農(nóng)村電商項目可行性研究報告

1、*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目可行性研究報告*婦生|二0一五年二月二十八日目錄一、項目概述2二、項目實施的背景和必要性31、農(nóng)村電商生態(tài)圈項目實施的背景32、農(nóng)村電商生態(tài)圈項目實施的必要性3三、項目的目標(biāo)與任務(wù)41、農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的目標(biāo)42、農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的任務(wù)5四、項目實施的詳細(xì)內(nèi)容及方案51、商業(yè)模式設(shè)計52、組織架構(gòu)設(shè)計63、業(yè)務(wù)流程設(shè)計（產(chǎn)業(yè)鏈）74、項目技術(shù)路線及設(shè)計方案75、項目營銷推廣方案76、核心競爭力構(gòu)建方案87、項目品牌建設(shè)方案108 、物流配送體系建設(shè)109 、加工分揀體系建設(shè)11五、項目投資估算11六、項目效益分析11七、項目風(fēng)險及應(yīng)對措施111 、*地區(qū)特色產(chǎn)品總量的存

2、儲不足以支撐其快速發(fā)展。122 、*地區(qū)缺乏對產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)123 、溯源系統(tǒng)的真實可信度將決定有機(jī)產(chǎn)品銷售的客觀性124 、配送的最后一公里問題能否解決是生態(tài)圈成功與否的關(guān)鍵125、農(nóng)村地區(qū)對電商模式的接受程度決定項目的成敗121 、優(yōu)選試點(diǎn)區(qū)域132 、加快產(chǎn)品認(rèn)證體系建設(shè)133、重視農(nóng)村代購店和經(jīng)濟(jì)聯(lián)社的作用134、要花大力氣培育農(nóng)村電商市場145、政府應(yīng)該在建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電商生態(tài)圈的過程中發(fā)揮更加重要的作用14八、結(jié)論及建議14一、項目概述*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目是由*公司出資建設(shè)，由旗下*網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)行運(yùn)營管理。該項目構(gòu)建城鄉(xiāng)互通平臺為基礎(chǔ)，以*地區(qū)農(nóng)牧、特色、*產(chǎn)品為主打，通過建立銜

3、接農(nóng)戶、合作社、經(jīng)濟(jì)聯(lián)社、物流、電子商務(wù)平臺等商務(wù)節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條，服務(wù)*地區(qū)千家萬戶農(nóng)村生產(chǎn)單元，切實解決工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)村入戶，農(nóng)村富余農(nóng)牧產(chǎn)品高價外銷，打通農(nóng)村物流最后一公里等現(xiàn)實問題，致力于提升*地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，將*地區(qū)特色產(chǎn)品推向世界，打造具有*特色的*特色農(nóng)村生態(tài)圈！二、項目實施的背景和必要性1 、*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目實施的背景隨著社會的演進(jìn)，電商已經(jīng)成為商務(wù)的核心內(nèi)容之一?？陀^上講，不從事電商便無商可言的時代已經(jīng)來臨。*地區(qū)作為一個國內(nèi)的四線城市，近幾年尤其是去年以來，電子商務(wù)市場大環(huán)境已經(jīng)成熟，消費(fèi)者對電商的接受程度已經(jīng)得到了極大的提升，電子商務(wù)市場正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)阿里巴巴

4、研究院預(yù)計，在2020年中國的電子商務(wù)規(guī)模（包括B2B在線交易）將達(dá)到43萬億，成為全球第一大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體。其中，到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售交易額將約占整個社會消費(fèi)品零售總額的16%，達(dá)到10萬億，平臺型電子商務(wù)交易仍是主流，中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)規(guī)模將超過4萬億，可以遇見，未來的商務(wù)世界，必然會是電商的世界。*，一個位于北緯30度附近的美麗而又神奇熱土，在擁有得天獨(dú)厚的自然風(fēng)光的同時，確又飽受地理位置的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)相對落后。在未來得電商者得天下的時代，如何打破自身桎梏，擁抱電商這一發(fā)展良機(jī)是所有*人需要考慮的問題。在這一獨(dú)特情況的倒逼下，我們提出了利用*地區(qū)富含硒元素這個全世界絕大多數(shù)

