FMEA失效模式分析教程學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1FMEA失效失效(sh xio)模式分析教程模式分析教程第一頁(yè)，共45頁(yè)。第1頁(yè)/共45頁(yè)第二頁(yè)，共45頁(yè)。第2頁(yè)/共45頁(yè)第三頁(yè)，共45頁(yè)。不良的控制(kngzh)計(jì)劃及SOPs累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不良(bling)的流程能力原料變異不適當(dāng)?shù)囊?guī)格界限測(cè)量變異（生產(chǎn)線上及QC）設(shè)備可靠性工藝標(biāo)準(zhǔn)含糊不明確顧客期望潛在的安全危機(jī)第3頁(yè)/共45頁(yè)第四頁(yè)，共45頁(yè)。第4頁(yè)/共45頁(yè)第五頁(yè)，共45頁(yè)。第5頁(yè)/共45頁(yè)第六頁(yè)，共45頁(yè)。第6頁(yè)/共45頁(yè)第七頁(yè)，共45頁(yè)。第7頁(yè)/共45頁(yè)第八頁(yè)，共45頁(yè)。第8頁(yè)/共45頁(yè)第九頁(yè)，共45頁(yè)。第9頁(yè)/共45頁(yè)第十頁(yè)，共45頁(yè)。第10頁(yè)/共45頁(yè)第十一頁(yè)，共

2、45頁(yè)。模式影響溫度過(guò)高涂料裂縫不正確的PO數(shù)應(yīng)收賬款跟蹤錯(cuò)誤表面污染差的附著力未接電話客戶不滿意涂漆太薄差的覆蓋率第11頁(yè)/共45頁(yè)第十二頁(yè)，共45頁(yè)。模式原因溫度過(guò)高熱電偶沒(méi)有刻度不正確的PO數(shù)打字錯(cuò)誤表面污染潤(rùn)滑油殘?jiān)唇与娫捒蛻舴?wù)人員不足涂漆太薄不正確的測(cè)量第12頁(yè)/共45頁(yè)第十三頁(yè)，共45頁(yè)。第13頁(yè)/共45頁(yè)第十四頁(yè)，共45頁(yè)。物料或流程輸入原因(yunyn)流程步驟失效(sh xio)模式（缺陷）外部顧客或下游流程需求影響控制何為最佳情況？何為最差情況？預(yù)防偵測(cè)偵測(cè)偵測(cè)第14頁(yè)/共45頁(yè)第十五頁(yè)，共45頁(yè)。失效(sh xio)模式1失效(sh xio)模式2影響1失效模式1影響

3、1影響2失效模式1失效模式2影響1失效模式和影響并非總是一對(duì)一的關(guān)系失效模式和影響并非總是一對(duì)一的關(guān)系第15頁(yè)/共45頁(yè)第十六頁(yè)，共45頁(yè)。RPN = 嚴(yán)重度 發(fā)生(fshng)頻率 偵測(cè)度影響原因控制第16頁(yè)/共45頁(yè)第十七頁(yè)，共45頁(yè)。第17頁(yè)/共45頁(yè)第十八頁(yè)，共45頁(yè)。第18頁(yè)/共45頁(yè)第十九頁(yè)，共45頁(yè)。評(píng)級(jí)打分影響嚴(yán)重程度發(fā)生的可能性偵測(cè)能力10風(fēng)險(xiǎn)無(wú)預(yù)兆非常高：失效幾乎不可避免不能偵測(cè)9風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)兆偵測(cè)的機(jī)會(huì)非常微小8喪失主要功能高：重復(fù)失效偵測(cè)的機(jī)會(huì)微小7主要功能執(zhí)行能力降低很低的偵測(cè)機(jī)會(huì)6喪失次要功能中等：偶爾失效偵測(cè)機(jī)會(huì)低5次要功能的執(zhí)行能力降低偵測(cè)機(jī)會(huì)中等4多數(shù)客戶能注意到

