何成玉――化工企業(yè)管理結(jié)課論文

1、淺談化工企業(yè)安全管理摘要:化工安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益,以及職工的安康,是化工企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是化工企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,由于化工生產(chǎn)具有很高的危險性,而對如何減少化工企業(yè)事故的發(fā)生率,一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問題。本文首先介紹了化工企業(yè)安全管理的重要性,然后分析了氯堿化工企業(yè)安全問題及其成因,針對存在的問題提出一些相應(yīng)對策,期望本文給化工行業(yè)在加強安全管理方面起到一些借鑒作用。關(guān)鍵詞: 化工企業(yè)事故案例安全管理1.加強化工企業(yè)安全管理的重要性化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但化工生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易

2、燃易爆、有毒有害的特點,任何一項設(shè)備隱患、制度缺失、工作疏忽或個人違章行為,都可能造成安全事故的發(fā)生。實際上,一個化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品,需要很多的環(huán)節(jié),包括環(huán)境評價、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評價、勞動保護(hù)評價等等環(huán)節(jié)。否則,這些企業(yè)雖然表面上可以贏利,但實際會造成這種各樣的隱患。因此,目前國家僅有環(huán)保局和安全生產(chǎn)辦公室來進(jìn)行想應(yīng)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要形成一個良好的制度,如引入行業(yè)協(xié)會等來對這些小企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提。由于化工生產(chǎn)中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多,高溫、高壓設(shè)備多,工藝復(fù)雜,操作要求嚴(yán)格,如果管理不當(dāng)或生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤,就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或灼傷

3、等事故,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。輕則影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本,造成生產(chǎn)環(huán)境的惡化;重則造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至毀滅整個工廠。無數(shù)事故事實告訴我們,沒有一個安全生產(chǎn)基礎(chǔ),現(xiàn)代化工就不可能健康正常地發(fā)展。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障。要充分發(fā)揮現(xiàn)代化的優(yōu)勢,必須實現(xiàn)安全生產(chǎn),確保裝置長期、連續(xù)、安全地運行。發(fā)生事故就會造成生產(chǎn)裝置不能正常運行,影響生產(chǎn)能力,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵?；ば庐a(chǎn)品的開發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問題,否則便不能轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)過程。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”的科學(xué)

4、理念,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),明確工作目標(biāo)和任務(wù),堅持標(biāo)本兼治,重在治本,切實做好化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步減少事故總量,控制和減少較大以上事故發(fā)生,促進(jìn)化工企業(yè)安全、環(huán)保、科學(xué)地發(fā)展。通過加強化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作,建立安全生產(chǎn)條件不斷完善、安全管理逐漸規(guī)范、從業(yè)人員素質(zhì)持續(xù)提高、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位的企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制。通過加強企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作,企業(yè)安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境得到明顯改善,事故防范和控制能力及企業(yè)本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失明顯下降,始終處于良好的安全受控運行狀態(tài)。通

5、過加強企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范企業(yè)建設(shè)項目安全管理,確保建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用,保證化工建設(shè)項目投料試車安全和建成后的長期安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。2.氯堿化工企業(yè)安全問題及成因化工及化工相關(guān)高危行業(yè)事故易發(fā)、多發(fā),一旦發(fā)生重特大化工事故,不僅會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡,還會引發(fā)重大環(huán)境和生態(tài)災(zāi)難,嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定,已引起了社會的廣泛關(guān)注。2010年 5.22 日上午8:30分,陽煤氯堿公司公用工程工區(qū)污水處理工段臨時負(fù)責(zé)人安排清理接觸氧化池的淤泥;上午9:40分,該臨時負(fù)責(zé)人在安裝污水泵時被繩子帶入池中,另一名工人立即下池施救,施救過程中兩人窒息暈倒,

