工程造價咨詢實施方案及保障措施1

1、工程造價咨詢技術(shù)方案及保障措施一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標(biāo)2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施1、進度響應(yīng)2、滿足進度的承諾3、進度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務(wù) 質(zhì)量管理模式2 、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責(zé)3 、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1 、工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2 、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施3 、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標(biāo) 按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善， 準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控

2、制在同行業(yè)建造 費用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯 率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。完全 滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求 。2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目 負責(zé)人，根據(jù)項目負責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組 工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施1、進度響應(yīng) 公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求， 并在收到委 托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人 力開展工作。 在保證各項

3、工作質(zhì)量的前提下， 根據(jù)我公司實際情 況及以往經(jīng)驗， 可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。 完成時 間從我司收到委托人發(fā)出的 “造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書” 之日起計算， 提前完成預(yù) 算 及 工 程 量 清 單 （ 標(biāo) 底 ） 的 編 制 。2、滿足進度的承諾如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前， 我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決 不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。3、進度控制保證措施（1）進度控制的組織保障 本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價 咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨 （ 安裝）商、各工程承包商，以及 政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社

4、會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位 等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各 預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 作為造價咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作， 特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將 成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的 進度要求。（2）進度控制的人員保障 成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項 目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六 個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐富的大型 工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨 詢業(yè)務(wù)。（3）進度管理的獎懲措施 、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲

5、制度。 、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求 完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。 每延遲一天， 項目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金 、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及 相應(yīng)責(zé)任人。 、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā) 加班費。 、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或 獎勵，并納入年終考評。三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴格按 ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工 程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的 ISO9001-2000 服

6、務(wù)質(zhì)量管 理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1）成立工程造價咨詢項目部； 為保證合同切實有效地履行， 按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項目要求的項目負責(zé)人全面負責(zé) 工程造價咨詢項目部的工作。A、項目負責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、項目負責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由項目負責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。2）編制工程造價咨詢服務(wù)綱要， 包括對項目服務(wù)內(nèi)容、 進度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進 行編制。（3）編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的 造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細

7、則） ，內(nèi)容包括：項目概況、 服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須公司 審核及批準(zhǔn)； 服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃， 須同時編制服務(wù)計 劃進度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行 調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人 員進行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、 服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需 要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項目需用文件；B、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責(zé)提供；C、工程造價信息

8、等根據(jù)性資料由公司辦公室負責(zé)提供；D項目部制定專人負責(zé)管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托，要求出具 的造價咨詢成果文件 , 須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程 序。C、咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項 目執(zhí)行準(zhǔn)則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化 程度。D、根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查， 并填寫項 目情況檢查記錄表 。內(nèi)容包括 ：E、工程量清單（標(biāo)底）

9、的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項目內(nèi)容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算 是否準(zhǔn)確，所套用的計價項目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確 ;F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計變 更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實際情況是否相符，所選用 的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包 括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否 完備，成果結(jié)論是否具有真實性和科學(xué)性；G項目工程造價的竣工結(jié)算是否嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定 執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更及工程 簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定 要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；H

10、項目工程財務(wù)決算及評估報告須按竣工項目實際情況實事求是進行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠 性。I 、不合格服務(wù)的處理： 出現(xiàn)未通過檢驗情況時， 應(yīng)執(zhí)行不 合格服務(wù)控制程序 。各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留 底歸檔。J、各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸存。（6）、對項目部成員的考核項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進行 考核，填寫項目部工作人員考核表 ，交公司檢驗、備案。（7）、服務(wù)回訪 公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃， 按計劃實施 并根據(jù)項目部上報的項目服務(wù)表的要求，組織有關(guān)人員進行 造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫服務(wù)質(zhì)量