4、的次要缺陷偵測(cè)機(jī)會(huì)中等偏高3一些客戶注意到的次要缺陷低：相對(duì)少的失效偵測(cè)機(jī)會(huì)高2挑剔的客戶才能注意到的較小缺陷偵測(cè)的機(jī)會(huì)很高1沒(méi)有影響微?。翰惶赡苁缀醮_定無(wú)疑可偵測(cè)第19頁(yè)/共45頁(yè)第二十頁(yè)，共45頁(yè)。物料或流程輸入原因流程步驟失效模式（不良品）外部顧客或下游流程需求影響控制預(yù)防偵測(cè)偵測(cè)偵測(cè)因理解(lji)偵測(cè)評(píng)分有些因難，我們來(lái)做一個(gè)練習(xí)請(qǐng)給以下每個(gè)方塊一個(gè)偵測(cè)評(píng)分Det=1Det=3Det=7Det=10第20頁(yè)/共45頁(yè)第二十一頁(yè)，共45頁(yè)。l有多種評(píng)分(png fn)定位法，包括定量的或定性的l有兩種評(píng)分(png fn)級(jí)別，是1-5分或1-10分l1-5級(jí)易于團(tuán)隊(duì)決定評(píng)分(pn

5、g fn)l1-10級(jí)可提供較精確的評(píng)分(png fn)，其評(píng)分(png fn)范圍較廣一般而言一般而言1-10級(jí)被視為最佳級(jí)被視為最佳(zu ji)的方法的方法第21頁(yè)/共45頁(yè)第二十二頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目或功項(xiàng)目或功能能潛在失效潛在失效模式模式潛在失敗潛在失敗影響影響SEV潛在原因潛在原因OCC當(dāng)前控制方式當(dāng)前控制方式DETRPN推薦的行動(dòng)推薦的行動(dòng)項(xiàng)目或功能的目的是什么?在什么情況下這個(gè)特征將失去其功能? 對(duì)于客戶的影響是什么(內(nèi)部的或外部的)?對(duì)于客戶的影響有多嚴(yán)重?什么原因會(huì)失去功能?原因或失敗模式發(fā)生的頻率是多少?發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致失效模式之前的原因，或發(fā)現(xiàn)失效模式及/或影響，需要使用什么測(cè)試

6、、方法、技術(shù)、檢驗(yàn)等?你如何很好地探測(cè)原因或失效模式?減少發(fā)生要因，或改善探測(cè)需要采取什么行動(dòng)? 應(yīng)該只針對(duì)具有高RPN的部分采取行動(dòng)，否則就簡(jiǎn)單處理。第22頁(yè)/共45頁(yè)第二十三頁(yè)，共45頁(yè)。l關(guān)注安全問(wèn)題l假設(shè)得到的原料很好，流程(lichng)出了問(wèn)題l假設(shè)流程(lichng)是完美的，問(wèn)題出在來(lái)料上第23頁(yè)/共45頁(yè)第二十四頁(yè)，共45頁(yè)。l兩上主要的方法：l - 以QFD和因果矩陣開(kāi)始l - 直接從流程圖開(kāi)始做FMEAl兩個(gè)方法很類似，我們現(xiàn)在用第一個(gè)方法（因果矩陣）來(lái)說(shuō)明(shumng)l為協(xié)助你準(zhǔn)備FMEA，我們已經(jīng)為你準(zhǔn)備好電子表格第24頁(yè)/共45頁(yè)第二十五頁(yè)，共45頁(yè)。l好處：因

7、果矩陣通過(guò)排定優(yōu)先順序協(xié)助FMEA團(tuán)隊(duì)定義重點(diǎn)l重要的顧客需求l - 流程輸入(shr)會(huì)對(duì)這些需求有潛在影響l - 依照對(duì)輸出變量的影響程度排列主要的流程輸入(shr) l （我們首先關(guān)注嚴(yán)重影響很多輸出變理的輸入(shr)變理）l - 因果矩陣也提供量化的輸出，此值可用于決定FMEAl 流程中的嚴(yán)重度第25頁(yè)/共45頁(yè)第二十六頁(yè)，共45頁(yè)。1、對(duì)于每個(gè)流程輸入，確定它可能出錯(cuò)的方式（失效模式）2、對(duì)于每個(gè)與輸入相關(guān)的失效模式，確定失效對(duì)顧客(gk)的影響 不要忽略了內(nèi)部顧客(gk)！3、識(shí)別導(dǎo)致每個(gè)失效模式的潛在原因4、列出每個(gè)原因或失效模式的現(xiàn)行控制5、建立嚴(yán)重度、發(fā)生頻率度和偵測(cè)度的評(píng)

