非常閉塞，這樣企業(yè)的上下層便不能形成親密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，就無法發(fā)揮本錢管理的效益；其次，財(cái)務(wù)部門人員對本錢管理的認(rèn)識缺乏?；鶎硬块T對本錢管理并沒有太多好感，常常感覺本錢管理對他們是一種約束，所以不

4、愿與財(cái)務(wù)部門溝通。在本錢管理中遇到了問題，財(cái)務(wù)部門就必須找分管指導(dǎo)進(jìn)展協(xié)調(diào)，工作非常被動(dòng)。三本錢管理方法和手段陳舊。雖然許多企業(yè)對本錢管理方式進(jìn)展了嘗試，并獲得了一定的成績，但管理方法的創(chuàng)新不夠，已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的需求了。許多企業(yè)以部門為單位進(jìn)展核算，由于各部門的利益目的不同，造成了片面追求經(jīng)濟(jì)效益的場面，弱化了本錢控制的整體優(yōu)勢。同時(shí)，我國大多企業(yè)的本錢管理意識不強(qiáng)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)核算方法仍然被應(yīng)用，已經(jīng)與時(shí)代嚴(yán)重不同步了。雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預(yù)測的才能。僅重視消費(fèi)本錢核算，不重視供應(yīng)本錢核算，使本錢管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。二、企

5、業(yè)本錢管理對策一進(jìn)一步加大宣傳力度，進(jìn)步對本錢管理的認(rèn)識。本錢管理是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程度進(jìn)步的重要途徑，是推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化企業(yè)管理重要組成部分。企業(yè)首先要對本錢管理有一個(gè)系統(tǒng)而全面的理解，清楚其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的重要性，要充分肯定會(huì)計(jì)管理在標(biāo)準(zhǔn)管理、履行職責(zé)、完善機(jī)制方面的作用。同時(shí)要通過各種途徑加大本錢管理的宣傳，讓企業(yè)員工理解本錢管理的真正意義，建立有效的宣傳機(jī)制，形成日?；墓芾?，進(jìn)而促進(jìn)本錢管理工作的有效開展。二建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。本錢管理是與企業(yè)改革的大背景息息相關(guān)的，其是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度對本錢管理影響宏大。目前，企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，更

6、沒有主動(dòng)選擇一些先進(jìn)的本錢管理方法和理念。因此，企業(yè)應(yīng)在國家政策的前提下，完善治理構(gòu)造，加快本錢管理理論及理論的探究。現(xiàn)代企業(yè)制度主要表現(xiàn)為：企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，具有法人實(shí)體構(gòu)造；企業(yè)依法經(jīng)營、自負(fù)盈虧；出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利；在市場中追求利益最大化的目的，要在市場中競爭生存；企業(yè)內(nèi)部要建立完善的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。三加快本錢管理的信息化體系建立。首先，單位指導(dǎo)者要樹立信息化管理理念。面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不可防止地參與到市場競爭之中，要想可持續(xù)開展下去，要想使企業(yè)規(guī)模日漸宏偉，必須注重信息化建立。單位指導(dǎo)者必須樹立先進(jìn)的信息化理念、現(xiàn)代化意識，重

7、視本錢管理信息系統(tǒng)的建立，注重人才培養(yǎng)和現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用，加快本錢管理信息化的進(jìn)程；其次，有方案地進(jìn)展本錢管理信息化建立。本錢管理信息化建立要慎重，其直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建立的成敗。要有一個(gè)系統(tǒng)而完好的規(guī)劃，本錢管理信息化系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)有效對接，互相協(xié)調(diào)。及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間的溝通，以保證信息管理系統(tǒng)的完成。四加強(qiáng)教育，進(jìn)步工作人員的專業(yè)素質(zhì)。人才是競爭的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)本錢管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)有效的管理，進(jìn)步本錢管理的效率和質(zhì)量。以合法形式進(jìn)步會(huì)計(jì)人員薪酬，制定績效考核制度，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)榮譽(yù)感和職業(yè)責(zé)任感，發(fā)揮其作用。要加快會(huì)計(jì)

8、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)體系；建立和完善電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使本錢管理進(jìn)入信息化、集成化的時(shí)代，進(jìn)步管理程度和管理效益。企業(yè)要不惜重金聘請優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，為其提供良好的工作環(huán)境與開展空間，讓他們感受到自身的價(jià)值，能與企業(yè)共同進(jìn)退。只有會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)步了，本錢管理程度才能上去，才能幫助企業(yè)創(chuàng)始本錢管理的新格局。五增加本錢管理人員的裝備。一直以來，由于對本錢管理工作的重視程度不夠，本錢管理工作人員較少，工作任務(wù)繁重且達(dá)不到理想的效果。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，現(xiàn)有的人員裝備已經(jīng)無法滿足本錢管理工作的需要，本錢管理制度建立、制度約束力的進(jìn)步，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業(yè)要將財(cái)務(wù)人力資源部分實(shí)在重視起來，為財(cái)務(wù)部門裝備足夠的工作人員，使各項(xiàng)工作順利開展起來。同時(shí)還要加強(qiáng)工作人員