全面績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

1、全面績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班2010年7月17-18日 北京中國人民大學現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，現(xiàn)特舉辦“績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家祁建華、張守春共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理

2、開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才！歡迎參加！【課程目標】Ø 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。Ø 了解績效管理推進中的問題，并避免運作中的誤區(qū)。Ø 幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系。Ø 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平?！具m合對象】Ø 企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬主管等相關中高級管理者?！菊n程師資】美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資

3、源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 曾服務過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰(zhàn)經驗豐富，深受企業(yè)好評！張守春北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生

4、產總監(jiān)，人力資源經理，中國惠普公司行政部經理，中國惠普分公司人力資源經理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業(yè)培訓與管理協(xié)會理事，北京外企人力資源協(xié)會會員，美國行政管理協(xié)會會員，中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內上百家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務。祈建華【課程大綱】3E薪酬體系設計與管理 主講：張守春 （7月17日 周六）第一部分 薪資管理Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點Ø 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢Ø 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策Ø 如何作薪酬年度預算

5、與調薪預算第二部分 3E薪資設計Ø 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）Ø 3E薪酬體系設計的基本思路Ø 影響人材市場供應曲線波動的因素有哪些Ø 如何看待和處理新老員工工資差異Ø 市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）第三部分 崗位測評Ø 四種衡量崗位價值方法Ø 如何確定崗位測評要素與關鍵崗位Ø 什么是Grading MatrixØ 點值法（point-factor）崗位測評實例第四部分 薪酬管理Ø 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比Ø 如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告&#

6、216; 市場如何給不同崗位確定工資Ø 如何用所設計的薪資曲線結構為不同業(yè)績的員工定薪Ø 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線Ø 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪Ø 如何為調動的人員定薪Ø 薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）Ø 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。Ø 年度調薪矩陣的設計Ø 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法Ø 如何利用績效考核結果對調薪和獎金進行管理第五部分 多種薪資體系分析Ø skill-based薪資設計Ø 中西

7、方薪酬體系的比較Ø 3P理論Ø 寬幅結構Ø 引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告目標管理與績效考核 主講：祈建華 （7月18日 周日）一、企業(yè)的目標1、 企業(yè)目標的三大問題2、 企業(yè)目標的八大領域3、 企業(yè)目標的評估二、績效管理體系1、 企業(yè)績效管理理論2、 實踐中的績效型管理模型三、什麼是目標管理1、 從管理理論的演進看管理趨勢2、 目標管理的適用群體四、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標1、 企業(yè)價值樹觀念2、 計劃者類型自測3、 企業(yè)的KSF與CBI分析4、 年度業(yè)務規(guī)劃流程5、 如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破6、 國際大型企業(yè)的案例五、企業(yè)的KPI指標1、 指標設定的要件

8、2、 目標管理中的共性問題3、 KPI指標的要素分析4、 如何用好KPI指標 5、 KPI指標的幾種案例六、如何讓員工參與目標管理1、 企業(yè)的動力循環(huán)圈2、 員工如何介入目標管理3、 員工制定目標的流程七、負責目標管理的責任人1、 全員參與是主要特點2、 人力資源部的主要職責3、 主要責任人的界定八、目標管理的溝通流程1、 非正式溝通渠道2、 正式溝通渠道3、 溝通中常見的錯誤九、目標管理的監(jiān)控體系1、 監(jiān)控的時段2、 監(jiān)控的幾個步驟3、 自我監(jiān)控與團隊監(jiān)控4、 管理過程中的糾偏十、目標管理的考核體系1、 目標管理的考核時段2、 考核的主要依據(jù)3、 能力考評的項目與重點4、 是否要進行自我考核5、 考核的結果【學習指引】開課時間：2010年7月17 - 18日共兩天（周六-周日）上課地點：北京·中國人民大學課程費用：2800元/人（含2天學費、教材費、會務費、午餐費）報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺?，發(fā)至郵箱，我們收到后即發(fā)放報名確認函，學員收到報名確認函后辦理入學、交費等相關手續(xù)。全面績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班報名回執(zhí)表 報名后請及時電話確認。企業(yè)