ehs培訓心得體會

1、ehs培訓心得體會 導語：夢想著像一朵白云展現(xiàn)潔白無瑕的身軀，滲入純潔之中，俯視多變的大千世界，目睹著人世間的真情。以下為大家介紹ehs培訓心得體會文章，歡迎大家閱讀參考！ehs培訓心得體會1我自任公司平安員以來，在公司領導、平安環(huán)境課課長的指導和其他同事的支持幫助下，通過兩個月以來的工作學習使自己在生產(chǎn)平安、消防以及環(huán)境等方面的從認識和參與管理方面的工作都有了很大的進步，現(xiàn)將自己這段時間的工作學習總結如：一、平安方面，平安工作是一項常抓不懈的工作。平安第一、以平安生產(chǎn)為管理工作的重中之重，我自來到平安環(huán)境課的第一天起從同事們的工作氣氛中我就深深地體會到這一點。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來

2、，對“平安還是比較熟悉，但要作為平安管理者才能體會到“平安工作的意義保證自己的平安容易，但要確保其他所有人的平安就是一件相當具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對于平安工作我還有許多的知識要學習、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場設備和工場環(huán)境、工作要細致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當中的平安隱患并提出整改意見。二、消防平安方面，消防工作也是我們平安工作的重要環(huán)節(jié)，作為平安員要具備必要的消防知識，在蔣課的指導下我根本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點位分布以及日常消防巡查的注意的要點和事項。在熟悉掌握公司消防設施的日常維護保養(yǎng)以及資料的收集整理、網(wǎng)上報備、做好義務消防員隊伍的培訓和管理等方面工作還有待

3、自己在經(jīng)后的工作中去加倍學習。三、環(huán)境方面，我們的生活與所處的環(huán)境好壞是息息相關的，生活與環(huán)境的關系同魚和水的關系來比喻是最為恰當?shù)摹Ｗ鳛槠桨箔h(huán)境課的一員我深感自己責任同樣重大。公司作為社會環(huán)境負責的企業(yè)歷年來在這方面都是做的很不錯的，這段時間以來我學習到了公司污水處理的根本流程、日常排放污水的檢測工程、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知識和污水處理技能以及資料申報和管理還有很長路要走。四、在職業(yè)健康以及培訓方面，據(jù)我這些年來的工作感受公司歷來一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作公司定期對全體員工進行免費體檢、定期對重點崗位沖壓、拋丸、熱處理進行噪音、粉塵和有害物質(zhì)監(jiān)測定期對重點崗位

4、員工進行崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護及個體防護用品配備等工作都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為平安管理者我要進一步發(fā)揚公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)健康的一系列工作盡快熟悉職業(yè)健康檔案的資料收集和整理工作。在培訓方面，作為培訓老師就要不斷的學習理論知識，不斷豐富和完善平安環(huán)境方面的各種知識和素養(yǎng)只有一流的老師才能培養(yǎng)出一流的學生可能說的有點過喲！。另外，就作為平安員工作就像醫(yī)院的醫(yī)生一樣。保證平安就要查清“病因，排除平安隱患就是“對癥下藥。針對公司目前的平安形勢，尤其是平安生產(chǎn)的重點就是人的平安從近幾年的平安事故分析中可以看出幾乎85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的。因此，在以后的工作中我要不斷

5、的加強現(xiàn)場巡查，仔細觀察操作者的工作步驟杜絕違章作業(yè)，使其催促自覺養(yǎng)成良好的平安操作習慣，牢固樹立“我要平安的平安意識氣氛?？傊?，“平安第一、堅持預防為主、我們公司的平安工作任重而道遠，我堅信通過這一段時間的學習，讓我受益匪淺、我將會不斷的豐富自己的專業(yè)知識掌握現(xiàn)場設備的根本情況，熟悉現(xiàn)場設備的平安操作規(guī)程和其他業(yè)務工作，在上級領導和同事的指導和幫助下努力做一個有思想、有內(nèi)涵的專職平安管理員，為實現(xiàn)公司全體員工的健康平安工作、為公司的開展壯大盡自己的綿薄之力。ehs培訓心得體會210月2629日，我在杭州進行了為期四天的體系內(nèi)審員的培訓，培訓的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系iso14000、職業(yè)健康平安

6、管理體系iso18000及公司體系內(nèi)審的根本步驟和本卷須知。這次培訓我收貨頗豐，從以前對所謂的體系不了解到熟悉，從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運用，并認識到體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e誤。以下我將從幾個方面去說明：一、從對體系的不了解到熟悉pdca，初次看到這幾個字母時，我根本不知道是什么東西，問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，p就是plan策劃，d就是do實施、c就是check驗證，a就是action改進，當時我聽得云里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。所以培訓時我就特別用心聽這里，pdca是查理斯·德明提供的