5、人民求之不得的瑰寶，是這里隨處可見的寵兒這一巨大優(yōu)勢，打造*農(nóng)村電商生態(tài)圈的構(gòu)想。2 、*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目實施的必要性實施*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目是破解*地區(qū)電商發(fā)展難的必由之路就*地區(qū)而言。目前，官方公布的數(shù)據(jù)顯示，*地區(qū)已有第三方自主平臺的電商從業(yè)企業(yè)40余家，各類微小型電商、微商更是不計其數(shù)，僅*公司就有電商或微商平臺5家。但是從質(zhì)量上看，目前*的電商依舊存在發(fā)展難的問題，如何走可持續(xù)發(fā)展之路，如何真正的把電商多大做強(qiáng)，如何讓廣大農(nóng)村地區(qū)也享受電商帶來的發(fā)展福利依然是一個需要研討的問題，而構(gòu)建基于城鄉(xiāng)互通、產(chǎn)品流通的*生態(tài)電商圈正是解決上述難題的出路之一。實施*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目是推進(jìn)集團(tuán)

6、公司可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路*公司是*地區(qū)的農(nóng)村、商貿(mào)龍頭企業(yè)，擁抱電商以獲取可持續(xù)發(fā)展是符合集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的必然選擇。從現(xiàn)實來看，*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的實施與當(dāng)前集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，與*地區(qū)同類電商企業(yè)相比，具有先天的優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的成功的可能性。另一方面，集團(tuán)公司要在未來激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)先機(jī)，順應(yīng)商業(yè)模式發(fā)生改變的大潮流，電商正是促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。實施*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目是加快提升*農(nóng)村生活水平的客觀要求與國外甚至是國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，雖然近年來*地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，但是依然存在較大的差距。這種差距除了客觀上受地緣政治、地理環(huán)境、歷史因素的影響外，極其重要的一

7、點(diǎn)就是沒有把*地區(qū)廣大農(nóng)村所具備的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。近年來，雖然開放程度有所提升，但是*農(nóng)牧產(chǎn)品走出去的步伐依舊偏慢，認(rèn)知度依舊較低。破解這一困局，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，唯有通過電商這一能夠通突破地理空間，跨越交易時間的新經(jīng)濟(jì)形式才能夠取得突破性的進(jìn)展，才能夠加快促進(jìn)*地區(qū)*特色農(nóng)牧產(chǎn)品變廢為寶，在推動*地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人民生活水平的道路上邁出更加堅實的和快速的步伐。三、項目的目標(biāo)與任務(wù)1、*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的目標(biāo)*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的建設(shè)，就在于在政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、政企聯(lián)動的機(jī)制下，高效整合*地區(qū)*農(nóng)牧產(chǎn)品，以特色為基礎(chǔ)，以電商為核心，創(chuàng)造*品牌效應(yīng)，開辟*地區(qū)電子商務(wù)發(fā)展新生

8、態(tài)，最終形成農(nóng)民能致富，企業(yè)能發(fā)展，政府有業(yè)績的多贏局面，打造武陵山區(qū)乃至全國農(nóng)村電子商務(wù)生態(tài)新模式。2、*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目的任務(wù)為實現(xiàn)*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目確立的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在項目實施中要做好以下幾個方面的工作：1) 確立符合市場經(jīng)濟(jì)條件商業(yè)模式2) 建立完善的電商業(yè)務(wù)流程3) 搭建高效、穩(wěn)定、安全、便捷的技術(shù)體系4) 構(gòu)建電商生態(tài)圈供應(yīng)鏈體系5)打造*特色品牌并持續(xù)提升其影響力6) 在法律和合同框架內(nèi)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程分割機(jī)制四、項目實施的詳細(xì)內(nèi)容及方案1 、商業(yè)模式設(shè)計根據(jù)開展該項目的整體戰(zhàn)略構(gòu)想，項目將按照“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施、雙向互通、市場運(yùn)作”的思路，以“市場化、信息化、經(jīng)濟(jì)化、生態(tài)