6、第三名工人見狀立即讓找人施救,第三名工人在施救過程中也窒息。其他員工立即匯報公司進(jìn)行搶救,10:20分送往平定縣人民醫(yī)院搶救;其中兩人搶救無效死亡,一人受傷。事故原因:安全意識不強,沒有采取安全措施,沒有佩戴防毒面具情況下作業(yè)。2010年7月18日15:30分,陽煤氯堿公司承包隊檢修作業(yè)人員在含有乙炔氣的二期清凈1塔上,用氧焊動火切割設(shè)備上的鏈接螺栓,導(dǎo)致發(fā)生爆炸。造成1死三重傷,事故原因:在沒取得動火、登高、吊裝作業(yè)證的情況下違章作業(yè),檢修現(xiàn)場管理人員安全意識不強,沒有及時制止違章作業(yè),公司對外用工的資質(zhì)審查不嚴(yán),培訓(xùn)針對性不強,流于形式,安全技術(shù)措施審查不嚴(yán)、不細(xì)。2010年11月20日晚

7、19點01分,榆社化工股份有限公司樹脂二廠2#聚合廠房內(nèi)發(fā)生了空間爆炸,造成聚合廠房四面的建筑坍塌、電纜起火、管線震裂,導(dǎo)致氯乙烯單體泄漏著火、連鎖爆炸,聚合廠房(1#2#聚合廠房90m范圍內(nèi)的建筑物的門窗損毀,1000m方位內(nèi)廠房、居民等建筑物的門窗玻璃部分破碎,事故造成4人死亡、2人重傷、3人輕傷,財產(chǎn)損失2500萬元。氯堿化工事故究其成因,主要有以下幾個方面:2.1安全意識不強改革開放以來,全社會在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的轉(zhuǎn)變,但與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比,仍有很大的差距。安全意識的強弱對于促進(jìn)化工企業(yè)加強安全管理,保護(hù)從業(yè)人員的安全與健康極為重要,同時,安全意識對人的不安全行為產(chǎn)生控制

8、作用,以達(dá)到減少事故的效果。當(dāng)前有不少化工企業(yè),上至老總下至員工,仍然存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。沒有做到“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,缺乏安全法律觀念和意識,逃避承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù);沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。安全理念是依靠法律法規(guī)的監(jiān)管,只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重,有的單位領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全。要知道,安全生產(chǎn)是最大的效益,安全不僅是一線工人關(guān)心的事,也應(yīng)該是化工企業(yè)、地方政府、國家乃至全社會共同關(guān)注的大事。2.2安全管理模式手段落后我國大部分化工企業(yè)的安全管理相對于國外的大型化工企業(yè)來說,還是相對落后的,主要表現(xiàn)在管理的模式和手段上。(1實行政企分開之后,部分化

9、工企業(yè)在其組織機構(gòu)、資金使用、管理方式、內(nèi)部責(zé)任劃分等方面,依然延用著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度和方式。形式主義仍在作祟,許多人習(xí)慣用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維和方法進(jìn)行安全管理。管理模式落后,主要體現(xiàn)在靠會議防事故,靠文件防事故,靠檢查防事故,單項的、被動的、經(jīng)驗似的管理;忽視了安全信息的理論指導(dǎo)(缺乏安全信息的收集,決策缺乏科學(xué)性,忽視了全過程、全方位、全員參與的系統(tǒng)安全管理,忽視了主動管理,安全檢查不細(xì)不嚴(yán);重事故后整改,輕事故前預(yù)防,在事故的預(yù)防措施上缺乏科學(xué)的技術(shù)手段,因而不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對安全管理的要求。(2安全管理手段較單一,雖然國有大中型化工企業(yè)改制,產(chǎn)權(quán)、人事、工資、獎勵、保險等最根

10、本的制度基本上是政府手段放松,化工企業(yè)安全管理受到制約而降低,化工企業(yè)自主經(jīng)營安全管理手段至松懈,化工企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化,適時進(jìn)行安全管理調(diào)整。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及安全經(jīng)費往往難以很好地落實。(3安全科技投入不足科技是維護(hù)生產(chǎn)安全的最大保證。安全生產(chǎn)科技工作是以公益性為主導(dǎo)的事業(yè),目前,我國有些化工企業(yè)沒有建立和完善科技創(chuàng)新的投資機制和激勵機制,更談不上拓寬科技投入渠道,得不到各級政府部門的支持。不少化工企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施大多是十年或二十年以前投入使用的,設(shè)備和工藝在科技水平上與國內(nèi)外同類生產(chǎn)裝置相比存在著較大的差距,缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持,使得設(shè)備和裝置的安全度降低。不少