7、管理模式。管理體系的運行模式體系有17個要素4。1總要求除外，17個要素分為職業(yè)健康平安方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審五個根本過程，構成了對職業(yè)健康平安管理體系的完整要求，通常也被稱為17個職業(yè)健康平安管理體系要求，他們嚴格標準了各類組織實施、建立和爆出職業(yè)健康平安管理體系所應遵循的原那么和根本要求，是各類組織獲得認證的必要條件，也是審核員進行審核的根本依據(jù)。這些要素分別是以環(huán)境管理體系為例：4。2環(huán)境方針；4。3策劃4。3。1環(huán)境因素4。3。2法律法規(guī)和其他要求4。3。3目標、指標和方案；4。4實施與運行4。4。1資源、作用、職責和權限4。4。2能力、培訓和意識4。4。3信

8、息交流4。4。4文件4。4。5文件控制4。4。6運行控制4。4。7應急準備與響應；4。5檢查4。5。1監(jiān)控和測量4。5。2合規(guī)性評價4。5。3不符合、糾正和預防措施4。5。4記錄控制4。5。5內(nèi)部審核；4。6管理評審。公司的體系管理就是圍繞著17個要素，依據(jù)pdca的管理模式來運行開展、持續(xù)改進的。一個很簡單的例子，我公司的ehs管理體系方針是：“發(fā)動全員參與，實施清潔生產(chǎn)，加強平安防范；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)預防為主，不斷持續(xù)改進。大家看到這個方針時可能認為沒什么，是很簡單的兩句話而已，但是我想我公司的ehs管理前輩應該是斟酌再斟酌才會有這樣完善的方針的，因為體系的方針要求“三個承諾和一個框架，

9、即守法的承諾、污染預防的承諾、持續(xù)改進的承諾，還有就是建立和評審目標、指標的框架，這四個根本點缺了一個都不行。“保護環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進，這也是一個公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類未來的幸福，但是實際是一個不完善的方針，因為他缺少了守法和預防污染的承諾，也沒建立框架。二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運用在進行此次培訓之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關工作，但是都是將原來的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問題是：一、審核方案的編寫無頭緒；二、環(huán)境因素的識別與評價不會寫；三、不符合報

10、告不會寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)不符合報告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個不符合項一車間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴重需更換，我就是完全在珍珍的指導下完成的。不過培訓后，我受益匪淺。培訓老師講解完體系的根底知識后，就將所有的學員根據(jù)職業(yè)分組進行現(xiàn)場的模擬我、施仁強、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對象為ts印染。模擬審核中涉及的知識點很多，我就自己完全不熟悉的三個問題進行一下總結。1、以下是我公司上次的內(nèi)審方案表：這看上去是一張簡單的時間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓之前的我看著這張表，除了知道時間和部門的具

11、體安排之外，其他的事宜完全不知道表達的是什么意思，不過培訓之后我就明白了：e指環(huán)境管理體系的評審，o指職業(yè)健康平安管理體系的評審，那些條款就是iso14001和iso18001的細部條款。我們模擬審核時也編制了一張針對ts印染的內(nèi)審方案表如下：2、因為我是平安工程畢業(yè)的，所以對于環(huán)境因素的識別與評價我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對哪些事項進行識別與評價，不過培訓也讓我熟悉了不少。培訓過程中老師給我們布置了議題書面作業(yè)環(huán)境因素識別練習，我嘗試著進行了一下評價與識別，有不懂的就問小施。題目：某賓館包括餐飲部、客房部、效勞部韓洗衣房、鍋爐房，請對其進行環(huán)境因素識別，識別時可從組織活動、產(chǎn)品、

12、效勞中可控制和可望施加的角度結合3種時態(tài)、3種狀態(tài)、6個方面總結歸納，尤其注意將來時態(tài)、異常或緊急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。我的識別與評價表：3、凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關方抱怨與投訴的，監(jiān)測結果不符合規(guī)定要求等。在體系運行中，出項不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應按程序的規(guī)定對不符合的實際和潛在原因進行調(diào)查并采取有效的處置措施。在處理不符合時，應針對不符合的實際和潛在的原因，及時采取措施消除影響或預防其發(fā)生，糾正措施或預防措施完成后，應驗證其效果。老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系內(nèi)審首次會議順利結束后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程，了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進的思路