9、化”為核心，在“政府主導(dǎo)、企社聯(lián)動、農(nóng)民參與、協(xié)同發(fā)展”框架內(nèi)，打造*農(nóng)牧產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟工業(yè)品下鄉(xiāng)入戶，農(nóng)牧產(chǎn)品高價外銷暢通渠道，并最終形成“生態(tài)養(yǎng)殖+合作社引導(dǎo)+精細(xì)化加工+品牌化建設(shè)+電商式購銷”的一體化電商生態(tài)圈。該商業(yè)模式具有以下特點(diǎn)：1) 以農(nóng)副產(chǎn)品品牌化建設(shè)為重點(diǎn)2) 線上線下互動營銷，虛擬與實體共同營銷相結(jié)合3) 產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，預(yù)售交易與即時交易結(jié)合4）主打特色、*、安全、綠色、有機(jī)、全程可追可溯5）支農(nóng)、扶農(nóng)、富農(nóng)、安農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)2、組織架構(gòu)設(shè)計*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目是一個系統(tǒng)工程，涉及到政府部門、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)社、廣大農(nóng)民等多個主體，涉及到產(chǎn)品收購、運(yùn)輸、加工、品牌化建設(shè)、電商

10、平臺的經(jīng)營與管理、產(chǎn)品銷售等多個經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要多方共同努力，其組織架構(gòu)設(shè)計如下：各部門職責(zé)簡介如下:政府部門一一對項目進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，并在行政審批、人才引進(jìn)、商貿(mào)流通、通信網(wǎng)絡(luò)、財稅減免、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)等方面予以支持。龍頭企業(yè)一一負(fù)責(zé)在政府部門的指導(dǎo)下，對項目全過程進(jìn)行實施和管理。包括產(chǎn)品的選取，加工，品牌化建設(shè)，電子商務(wù)平臺的運(yùn)營與管理，產(chǎn)品的營銷，物流配送等（具體業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)詳見業(yè)務(wù)流程設(shè)計部分）。經(jīng)濟(jì)聯(lián)社經(jīng)濟(jì)聯(lián)社是聯(lián)系千家萬戶農(nóng)戶和龍頭企業(yè)的中間組織，負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品的搜集，工業(yè)成品的代購，部分資金的墊付等經(jīng)濟(jì)過程，對政府、農(nóng)戶和企業(yè)負(fù)責(zé)。3 、業(yè)務(wù)流程設(shè)計（產(chǎn)業(yè)鏈）業(yè)務(wù)流程是項目的核心，

11、根據(jù)項目運(yùn)營的需要，整個項目的業(yè)務(wù)流程設(shè)計如圖：各流程設(shè)計要點(diǎn)將在下文進(jìn)行闡述。4、項目技術(shù)路線及設(shè)計方案另附5 、項目營銷推廣方案項目成敗的關(guān)鍵在于營銷。為確保該項目能夠得以實施并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)通行做法，并結(jié)合該項目的實際情況，項目將按照線上線下互動，虛擬與實體同步銜結(jié)合的營銷方式加以實施。即，在項目進(jìn)行品牌化包裝后，通過電子商務(wù)平臺和線下實體店兩種方式進(jìn)行對外銷售。電子商務(wù)平臺銷售電子商務(wù)平臺銷售以*網(wǎng)站和國內(nèi)成熟大平臺為銷售主渠道，主要面向全國范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。*網(wǎng)站主要以禮品包裝銷售為主，主打民族特色和旅游經(jīng)濟(jì)，來*地區(qū)旅游休閑的消費(fèi)者為主要銷售群體，在銷售方式上以

12、即時交易為主。為了盡量擴(kuò)大銷售面，彌補(bǔ)*網(wǎng)站當(dāng)前覆蓋面不足的問題，項目將在國內(nèi)大型平臺（初步選擇淘寶和京東商城）開設(shè)*農(nóng)牧產(chǎn)品旗艦店，主打有機(jī)牌、生態(tài)牌、健康牌。以產(chǎn)品展示、品牌傳播為主，在銷售方式上即時交易與預(yù)售交易并舉，主要針對追求較高生活品質(zhì)的白領(lǐng)階層和*地區(qū)外出務(wù)工人群。在工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)環(huán)節(jié)上，主要以網(wǎng)絡(luò)訂購，代購點(diǎn)代購，并輔以電話訂購（尤其是農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)成品的購買，電話訂購將是主要方式），最大限度的拓寬銷售面。線下實體店銷售平臺線下銷售分為以下幾個渠道。一是有機(jī)產(chǎn)品進(jìn)商超。與集團(tuán)旗下商超進(jìn)行合作，以轉(zhuǎn)軌形式展示地道*農(nóng)牧產(chǎn)品，并通過溯源系統(tǒng)對農(nóng)產(chǎn)品種植、生長、加工全過程進(jìn)行動態(tài)展示，讓消

