廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、內(nèi)部資料請勿外傳6策劃書策劃人:2014年8月廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第-章前言<路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。、既然起程了，就別輕易放棄。第二章產(chǎn)品/服務(wù)介紹IK（一）公司名稱廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、安裝、代理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營銷為一體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨和理念質(zhì)量+服務(wù)+誠信從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”.永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的

2、服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)低起點(diǎn)，高目標(biāo)。1、第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源；2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。（五）創(chuàng)業(yè)理念昌久廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有

3、效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是昌久廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1 .專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 成

4、立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2 .個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 是凱里市第一家全方位廣告公司。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。 代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。Xij3 .為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)4 .其他用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。第三

5、章市場預(yù)測我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：凱里市場，凱里周邊市場，凱里市區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為貴州各地市場。目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在以及凱里市及周邊各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。）建設(shè)進(jìn)度昌久廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與各股東進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)凱里市以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）*JIlJnl我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮凱里

6、市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）昌久廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在凱里市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水

7、平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立昌久廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。Xijyx第四章營銷策略1 .對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2 .加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對昌久廣告產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3 .創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大

8、。4 .善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。第五章管理團(tuán)隊(duì)（一）組織結(jié)構(gòu)由于昌久廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個的各方面優(yōu)勢資源。管理部一一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部一一負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場部一一負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部一一負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取昌久公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部一一負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部一一負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。人力資源部一一負(fù)責(zé)完善昌久廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。第六章財(cái)務(wù)規(guī)劃）資金來源資金來源：項(xiàng)目總投資50萬元人民幣，其中以股份價值來融資，其次店面融資，技術(shù)融資,資源融資等形式：（1）中短期融資，兩年內(nèi)不進(jìn)行分紅，倆年后商議分紅。（2）合資、合作、股份制。（四）計(jì)劃費(fèi)用固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用（一年）刻字機(jī)電腦3臺公司裝修費(fèi)用日常經(jīng)費(fèi)二手廣告噴繪機(jī)掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)活動慶典廣告裝飾用品對外宣