管理班子崗位職責(zé)、分工

1、工程部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)， 并在公司主管經(jīng)理的支持下， 現(xiàn)場(chǎng)工程部作為工程 專職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以工程經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門。公司主管經(jīng) 理還能根 據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)備、資金等方面，在 必須補(bǔ)充和提供的 情況下作出決策，并在一定范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以確保本工程的 平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面 得以保證。一、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工工程 總體管理規(guī)劃，嚴(yán) 格履行合同，并主持資金回收工作。2 、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量

2、、平安的保證控制措施并組織實(shí)施。3 、主持否認(rèn)態(tài)度或參與施工工程內(nèi)，分局部工程或?qū)I(yè)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度工期 、質(zhì)量、平安、成 本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。4 、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工工程的年、季、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料周轉(zhuǎn)工具 、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等 需用量方案。5 、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié) 調(diào)好與 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面 的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程工

3、程的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人或委托人報(bào)告工作。7 、建立施工工程核算制度，加強(qiáng)本錢管理，預(yù)算管理，注重本錢信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次本錢分析或按分部工程完 成情況適時(shí)進(jìn)行本錢分析，使工程班子有關(guān)人員對(duì)工程經(jīng)營(yíng)情況，方案收入 或支出情 況有全面了解，使各項(xiàng)開支按方案進(jìn)行有效控制。8 、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理， 及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持工程的技術(shù)管理。2、主持制定工程技術(shù)管理工作方案。3、按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審 和技術(shù)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4、組織有關(guān)人員熟

4、悉和審查圖紙， 主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。6、組織做好測(cè)量及其核定。7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)8、具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專 項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)催促落 實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。9、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量平安問題。10、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。12、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。三、施工員崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針 , 按 規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安， 抓生產(chǎn)首先必須

5、抓平安。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備 方案。3、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4 、協(xié)同工程經(jīng)理、認(rèn)真履行?建設(shè)工程施工合同?條款，保證施工順利 進(jìn)行， 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5 、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面 圖，安 排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。6 、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案 表。7 、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)單獨(dú)及時(shí)核算，并 將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，

6、以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益8 、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作9 、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10 、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 |11 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12 、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。13 、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1 、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?、?標(biāo)準(zhǔn)?及?施工技術(shù)操作規(guī)程? 等；2 、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量檢測(cè)方法，檢測(cè)儀器的使用與保養(yǎng)；3 . 質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好施工自檢工作及施工中的隨時(shí)抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好

7、工序交接檢工作；4 、重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查；5 、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序；6 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和處理結(jié)果或方案上報(bào) 有關(guān)部 門或領(lǐng)導(dǎo)。五、平安員的崗位職責(zé)1 、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。2 、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣 線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不平安隱患， 應(yīng)及時(shí)提出改良措施，催促實(shí)施并對(duì)改良后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改良 的，提出處置意見報(bào)工程負(fù)責(zé)人處理。3 、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查情況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安 全生產(chǎn)的 情況分析報(bào)告的意見。4 、處理一般性的平安事故。5 、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。6 、同各施工班組及個(gè)人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。7 、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行