13、費(fèi)者放心購買，信任購買。在購買方式上，除了支持傳統(tǒng)購買方式外，還應(yīng)支持現(xiàn)場掃碼支付，提高交易的多樣性。二是在*開設(shè)2-3家線下實體店，對項目產(chǎn)品進(jìn)行集中展示。該實體店的主要客戶群體為旅游消費(fèi)人群，以禮盒包為主。實體店裝修精美，并同時支持現(xiàn)金支付、刷卡之后、掃碼支付、網(wǎng)絡(luò)購買等多種購買方式。在提貨上，需支持自提、配送等多種方式。三是商業(yè)聯(lián)盟。項目將加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的合作，形成商業(yè)聯(lián)盟，共同推銷項目產(chǎn)品。以集團(tuán)酒店產(chǎn)業(yè)為例：凡是入駐酒店的旅客均可以獲得優(yōu)惠（如抵扣券、代金券、折扣等）購置醒目產(chǎn)品的機(jī)會，項目將產(chǎn)品信息通過卓卡、免費(fèi)wifi登陸界面，電腦界面、房卡廣告等形式直觀的向住

14、店旅客進(jìn)行展示，旅客可以通過卓卡等廣告宣傳資料直接掃碼進(jìn)入購買頁面，購買的產(chǎn)品將統(tǒng)一由運(yùn)營單位免費(fèi)郵寄至客戶指定地點(diǎn)，避免客戶旅客攜帶之苦，6 、核心競爭力構(gòu)建方案核心競爭力是該項目成敗的關(guān)鍵。該項目的核心競爭力在以下幾個方面：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是核心。為此，項目將優(yōu)選*地區(qū)真正的*、有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品，并對其進(jìn)行安全無公害的加工包裝。此外，在項目產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)，并需按照國家相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行QS和TM認(rèn)證，確保產(chǎn)品符合市場經(jīng)濟(jì)條件和消費(fèi)者購買需求。便捷的購買方式隨著電子商務(wù)的發(fā)展和消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變，提供一整套便捷的購買方式顯得尤為重要，項目的產(chǎn)品的提供給消費(fèi)者的過程中，要嚴(yán)格遵循

15、電子商務(wù)銷售的原則和消費(fèi)者的購買習(xí)慣，盡可能多的為消費(fèi)者提供便利的購買方式。詳見營銷推廣方案。快速的物流配送電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展到今天，配送，尤其是最后一公里的配送已經(jīng)成為了制約其發(fā)展的關(guān)鍵性要素之一，這也是體現(xiàn)項目核心競爭力之一便捷購買主要內(nèi)容。尤其是該項目涉及到的產(chǎn)品都具有保質(zhì)期短、到貨要求快的特性，因此高效的物流配送就顯得極其重要。詳見物流配送體系建設(shè)部分。正確的營銷手段詳見項目營銷推廣方案強(qiáng)大的品牌影響力詳見項目品牌建設(shè)方案可信的溯源系統(tǒng)近年來，隨著人們生活水平的提高，如何購買放心的產(chǎn)品已經(jīng)越來越多的成為認(rèn)為討論和擔(dān)心的話題。該項目的產(chǎn)生，從某種程度上來講就是為了解決這一社會難題而產(chǎn)生的。

16、為此，該項目不可避免的要涉及到農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)（詳見項目技術(shù)路線及設(shè)計方案溯源系統(tǒng)部分）。該系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶，能夠全程透明的展示項目產(chǎn)品種植、培育、加工、包裝、配送的全過程，能夠讓消費(fèi)者明了的看到產(chǎn)品的整個生命周期過程，能夠讓消費(fèi)者真正購買到放心的有機(jī)、*產(chǎn)品。7 、項目品牌建設(shè)方案近年來，*地區(qū)從政府層面、企業(yè)層面都在進(jìn)行*產(chǎn)品的品牌化建設(shè)。但是從實際情況來看，效果不甚理想。*品牌很大程度上還停留在理論層面，真正能夠成為*地區(qū)*品牌的代言產(chǎn)品相對較少，究其原因，就是在品牌的建設(shè)上缺乏深入的研究，沒有形成具有*特色的*民族產(chǎn)品（品牌名稱待定）。為此，該項目必須根據(jù)產(chǎn)品的特性和營銷目標(biāo)在品牌化

