網(wǎng)格化管理方案

1、網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義1. 為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的平安和質(zhì)量 , 完善工程的質(zhì)量平安責(zé)任保 障體系， 落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，防范重大平安事故的發(fā)生 .2. 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū) 域按 一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格， 通過加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、 場(chǎng)地、 人員的巡查， 建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng) 態(tài)管理的一種方式。3o 將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過 制定強(qiáng) 勢(shì)管理措施 , 對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施 工過程中發(fā)的 各類事件。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制 定控制管理措施，盡 可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷

2、亡事故；減少 輕傷事故，到達(dá)預(yù)期的管理 效果。二、網(wǎng)格化管理的目標(biāo)1. 平安目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零；通過D BJ08-90 3 2003 安 全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證 ;事故負(fù)傷率控制在 0. 15%以下；杜絕重大傷亡、 火災(zāi)、交 通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；優(yōu)管2。文明施工要求施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)武漢市文明工地，爭(zhēng)取到達(dá)武漢市建設(shè)工程綜合創(chuàng)理觀摩工程工地質(zhì)量和平安文明施工雙摩工地，且不得發(fā)生重大平安事 故。三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1. 網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管組Jr網(wǎng)格化管理平安監(jiān)督暮檢查平安監(jiān)督、檢查II每天2次 V巡視、檢査C 網(wǎng)格化管理 r平安監(jiān)護(hù)人員2o網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組組長為工程負(fù)責(zé)人副組長為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 組員為平安負(fù)責(zé)人1 組長、副組長職責(zé)：網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與 調(diào)；2 組員職責(zé) 定期每周聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供 持; 定期每月向公司以書面形式匯報(bào)工作情況形成臺(tái)帳。3. 網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)工作小組1、工作小組組成人員說明：組長為工程經(jīng)理；副組長為工程總工；組員為技術(shù)員人員組成組長：張宏均、喬志云副組長：丁 強(qiáng)、夏利松組員：張志林、徐建國、李俊、葉龍、王奎強(qiáng)1 組長、副組長職責(zé)a. 組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。b. 定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容 錄，形成會(huì)議紀(jì)要

4、。c. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建綜合協(xié)領(lǐng)導(dǎo)支書而記落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)do 負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)那么 ,每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成 效檢查， 對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。2組員職責(zé) 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培 訓(xùn)和考 核.局部工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查， 負(fù) 責(zé)對(duì)單 元網(wǎng)格的 H 常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的平安隱患。4. 網(wǎng)格化管理人員lo 人員組成：田志富、李新章、吳春風(fēng)2。職責(zé)a。監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。bo

5、監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確 保整改 前后的情況得到封閉。 對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí) 上報(bào)工作小組。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)lo 當(dāng)前施工進(jìn)度：2。施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況3o 現(xiàn)階段施工隊(duì)伍4.動(dòng)態(tài)管理措施a. 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。b. 隨著工程的進(jìn)展，土方、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等各施工隊(duì)位 陸續(xù)進(jìn) 場(chǎng)，必須將各個(gè)施工隊(duì)及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。C.各個(gè)施工隊(duì)責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。d .根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責(zé)任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相 對(duì)應(yīng)的責(zé) 任人、分區(qū)位置標(biāo)示牌。5. 信息反應(yīng)及處置機(jī)制a. 由工程部負(fù)責(zé)

6、收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。b. 建立信息溝通機(jī)制 , 做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì) 不良事 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。co . 建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng) 格管理人 員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格 管理人員必須在 第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織 及時(shí)處置。do o 工程建立和實(shí)施平安保證體系，旨在通過提供體系所提供的 結(jié)構(gòu)化 和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于籌劃 P實(shí)施D檢查C改良A構(gòu)成 的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建工程施工活動(dòng)中可能 對(duì)平安、環(huán) 境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素， 使木工程結(jié)

7、構(gòu)實(shí)現(xiàn) 和系統(tǒng)地控制自身 設(shè)立的平安績(jī)效水準(zhǔn)，從而到達(dá)持續(xù)改良的最終目 的.6 o 平安管理措施定?lo 以平安生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī) 及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律及?建 筑施工高 處作業(yè)平安技術(shù)措施?、?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑施工普通腳手架平安技 術(shù)規(guī) 定?、?施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定?、?施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī) 定?、?施 工現(xiàn)場(chǎng)電氣管理規(guī)定?等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“平安第一 , 預(yù)防為主。2o 建立平安生產(chǎn)保證體系，明確管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，并由 工程經(jīng) 理進(jìn)行書而交底 .3. 做好平安交底工作

8、 ; 全體管理人員牢固樹立起“抓平安一刻不 忘，安 全管理理直氣壯的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改， 發(fā)現(xiàn)違章立即 制止，確保工程平安目標(biāo)的到達(dá) .4. 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)平安技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反平安規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。5. 每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行平安設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改.6o 施工現(xiàn)場(chǎng)在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛 平安宣 傳標(biāo)語、警示牌。7.要求持證上崗人員，必須持證上崗。8o 嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。9? 對(duì)各個(gè)施工隊(duì)管理措施(1) 將各個(gè)施工隊(duì)納入平安管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂平安 協(xié)議書及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處分

