旭瑞集團(tuán)人力資源管理制度

1、旭瑞農(nóng)牧集團(tuán)人力資源管坯削度-人力資源管理制度管理中心人力資源管理制度管理中心編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下 提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。（3） 公正是指對每個員

2、工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申 訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條管理中心是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1 ）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果, 制定人力資源發(fā)展計劃。（3）設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（4 ）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5 ）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。（6 ）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7

3、）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、 規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點

4、是員工的績效考評。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。相關(guān)說明 |編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次2/16修改狀態(tài)（20）其他相關(guān)工作。第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義 務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合管理中心傳達(dá)、宣傳人力資源政策， 貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理 人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員

5、、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本 行為規(guī)范包括：（1 ）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（5 ）嚴(yán)守公司秘密。（6）保證公司財產(chǎn)安全。第8條 管理中心須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù) 說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況 及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及

6、建議，作為管理中心制定人力計劃和開發(fā)人力來 源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到管理中心領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請單，交管理中心辦理。第12條 管理中心受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資 預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈各總經(jīng)理/董事長審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（1 ）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理中心依據(jù)人員編制計劃實施控制。（2）計劃外招聘由董事長審批。（3 ）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。第

7、14條計劃內(nèi)招聘程序為：（1）用人部門填寫員工招聘計劃書及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送管理中心。（2 ）管理中心決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期:審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次3/16修改狀態(tài)（4 ）用人部門主持進(jìn)行面試，管理中心或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5 ）用人部門和管理中心共同組織筆試。（6） 面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向管理中心提交面試評價表或筆 試結(jié)論。管理中心收到

8、后，實施終審，終審有權(quán)否決。（7）管理中心向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8 ）員工報到入職。（9 ）員工背景調(diào)查。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）管理中心根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。（3 ）用人部門及管理中心對人才進(jìn)行面試、筆試。（4）管理中心對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5 ）員工報到入職。（6 ）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長

9、推薦人才，或者由管理中心委托獵頭公司搜索人才。（2 ）管理中心組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）管理中心為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1 ）近期免冠照片；（2 ）身份證復(fù)印件；（3 ）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條管理中心應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1 ）領(lǐng)取員工手冊及職責(zé)說明書；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及勞保用品；（4 ）領(lǐng)儲物柜鎖匙；（5 ）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；

10、（7 ）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源管理制度管理中心編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！?登記對保名冊，安排對保。填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有 無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清， 本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條 各板塊人事行政部依據(jù)報到程序辦理以下事

11、項：（1）（2）（3）第22條人才試用規(guī)定：（1） 崗。（2）（3）（4） 除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。第23條正式聘用規(guī)定：（1 ）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實填寫試用員工評定 表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）管理中心審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退， 試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá) 6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá) 工記錄者予以辭退。（

12、4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由管理中心代表公司與其簽定為期 同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章5次或曠1年的聘用合勞動合同管理”。新員工試用期為1-3個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第五章勞動合同管理明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、 工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條勞動合同簽訂規(guī)定：（1） 試用員工與公司簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2） 臨時或兼職員工與公司簽訂臨時（兼職）勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3） 試用合格，正式聘

13、用的員工在接到由管理中心通知后5日內(nèi)到管理中心簽訂勞動合同。 如因特殊原因不能 5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。第26條勞動合同期限規(guī)定：公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 5年。中級管理崗位職務(wù) 3年。中級以下管理崗位職務(wù) 2年，一般技術(shù)人員1年，一般行政人員和工人為1年。正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人（1）（2）（3）（4）管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)。相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次5/16修改狀態(tài)第27條 簽訂2年級以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次

14、簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān) 系。第29條 在員工勞動合同期滿前 10日，由管理中心通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù) 員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知管理中心。管理中心根據(jù)雙方 續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到管理中心簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)， 合同亦應(yīng)終止。第31條 管理中心于合同終止當(dāng)日通知合同終止，

15、員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工 作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：（1 ）員工求職資料；（2 ）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)

16、位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4 ）員工檔案照片；（5 ）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6 ）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、 全面地收集到管理中心統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交管理中心保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備 查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司管理中心存檔。第37條管理中心對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年

17、 底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時間不超過 5個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的 情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：（1）（2） 等均良好，（3）誠實正直，堅持原

18、則，廉潔奉公， 經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、 且意識超前。具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一切從公司利益出發(fā)，不循私情。監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需（4 ）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 第41條干部任命規(guī)定：（1）（2）（3）（4）（5）高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；董事長由董事會選舉產(chǎn)生；總經(jīng)理由董事長任命；副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長辦公會議通過后任命； 其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、管理中心審查、總經(jīng)理辦公會審議

19、通過后,由管理中心頒發(fā)任命書。員工異動管理第42條第43條員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條 員工異動的主管部門是管理中心，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)管理中心認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1 ）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽 字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完