17、的建設(shè)上下大力氣來抓。在產(chǎn)品定位上，主打民族牌、文化牌、生態(tài)牌、健康牌，緊扣目標(biāo)消費(fèi)群體，打造一個北緯30度獨(dú)有，具有不可復(fù)制特性的深山奇珍。在價值定位上，確定為高端銷售產(chǎn)品，具有較高的價格取值，也符合*有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品本身的特性。以便于最大限度的提升產(chǎn)品的附加值。在產(chǎn)品包裝上，依據(jù)銷售的渠道和目標(biāo)群體定制化塑造，形成具有人文氣息和品牌故事的識別系統(tǒng)。項目產(chǎn)品按照線下銷售和線上銷售兩種不同渠道定制個性化包裝，即實惠裝和禮品裝（視覺識別系統(tǒng)暫不涉及，現(xiàn)僅提出構(gòu)想）。在品牌推廣上，以故事為紐帶，以文化為核心，運(yùn)用流媒體等現(xiàn)代傳播方式，立體、生動的展示舌尖上的味道。8 、物流配送體系建設(shè)就電商生態(tài)圈而言

18、，配送體系是這個”圈“的最后一步，也是最重要的一步。要把*地區(qū)特色*產(chǎn)品形成品牌后運(yùn)出去，把質(zhì)優(yōu)價廉的工業(yè)成品運(yùn)進(jìn)來，物流配送扮演的角色至關(guān)主要。為此，項目要建設(shè)聯(lián)系消費(fèi)者和市場的無縫對接的物流配送體系。具體的講，就是要依托目前*地區(qū)越來越發(fā)達(dá)的交通線路優(yōu)勢，構(gòu)建自營車輛、社會車輛、公共交通為主的運(yùn)輸體系，以便加快農(nóng)產(chǎn)品流通速度，縮短產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程。由于涉及到新鮮有機(jī)蔬菜的購銷，配送體系還將涉及到冷藏存儲和冷藏運(yùn)輸?shù)倪^程，因此這各體系還將涉及到冷藏冷凍的基礎(chǔ)設(shè)施和配送設(shè)備的完善。為提高配送效率、節(jié)約成本，并盡快推動項目實施。項目前期將優(yōu)先發(fā)展費(fèi)生鮮類產(chǎn)品，待項目運(yùn)作成熟后再行開辟生鮮產(chǎn)品的品

19、牌建設(shè)和銷售。因此，前期我們將利用經(jīng)濟(jì)聯(lián)社的聚集效應(yīng)和集團(tuán)公司飼料配送車、鄉(xiāng)村公交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品的*到鄉(xiāng)村的高效配送，并利用經(jīng)濟(jì)聯(lián)社和農(nóng)村代購店切實解決電商最后一公里問題。一旦業(yè)務(wù)量增大，項目再根據(jù)實際需求成立專門的物流配送隊伍，最終形成完整的電商生態(tài)圈業(yè)務(wù)閉環(huán)。9 、加工分揀體系建設(shè)走品牌化建設(shè)之路，加工分揀是必經(jīng)之路。項目將依托于好又多華硒物流園加工分揀中心，統(tǒng)一對即將上線的農(nóng)牧產(chǎn)品進(jìn)行加工、包裝、質(zhì)量檢驗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高附加值。加工過程將引入*農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證體系，采用現(xiàn)代信息技術(shù)對加工全程實施可追溯管理，確保加工過程綠色、安全、有機(jī)、無添加劑。為節(jié)約成本，前期可以采用委托加工的方式

