樸智—深圳報(bào)業(yè)人力資源方案—晶報(bào)編采與職能系統(tǒng)薪酬管理辦法

1、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能系統(tǒng)薪酬管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)2005 年 1 月 1 日第一章 總則第一條. 管理目的為了規(guī)范管理晶報(bào)薪酬， 科學(xué)體現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)可和回報(bào)， 激勵(lì)員工工作 積極性，促進(jìn)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)整體薪酬進(jìn)行有效控制，科學(xué)發(fā)放，規(guī)避 可能產(chǎn)生的薪酬風(fēng)險(xiǎn)，保證組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條. 管理原則晶報(bào)薪酬管理辦法遵循以下管理原則：1. 本辦法是對(duì)晶報(bào)戰(zhàn)略思路的貫徹和體現(xiàn)，是對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)認(rèn)定與償付結(jié) 構(gòu)的合理重構(gòu)。2. 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)與勝任能力相結(jié)合的技術(shù)手段，將崗位差異性和勝任能 力程度作為制定薪酬的依據(jù)。3. 體現(xiàn)以崗定薪的理念和思路，在崗位評(píng)

2、價(jià)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架以崗位工資 為收入基礎(chǔ)、績(jī)效工資為個(gè)人能力體現(xiàn)、年終獎(jiǎng)為整體業(yè)績(jī)反映的復(fù) 合工資結(jié)構(gòu)。4. 確保對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌。5. 充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)行規(guī)律和本企業(yè)運(yùn)行的客觀要求，對(duì)骨干 管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行政策性傾斜。第三條. 管理組織（一）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)社委會(huì)晶報(bào)薪酬總量及兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、 總編輯及編委會(huì)成員薪酬由集團(tuán)社委會(huì)統(tǒng)一確定 并進(jìn)行管理。（二）晶報(bào)編委會(huì)晶報(bào)薪酬管理權(quán)歸晶報(bào)編委會(huì)，其職責(zé)主要包括：1. 制定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度。2. 確定崗位等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的薪酬進(jìn)行管理。4. 指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門薪酬管理，并處理員工

3、薪酬申訴。（三）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人在編委會(huì)的指導(dǎo)下對(duì)本部門薪酬進(jìn)行管理，其職責(zé)主要包括：1. 對(duì)部門內(nèi)崗位重要性提出建議和信息。2. 對(duì)部門員工的薪酬進(jìn)行管理。3. 在報(bào)社允許的條件下和范圍內(nèi)對(duì)部門員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。（四）相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、辦公室，以及需要為 薪酬管理提供信息的其他部門。其職責(zé)主要包括：1. 提供相關(guān)信息。2. 執(zhí)行編委會(huì)制定的管理辦法。3. 將管理過程信息反饋編委會(huì)。第四條. 適用范圍本辦法適用于晶報(bào)所有部門及不包括編委在內(nèi)的所有工作人員。第五條. 管理周期本辦法采用月度管理和年度管理相結(jié)合， 以年度為周期進(jìn)行統(tǒng)籌管理， 按照 月

4、度進(jìn)行薪酬發(fā)放，年終進(jìn)行調(diào)整。第六條. 廣告部薪酬管理晶報(bào)廣告部為晶報(bào)中相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的部門， 晶報(bào)對(duì)廣告部實(shí)行年度薪酬總量 管理，薪酬總量與廣告部年度業(yè)績(jī)掛鉤， 在實(shí)際年度薪酬總額范圍內(nèi)， 由廣告部 自行決定。晶報(bào)編委會(huì)以廣告部的歷史薪酬水平為基礎(chǔ)， 參考年度任務(wù)的變化和集團(tuán)對(duì) 晶報(bào)的薪酬政策等因素， 結(jié)合晶報(bào)認(rèn)可的廣告部人員編制和人均薪酬， 確定廣告 部的年度薪酬總量及高層管理人員年薪。按照深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任方案中給定的年度薪酬基準(zhǔn)， 晶報(bào)薪酬基準(zhǔn)劃分 為廣告系統(tǒng)薪酬費(fèi)用、編采與職能薪酬費(fèi)用兩部分。廣告部具體薪酬管理辦法參照晶報(bào)廣告部薪酬管理辦法 ，編采與職能系 統(tǒng)的薪酬管理參照以下管理辦