11、意 見征詢表。項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進行考核，填寫項目部工作人員考核表 ，交公司檢驗、備案。 2、工程造價咨詢項目部人員分工與職責(zé)（1）項目部是項目服務(wù)的主要責(zé)任體， 項目負責(zé)人對工程 造價咨詢服務(wù)的實施負有全部責(zé)任，對項目部實施全面管理。（2）項目部各專業(yè)工程師負責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實施并承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任。（ 3）項目部人員分工、職責(zé) 項目經(jīng)理主持寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢項目 部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱 其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會議等。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作， 安排項目專業(yè)造價工程師 及預(yù)算員的工作

12、，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常 造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師處理日常造價工作， 包括參加會議、 編 制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計算工程量。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組 成，協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題， 解決造價工程師之間的分歧。3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）、工程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為： 施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預(yù)算編制。 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。 合同工程量清單更新審核。 工程變更審核。 工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。（2）、委托項目的工程造價計算依據(jù)： 項目施工合同 項目招投標(biāo)文件

13、 項目設(shè)計文件及圖紙 項目的其他有關(guān)資料 政府有關(guān)工程造價的文件（3）、針對上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個 階段： 項目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料 / 設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或 標(biāo)底）； 項目施工階段：A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程 與措施；B、 施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解 項目施工進展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減， 并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；D即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同

14、 總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料 / 設(shè)備供應(yīng)單位商 討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包 合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書， 以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上 的利益；G參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行。 項目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更 單，嚴格審核各承包單位、 分包單位、 材料/ 設(shè)備供應(yīng)單位的工程 結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項

15、目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務(wù)；C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價 增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟技 術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建 議以及以后應(yīng)注意的問題等。 貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有 關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深 圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供 咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要 的設(shè)計、工程及工地例會；

16、C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一 檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃 書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及 第 10 頁工作用表等。四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)： 咨詢公司應(yīng)嚴格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計劃， 并堅持實施， 確保造價咨詢工作 之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：（1）、工程預(yù)算編制、 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程 量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預(yù)算或標(biāo)底價格合 理。（2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更

17、新、工程變更、工程 結(jié)算造價與專業(yè)審計局的相應(yīng)審定價相差 （指核減造價） 不超過 5%。（3）、造價文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽 字并蓋注冊章、公司負責(zé)人簽字并蓋公司章。（4）、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交的造價資料分 別為： 工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計算書一份； 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制： 工程量清單一份、 標(biāo)底造 價書二份（附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù) 量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單） ； 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價 審核文件三份、 工程量計算書一份、 審核報告一份包括主要經(jīng)濟 技術(shù)分析、 造價指標(biāo)及相似工程的造

18、價對比資料， 對合同結(jié)算的 建議以及以后應(yīng)請注意的問題； 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公 司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用， 并免收增加數(shù)量的費用。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責(zé)任2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉 租房住宅小區(qū) （ 二期） 造價咨詢項目部； 建立完善的質(zhì)保管理體系， 確保全過程造價控制 / 合同管 理工作的高質(zhì)量完成； 建立項目負責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計 劃，以及詳細的工作

19、流程圖； 強化規(guī)范服務(wù)， 使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊， 強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕 差錯。2）經(jīng)濟措施公司對項目負責(zé)人及項目組成員按 項目部檢查評比管理辦 法進行考核， 填寫項目部工作人員考核表 ，根據(jù)考核結(jié)果， 進行一定的經(jīng)濟獎懲。（3）技術(shù)措施 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技 手段進行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低 造價、創(chuàng)造效益； 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資 深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢， 為工程設(shè)計作 價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用； 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控

20、制由于設(shè)計變更 可能對工程造價帶來的影響； 對主要的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過提高設(shè)計技 術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。 重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使 之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4）合同措施 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意 識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利 益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴格履約，以事實為 依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力； 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議； 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提 供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保

21、證的工作制度（1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā) 布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的 質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的 ISO90012000 版規(guī)定的 質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級 復(fù)核。負責(zé)人簽字認定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。 嚴格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。 對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（ 3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度 本項目會涉及較多的合同， 施工單位可能眾多， 為使工作有 條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、 現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度 項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報， 由公司 上一級組織協(xié)調(diào)解決。 項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢 進度和情況， 工作過程中可能出現(xiàn)