甲方工地檢查管理程序

1、工地檢查管理辦法1. 目的：保證工程質量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化， 便于公司全面了解各項目的質量、安全等情況，確保工程建設順利進行。2. 范圍：適用于*所有項目。3. 職責：由建設部管理并實施。其他相關部門配合實施工作。4. 內容4.1. 檢查時間：對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查 次數）4.2. 檢查人員：工程負責人、建設部經理及專業(yè)工程師、設計和成本工程師、監(jiān) 理單位總監(jiān)、各施工單位。4.3. 檢查依據：國家、地方相關質檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件。4.4. 檢查內容：4.4.1. 工程實體質量。4.4.2. 現場安全、文明施工。4.

2、4.3. 上月檢查整改意見落實情況。4.4.4. 重要工序施工計劃安排。4.4.5. 本月隱蔽驗收資料。4.4.6. 工程進度完成情況。4.4.7. 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。4.4.8. 合同管理情況。4.5. 檢查方法：4.5.1. 觀感檢查。4.5.2. 利用相關儀器檢查。4.5.3. 相關資料抽查。4.6. 結論：4.6.1. 對檢查結果現場開會講評。4.6.2. 填表匯總報總經理辦公室，抄報集團房地產投資管理中心（由各地塊負責人、專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）參加人員共3人填寫）。463.對存在問題提出整改意見，建設部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實5. 支持

3、表單5.1. 建設部項目管理工作考核分項表5.2. 建設部項目管理工作考核匯總表建設部項目管理工作考核分項表編號:項目名稱考評人日期分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況評估得分質量 控 制（100分現場質保體系（10 分）施工單位的資質和操作 人員上崗證。場地移交 及開工令手續(xù)。項目經 理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位， 手續(xù)完備齊全。（2.5 分）原材料進場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，程序 操作規(guī)范。（2.5分）材料的運輸堆放貯存保管條件整齊，標識，條塊清楚， 符合規(guī)范和國家標準。（2.5 分）計量器具的設置和完好 程度，年鑒標志完好，標識有效。（2.5 分）施工圖 紙

4、、施 工合同 要求及 施工方 案（30 分）施工圖紙與實際施工的 吻合性，設計變更落實 情況一致性（5分）經審批的施工組織設計（施工方案）與實際施 工的符合性一致性（15分）施工單位管理人員對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要 求（10分）質量保證資料（10 分）紅線定界建筑物灰線 復核水準點沉降觀 測等測繪成果報告完整，真實，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應商資質證書質量證明書準用證及進場試驗報告證照齊全，真實，時效性。（2.5分）隱蔽工程驗收資料真實，時效性，規(guī)范。（2.5 分）施工單位的質量評定資 料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實，簽字規(guī)范。（2.5 分）工程實物質量（35 分）

5、工程用材是否符合設計 與有關標準的要求符合要求（4分）施工工序是否符合規(guī)范 規(guī)定和工藝要求。（樣板引路制度）符合要求（5分）紅線坐標點水準點 接地電阻測試點沉降觀 測點設置與保護規(guī)范化規(guī)范，完整，保護措施好。（2.5分）新型建筑材料、設備施 工是否符合設計和有關 規(guī)范標準要求。符合建筑標準設計構 造要求和施工規(guī)范要 求。（2.5 分）單體軸線位置與標高符合設計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結構施工質量符合設計和施工規(guī)范要求（6分）屋面外墻門窗衛(wèi) 生間四大滲漏施工質量符合設計、施工規(guī)范、合冋要求（5分）100%細部質量檢查符合設計及國家規(guī)范要求（5分）初裝飾項目的施工質量符合設計及國家規(guī)范要求（

6、2.5分）質量管Tin Pr廠、J理新舉措（5分）對以往發(fā)現的質量問 題，在本工程中總結與 改正并加以重點控制， 避免再犯。無重復發(fā)生現象。（5分）定期工 程（質 量）月 報（10 分）報告內容面廣、真實、完整、突出重點、有時效性條理清晰，突出重點， 切合實際，可追溯性。（4分）項目管理人員責任感、積極性、專業(yè)化程度咼。專業(yè)素質和質量意識 咼，洞悉工程質量狀 況。（6分）質里控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分進度控 制100分總進度計劃（10 分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣1分月進度計劃（25 分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分其它進 度計劃（

7、含周 計劃 甲方分 包計 劃）（25 分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分工作日志（10 分）每天完成的工作情況漏記或內容前后矛盾，扣10分現場例會（20分）發(fā)現解決問題情況前周例會要求內容無故沒有及時解決，一項沒解決扣5分進度調整（10分）進度發(fā)生偏差，制定的 對策及補救措施，并編 制相應的調整計劃沒有具體措施，得 0分進度控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分材 料 控 制（100分計劃執(zhí)行（ 40分）協(xié)調材料設備進場時間 安排參照材料設備進場計 戈U,滯后1天扣2分。（注：影響關鍵線路的 材料滯后1天扣5分）質里管理（35分）材料設備的質量等級符 合合冋及規(guī)

8、范要求抽查現場材料材料及 報審資料，對不符合合 冋及規(guī)范要求，發(fā)現一 處扣5分，并要求更換 材料組織協(xié)調（15分）協(xié)調供貨商與監(jiān)理、分 包單位的工作關系，確 ?，F場材料供應、堆碼 有序保障現場材料供貨及 時、堆碼有序、標識清 晰，存在一處不合格扣2分檔案管理（15分）編制合理的材料供應計 戈V、材料到場清點匯總未編制或材料清單羅 列混亂，未編制得0分， 發(fā)現一處混亂扣2分材料控制得分分類項目分項詳細內容分項評估標準分項完成情況得分安全 文明 施工（100 分）場容場貌（15 分）門前三保（保潔、保安 全、保通暢）；銷售通 道清潔衛(wèi)生通暢； 施工場地整潔衛(wèi)生、 落手清；食堂、廁所清 潔衛(wèi)生衛(wèi)生許

9、可 證；材料、垃圾堆放條 塊清晰集中規(guī)范； 安全文明施工標語、標 識；封閉施工圍護措施 到位得當新意；綠 化樹木保護。有一項不符，扣1分安全防范技術 措施（50 分）腳手架搭建規(guī)范，安全 可靠有保障；安全網圍 護周到、安全可靠有保 障；機械、電焊操作上 崗證，機械操作防護措 施得當；樓梯、陽臺、 施工洞、主要人行通道 防護設施，安全可靠有 保障；消防滅火器具齊 備；用電設備接地，配 電開關有漏電保護措 施。有一項不符，扣2分施工人員安全 意識（15 分）現場施工人員須戴安全 帽；施工工地無人員留 宿現象；施工人員無赤 腳穿拖鞋高跟鞋現 象；嚴禁咼空拋物。發(fā)現一項，扣3分處罰情況（10 分）按照標化工地要求對違紀現象進行處罰應該處罰而沒有進行處罰的，扣10分遵守社 會治安 條例（10 分）無民事糾分和刑事訴訟 案件一經發(fā)現，即扣10分安全文明施工得分總得分：（由地塊負責人匯總填寫）說明:1. 各項目管理工作考評由建設部組織執(zhí)行，每月不定期檢查12次。2. 本考核表由建設部經理組織，地塊負責人及專業(yè)工程師（不少于2人）負責填寫，經項目現場負責人和建設部經理簽字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報公司總經理層，抄報集團房地產投資管理中心。4總得分二質量管理得分*30%+進度管理得分*30%+材料管理得分*20%+安全文明 管理*20%5.權重比例：質量管理30%進度管理30%材