企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新考慮摘要：隨著信息技術(shù)的不斷開(kāi)展，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代開(kāi)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率的根本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新1引言近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代開(kāi)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理程度提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

2、。2“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代介紹“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代屬于信息技術(shù)開(kāi)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代特點(diǎn)表如今三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的根本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向開(kāi)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，詳細(xì)問(wèn)題總結(jié)如下。3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題3.1財(cái)務(wù)管理形式單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代開(kāi)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管

3、理形式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善雖然“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息平安維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息喪失概率會(huì)大大進(jìn)步，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代開(kāi)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理形式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)

4、和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。4“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的。4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌

5、資本錢(qián)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)、高收益的財(cái)務(wù)管理目的，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng)新奠定良好根底。4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能進(jìn)步企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資時(shí)機(jī)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)效勞，這對(duì)投資工程增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適宜的投資工程、分析投資工程反響信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供根據(jù)。4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，

6、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅可以降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目的實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)可以得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)視資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作詳細(xì)落實(shí)。4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門(mén)界限，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策可以統(tǒng)一進(jìn)展，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省

7、略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金可以合理配置，資金分配效率可以大大進(jìn)步，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)純熟掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建立性意見(jiàn)。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)歷，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)程度進(jìn)步、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)1黃慧雯.試