11、設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重的事故隱患,有的帶病運轉(zhuǎn),有的就是擺設(shè)。另外,部分化工企業(yè)自身在投資和資金分配上,仍存在只顧眼前利益,不顧生產(chǎn)安全這一重大因素其原因為:一是大多數(shù)化工企業(yè)資金緊張,二是化工企業(yè)負(fù)責(zé)人對事故隱患危害性的認(rèn)識不夠深,三是部分事故隱患地方政府監(jiān)管不到位。對安全檢查出的隱患不組織人力物力進(jìn)行整改,不將隱患消除,那就埋下事故隱患,一旦發(fā)生事故,損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入,到那時后悔莫及。所以對查出的安全隱患改進(jìn)要徹底,要舍得投入,一定要將隱患徹底整改。(4安全管理機制不完善現(xiàn)行安全生產(chǎn)運行機制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。安全管理機制是否健全,是衡量一個氯堿化工企業(yè)安全管理水平高低的重要尺度。新形勢下

12、,氯堿化工企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展,把氯堿化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮,大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上,忽視了安全管理資金投入,安全生產(chǎn)工作在氯堿化工企業(yè)的地位呈下降之勢。氯堿化工企業(yè)勞動人事、工資制度改革在深化,但卻缺乏相應(yīng)的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵機制,沒有把安全管理作為一項系統(tǒng)工程來進(jìn)行。安全管理的保證機制即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實,有待進(jìn)一步的加強;安全責(zé)任不具體,責(zé)任的細(xì)化和落實不到位,責(zé)任的追究隨意性大,幾乎全部都是事后追究,極少事前懲治。(5安全教育培訓(xùn)不到位部分化工企業(yè)對員工不進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,造成安全意識淡薄,基層管理干部的綜合素質(zhì)偏低,職

13、工的安全素質(zhì)差。有些生產(chǎn)指揮者違章指揮、操作者違規(guī)操作,冒險蠻干。在化工企業(yè)實行自主管理之后,化工企業(yè)的用人、用工制度就可以自行決定了,這也是造成當(dāng)前安全管理被削弱的一個重要因素。有些化工企業(yè)開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減,并由此而引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾,有人曾將此概括為“六多六少”:一是經(jīng)驗型人才多,專業(yè)型人才少:二是低學(xué)歷人才多,高學(xué)歷人才少;三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多,有專業(yè)技術(shù)的人才少;四是初級人才多,中、高級人才少;五是非安全專業(yè)的人才多,安全專業(yè)的人才少;六是單功能的人才多,多功能的人才少。還有一些化工企業(yè)為了減少成本支出,開始招收大量的合同工、臨時工、季節(jié)工、農(nóng)民工

14、進(jìn)廠,加上化工企業(yè)原有的職工變動頻繁,調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快,從而弱化了職工的安全技術(shù)教育,使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè),此后也再沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)。這就為日后大量的因操作失誤而帶來的事故留下了隱患。有的化工企業(yè)即使開展了安全知識培訓(xùn),也大多是讓職工死記安全操作規(guī)程,從書本中來到書本中去,與將要或正在步入的實際工作崗位少有聯(lián)系,其結(jié)果往往是職工的書面考試得分高,而實際操作安全意識卻很差,對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施知之甚少。3.加強氯堿化工企業(yè)安全管理的對策(1強化安全意識,構(gòu)建企業(yè)安全管理文化氯堿化工企業(yè)的安全問題上歸根結(jié)底是化工企業(yè)由于短期利益的驅(qū)動,在相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督力度

15、薄弱的情況下,產(chǎn)生的機會主義行為,因此,在制度性規(guī)范的壓力較強時,化工企業(yè)或許是被動的接受相關(guān)部門關(guān)于安全方面的要求。但是監(jiān)管壓力較弱時,化工企業(yè)的機會主義行為又將可能發(fā)生,因此,只有通過不斷培養(yǎng)核電企業(yè)自我約束能力,強化安全意識,變?yōu)橹鲃拥淖晕易駨?才可以將風(fēng)險在化工企業(yè)內(nèi)部控制在最低的程度。這個方面的形成就需要通過構(gòu)建起化工企業(yè)的安全文化來實現(xiàn)。安全文化是指一切從事于化工企業(yè)安全有關(guān)活動的人員的特征以及高度責(zé)任心。安全文化的實質(zhì)是建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的規(guī)章制度和組織體系,培養(yǎng)全體員工遵章守紀(jì)的自覺性和良好的工作習(xí)慣,在整個企業(yè)內(nèi)營造人人自覺關(guān)注安全的范圍。安全文化的建立,需要從精神文化領(lǐng)域的