8、分等級(jí)6、對(duì)每個(gè)原因的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和偵測(cè)度進(jìn)行評(píng)分7、計(jì)算每個(gè)原因的RPN值8、確定降低高RPN值的推薦措施9、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并重新?jì)算RPN值第26頁(yè)/共45頁(yè)第二十七頁(yè)，共45頁(yè)。l此表為前面制造業(yè)流程圖例子中的因果矩陣，其主要輸入(shr)是以總分來(lái)排序的l我們只對(duì)前5項(xiàng)做初始的FMEA過(guò)程步驟過(guò)程步驟過(guò)程輸入過(guò)程輸入總和工夾具設(shè)備的管理問(wèn)題點(diǎn)清晰并解決55555555270管理方法問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決55555555270環(huán)境的管理各區(qū)域5S責(zé)任人及跟蹤人的制定55513535222人的管理執(zhí)行55511515202料的管理物料結(jié)存及管理，分單分批。55311555200料的管理做好

9、清批報(bào)告55311553192工夾具設(shè)備的管理提前解決工夾具問(wèn)題55335113190第27頁(yè)/共45頁(yè)第二十八頁(yè)，共45頁(yè)。在我們討論范例前，先看FMEA工作表。此表提供的信息可直接轉(zhuǎn)換至FMEA表。此工作表的目的是使團(tuán)隊(duì)把重點(diǎn)放在FMEA表的輸入而非給予評(píng)分基本(jbn)輸入確認(rèn)后，才給予評(píng)分工序關(guān)鍵的流程輸出失效模式-什么可能出錯(cuò)？影響原因現(xiàn)行控制第28頁(yè)/共45頁(yè)第二十九頁(yè)，共45頁(yè)。 我們將只處理因果矩陣的前兩個(gè)關(guān)鍵流程輸入變量(binling)，剪切速度和沖 孔速度 首先我們列出切割流程的剪切速度工序關(guān)鍵的流程輸出失效模式-什么可能出錯(cuò)？影響原因現(xiàn)行控制切割剪切速度速度太高速度太低

10、第29頁(yè)/共45頁(yè)第三十頁(yè)，共45頁(yè)。這些影響是后繼流程的內(nèi)部需求或最終(zu zhn)顧客的需求工序關(guān)鍵的流程輸出失效模式-什么可能出錯(cuò)？影響原因現(xiàn)行控制切割剪切速度速度太高磨損刀片和原料損壞速度太低切割不充分卷刃第30頁(yè)/共45頁(yè)第三十一頁(yè)，共45頁(yè)。 在大多數(shù)的實(shí)例中，通常失效模式會(huì)有多于一個(gè)(y )以上的原因，但在此練習(xí)中我們將簡(jiǎn)化分析步驟工序關(guān)鍵的流程輸出失效模式-什么可能出錯(cuò)？影響原因現(xiàn)行控制切割剪切速度速度太高磨損不正確的定點(diǎn)刀片和原料損壞校驗(yàn)不佳速度太低切割不充分不正確的定點(diǎn)卷刃校驗(yàn)不佳刀刃表面磨損第31頁(yè)/共45頁(yè)第三十二頁(yè)，共45頁(yè)。 對(duì)每個(gè)失效模式/原因(yunyn)，我

11、們列出如何預(yù)防其產(chǎn)生的原因(yunyn)或偵測(cè)失效模式對(duì)每個(gè)SOP，我們將列出程序號(hào)碼工序關(guān)鍵的流程輸出失效模式-什么可能出錯(cuò)？影響原因現(xiàn)行控制切割剪切速度速度太高磨損不正確的定點(diǎn)操作員驗(yàn)證刀片和原料損壞校驗(yàn)不佳每月維護(hù)速度太低切割不充分不正確的定點(diǎn)操作員驗(yàn)證卷刃校驗(yàn)不佳每月維護(hù)刀刃表面磨損沒(méi)有這就是FMEA如何(rh)在目前的控制計(jì)劃中確認(rèn)初始突破口-流程小組可以立即從這些突破口開(kāi)始工作第32頁(yè)/共45頁(yè)第三十三頁(yè)，共45頁(yè)。評(píng)分評(píng)分(png fn)(png fn)等級(jí)范例等級(jí)范例評(píng)分嚴(yán)重度SEV發(fā)生頻率OCC偵測(cè)度DET10在沒(méi)有預(yù)兆的情況下發(fā)生危險(xiǎn)非常高：失效幾乎不可避免的不能偵測(cè)9在有