5、法。第 二 章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條. 年度薪酬結(jié)構(gòu)晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn)扣除廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)的剩余部分， 實(shí)行分塊 管理，按照薪酬基準(zhǔn)劃分為工資總額（包括基本工資和績(jī)效工資） 、年度備用金 兩部分，年度基本工資、年度績(jī)效工資、年度備用金初步劃分比例為1：1：1。年度基本工資用于人員的月度基本工資的發(fā)放。 年度績(jī)效工資按照績(jī)效考核 結(jié)果用于月度績(jī)效工資的發(fā)放。 年度備用金作為風(fēng)險(xiǎn)金， 年度晶報(bào)任務(wù)完成情況、 工資總額發(fā)放情況、 特別支出與收入情況決定年度備用金的最終額度， 年度備用 金在年底作為年終獎(jiǎng)一次性發(fā)放。第八條. 員工薪酬結(jié)構(gòu)1. 晶報(bào)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思想為“簡(jiǎn)化內(nèi)容，強(qiáng)化激勵(lì)”

6、。與年度 薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，劃分為月基本工資、月績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)三部分。2. 根據(jù)晶報(bào)對(duì)不同人員的激勵(lì)政策， 確定不同人員的激勵(lì)度， 即崗位月度 基本工資和月度績(jī)效工資的比例，部門負(fù)責(zé)人與編采人員比例為 1：1， 職能部門人員比例為 2： 1。3. 基本工資是根據(jù)員工所在崗位的重要性和崗位責(zé)任， 結(jié)合本人專業(yè)技術(shù) 能力而確定的工資部分， 是員工基本收入的主體， 月度兌現(xiàn)。 評(píng)定依據(jù) 為晶報(bào)崗位等級(jí) /重要性分值和晶報(bào)崗位勝任能力評(píng)價(jià) 。4. 績(jī)效工資是通過對(duì)員工工作成果及其工作質(zhì)量的考核， 得出對(duì)其價(jià)值認(rèn) 定結(jié)果而兌現(xiàn)的工資部分， 是員工收入的重要組成部分， 月度核定兌現(xiàn)。 評(píng)定依據(jù)為員工月績(jī)效

7、考核成績(jī)， 具體細(xì)則參見 晶報(bào)績(jī)效考核管理辦 法。5. 年終獎(jiǎng)實(shí)行“放大績(jī)效”的二次分配方式： 編委會(huì)根據(jù)編采和職能部門 的年度考核情況， 確定年終獎(jiǎng)的分塊比例， 員工以其本年度已獲得的績(jī) 效工資為權(quán)重（包括特別獎(jiǎng)勵(lì)等） ，參與本年度年終獎(jiǎng)的分配。實(shí)行年 薪制人員不參與年終獎(jiǎng)的分配。第三 章 基本工資管理第九條. 基本工資確定標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的基本工資由編委會(huì)在崗位價(jià)值區(qū)間范圍內(nèi)， 按照該部門負(fù)責(zé)人 對(duì)崗位的勝任度進(jìn)行確定。編采人員的基本工資按照崗位專業(yè)化晉級(jí)結(jié)果進(jìn)行確定。 職能人員基本工資的確定由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)在崗位價(jià)值區(qū)間范圍內(nèi)， 按 照員工對(duì)崗位的勝任度進(jìn)行確定。崗位價(jià)值區(qū)間參見晶報(bào)崗位管理辦法 。第十條 . 基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基本工資的發(fā)放按照出勤率進(jìn)行發(fā)放， 并按照晶報(bào)員工日常行為規(guī)范 的 要求進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第四 章 績(jī)效工資管理第十一條 . 部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資基準(zhǔn)完全按照部門崗位價(jià)值制定， 即同工同酬， 以績(jī) 效考核得分體現(xiàn)崗位勝任能力。月績(jī)效工資計(jì)算方法為：部門負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)X本月考核得分第十二條 . 編采人員編采人員因?yàn)楦寮?（版面）數(shù)量和質(zhì)量的差異較大而沒有明確的月度績(jī)效工 資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合編采人員的考核辦法， 編采人員的績(jī)效工資以月度績(jī)效考核所得績(jī) 點(diǎn)數(shù)為依據(jù)，管理流程為：1. 首先確定編采年度績(jī)效工資總量基準(zhǔn)。2. 在晶報(bào)績(jī)效考