16、發(fā)掘,重點的是道德意識的提升,統(tǒng)一安全價值觀念,激發(fā)企業(yè)上下員工對安全工作的熱情和創(chuàng)造能力,讓企業(yè)的每一位員工都自覺自愿的為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展而奮斗,形成企業(yè)的道德凝聚力,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供不竭的推動力。實踐證明,通過多種途徑的激勵措施,可以不斷增強企業(yè)的榮譽感和道德進(jìn)步需求。從而有效的減少企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的道德風(fēng)險,因此,化工企業(yè)安全文化的創(chuàng)建,對于化工企業(yè)的安全管理尤為重要。開展“安全月”的活動為培育和提升企業(yè)安全文化搭建平臺和載體,公司將在“安全月”集中開展安全知識的宣傳和安全警示教育,組織“安全月”黑板報的展示和評選,進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案的演練,開展安全隱患的排查和整治等活動,目的

17、就是要大力提升全體員工的安全意識,使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。同時也要以“安全月”各項活動為抓手,培育企業(yè)的安全文化,逐步形成安全文化理念體系和工作機制,使安全生產(chǎn)和管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、自覺化。(2創(chuàng)新安全管理模式和手段防范為主。注重結(jié)果安全管理創(chuàng)新的原則受行業(yè)危險性所限,化工生產(chǎn)安全管理必須是全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底,軟硬件管理高度統(tǒng)一,上下求得一致。因此,化工生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新的基本原則是:防范為主,注重結(jié)果。即無論從完善對人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理,還是全面推行高科技、新技術(shù)都以防范為

18、主要目標(biāo),追求加大安全系數(shù)為根本。確保即使在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)誤操作、有缺陷的條件狀態(tài)下,仍能夠避免事故發(fā)生。建立安全首長負(fù)責(zé)制。要建立一個以廠長(經(jīng)理為中心的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),也就是管理主體,這個管理主體一定要有權(quán)力、有權(quán)威,這種權(quán)力、權(quán)威體現(xiàn)在:一是由財產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)，能保證安全生產(chǎn)的各類投入；二是由法律程 序或特定標(biāo)準(zhǔn)所賦予的地位和職權(quán)，能有效指揮安全生產(chǎn)工作：三是誰主管、誰 負(fù)責(zé)，指揮和控制保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長效運行。 將班組長素質(zhì)提升工程納入到安全管理模式中。班組長是企業(yè)管理的基 礎(chǔ)，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)，是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導(dǎo) 者，班組長與其他管理者不同，

19、他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn) 者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到 位。提高班組長的綜合素質(zhì)，落實基礎(chǔ)管理為支點，改變公司的整體管理水平和 精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。 (3加大安全投入和科技創(chuàng)新 加大安全投入、 改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備 設(shè)施運行時問的延長，設(shè)備老化、本質(zhì)安全程度低下等不安全因素的不斷增加， 勢必給安全生產(chǎn)帶來新的隱患。因些，必須加強安全技改投入。一方面對新建的 生產(chǎn)線應(yīng)采用國內(nèi)先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備， 并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行安全評審后方交付 使用， 另一方面對影響安

20、全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有訓(xùn)劃地進(jìn)行 安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。陽煤集團(tuán)氯堿公司加大 科技創(chuàng)新， 外聘了有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員給供熱工段的員工講解了鍋爐低負(fù) 荷運行的操作要領(lǐng)。 低負(fù)荷本身是種難掌握的運行方式，低負(fù)荷運行就是要求風(fēng) 用到最小，煤用到最少，同時還要確?；亓舷到y(tǒng)的通料正常，因此風(fēng)必須的掌握 好，大了失去平衡返料就會不正常，小了就可能出現(xiàn)流化不好，料層沉積，最后 無法運行。煤用到最少，這就需要操作人員時刻認(rèn)真，觀察各參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問 題，及時處理，比如煤斷了，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，很有可能低溫滅火。經(jīng)過 我們對風(fēng)的大小、煤配比千百次的調(diào)節(jié)，對返料