12、預(yù)兆的情況下發(fā)生危險(xiǎn)能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)極其微小8喪失主要功能高：重復(fù)出現(xiàn)的失效能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)很小7主要功能降低性能能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)很低6喪失次要功能中等：偶爾出現(xiàn)的失效能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)低5次要功能降低性能能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)中等4微小的缺陷多數(shù)客戶注意到能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)中等偏高3微小的缺陷部分客戶注意到低：失效很少發(fā)生能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)高2微小的缺陷要求很高的客戶注意到能偵測(cè)到的機(jī)會(huì)很高1沒(méi)有影響輕微的：失效的可能性很小幾乎可以確定能偵測(cè)到第33頁(yè)/共45頁(yè)第三十四頁(yè)，共45頁(yè)。l我們現(xiàn)在要將工作表轉(zhuǎn)化成FMEA的輸入l將工作表的列復(fù)制并粘貼到相應(yīng)的FMEA表的列中l(wèi)然后團(tuán)隊(duì)開(kāi)始一行一行的計(jì)算RPN值l注意：l

13、- 對(duì)于一個(gè)原因，你只能使用一個(gè)嚴(yán)重度l - 決定哪個(gè)影響有最高的嚴(yán)重度分?jǐn)?shù)，并將其相關(guān)失效模式造成l 的所有影響采用那個(gè)(n ge)SEV分?jǐn)?shù)l - 范例：如果一個(gè)失效模式可能引起刮損的表面（SEV3）或者不l 正確的尺寸（SEV9），那么對(duì)于那個(gè)(n ge)失效模式的所有影響都采l 用SEV9第34頁(yè)/共45頁(yè)第三十五頁(yè)，共45頁(yè)。l對(duì)每一列(y li)，將Severity,Occurrence,Detection相乘算出RPN值l -Excel表格會(huì)幫你自動(dòng)計(jì)算結(jié)果l然后以RPN值排序l -注意你必須確認(rèn)包含所有的格，然后才能讓失效模型、影響、原因及現(xiàn)行控制跟l 著一起排序第35頁(yè)/共4

14、5頁(yè)第三十六頁(yè)，共45頁(yè)。過(guò)程或產(chǎn)品名稱:如何提高鋰電生產(chǎn)部執(zhí)行力職責(zé):生產(chǎn)統(tǒng)籌準(zhǔn)備者:屈志高FMEA 日期(原始) _2011-06-25_ (更改) _項(xiàng)目或功能項(xiàng)目或功能潛在失效模式潛在失效模式潛在失敗影響潛在失敗影響SEV潛在原因潛在原因OCC當(dāng)前控制方式當(dāng)前控制方式DETRPN執(zhí)行沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位不能按時(shí)完成8沒(méi)有監(jiān)督和檢討8有時(shí)檢討和跟蹤5320跟蹤結(jié)果結(jié)果和目標(biāo)相差太遠(yuǎn)不能按時(shí)完成8沒(méi)跟蹤沒(méi)結(jié)果7安排人員跟蹤但不及時(shí)5280嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行不能按質(zhì)完成9問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決7加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)4252物料結(jié)存及管理，分單分批。物料沒(méi)有按時(shí)準(zhǔn)備不能按時(shí)按質(zhì)按量完成9數(shù)據(jù)不清晰

