施工進度管理制度

1、施工進度管理制度1、工期目標嚴格按照總工期要求，科學合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內完成本項目的全部工程內容。2、工期進度控制的原則1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內完成本項目的全部工程內容，并達到合同規(guī)定的各項質量要求。2、用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?；3、采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網(wǎng)絡計劃技術等方法進行進度控制。3、保證工期的技術組織措施及進度管理制度（1）施工進度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡計劃、流

2、動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：* 一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。* 二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充15天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。* 三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。*四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物

3、使用。（2）計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設 備、材料等的投入。質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制丿把防水施工做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調中要針對不同階段的重點和施工時達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)強化劃樣將更有利于計劃的控制目標出現(xiàn)進度偏差進度實施分析產生偏差的原因收集

4、實際進度數(shù)據(jù)卜析偏差對后續(xù)丄作工序的影響實際進度與計劃比較采取進度調整措施否是否出現(xiàn)偏差是進入進度調整系統(tǒng)實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程進入進度監(jiān)測系統(tǒng)進度調整系統(tǒng)運行過程程序圖制定保證工期措施目部要通過學習理采取、形成調整的進度計 劃數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工相關條件，制定施工細則采取相應的技術、經(jīng)濟確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件劃，這前預控，把影響降到進行綜合平衡；在不同專工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。組織、合同措施同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計圖：進度控建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)1.設計變更因按專業(yè)工種分解，確定交

5、接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間通過自審、會審和與設計交流業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務丁。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。并嚴格執(zhí)行劃【I及日計劃分解成月計周計2. 推行進度網(wǎng)絡管理技術：采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期 拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完 成。3. 保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時

6、進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序； 區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工 期及雙班作業(yè)。4. 機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電

7、，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù) 施工。 采取保證工期的管理與組織措施1. 建立強有力的項目部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。2. 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計 劃調整方案。3. 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。 保證工期具體措施1. 項目部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職

8、能。2. 建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3. 采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結合的四級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施 工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的 實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4. 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項

9、工程在時間、 空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。5. 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。6. 作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高 效。7. 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施 工周期，從而縮短工程的施工工期。8. 合理安排好總體網(wǎng)絡施工進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關鍵節(jié)點”工期控制，項目部應根據(jù)總進度計劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計劃，并認真貫徹落實，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。9. 項目部

10、應根據(jù)進度計劃編制出相應的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃，并及時 進行落實，以便為工期進度計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。10. 實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的 制度。11. 采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步，提高工程建設工日效，加快工程施工步伐。 農忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1. 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)；2. 全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。3. 樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。4. 項目部與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。5. 實行經(jīng)濟責任制