9、條例。(2) 對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的平安員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考 核制度。(3) 各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序各個(gè)施 進(jìn)行作業(yè)而移交，明確責(zé)任主體。五、檢查及考核措施lo 巡查人員每天必須做好檢查記錄 ,每日向工作小組匯報(bào)工作情2. 工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作3. 各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考 況報(bào)工作小組。4 .工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告， 濟(jì)處分，第三次人員調(diào)整 .5o 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評(píng)。六、 網(wǎng)格化管理平安措施1. 重大危險(xiǎn)源及控制措施2. 應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)工隊(duì)況。評(píng)情第二次經(jīng)應(yīng)急

10、故應(yīng)急處(1) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期籌劃，制訂相應(yīng)的事故 處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照?事的影響理與救援預(yù)案?進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生(2) 應(yīng)急預(yù)案Ao施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故應(yīng)急預(yù)案B. 大型機(jī)械平安應(yīng)急預(yù)案(3) 專項(xiàng)平安技術(shù)措施Ao 危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)己發(fā)生重大事故的部位、 環(huán)節(jié)的 預(yù)防監(jiān)控措施 .3o 平安設(shè)施管理(1) 各類平安設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，作業(yè)前對(duì)一線工人詳 細(xì)交 底。(2) 各類平安用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。(3) 建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。(4

11、) 教育工人標(biāo)準(zhǔn)使用“平安三寶，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理 .4. 施工機(jī)械管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、平安規(guī)程和平安操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)履行好驗(yàn)收制度 . 認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格 掛牌前方可 使用，假設(shè)涉及須進(jìn)行檢測(cè)的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測(cè) 單位的檢測(cè)。未經(jīng) 驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。 2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定定機(jī)、定人、定崗位制度。 3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊 固、調(diào) 整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過程。嚴(yán)禁機(jī)械 設(shè)備超負(fù)荷使 用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。5. 施工用電管理 1 電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、撤除，必須

12、由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品 . 2 現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“裝得平安， 修理及時(shí)，用得正確、拆得徹 底， 嚴(yán)禁亂拉亂接。 3 建立定期檢查制度，對(duì)臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。 4 各類用電人員應(yīng)做到：Ao 掌握平安用電基木知識(shí)和所用設(shè)備的性能；B. 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品， 并檢查電 氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病運(yùn)轉(zhuǎn) ;C. 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；D. 負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、 保護(hù)零線和開關(guān)箱 . 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)報(bào) 告解決；Eo 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處

13、理后 進(jìn)行。5)動(dòng)力、照明線路分路設(shè)置(6)分配電箱與開關(guān)箱的距離 V30m，設(shè)置在枯燥、通風(fēng)、易于維 修處， 露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。( 7) 每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制 2臺(tái)及以上用電設(shè)備(含 插座)。 采用兩級(jí)漏電保護(hù)。 分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額 定漏電動(dòng)作電流 和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保 護(hù)的功能。漏電保護(hù)器 須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。6. 消防管理( 1) 建立健全消防制度管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)防火平安管理人員，建 立三 級(jí)防火責(zé)任制。( 2) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、水源合理布置，配備足

14、夠數(shù)量的消防器 材，消 防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每 25m配備一只。消防 器材做到 定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。( 3) 氧氣、乙烘瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉庫管理制度健全，落實(shí)專人 管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙烘瓶的距離不得小于 10m；與易燃 易爆品的距 離不得小于30m；使用時(shí)，氧氣瓶與乙烘瓶的距離不小于 5 m.氧氣、乙塊瓶 倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆 . 分 包單位的兩瓶也應(yīng)由總包 統(tǒng)一入庫、發(fā)放 .4) 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度， 操作時(shí)帶好兩證一器， 落實(shí)好監(jiān)護(hù) 人， 節(jié)假日、夜間提高動(dòng)火審批等級(jí) , 加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動(dòng)火審批前 審批單位 負(fù)責(zé)人須對(duì)動(dòng)

15、火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)源后，方可 批準(zhǔn)動(dòng)火。 5 電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。 6 加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理。 7 設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙 .七、民工維權(quán)、綜合治理1. 工程部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作， 做到目標(biāo)管理、 制度 落實(shí)、 責(zé)任到人，施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力 .2. 統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件胸卡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡， 胸卡 以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號(hào) .3. 施工現(xiàn)場(chǎng)一線從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡，均由公司 在施 工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一實(shí)施辦理。4. 開展各種形式的平安、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范 意識(shí)。5o 施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊(duì)伍 簽訂治 安管理協(xié)議書，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。6o 加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)的平安記錄，有良好的班容班 貌。 根據(jù)誰帶隊(duì)誰管理的原那么做好自我管理工作 .7