21、無數(shù)次的調(diào)整，終于成功的按公 司的要求，降負(fù)荷至 70%-75%，每日節(jié)煤約 50 噸左右，節(jié)水約 300 噸左右，由 于計量節(jié)電算不出，同時鍋爐的磨損減小了，使用的壽命延長了。 企業(yè)要實現(xiàn)安全技改， 必須有一定的專項資金， 資金應(yīng)統(tǒng)一安排， 集中使用， ?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。 加強安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用， 采用先進(jìn) 可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投人，把事故損失和影響降到最低， 防止設(shè)備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全 穩(wěn)定、長周期運行提供物質(zhì)保證。 (4建立健全安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度包括綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設(shè)備安全

22、管 理制度、環(huán)境安全管理制度。每個制度應(yīng)做到目的明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確， 這樣安全生產(chǎn)就有了基本保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制一方面能增強公司各級負(fù)責(zé)人、 個職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感； 另一方面能明確 各級負(fù)責(zé)人員、 個職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行 的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 以充分調(diào)動各級人員的積極性和主觀能動性，確保安全 安全生產(chǎn)。 為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及各部門在安全生 產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確界定，通過與各級負(fù)責(zé)人、各職能部門簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)” ；誰 安排工作、誰負(fù)

23、責(zé)安全，并按要求追究其責(zé)任。 (5加強安全教育，提高員工安全素質(zhì) 安全教育， 是提高員工安全意識和預(yù)防事故能力的重要途徑。 根據(jù)資料統(tǒng)計， 80%以上的事故，是員工安全意識不強，未能掌握相應(yīng)的安全操作技能，在緊急 情況下缺乏應(yīng)急措施和自我保護(hù)能力造成的。因此，強化安全宣傳教育，提高企 業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。陽煤集 團(tuán)氯堿公司按照“實際實用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，把職工安全教育培 訓(xùn)工作做細(xì)、做好、重點做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”和以師帶 、 、 徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就 進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”

24、和“現(xiàn)場干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保 職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。其中通過開展“師帶徒”活動、電葫蘆吊裝電石、分 析工滴定操作等“技術(shù)比武”活動，大大增強了班組成員的凝聚力，營造了班組 成員在技術(shù)能力、操作水平上相互“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，使班組 成員在操作上逐步規(guī)范化，從而實現(xiàn)班組管理規(guī)范化。在車間的每周二、五安全 活動中始終堅持開展“四個一” ，即講解一個崗位操作要領(lǐng)，解剖一個事故案例， 分析一個“三違”原因，宣傳一項安全政策及法律法規(guī)。工段在星期一、三、四 以“一周三培”“兩個三”為培訓(xùn)計劃都按時進(jìn)行著，著重從基本技能操作培訓(xùn) 、 和現(xiàn)場管理水平兩方面開展工作，不斷

25、強化車間基礎(chǔ)管理。 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、適應(yīng)變化、與時俱進(jìn)、現(xiàn)場第一、注重結(jié) 果”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本、教育為先”的理念，堅持現(xiàn)場干部上講臺， 培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場，并以安全培訓(xùn)為重點，強化職工安全意識，促進(jìn)職工安全行為 養(yǎng)成；以提升職工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，強化崗位技能培訓(xùn)為準(zhǔn)則。 加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓(xùn) 盡可能配備既有專 業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，同時責(zé)任心強的人員來從事安 全生產(chǎn)管理工作，真正做 到“懂管、會管、善管、敢管” 。 對一線從業(yè)人員重點進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn) 對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓(xùn)教育做到不走過場，防 止出現(xiàn)有試卷、有記錄、有成績，但無效果的現(xiàn)象。 要有針對性地進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育 要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，了解危險化學(xué)品特性，明確危險環(huán)節(jié)，掌握應(yīng)急處 理措施，培養(yǎng)員工實際操作和應(yīng)急救助能力與逃生能力。只有不斷提高各級、各 類人員安全意識和防范風(fēng)險能力，才能使安全形勢