施工進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度管理制度1、工期目標(biāo)嚴(yán)格按照總工期要求，科學(xué)合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。2、工期進(jìn)度控制的原則1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標(biāo)，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。2、用項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3、采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。3、保證工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度管理制度（1）施工進(jìn)度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流

2、動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：* 一級計劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。* 二級計劃月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充15天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。* 三級計劃即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。*四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物

3、使用。（2）計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實際施工進(jìn)度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè) 備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制丿把防水施工做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)中要針對不同階段的重點和施工時達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)強化劃樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度實施分析產(chǎn)生偏差的原因收集

4、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)卜析偏差對后續(xù)丄作工序的影響實際進(jìn)度與計劃比較采取進(jìn)度調(diào)整措施否是否出現(xiàn)偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運行過程程序圖制定保證工期措施目部要通過學(xué)習(xí)理采取、形成調(diào)整的進(jìn)度計 劃數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工相關(guān)條件，制定施工細(xì)則采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件劃，這前預(yù)控，把影響降到進(jìn)行綜合平衡；在不同專工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。組織、合同措施同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計圖：進(jìn)度控建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)1.設(shè)計變更因按專業(yè)工種分解，確定交

5、接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間通過自審、會審和與設(shè)計交流業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)丁。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。并嚴(yán)格執(zhí)行劃【I及日計劃分解成月計周計2. 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期 拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完 成。3. 保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時

6、進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序； 區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工 期及雙班作業(yè)。4. 機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA的柴油發(fā)電機備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電

7、，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù) 施工。 采取保證工期的管理與組織措施1. 建立強有力的項目部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2. 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計 劃調(diào)整方案。3. 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 保證工期具體措施1. 項目部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職

8、能。2. 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3. 采用施工總進(jìn)度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施 工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點工期目標(biāo)的 實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4. 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項

9、工程在時間、 空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。5. 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。6. 作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高 效。7. 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施 工周期，從而縮短工程的施工工期。8. 合理安排好總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃，以總進(jìn)度計劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點”工期控制，項目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計劃，并認(rèn)真貫徹落實，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。9. 項目部

10、應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃編制出相應(yīng)的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃，并及時 進(jìn)行落實，以便為工期進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。10. 實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的 制度。11. 采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進(jìn)步，提高工程建設(shè)工日效，加快工程施工步伐。 農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1. 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)；2. 全體動員，進(jìn)行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。3. 樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。4. 項目部與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。5. 實行經(jīng)濟責(zé)任制