20、進(jìn)行。五、項目投資估算另附六、項目效益分析另附七、項目風(fēng)險及應(yīng)對措施社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場情況瞬息萬變，任何一個項目都會存在一定的風(fēng)險，*農(nóng)村電商生態(tài)圈項目也能不例外。經(jīng)綜合分析，該項目可能存在以下風(fēng)險。1 、*地區(qū)特色*產(chǎn)品總量的存儲不足以支撐其快速發(fā)展。*地區(qū)*農(nóng)牧產(chǎn)品具有品類豐富，質(zhì)量上乘的優(yōu)勢，但同時部分單品的總量又相對不足，一旦銷售過旺，其存儲可能無法在較短時間內(nèi)滿足市場的消費(fèi)需要，一旦這種情況產(chǎn)生，將會對品牌產(chǎn)生一定的負(fù)面沖擊。2 、*地區(qū)缺乏對*產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于*產(chǎn)品的重要性不言而喻，這也是市場經(jīng)濟(jì)對于一個產(chǎn)品的基礎(chǔ)性要求。*的產(chǎn)品要想走向全國，并以*的名

21、義深入人心、獲得認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)必須盡早確立。3 、溯源系統(tǒng)的真實可信度將決定有機(jī)產(chǎn)品銷售的客觀性當(dāng)前，國內(nèi)眾多企業(yè)都在打有機(jī)牌，但是效果都不甚理想，究其原因就是如何讓消費(fèi)者相信產(chǎn)品是否真正是綠色有機(jī)產(chǎn)品。項目提出的溯源系統(tǒng)就是應(yīng)對這一問題而產(chǎn)生的，而且從理論上講具有較高的可行性。因此，何如從技術(shù)手段上將其加以實現(xiàn)，如何平衡其投入與產(chǎn)出比將是這一系統(tǒng)能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。4、配送的最后一公里問題能否解決是生態(tài)圈成功與否的關(guān)鍵物流配送的最后一公里問題一直是電商領(lǐng)域內(nèi)的老大難問題，尤其是項目涉及到廣大農(nóng)村地區(qū)，最后一公里問題的關(guān)鍵性就顯得尤為重要。如何以用自有資源和社會資源，真正解決最后一公里問題事關(guān)

22、成敗。5 、農(nóng)村地區(qū)對電商模式的接受程度決定項目的成敗近年來雖然電商已經(jīng)越來越多的成為人們生活的一部分，但是對于廣大農(nóng)村地區(qū)而言，尤其是*農(nóng)村地區(qū)以留守老人和兒童為主的社會群體，如何讓廣大農(nóng)民擁抱電商，適應(yīng)電商，運(yùn)用電商極其重要。否則我們的項目在工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)方面只能是剃頭挑子一頭熱，最終將影響項目可持續(xù)發(fā)展。以上問題僅屬部分，更多的問題將在項目的運(yùn)作過程中不斷凸顯。但是我們堅信，在電商生態(tài)圈這個領(lǐng)域，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，針對以上問題，我們提出以下幾點(diǎn)建議：1 、優(yōu)選試點(diǎn)區(qū)域鑒于項目具有較大的系統(tǒng)性，因此為了確保使項目能夠有效實施，建議先行在*地區(qū)進(jìn)行深入的社會調(diào)查，在此基礎(chǔ)上選取部分村組進(jìn)行試

23、點(diǎn)，待其運(yùn)作成熟后再在更寬區(qū)域內(nèi)進(jìn)行推廣。試點(diǎn)區(qū)域的選擇上必須注重以下幾點(diǎn)問題：一是選擇的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，具有良好的市場經(jīng)濟(jì)意識和較高的商品購買力；二是選擇的區(qū)域在人口的年齡結(jié)構(gòu)上趨于年輕化，便于人們更快接受電子商務(wù)這一新商務(wù)模式，同時縮短電商推廣周期，利于培訓(xùn)效果的產(chǎn)生；三是選擇的區(qū)域必須具有較大出產(chǎn)量的優(yōu)質(zhì)*產(chǎn)品，以便于保證貨源的供應(yīng)；四是選擇的區(qū)域最好已經(jīng)具有一定影響力的相應(yīng)合作社，以便于農(nóng)產(chǎn)品的初選和分揀。2 、加快*產(chǎn)品認(rèn)證體系建設(shè)認(rèn)證體系建設(shè)是品牌化建設(shè)的基礎(chǔ)性要件之一。這項工作需要政府部門進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)，只有在此基礎(chǔ)上，才能保證認(rèn)證體系的權(quán)威性。3 、重視農(nóng)村代購店和經(jīng)濟(jì)聯(lián)社的作用鑒于農(nóng)村地區(qū)電子商務(wù)開展的難度較大，企業(yè)與單個農(nóng)戶進(jìn)行直接交易的