15、8每天報(bào)告和郵件反饋3216檢討沒(méi)有按時(shí)檢討不能按時(shí)完成8沒(méi)跟蹤沒(méi)結(jié)果5反饋5200問(wèn)題點(diǎn)清晰并解決不知道問(wèn)題點(diǎn)在哪不能按時(shí)按質(zhì)按量完成8問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)解決8按時(shí)上報(bào)3192第36頁(yè)/共45頁(yè)第三十七頁(yè)，共45頁(yè)。l當(dāng)你計(jì)算每個(gè)失效模式/原因/控制組合的RPN值后，評(píng)論結(jié)果及控討其中的意義l - 進(jìn)行內(nèi)容檢測(cè)-這些項(xiàng)目依Pareto原理排序后，其結(jié)果合理嗎？l - 如果沒(méi)有，就可能是評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)不一l決定后續(xù)可能的步聚：l - 數(shù)據(jù)收集l - 實(shí)驗(yàn)l - 流程改善l - 執(zhí)行流程控制第37頁(yè)/共45頁(yè)第三十八頁(yè)，共45頁(yè)。對(duì)高的RPN值填入建議(jiny)措施項(xiàng)目或功能項(xiàng)目或功能

16、潛在失效模式潛在失效模式潛在失敗影響潛在失敗影響SEV潛在原因潛在原因OCC當(dāng)前控制方式當(dāng)前控制方式DETRPN執(zhí)行沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位不能按時(shí)完成8沒(méi)有監(jiān)督和檢討8有時(shí)檢討和跟蹤5320跟蹤結(jié)果結(jié)果和目標(biāo)相差太遠(yuǎn)不能按時(shí)完成8沒(méi)跟蹤沒(méi)結(jié)果7安排人員跟蹤但不及時(shí)5280嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行不能按質(zhì)完成9問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決7加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)4252物料結(jié)存及管理，分單分批。物料沒(méi)有按時(shí)準(zhǔn)備不能按時(shí)按質(zhì)按量完成9數(shù)據(jù)不清晰8每天報(bào)告和郵件反饋3216檢討沒(méi)有按時(shí)檢討不能按時(shí)完成8沒(méi)跟蹤沒(méi)結(jié)果5反饋5200只對(duì)高RPN值填入建議措施(cush)關(guān)鍵是專注第38頁(yè)/共45頁(yè)第三十九頁(yè)，共45頁(yè)。RP

17、N推薦的行動(dòng)推薦的行動(dòng)Resp.采取的行動(dòng)采取的行動(dòng)SEVOCCDETRPN3201、派專人管理；2、每天都開(kāi)會(huì)跟蹤，找到具體的原因許燕6月28日7336300000 0我們記錄已采取的行動(dòng)及其對(duì)RPN值的影響這是一個(gè)對(duì)過(guò)去行為(xngwi)進(jìn)行追蹤的絕好方式新的行動(dòng)經(jīng)確認(rèn)、執(zhí)行并記錄后，F(xiàn)MEA表需重新評(píng)估第39頁(yè)/共45頁(yè)第四十頁(yè)，共45頁(yè)。制訂控制計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程(guchng)控制保持成果持續(xù)性第40頁(yè)/共45頁(yè)第四十一頁(yè)，共45頁(yè)。l方法一（以因果矩陣為中心）l - 由因果矩陣分析得分最高的關(guān)鍵輸入開(kāi)始l - 將這些主要輸入填入FMEA工作表l - 計(jì)算RPN值并對(duì)最高的幾個(gè)RPN值提出改善行動(dòng)l - 若有時(shí)間可以繼續(xù)討論其它的輸入來(lái)完成FMEAl方法二（以顧客為中心）l - 在工作表中填入失效模式和影響，將資料復(fù)制到FMEA表并給出l 嚴(yán)重度評(píng)分(png fn)l - 對(duì)于高的嚴(yán)重度評(píng)分(png fn)，列出它的原因并對(duì)發(fā)生頻率評(píng)分(png fn)l - 對(duì)最高的Severity*Occurrence的幾個(gè)評(píng)分(png fn)，評(píng)估其目前的控制l 方法l - 對(duì)于最高的RPN值建議改善行動(dòng)第41頁(yè)/共45頁(yè)第四十二頁(yè)，共45頁(yè)。l方法三（包含全流程）l - 對(duì)于小流程是很好的方法l - 從流程的第一個(gè)步驟到最后步驟，按順序填入FMEA工作表l - 對(duì)