20、異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：（1）（2）（3）（4）員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；調(diào)動員工到管理中心領(lǐng)取員工異動申請表和員工交接手續(xù)登記表 調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；辦理員工異動交接手續(xù)；相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次7/16修改狀態(tài)（5）報管理中心批準(zhǔn)；（6 ）調(diào)動員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司

21、安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（1 ）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并 辦理異動交接手續(xù)。（3 ）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。（4） 外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司， 應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。（5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：（1 ）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回管理中心，人力資源尚不能另行安排適合 工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回管理中

22、心，管理中心尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續(xù)。（2）到管理中心辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條待崗者待崗期間不享受工資及福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。第53條 待崗期限為3個月，若待崗期滿未能滿足工作條件及未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具 備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。第54條公司正式員工因各種原因較長一段時間

23、不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序為：（1 ）休長假員工提前 5個工作日填報員工異動申報表。（2 ）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）管理中心和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6 ）休假。第56條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源管理制度管理中心編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合

24、同關(guān)系。辭職辦理程序為: 辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報員工異動申報表 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。辦理員工異動交接手續(xù)。管理中心批準(zhǔn)。員工離職。（1）（2）（3）（4）（5）第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由管理中心代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員 工視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。（2） 員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向管理中心遞交員工異動說明，異動說 明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。（3） 員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、

25、金融等職能部門查清該員 工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； 不能勝任應(yīng)聘工作； 被依法追究刑事責(zé)任； 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； 待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收； 1年內(nèi)兩次待崗；勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：（1）（2）（3）（4）（5）部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。 部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。辦理員工異動交接手續(xù)。管理中

26、心批準(zhǔn)。辭退。第63條中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。 第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）（2）（3）（4）（5）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； 因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上； 業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用; 其他特殊原因。第65條資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費；相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次9/16修改狀態(tài)（2）有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費；（3）有效工作時

27、間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年， 增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次 是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條 員工在收到資遣通知后， 應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。第68條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇 資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1 ）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計曠工達(dá) 6天或連續(xù)曠工3天；（3 ）營私舞弊、挪用公

28、款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5 ）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7 ）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，管理中心核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 管理中心發(fā)出除名通報。第9章考勤制度第71條工作時間規(guī)定：（1）公司實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期

29、五。（2）公司實行的作息時間為：10月1日4月30日實行上午 8： 0012: 00,下午14 : 0018: 00。5月1日9月30日實行上午 8: 0012 : 00， 下午13 : 3017: 30。第72條病假規(guī)定：（1）請病假須持鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院休假證明。（2） 中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 35天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。（3 ）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。（4）對于公司正式員工，休病假 1個月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，13個月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資;相關(guān)說明編制人員審核

30、人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次10/16修改狀態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（1） 請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報管理中心備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：（1） 達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請 婚假3天。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿 25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程 序請婚假7天。（3 ）婚假須

31、至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：（1 ）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2 ）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間， 假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為 多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假每月可享受1天孕期檢查假，該90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為 105天,15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕假期按70%發(fā)放工資。妻子分娩，男員工可享受 5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，

32、不得分期休假。3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天,（6）（7）（8）第76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明 復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1） 工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級以下管 理人員，每年享受 5天年休假。（2）年休假提前1個星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到管理中心備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半

33、天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次11/16修改狀態(tài)（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由管理中心執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2 ）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。（1 ）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。（2）考勤由督察實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪6

34、0元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和 特殊專項崗位培訓(xùn)。第83條管理中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和 計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報管理中心。（3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形 式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)

35、負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效 果評估。第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1 ）新員工在上崗前，一律參加由管理中心統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織 機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3） 新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。管理中心在培訓(xùn)前 3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門 發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向管理中心遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)管理中心審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講

36、師。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6 ）新員工培訓(xùn)材料由管理中心根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次12/16修改狀態(tài)（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）管理中心設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。管理中心匯總后對本期 培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1 ）在職培訓(xùn)

37、不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2） 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀 考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4 ）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng) 會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力的 強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商

38、管理法規(guī)、金融新 運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運(yùn)作中的實際應(yīng)用等。4） 市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、 政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。（5 ）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲及采供 管理、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運(yùn)用等。（6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能 培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊

39、專項崗位培訓(xùn)由管理中心根據(jù)需要組織實施。第11章員工考評第87條員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提 供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2 ）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速 發(fā)展。第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第89條員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收 集考評信息，及時處理考評投訴。（2 ）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行

40、評價，而非人 與人之間的相對評價。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名人力資源管理制度編碼版本稱管理中心頁次13/16修改狀態(tài)對人進(jìn)行總體評價。第90條考評層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會考評。（2 ）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接 上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪績效1個月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規(guī)定: 考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核 （60 分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)里12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中